2022.02.10 13:33:39
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组织领导传销罪的量刑依据《中华人民共和国刑法》规定：引诱、胁迫参加者继续发展他人参加，骗取财物，扰乱经济社会秩序的传销活动的，处五年以下有期徒刑或者拘役，并处罚金；情节严重的，处五年以上有期徒刑，并处罚金。
《中华人民共和国刑法》 第二百二十四条 引诱、胁迫参加者继续发展他人参加，骗取财物，扰乱经济社会秩序的传销活动的，处五年以下有期徒刑或者拘役，并处罚金；情节严重的，处五年以上有期徒刑，并处罚金。
律师介绍
擅长处理建筑工程、债权债务、婚姻家庭、交通事故、合同纠纷、房产纠纷等
北京市元甲律师事务所
内容：组织、领导、参加恐怖组织罪是危害公共安全的犯罪而组织、领导、参加黑社会性质组织罪是破坏社会管理秩序的犯罪。那么领导恐怖组织罪的犯罪构成要件具体有哪些。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
姚平律师
擅长：债权债务、刑事辩护、建设工程、民间借贷
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内容：组织、强迫未成年人卖淫的，依照前款的规定从重处罚。犯前两款罪，并有杀害、伤害、强奸、绑架等犯罪行为的，依照数罪并罚的规定处罚。那么强迫卖婬罪最新量刑标准。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
许瑞林律师
擅长：债权债务、建设工程、合同纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容：②从犯比照主犯从轻、减轻处罚只能就共同所犯之罪而言共同犯罪以外的罪的处罚不能成为比照的对象。对共同犯罪中的胁从犯的认定及量刑参照此意见。二人以上共同过失犯罪不以共同犯罪论处应当负刑事责任的按照他们所犯的罪分别处罚。第二十六条主犯组织、领导犯罪集团进行犯罪活动的或者在共同犯罪中起主要作用的是主犯。
赵金保律师
擅长：交通事故
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北京天用律师事务所
内容：强迫卖淫罪的犯罪客观方面表现为强迫没有卖淫意愿者去卖淫;组织卖淫罪的客观表现则是把自愿卖淫者组织起来进行卖淫。鉴于强迫卖淫罪与组织卖淫罪的法定刑完全相同，故对行为人之行为仍可以强迫卖淫罪定罪处罚。那么组织卖淫罪强迫卖淫罪该如何量刑。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
任冰峰律师
擅长：债权债务、建设工程、民间借贷
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北京市元甲律师事务所
内容：恐怖组织，大家也知道经常出现在电影桥段中，而在实际社会中，如果是领导与组织恐怖组织都是涉嫌违法犯罪的。在我国法律中规定了，关于领导恐怖组织罪的犯罪构成有哪些?
周春花律师擅长：交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：组织上发现领导干部在参加“三会”组织和老乡、校友、战友之间的各种联谊类活动中有违反规定行为的要及时进行批评教育促其改正,对违背组织原则情节严重的要给予党纪政纪处分。国有企事业单位的各级领导干部遵照以上规定执行。
于海明律师擅长：建设工程、房产纠纷、债权债务、合同纠纷
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北京天用律师事务所
内容：所谓组织黑社会性质组织是指行为人为了实施其违法犯罪的目的为首发起、纠集和组织有共同目的人建立黑社会性质组织的行为。领导黑社会性质组织的行为在黑社会性质组织犯罪行为中处于中心地位统摄组织的整体犯罪计划和具体犯罪的实施。积极参加者不仅对于加入黑社会性质组织的态度是积极主动的而且在参加黑社会性质组织的违法犯罪活动时其态度也是积极主动的。那么领导黑社会性质组织罪的犯罪构成有哪些。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
王学瑞律师
擅长：交通事故
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北京天用律师事务所
