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你好，我5月13号在华为授权店买了一台手机，买回来后发现电池掉电太快，所以就打华为的客服电话反应这个问题，但是华为客服告诉我这部手机在5月1日之前就已经激活了，现在我可以申请退一赔三吗？
2024.05.17 08:27:29
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段建国
擅长领域：债权债务刑事辩护建设工程民间借贷
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2024.05.17 08:27:29
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一场由人才流动引发的官司
许瑞林律师
一场由人才流动引发的官司
内容：目前此案正由深圳市南山区检察院审理。本周，庭审将基本结束，下一步将是等待法院的一审宣判。２００３年６月１７日，王等三位涉案人被深圳人民检察院正式批准被捕。因此，华为认定该行为侵犯华为公司商业机密。２００２年１１月１１日，王志骏等三人加入ｕｔ斯达康，２００２年１１月１９日，收到来自上海第一中级人民法院的传票。２００２年１１月１９日，３人被拘之前，沪科公司接到由上海第一中级人民法院所发的、华为起诉沪科侵犯知识产权的民事诉讼传票，案由是不正当竞争。那么一场由人才流动引发的官司。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
许瑞林律师2022.01.10598人收看 -
龙珊律师
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数据权益到底怎么保护？
杨一凡律师
北京天用律师事务所
数据权益到底怎么保护？
内容：数据权益&rdquo,路径一：依托传统公私法权利实现数据权益保护数据权益的形式多样，利益关系错综复杂，在&ldquo,《民法典》第一百二十七条对数据权益的保护做了宣示性的规定，&ldquo,二、数据权益保护的现有路径华为与腾讯的数据之争、菜鸟与顺丰的&ldquo,虽然，当前数据权益并没有专门的上位法进行详细规定，数据权益的保护路径尚不明晰，但是，关于此问题的理论思考和实践探索从未停歇，在一片&ldquo,中，我的数据权益是什么。
杨一凡律师2023.06.29792人收看 -
吴梦云律师
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擅长：合同纠纷、债权债务、建设工程
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非婚生子女抚养权归属及有关问题的解决
张旭律师
北京市元甲律师事务所
非婚生子女抚养权归属及有关问题的解决
内容：为此，原告夏某连向法院提起诉讼，请求法院判令被告归还夏*天的抚养权。经公安机关委托相应部门鉴定，女儿夏*天与区某华为亲生父女关系。为了维护原告的合法权益，请求法院判令：1、被告将非婚生女儿夏*天归原告抚养;2、被告区某华支付夏*天的抚养费36000元给原告。被告胡某华、李某英夫妇收养夏*天是合法有效的。夏*天已两岁多，在抚养问题上应比照最高院《关于人民法院审理离婚案件处理子女抚养问题的若干具体意见》第三条规定来判决，根据夏*天的情况，原告不适合抚养。由于原告的行为致使其丧失抚养夏*天的权利。那么非婚生子女抚养权归属及有关问题的解决。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
张旭律师2022.02.12596人收看 -
许瑞林律师
主任律师
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二婚, 夫妻一方的个人财产会咋混华为夫妻共同财产吗
周春花律师
北京市元甲律师事务所
二婚, 夫妻一方的个人财产会咋混华为夫妻共同财产吗
内容：因此，根据以上，以夫妻名义同居取得的财产，如果结成的事实婚姻未得到法律认可，比如一般自1994年2月1日以后结成的事实婚姻将难以被认可，所以便不能认定为夫妻共同财产。那么二婚,。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
周春花律师2022.02.111046人收看 -
陈明月律师
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张大华建筑工程合同纠纷 建筑工程合同纠纷案例
黄东洁律师
北京市元甲律师事务所
张大华建筑工程合同纠纷 建筑工程合同纠纷案例
内容：张某华与陆青山、陆某平、陆某明、陆某华建筑工程合同纠纷一案，原经海南区人民法院于1998年12月21日作出海南老民初字第42号民事判决，原审被告陆青山、陆某平、陆某明、陆某华不服，提出上诉。本院提起再审后，依法另行组成合议庭，公开开庭审理了本案。原审查明，1996年4月份，张某华与陆某平、陆某明、陆某华签订了一份建筑工程承包合同，由原告张某华为被告陆某平、陆某明、陆某华、陆青山承建(住宅)主房，总造价为74000元。那么张大华建筑工程合同纠纷。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
黄东洁律师2021.12.19193人收看 -
黄东洁律师
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一般什么犯罪会被引渡
任冰峰律师
北京天用律师事务所
一般什么犯罪会被引渡
内容：华为大家都知道，是国产电子类产品的骄傲。最近各大头条爆出的华为副董事长兼首席财务官孟晚舟回国的消息，过去的1029天里，被是否判定为引渡双重案罪来回开庭，给她本人带来了生活的巨大影响。那么，引渡案双重犯罪是什么?一般什么犯罪会被引渡?
