超市员工有五险一金和社保吗?


北京市元甲律师事务所
内容:根据《中华人民共和国社会保险法》和《中华人民共和国劳动合同法》,公司应当为员工缴纳五险一金,包括医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金,在协商时,员工应当强调公司未缴纳五险一金的不合法性,并要求公司立即补缴,因此,公司不给员工缴纳五险一金是不合法的,问题分析1.公司不给员工缴纳五险一金是否合法,劳动监察部门可以对公司进行检查,如果投诉情况属实,会要求公司为员工补缴五险一金,(1)与公司协商首先,员工可以与公司协商,要求公司为其缴纳五险一金。
擅长:合同纠纷、债权债务、建设工程
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内容:企业一般根据种种条件,规定员工每年有五天至十四天的公休假期。二)五险一金1、养老保险:单位:22%、 个人8%2、失业保险:单位:2%、 个人1%3、生育保险:全由单位负担4、工伤保险:全由单位负担5、医疗保险:单位:12%、 个人2%6、公积金: 单位:7%、 个人7%社会保险的缴费基数同时设有上限和下限,其分别根据本市公布的上年度全市职工月平均工资的300%和60%相应确定。那么五险一金,员工的基本福利。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:婚姻家庭、房产纠纷、合同纠纷
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内容:企业缴纳的社保通常是“五险一金”,包含了养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险,还有“一金”为住房公积金。虽然这“一金”在某些地区并不是强制性缴纳,但是“五险”是必须缴纳的。企业必须为自己的员工交纳五险一金,所以我们在找工作时,必须要注意劳动合同中是否有这一项。如果没有五险一金,需要公司将其加入到合同中。公司若是拒不添加,那就可以依据劳动法进行劳动仲裁。
擅长:交通事故
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擅长:债权债务、刑事辩护、建设工程、民间借贷
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内容:五险转移到新的工作单位,住房公积金可以提取出来。五险一金缴费标准或比例:养老;生育(单位交);工伤(单位交);医疗;失业;公积金。那么辞退员工五险一金咋算。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
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内容:根据劳动法的规定,试用期员工应当享有五险一金待遇,但实际执行情况可能因公司和地区而异,4. 自行缴纳保险:如公司暂不为试用期员工缴纳五险一金,员工也可以自行选择缴纳相关保险,以保障自身的权益,二、试用期员工享有五险一金待遇的注意事项1. 咨询公司政策:在入职前或试用期开始时,应咨询雇主或人力资源部门,了解公司对于试用期员工五险一金待遇的具体政策和执行方式,本文将详细解析试用期员工是否享有五险一金待遇的情况,并提供相关的注意事项,以帮助读者更好地了解和应对这一问题,2. 法律规定:根据《中华人民共和国劳动法》和相关法律法规,试用期员工在享受五险一金方面的待遇与正式员工基本一致,即应当纳入社会保险和住房公积金的缴纳范围,3. 与雇主协商:如发现公司在试用期内不为员工缴纳五险一金,可与雇主进行沟通和协商,了解原因并寻求解决方案。
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为什么新员工留不住? 主要原因有二: 一、老员工的能力有限,无法带出徒弟。 二、新员工没有选择好,无法培养成长。 公司提高了高级业务员的标准,目的是为了提升师傅的能力,以便带出更优秀的业务人员。 团队宝,帮你剖析团队,做大做强
《论语》中“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”的论述,强调了领导者的自身行为对团队影响力的重要性。 “其身正”的本质,是要求领导者将自身视为企业最重要的“管理工具”——通过持续的行为校准,构建“信任-认同-追随”的影响力链条。在VUCA(多变、不确定、复杂、模糊)时代,这种基于价值观的领导力,比传统威权管理模式更能适应柔性组织和知识型员工的需求。正如管理学家彼得•德鲁克所言:“领导者的首要任务是定义并活出组织的价值观。”
“成事不说,遂事不谏,既往不咎”出自《论语•八佾》,原指对已定局的事情不必再议论、已实施的事情不必再劝谏、过去的错误不必再追究。在企业发展管理中,这句话蕴含着深刻的管理智慧,既能提高决策效率,也能塑造企业文化 1. "成事不说"——聚焦未来,减少内耗 对已经成功的事情不过度讨论,避免陷入自我陶醉或争论功劳。 管理意义: ✅ 避免沉溺过去:企业成功容易滋生惰性,管理者需引导团队向前看,而非反复复盘功劳。 ✅ 减少内部争功:过度讨论"谁做的"易引发团队矛盾,应更关注"下一步做什么"。 2. "遂事不谏"——尊重执行,提高效率 影响:对已经决策并执行的事不再反复劝谏,确保行动连贯性。 管理意义: ✅ 维护决策权威:避免因事后质疑导致执行者犹豫,削弱团队信心(如战略已定,中途反复修改易失败)。 ✅ 强化执行力:亚马逊贝索斯推崇" disagree and commit"(异议后仍全力执行),确保团队行动一致。 ✅ 警惕例外:仅适用于常规决策,若发现重大风险仍需及时纠偏。 3. "既往不咎"——容错创新,轻装前行 影响:对过去的错误不苛责,创造敢试错的环境。 管理意义: ✅ 鼓励创新:谷歌允许"败得起的失败",员工敢尝试高风险项目(如Google Glass虽终止,但积累了AR技术)。 ✅ 减少官僚文化:若过度追责,员工会掩盖问题(如丰田"不责备文化"鼓励主动暴露隐患)。 ✅ 边界意识:原则性错误(如渎职)仍需问责,但战术性失败应宽容。 对企业管理的综合价值 1. 提升决策效率:减少对"过去"的纠结,聚焦资源解决未来问题。 2. 塑造务实文化:团队更关注行动和结果,而非空谈或推诿。 3. 降低创新成本:容忍试错能激发突破性创新(如SpaceX多次爆炸后成就可回收火箭)。 应用建议 管理者表率:公开表态"不翻旧账",如雷军小米内部强调"向前看五步,不回头一步"。 制度配套:建立"快速复盘→总结→清零"机制(如阿里"裸心会"只反思不追责)。 平衡艺术:重大战略错误仍需深度复盘,避免重复踩坑。 "管理注意力资源"——企业最宝贵的不是金钱,而是团队心智的聚焦方向。用好这一原则,能有效减少内耗,推动持续增长。