内容：按照我国当前的法律规定，组织领导黑社会性质的组织的，将对其判处至少七年的有期徒刑，并处没收财产，积极参加的处三年到七年有期徒刑，可以并处罚金或是没收个人财产,律师解答 根据我国《刑法》的规定，恶势力成员涉嫌组织、领导、参加黑社会性质组织罪的，一般会判处七年以上有期徒刑，并处没收财产,涉黑犯罪一般要判多久涉黑犯罪一般要判多久 如果构成组织、领导黑社会性质组织罪，一般要判处七年以上有期徒刑，并处没收财产,黑社会性质组织犯罪判处七年以上有期徒刑，并处没收财产。
冯清琴律师
擅长：交通事故
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北京天用律师事务所
内容：因为组织、领导、参加恐怖组织在分则条文中被单独规定为一种犯罪行为所以有此行为就是有实行行为,因为刑法的专门规定所以组织、领导、参加恐怖活动组织的行为是实行行为,一什么是组织、领导、参加恐怖组织罪组织、领导、参加恐怖组织罪是指以进行恐怖活动为目的组织、领导、积极参加或者其他参加恐怖组织危害公共安全的行为,一什么是组织、领导、参加恐怖组织罪组织、领导、参加恐怖组织罪是指以进行恐怖活动为目的组织、领导、积极参加或者其他参加恐怖组织危害公共安全的行为。
段建国律师
擅长：交通事故、合同纠纷、债权债务
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北京市元甲律师事务所
内容：所谓组织黑社会性质组织是指行为人为了实施其违法犯罪的目的为首发起、纠集和组织有共同目的人建立黑社会性质组织的行为。领导黑社会性质组织的行为在黑社会性质组织犯罪行为中处于中心地位统摄组织的整体犯罪计划和具体犯罪的实施。积极参加者不仅对于加入黑社会性质组织的态度是积极主动的而且在参加黑社会性质组织的违法犯罪活动时其态度也是积极主动的。那么领导黑社会性质组织罪需要哪些犯罪构成。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
李维律师
擅长：债权债务、合同纠纷、建设工程
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北京天用律师事务所
内容：(二)重大质量事故公司分管领导组织工程管理部和有关部门进行调查处理、制定处理方案，将处理方案和措施报公司批准后处置。(三)工程质量事故发生后，项目部必须及时按规定填写建设工程质量事故报告表和文字报告，文字报告内容包括事故情况、责任者、处理意见和防范措施等。那么工程质量事故责任量刑标准是怎样。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
邢颖律师擅长：婚姻家庭
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内容：聚众赌博已经不是一个新名词，在法律上就是娱乐性的可以，但是一旦赌资超过一定的金额就会触犯相关的法律规定，构成犯罪，那么组织聚众赌博罪怎么量刑呢？以营利为目的，聚众赌博或者以赌博为业的，处三年以下有期徒刑、拘役或者管制，并处罚金。实施赌博犯罪，有下列情形之一的，依照刑法第三百零三条的规定从重处罚：(一)具有国家工作人员身份的;(二)组织国家工作人员赴境外赌博的;(三)组织未成年人参与赌博，或者开设赌场吸引未成年人参与赌博的。通过赌博或者为国家工作人员赌博提供资金的形式实施行贿、受贿行为，构成犯罪的，依照刑法关于贿赂犯罪的规定定罪处罚。
郭铭芝律师擅长：婚姻家庭
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北京市元甲律师事务所
内容：导读：本文大律网将从宏观角度和微观案例两方面，深入探讨徇私枉法罪的立案量刑标准,一、徇私枉法罪的定义徇私枉法罪是指有关国家机关工作人员，未经授权，超越职权，为达到非法目的，对需要办理的事项作出超出法定权限的决定、处理，或者以执行职务的名义破坏、冲击市场经济秩序，侵害公民、法人、其他组织合法权益，或者采取其他利用职务之便，以非法手段为自己或者有关人员谋取利益，给国家利益或者人民群众利益造成重大损失的行为。
龙珊律师
擅长：婚姻家庭
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北京市元甲律师事务所
内容：而聚众淫乱罪处罚的则是首要分子或多次参加者。另外，本罪中组织者往往并不直接参与淫秽表演，而在聚众淫乱罪中，首要分子一般直接参与淫乱活动。因为，若将聚众淫乱的行为单独抽出，组织淫秽表演中，仅有组织观众的行为无以成立犯罪，而即使没有组织观众观看的行为，则行为人已单独地构成聚众淫乱罪，结合两方面考虑，宜以组织淫秽表演罪定罪。
李孟阳律师
擅长：婚姻家庭