任冰峰律师2021.10.121019人收看 -
赵金保律师
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陈宗琼律师
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答主要是看您有没有证据，您可以先像消费者协会投诉，看能否解决
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刘晓红律师
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孔孟廷律师
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郭铭芝律师
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擅长：建设工程、债权债务、交通事故、合同纠纷
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王学瑞律师
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擅长：建设工程、债权债务、合同纠纷、交通事故
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答你好，未成年有多大年龄
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企业发展中，老板的作用与管理智慧: 在企业的成长过程中，老板（创始人）影响企业的战略方向。是企业的灵魂与决策核心，老板是企业的“大脑”，决定企业往哪里走（如马云之于阿里、任正非之于华为），但也会导致独裁决策：老板一言堂可能导致战略失误（如乐视贾跃亭的过度扩张）。 依赖个人魅力：如果老板突然离开，企业可能陷入混乱（如苹果早期乔布斯被驱逐后的低谷期）。 管理建议： 建立科学的决策机制（如董事会、战略委员会）。 培养接班人，避免“企业=老板个人”的依赖症。北京天用律师事务所 106评论 -
“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”这句诗（出自郑板桥《竹石》）以竹喻人，强调坚韧不拔的品格和适应力。对于企业发展管理而言，也有很大的启示作用： 1. 核心定力：坚守使命与价值观 企业需明确核心使命和价值观，如同竹子扎根岩石，无论外部环境如何变化（市场波动、竞争压力、短期诱惑），都要保持战略定力。 在战略决策中，以长期价值为导向，避免盲目跟风。 通过企业文化凝聚团队，形成内在韧性（如华为“以客户为中心”的长期主义）。 2. 逆境韧性：将挑战转化为成长动力 “千磨万击”是常态，企业需将压力视为锤炼能力的机会。 建立危机管理机制（如丰田“持续改进”文化）。 通过压力测试、冗余设计（如财务缓冲、技术备份）增强抗风险能力。 3. 动态适应：灵活应对“东西南北风” 风向多变，企业需兼具原则性与灵活性。 敏捷组织：像竹子随风弯曲但不折，构建扁平化、快速响应的团队（如ZARA的供应链敏捷性）。 多元化布局：分散风险（如比亚迪横跨电池、电车、光伏领域）。 环境扫描：持续监测政策、技术、市场变化（如微软从软件向云的转型）。 4. 持续修炼：内功比外力更重要 竹子的“坚劲”源于内在生长力，企业需长期投入核心能力。 技术创新：持续研发（如台积电专注芯片制程突破）。 人才培育：内部培养适应力强的团队（如阿里“中供铁军”体系）。 流程优化：通过数字化提升效率（如美的全链路数字化转型）。 5. 长期视角：时间是企业最好的盟友竹子四年仅长3厘米，第五年却每天30厘米——企业需耐得住寂寞。 拒绝短视KPI，投资长期价值（如亚马逊早期亏损换增长）。 在行业周期中保持耐心（如宁德时代十年深耕电池技术）。
北京天用律师事务所 771评论 -
🌱 企业如人，成长必有风雨——如何破局向上？🌱 1. 强健“体魄”——夯实核心竞争力 如同人需要健康体魄，企业需筑牢根基。 -技术/产品创新：持续迭代，像细胞更新一样保持活力。（例：华为每年研发投入超千亿） - 人才梯队：培养"造血能力"，避免"人才贫血"。 2. 修炼“心智”——战略与应变力 大脑决定方向，企业需要清晰战略+灵活调整。 -长期主义：像种树般深耕行业（参考：宁德时代十年专注电池） - 敏捷转型：遇市场变局时，如人转身般快速调整（案例：微软从软件到云服务） 3. 疏通“血脉”——现金流与供应链 血液不畅则机体僵化，企业同理。 - 现金储备：留足"过冬粮草"（如苹果2000亿美金储备） - 供应链韧性：多路径布局，避免"一根血管堵塞" 4. 治愈“伤病”——危机应对机制 生病及时治疗，企业需建立风险免疫系统。 - 风险清单：定期"体检"（财务/法律/舆情风险点） - 危机公关：像人体白细胞一样快速响应（参考：鸿星尔克舆情反转案例） 5. 拓展“人际”——生态化生存 人无法独活，企业需构建共生网络。 - 产业链协作：与上下游"握手成林"（如特斯拉开放专利） -社会责任：用善意赢得长期信任（例：阿里云助力中小微数字化） ✨ 核心逻辑： > 短期求存（止血补漏）→ 中期修复（调养机能）→ 长期进化（基因升级） "所有伟大的企业都曾‘摔过跤’，但真正的强者会把伤痕变成铠甲。" 如何破局？联系我们，助您基业长青。北京天用律师事务所 29评论 -
