2021-11-29 13:29:02
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工伤保险属于一种只有用人单位承担费用的社会保险制度,因此单位就不能要求职工也承担部分工伤保险费用。
《工伤保险条例》 第二十条 社会保险行政部门应当自受理工伤认定申请之日起60日内作出工伤认定的决定，并书面通知申请工伤认定的职工或者其近亲属和该职工所在单位。社会保险行政部门对受理的事实清楚、权利义务明确的工伤认定申请，应当在15日内作出工伤认定的决定。作出工伤认定决定需要以司法机关或者有关行政主管部门的结论为依据的，在司法机关或者有关行政主管部门尚未作出结论期间，作出工伤认定决定的时限中止。社会保险行政部门工作人员与工伤认定申请人有利害关系的，应当回避。
律师介绍
北京市元甲律师事务所
内容：在物业管理活动中，风险是客观存在和不可避免的，在一定条件下还带有某种规律。这就要求物业服务企业主动认识风险，积极管理风险，有效地控制和防范风险。本文介绍一下物业管理风险类型以及防范措施。应当向消费者作出真实的说明和明确的警示，并说明和标明正确使用商品或者接受服务的方法以及防止危害发生的方法。那么物业管理风险类型以及防范措施。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
黄东洁律师
擅长：债权债务、合同纠纷、建设工程
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北京市元甲律师事务所
内容：企业的应收账款不仅面临着回收的风险，同时其存在也会给企业带来经营风险。因此企不仅要充分发挥应收账款扩大销售、增加利润的特殊功能，而且要将其风险降到最低程度。狭义的应收账款主要是指应收销货款。业在应收账款管理中存在如下问题：一是企业应收账款在流动资金中所占比例过高、逾期应收账款比例过高;二是企业应收账款总量有逐年增长的势头。根据有关部门的调查，我国企业应收账款占流动资金的比重达50%以上，远远高于发达国家平均20%左右的水平。应收账款产生的主要原因是企业内部经营管理机制和内部信用风险不合理造成的。所以当下企业实行应收账款风险管理是很有必要的。那么应收账款风险管理的必要性。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
刘晓红律师
擅长：合同纠纷、债权债务、建设工程
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内容：只有预先制定好负债偿还计划，中小企业才能更为有效地降低债务融资风险，提高企业的盈利水平,流动性风险是指企业在短期内无法满足支付债务和其他短期负债的能力，从而导致企业的财务困境,(四)制定切实的负债偿还计划企业利用负债经营加速发展，就必须从加强管理，加速资金周转上下功夫，努力降低资金占用额，缩短生产周期，提高产销率，降低应收账款，使企业在充分考虑影响负债各项因素的基础上，谨慎负债,当房地产企业面临流动性风险时，可能会出现以下影响：1.债务违约：如果企业无法及时偿还债务，可能会导致债务违约，从而损害企业信用。
陈宗琼律师
擅长：房产纠纷、建设工程
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内容：赊销主要从赊销风险的概念及成因出发，强调了赊销风险管理与方法的必要性和重要性，最后就如何有效的管理和防范赊销风险进行了探究。获取全面准确的客户信息，是帮助企业降低赊销风险的基础和前提。所以，构建完善的客户动态信息资源管理系统是企业实施赊销业务，进行赊销风险管理的起点。赊销需要注意的风险：首先，应当依法经营。在赊销时必要的条款应当严谨、完整，措辞严密，表述准确，减少出现纠纷的可能性。赊销的手续应当符合法律诉讼证据的要求。那么赊销风险的管理与防范措施。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
陈宗琼律师
擅长：债权债务、建设工程、合同纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容：风险律师收费管理办法详解一、风险代理律师费大概要收多少钱按司法部《律师服务收费管理办法》第13条的规定：实行风险代理收费，最高收费金额不得高于收费合同约定标的额的30%。禁止刑事诉讼案件、行政诉讼案件、国家赔偿案件以及群体性诉讼案件实行风险代理收费。那么风险律师收费管理办法详解。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
元甲交通律师律师
擅长：交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：应收账款是企业一项十分常见而且又非常重要的资产，应收账款的管理和催收直接影响到企业的现金流量及其经营状况，甚至直接影响到企业的生死存亡。应收账款管理的三个基本原则分别为：一、确定正确的信用标准。应收账款管理的内部控制有三项措施：一、认真做好信用赊销对象的资信调查。那么应收账款的信用风险管理。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