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北京市元甲律师事务所
内容：至于对团伙中个人的具体量刑则要从其在共同犯罪中所起的作用来考虑1、对于主犯应当按照其所参与的或者组织、指挥的全部犯罪处罚,至于对团伙中个人的具体量刑则要从其在共同犯罪中所起的作用来考虑1、对于主犯应当按照其所参与的或者组织、指挥的全部犯罪处罚,对于第三款规定以外的主犯应当按照其所参与的或者组织、指挥的全部犯罪处罚,对组织、领导犯罪集团的首要分子按照集团所犯的全部罪行处罚,对组织、领导犯罪集团的首要分子按照集团所犯的全部罪行处罚,第二十六条主犯组织、领导犯罪集团进行犯罪活动的或者在共同犯罪中起主要作用的是主犯。
陈明月律师擅长：物业费纠纷、供暖费用纠纷
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【2025年破局之旅临沂站圆满成功】昨天下午在在山东新向律师事务所举办第18期《2025.老板如何破局》的分享会，有30余位临沂的企业家和创业者参加了本次活动。 本次活动组织有力、安排得当，尤其是得到了女企业家商会和汽车检测协会二位美女会有长的鼎力支持，确保此次活动顺利开展和取得圆满成功。 昨天下午主题分享结束后，现在进行了交流以及一对一的沟通，活动一直持续到23时才结束。
企业如何选择接班人，哪些能力是接班人一定要有的？ 企业在选择接班人时，不仅关乎个人能力，更涉及企业战略、文化传承和长期稳定发展。首先应考核接班人的行业经验、战略规划能力、财务与运营管理经验，接班人的领导力、决策魄力、危机处理能力；接班人是否认同企业使命、愿景、能否维护组织凝聚力。这些都是企业在选择接班人时必要考虑的因素，您选择的接班人这些能力具备了吗？
《论语》中“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”的论述，强调了领导者的自身行为对团队影响力的重要性。 “其身正”的本质，是要求领导者将自身视为企业最重要的“管理工具”——通过持续的行为校准，构建“信任-认同-追随”的影响力链条。在VUCA（多变、不确定、复杂、模糊）时代，这种基于价值观的领导力，比传统威权管理模式更能适应柔性组织和知识型员工的需求。正如管理学家彼得•德鲁克所言：“领导者的首要任务是定义并活出组织的价值观。”
“天下难事必作于易，天下大事必作于细”（出自《道德经》）体现了老子“由易入难、由细至大”的哲学思想，对企业管理具有深刻的启发意义。 1. 战略层面：分解目标，化难为易 启示：宏大目标需拆解为可执行的小步骤。 应用：将长期战略分解为阶段性目标（如年度/季度计划），降低执行难度。 采用“敏捷管理”或“OKR工具”，通过关键结果（KR）的细化推动总体目标（O）实现。 案例：丰田的“精益生产”通过持续小改进（Kaizen）实现效率质变。 2. 执行层面：注重细节，夯实基础 启示：细节决定成败，系统性工程依赖每个环节的精准落实。 应用： 建立标准化流程（SOP），确保基础动作规范（如麦当劳操作手册）。 通过“PDCA循环”（计划-执行-检查-改进）持续优化细节。 案例：华为“狼性文化”中强调“点滴积累”，连会议纪要的格式都严格规范。 3. 创新层面：从小处切入，渐进式突破 启示：颠覆性创新往往始于微小的改进。 应用： 鼓励员工提出“微创新”（如生产线工具改良）。 采用“MVP（最小可行产品）”模式快速试错（如微信初期仅聚焦通讯功能）。 案例：亚马逊从在线书店扩展到全球巨头，每一步都基于用户需求的细微洞察。 4. 团队管理：培养“积微成著”的思维 启示：员工能力提升和企业文化塑造需从小事积累。 应用： 通过“1%进步法则”（每日改进1%）培养团队习惯。 用“小事赋能”：让员工从负责具体任务中获得成就感。 案例：星巴克通过“伙伴文化”（如尊重每位员工的意见）提升凝聚力。 5. 风险控制：防微杜渐，规避系统性风险 启示：小问题可能引发大危机，需早期干预。 应用： 建立“风险预警机制”（如财务现金流周报、客户投诉24小时响应）。 推行“5Why分析法”追溯问题根源（如丰田生产线故障排查）。 6. 领导力：以身作则，从小事传递价值观 启示：领导者通过细节行为影响组织文化。 应用： 高管参与基层工作（如阿里“百年湖畔”新员工培训）。 通过“象征性行动”传递价值观（如任正非自己排队打车体现平等文化）。 老子的智慧提醒企业：伟大源于对简单的坚持，卓越来自对细节的执着。在VUCA（多变、不确定、复杂、模糊）时代，这一思想更能帮助企业稳扎稳打，构建长期竞争力。
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