接班人是企业持续发展的核心引擎，接班人是企业基业长青的关键保障，其重要性不仅体现在权力交接的平稳过渡，更关乎企业的战略延续、文化传承、创新活力和抗风险能力。缺乏合格的接班人，企业可能面临战略断层、文化稀释、竞争力下降，甚至走向衰落。 苹果（Apple）：乔布斯去世后，库克（Tim Cook）成功延续“产品极致化+供应链优化”战略，使苹果市值从3000亿增长至3万亿美元。 反面案例：某些家族企业因接班人战略失误，导致业务萎缩甚至破产（如部分传统制造业）。 文化传承：防止组织灵魂流失 阿里巴巴：张勇接棒马云后，继续强化“客户第一”文化，推动组织升级。 反面案例：某些企业因接班人忽视文化，导致员工归属感下降、人才流失。 创新驱动：避免“守成思维” 微软（Microsoft）：纳德拉（Satya Nadella）接任CEO后，推动云优先战略，使微软重回科技巅峰。 反面案例：柯达（Kodak）因接班人未能适应数码时代，最终破产。 风险抵御：确保企业韧性 华为：任正非通过轮值CEO制度培养接班人，确保公司在极端环境下仍能稳健发展。 反面案例：某些企业因突发领导人更迭（如创始人猝逝），导致股价暴跌、业务动荡。 如何培养优秀接班人？ 1. 早期识别与系统培养 内部梯队建设：（如GE的“领导力发展计划”） 轮岗历练（如京东的“管培生制度”） 2. 文化价值观的深度渗透 接班人需深刻理解企业使命（如丰田的“精益生产”文化传承） 3. 实战考验与渐进放权 - 李嘉诚让李泽钜逐步接管长和系业务，而非突然交棒 4. 建立科学的接班人评估体系 - 评估维度：战略眼光、领导力、文化契合度、创新能力。 接班人决定企业未来 优秀接班人= 战略延续性+ 文化生命力 + 创新动能+ 抗风险能力 企业若无接班人计划，如同大厦无地基，风雨来临必倾覆。无论大型企业还是中小公司，都应尽早建立接班人培养机制，我们的常青树为企业量身定做接班人培养方案，助力企业基业长青。
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“天下难事必作于易，天下大事必作于细”（出自《道德经》）体现了老子“由易入难、由细至大”的哲学思想，对企业管理具有深刻的启发意义。 1. 战略层面：分解目标，化难为易 启示：宏大目标需拆解为可执行的小步骤。 应用：将长期战略分解为阶段性目标（如年度/季度计划），降低执行难度。 采用“敏捷管理”或“OKR工具”，通过关键结果（KR）的细化推动总体目标（O）实现。 案例：丰田的“精益生产”通过持续小改进（Kaizen）实现效率质变。 2. 执行层面：注重细节，夯实基础 启示：细节决定成败，系统性工程依赖每个环节的精准落实。 应用： 建立标准化流程（SOP），确保基础动作规范（如麦当劳操作手册）。 通过“PDCA循环”（计划-执行-检查-改进）持续优化细节。 案例：华为“狼性文化”中强调“点滴积累”，连会议纪要的格式都严格规范。 3. 创新层面：从小处切入，渐进式突破 启示：颠覆性创新往往始于微小的改进。 应用： 鼓励员工提出“微创新”（如生产线工具改良）。 采用“MVP（最小可行产品）”模式快速试错（如微信初期仅聚焦通讯功能）。 案例：亚马逊从在线书店扩展到全球巨头，每一步都基于用户需求的细微洞察。 4. 团队管理：培养“积微成著”的思维 启示：员工能力提升和企业文化塑造需从小事积累。 应用： 通过“1%进步法则”（每日改进1%）培养团队习惯。 用“小事赋能”：让员工从负责具体任务中获得成就感。 案例：星巴克通过“伙伴文化”（如尊重每位员工的意见）提升凝聚力。 5. 风险控制：防微杜渐，规避系统性风险 启示：小问题可能引发大危机，需早期干预。 应用： 建立“风险预警机制”（如财务现金流周报、客户投诉24小时响应）。 推行“5Why分析法”追溯问题根源（如丰田生产线故障排查）。 6. 领导力：以身作则，从小事传递价值观 启示：领导者通过细节行为影响组织文化。 应用： 高管参与基层工作（如阿里“百年湖畔”新员工培训）。 通过“象征性行动”传递价值观（如任正非自己排队打车体现平等文化）。 老子的智慧提醒企业：伟大源于对简单的坚持，卓越来自对细节的执着。在VUCA（多变、不确定、复杂、模糊）时代，这一思想更能帮助企业稳扎稳打，构建长期竞争力。北京天用律师事务所 745评论 -
在阿里，华为，滴滴，腾讯等互联网企业，员工有虚拟受限股，在不了解对方持有数额的情况下，可以给申请法院到单位调查，婚前、婚后持有情况都比较清晰！北京婚姻律师-姚平 302评论 -
招募《云律所》合伙人在全国每个城市开设服务网点。谁先进入市场，谁先占领市场。 我们提供华为5G智能设备。提供北京专业律师一站式法律服务。 不仅自己享受常年法务。帮助自己城市更多的人得到法律援助。解决更多的案件。 让天下没有难打的官司，提前预防，最终，没有官司。 了解详情🔎请私信我 [握手]寻找志同道合的朋友
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