林艳英律师
擅长：婚姻家庭
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北京天用律师事务所
内容：二.管理的原则对不良债权的管理需要贯彻“预防为主、规范程序、全程控制”的原则。其次要建立起一套比较规范的程序，规范的程序可以保证对不良债权的监管有序化。全程控制就是要求对不良债权的管理要贯穿全程，从不良债权发生的源头开始一直到不良债权的消失为止，确保监管质量。那么怎么加强不良债权的管理建立风险防范机制。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
张嘉娱律师
擅长：交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：企业的建设离不开大量的资金支持，企业之间产生债务是很平常的事情，但这些资金的大部分来源都是通过债务关系借来的，那么就存在许多的风险，下面为大家详细介绍：企业债务的诉讼时效怎么算，债务风险管理方法有哪些?义务人履行义务后，不得以不知时效届满对方丧失胜诉权为由，要求返还。企业在诉讼时效开始起算后，一定要采取及时有效的措施，防止自己的权利因超过诉讼时效而得不到法院的保护。债转股是指债权人企业与债务人企业通过协商将债权人的债权按其价值折合为股份，使债权转化为股权，从而使企业债务归于消灭的偿债方式。那么企业债务的诉讼时效怎么算，债务风险管理方法有哪些?。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
龙珊律师擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容：下面给大家分享下：应收账款的管理范围以及如何有效防范风险！不良应收账款不仅能导致财务状况的恶化，而且会危及企业的生产与发展。鉴于这种情况，企业要提高对应收账款管理的科学认识，把不良应收账款控制到最低水平。三是要建立应收账款的责任制度，明确规定责任单位和责任人。那么应收账款的管理范围以及如何有效防范风险！。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
龙珊律师
擅长：合同纠纷、建设工程、民间借贷、交通事故
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北京天用律师事务所
内容：然而，在实际操作过程中，该物业管理公司存在以下问题：一是未与业主明确约定管理费的计算方式和标准，导致部分业主对收费金额产生质疑,二、收取管理费的风险点合同约定不明确在收取管理费的过程中，如果合同约定不明确，可能导致双方对管理费的计算方式、支付时间等产生争议,因此，在签订合同时，应明确约定管理费的收取方式、标准、支付时间等关键条款,然而，在收取管理费的过程中，不同的方式选择和操作不当都可能带来一定的风险,针对上述问题，该物业管理公司应积极采取措施进行整改：首先，与业主委员会协商明确管理费的计算方式和标准，并在合同中予以明确,税务处理不当在收取管理费的过程中，如果税务处理不当，可能导致税务违规风险。
任冰峰律师擅长：交通事故、合同纠纷、债权债务
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北京市元甲律师事务所
内容：企业债务怎样进行风险管理(一)当事人协商清偿债务。债转股是指债权人企业与债务人企业通过协商将债权人的债权按其价值折合为股份，使债权转化为股权，从而使企业债务归于消灭的偿债方式。不同地区、不同行业企业之间的债权债务涉及到该地区、该行业的利益，其采取保护主义措施，对内实行特殊保护与扶持，对外进行歧视和排挤，致使其他地区、其他部门、其他行业的债权人无法行使其债权。(二)企业自身管理不善引发的债务风险1、订立合同时的失过。那么企业债务怎样进行风险管理。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
陈明月律师
擅长：婚姻家庭
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北京天用律师事务所
内容：地方债务可以分为显性债务以及隐性债务两种，很多人对地方债务应该不是很了解，地方债务风险管理系统怎么样你知道吗?下面跟小编一起来了解。地方债务地方债务风险管理系统怎么样监测体系分离职能地方政府要着眼于提供对辖域内民众福利和地方经济运转至关重要的基本公共服务，竞争性、赢利性强的领域政府最好不要插手，以防范或有债务的累积和债务风险的形成。地方债务化解风险首先要对政府债务进行归口管理，克服政府债务多头管理、各自为政、债务规模与债务资金使用及偿债能力不清的现状，由专门的部门统一管理政府债务，明确其职责、权限，赋予相应的职能，发挥管理、监控、预警的作用。那么地方债务风险管理系统怎么样。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
吴梦云律师擅长：建设工程、房产纠纷、债权债务、合同纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容：企业的经济收益往往依靠于企业产品的卖出，而在卖出企业产品时，难免会有应收账款拖欠的产生，企业一定要及时追讨应收账款，防止应收账款拖欠的风险，下面催天下小编介绍一下企业应收账款拖欠的风险，企业怎样管理应收账款。作为企业，一定要督促营销人员，缩短应收账款的时间，建立应收账款中坏帐、呆帐的预警机制。那么企业应收账款拖欠的风险。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
李楠楠律师擅长：交通事故
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北京天用律师事务所
内容：企业债务风险管理及危机应对方法企业债务风险主要来自市场秩序和企业自身，应对方法有当事人协商清偿债务、诉讼清偿债务、破产还债、兼并清债、债转股、行使担保物权。企业债务风险管理(一)市场秩序方面的原因1、市场主体的行为不规范。不同地区、不同行业企业之间的债权债务涉及到该地区、该行业的利益，有关地区、行业大量采取地方保护主义措施，对内实行特殊保护，对外设立各种关卡，进行歧视和排挤，致使其他地区、其他行业的债权人无法行使其债权。这就使受害企业产品积压，陷入危机，只好靠举债、拖债度日。在对方违约后，债权人本应及时行使请求权，要求对方承担违约责任。那么企业债务风险管理及危机应对方法。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
崔玉君律师
擅长：物业费纠纷、供暖费用纠纷
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内容：随着劳动合同法的深入实施，用人单位的人力资源管理将面临变革性的挑战和考验，劳动关系将更加复杂、劳资双方利益冲突将更加明显。通常情况下，企业人力资源管理面临的风险有以下几种类型：1)劳动合同风险，如合同约定失当或未签订劳动合同2)解除与终止劳动合同经济补偿金、赔偿金4)证件与工作经历虚假5)工伤与职业病费用6)劳动争议仲裁要高效的解决这些问题，规避企业的人力资源风险，不仅需要企业的人力资源管理者有足够的人力资源专业知识以及丰富的从业经验，更需要对《劳动法》《劳动合同法》有深入的研究，并且熟悉仲裁和诉讼的处理程序。那么劳动合同：企业人力资源管理面临的风险。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
许瑞林律师擅长：婚姻家庭、房产纠纷、合同纠纷
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改革开放三十多年，很多企业早已经到了核心团队培养和传承的关键时期，按照管理养生学的观点：企业如人的生命体一样，从十月怀胎算起到生长发育成熟要经历十五至二十年的时间，而且这个时间是无法缩短的。所以，培养接班人一定要趁早，要提前筹划，制定接班人计划。不要等到自己快离开本岗位时，才找接班人。一是有交接不畅的风险，二是万一交接的人不够优秀，也无能为力。通用电气著名的CEO杰克•韦尔奇提前7年，开始培养接班人。国内知名企业方太电器的交接则采用的是“带三年，帮三年，看三年”的方法，提前八九年开始培养接班人，更有企业十五六年前就开始储备接班人，如何提前规划接班人的储备及选择方案，最佳的方法是交给专业的人做，省心省时省力且更容易达到想要的目标。
老板局限性的主要表现 1. 战略视野局限 表现：过度依赖经验决策，缺乏行业前瞻性，错失转型机会（如传统企业忽视数字化转型）。 2. 管理能力瓶颈 表现：企业规模扩大后，仍用“人治”代替制度，导致效率低下或团队失控。 3. 思维固化与学习惰性 表现：拒绝新知识（如数字化工具、新兴商业模式），凭直觉否定专业建议。 4. 用人局限 表现：任人唯亲、忌惮下属能力过强，导致团队平庸化。 5. 风险偏好失衡 表现：要么过度保守（不敢投资创新），要么盲目扩张（如乐视生态化反）。 6. 价值观与文化缺陷 表现：老板个人价值观（如功利主义、专制）渗透企业，阻碍长期健康发展。
“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”这句诗（出自郑板桥《竹石》）以竹喻人，强调坚韧不拔的品格和适应力。对于企业发展管理而言，也有很大的启示作用： 1. 核心定力：坚守使命与价值观 企业需明确核心使命和价值观，如同竹子扎根岩石，无论外部环境如何变化（市场波动、竞争压力、短期诱惑），都要保持战略定力。 在战略决策中，以长期价值为导向，避免盲目跟风。 通过企业文化凝聚团队，形成内在韧性（如华为“以客户为中心”的长期主义）。 2. 逆境韧性：将挑战转化为成长动力 “千磨万击”是常态，企业需将压力视为锤炼能力的机会。 建立危机管理机制（如丰田“持续改进”文化）。 通过压力测试、冗余设计（如财务缓冲、技术备份）增强抗风险能力。 3. 动态适应：灵活应对“东西南北风” 风向多变，企业需兼具原则性与灵活性。 敏捷组织：像竹子随风弯曲但不折，构建扁平化、快速响应的团队（如ZARA的供应链敏捷性）。 多元化布局：分散风险（如比亚迪横跨电池、电车、光伏领域）。 环境扫描：持续监测政策、技术、市场变化（如微软从软件向云的转型）。 4. 持续修炼：内功比外力更重要 竹子的“坚劲”源于内在生长力，企业需长期投入核心能力。 技术创新：持续研发（如台积电专注芯片制程突破）。 人才培育：内部培养适应力强的团队（如阿里“中供铁军”体系）。 流程优化：通过数字化提升效率（如美的全链路数字化转型）。 5. 长期视角：时间是企业最好的盟友竹子四年仅长3厘米，第五年却每天30厘米——企业需耐得住寂寞。 拒绝短视KPI，投资长期价值（如亚马逊早期亏损换增长）。 在行业周期中保持耐心（如宁德时代十年深耕电池技术）。
“成事不说，遂事不谏，既往不咎”出自《论语•八佾》，原指对已定局的事情不必再议论、已实施的事情不必再劝谏、过去的错误不必再追究。在企业发展管理中，这句话蕴含着深刻的管理智慧，既能提高决策效率，也能塑造企业文化 1. "成事不说"——聚焦未来，减少内耗 对已经成功的事情不过度讨论，避免陷入自我陶醉或争论功劳。 管理意义： ✅ 避免沉溺过去：企业成功容易滋生惰性，管理者需引导团队向前看，而非反复复盘功劳。 ✅ 减少内部争功：过度讨论"谁做的"易引发团队矛盾，应更关注"下一步做什么"。 2. "遂事不谏"——尊重执行，提高效率 影响：对已经决策并执行的事不再反复劝谏，确保行动连贯性。 管理意义： ✅ 维护决策权威：避免因事后质疑导致执行者犹豫，削弱团队信心（如战略已定，中途反复修改易失败）。 ✅ 强化执行力：亚马逊贝索斯推崇" disagree and commit"（异议后仍全力执行），确保团队行动一致。 ✅ 警惕例外：仅适用于常规决策，若发现重大风险仍需及时纠偏。 3. "既往不咎"——容错创新，轻装前行 影响：对过去的错误不苛责，创造敢试错的环境。 管理意义： ✅ 鼓励创新：谷歌允许"败得起的失败"，员工敢尝试高风险项目（如Google Glass虽终止，但积累了AR技术）。 ✅ 减少官僚文化：若过度追责，员工会掩盖问题（如丰田"不责备文化"鼓励主动暴露隐患）。 ✅ 边界意识：原则性错误（如渎职）仍需问责，但战术性失败应宽容。 对企业管理的综合价值 1. 提升决策效率：减少对"过去"的纠结，聚焦资源解决未来问题。 2. 塑造务实文化：团队更关注行动和结果，而非空谈或推诿。 3. 降低创新成本：容忍试错能激发突破性创新（如SpaceX多次爆炸后成就可回收火箭）。 应用建议 管理者表率：公开表态"不翻旧账"，如雷军小米内部强调"向前看五步，不回头一步"。 制度配套：建立"快速复盘→总结→清零"机制（如阿里"裸心会"只反思不追责）。 平衡艺术：重大战略错误仍需深度复盘，避免重复踩坑。 "管理注意力资源"——企业最宝贵的不是金钱，而是团队心智的聚焦方向。用好这一原则，能有效减少内耗，推动持续增长。
税收筹划是企业或个人在合法合规的前提下，通过合理安排财务活动、优化税务结构，以达到减轻税负、提高经济效益的目的。 一、个人所得税筹划案例 1. 综合所得年度汇算的退税与补税 案例：小李全年工资薪金35万元，稿酬收入2万元，办理综合所得年度汇算时发现需要补税560元。原因是稿酬收入合并计算后适用税率提高至25%，导致补税。 筹划建议：纳税人可通过合理分配收入来源（如将部分收入转化为适用较低税率的收入类型）或充分利用专项附加扣除（如子女教育、住房贷款利息等）来降低税负。 2. 专项附加扣除的虚假申报风险 案例：小冯为少缴税款，虚假填报子女教育专项附加扣除，税务机关通过大数据核验发现后，暂停其扣除资格并责令更正。 筹划建议：纳税人应依法如实填报专项附加扣除，避免因虚假申报导致税务风险。同时，可通过合法途径（如增加捐赠扣除）优化税务结构。 二、企业所得税筹划案例 1. 研发费用加计扣除的合规应用 案例：阳泉煤业集团通过市级研发费用税前加计扣除异议项目鉴定机制，确认9个研发项目符合加计扣除条件，有效减轻了企业税负。 筹划建议：企业应规范研发项目管理，确保研发费用归集的准确性和合规性，以充分享受税收优惠政策。 2. 出口退税的风险防范 案例：某农产品经销企业因未对出口应征税货物开具发票，被要求补缴增值税2.46万元。 筹划建议：企业应加强对出口业务涉税政策的理解，确保收入确认和申报的合规性，避免因操作失误导致税务风险。 三、增值税筹划案例 1. 增值税留抵退税的合规操作 案例：长春经开区税务局通过《税收风险案例汇编》指导企业规范增值税留抵退税操作，帮助企业规避实务风险。 筹划建议：企业应定期梳理增值税进项税额，确保留抵退税申请的准确性和及时性，同时关注政策变化，避免因操作不当引发税务风险。 2. 设备更新税收优惠的精准适用 案例：德牧卫浴科技公司在“智改数转”设备更新中，通过“项目管家”团队辅导，精准适用税收支持政策，减轻了资金压力。 筹划建议：企业应充分利用税收优惠政策，如设备更新、技术改造等领域的税收支持，降低经营成本。
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