企业可以强制员工停薪休假么



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内容:员工未休年休假可折算3倍日工资国家人力资源和社会保障部公布《企业职工带薪年休假实施办法》,作为早先公布的《职工带薪年休假条例》配套条例,该实施办法于2008年9月18日正式实施。27日公布的《企业职工带薪年休假实施办法》对此进行了明确。而月工资是指职工在用人单位支付其未休年休假工资报酬前12个月剔除加班工资后的月平均工资。那么员工未休年休假可折算3倍日工资。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:婚姻家庭、房产纠纷
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内容:相关案情不久前,在北京D电子通信技术有限公司与邵某等5名员工的劳动争议案件中,法院针对D公司员工手册中“当年的年假必须当年一次休完,当年度不休年假视作放弃当年年假”的规定指出:年休假待遇系劳动者的一项基本权利,放弃权利应当采用明示的方式,在员工未明确表示放弃年休假权利的情况下,D公司“无需支付员工未休年假工资”的抗辩意见不能成立,据此,海淀法院判决其支付5名员工未休年假工资共计19790余元。对职工应休未休的年休假天数,单位应当按照该职工日工资收入的300%支付年休假工资报酬。那么放弃年休假权利须员工有明确表示。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:交通事故、合同纠纷、债权债务
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内容:劳动者离职时,如折算后有剩余年休假,用人单位应按照其日工资收入的300%支付未休年休假工资报酬,不足1整天的部分不再支付未休年休假工资报酬。职工在离职前已休年休假多于折算应休年休假的天数,法律规定不能扣回。为了避免带薪年假纠纷,用人单位可以通过放假等方式安排即将离职的员工休满当年度应休年假。劳动者每一个工作日没有固定的上下班时间限制,他们扮演整个社会秩序里的很重要的角色,所以在人民的合法权益里国家大力的保障着他们权益,在一定期限内,劳动者是在工作还是在休息,都应该享受最大限度的金钱奖励。那么离职后的公休假可以要求给钱吗。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
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内容:指法律规定或者依法订立的协议规定的每工作一定时间必须休息的时间。法律上明确规定,职工的工作年限是逐年累计的,并且不可以清零;3、如果职工不能休年假,那用人单位要按照国家规定,支付员工三倍的工资;4、如果职工坚持休假,但用人单位却以职工不服从公司安排为理由辞退职工,这时职工也是可以到劳动部门进行投诉的,而用人单位还需要赔偿相应的补偿金。
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内容:有薪假期:包括法定休假日。那么员工工资的计算方法是怎样的。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
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内容:前款规定的折算方法为:职工本人全年应当享受的年休假天数。员工放弃休假应只有采取以书面方式明示的行为方才有效。单位因生产、工作特点确有必要跨年度安排职工年休假的,可以跨1个年度安排。
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内容:根据《中华人民共和国劳动法》的第三十六条规定,国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。第三十八条规定用人单位应当保证劳动者每周至少休息一日。第四十条规定用人单位在下列节日期间应当依法安排劳动者休假:(一)元旦;(二)春节;(三)国际劳动节;(四)国庆节;(五)法律、法规规定的其他休假节日。第四十五条规定国家实行带薪年休假制度。劳动者连续工作一年以上的,享受带薪年休假。具体办法由国务院规定。那么国家规定员工休假是怎样的。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
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内容:由此可见,如果员工在一个自然年度内请事假累计在20天以上,且用人单位不扣其事假期间工资的,将不再享有当年度的年休假;如果当年度的年休假已经享受,根据劳动法相关规定,员工将不再享受下一年度的年休假。
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内容:实践中,一些用人单位在招聘时要求女性应聘者为未婚,应聘者为获得工作岗位而隐瞒已婚的事实,用人单位在与劳动者签订劳动合同后,以员工签订劳动合同时存在欺骗行为为由解除劳动合同,这样做合法吗?《宪法》规定,中华人民共和国公民有劳动的权利和义务。劳动者就业,不因民族、种族、性别、宗教信仰等不同而受歧视。用人单位设定应聘者为未婚的条件,原因一般是劳动者如为已婚女性,在结婚生育等情形时因休假而导致单位客观损失。但是,劳动者有休假的法定权利,用人单位在得知员工应聘时告诉其婚姻状况为虚假的,解除劳动合同是违法的。那么隐瞒婚姻状况签订劳动合同后单位能否以员工已婚为由解除劳动合同?。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
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内容:那么员工工伤带薪休假如何计算工资。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
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内容:年休假的天数计算:《职工带薪年休假条例》第三条职工累计工作已满1年不满10年的,年休假5天;已满10年不满20年的,年休假10天;已满20年的,年休假15天。相关报酬的法律支持:《企业职工带薪年休假实施办法》第十条用人单位经职工同意不安排年休假或者安排职工年休假天数少于应休年休假天数,应当在本年度内对职工应休未休年休假天数,按照其日工资收入的300%支付未休年休假工资报酬,其中包含用人单位支付职工正常工作期间的工资收入。前款规定的折算方法为:×职工本人全年应当享受的年休假天数-当年度已安排年休假天数。那么员工自愿放弃年休假能否得到补偿。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:交通事故
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内容:1、职工患病或非因工负伤治疗期间,在规定的医疗期间内由企业按有关规定支付其病假工资或疾病救济费,病假工资或疾病救济费可以低于当地最低工资标准支付,但不能低于最低工资标准的80%。劳动者可依法享受休息和休假的权利,劳动者因患病需要休病假的,应当由就诊医院出具正式的诊断证明书或病假证明书,由具有执业资格的医师依据劳动者病情酌情确定病假期间。一般而言,病假证明中应当包括就诊患者姓名、就诊科室、病情诊断和病假天数,且应当由出具病假证明的医师签字或签章并加盖医院公章。那么员工病假工资怎么计算。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
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内容:根据国务院《职工带薪年休假条例》规定,职工累计工作已满1年不满10年的,年休假5天;已满10年不满20年的,年休假10天;已满20年的,年休假15天。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。那么劳动法规定员工带薪休假种类。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:建设工程、债权债务、合同纠纷、交通事故
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内容:如果双方协商一致进行停薪留职,应当对停薪留职结束后的劳动关系处理和恢复履行劳动合同事宜进行明确约定,避免将来因停薪留职的结束而产生争议,停薪留职期间,员工可与新用人单位建立劳动关系根据司法解释的规定,如果其他单位招用停薪留职人员提供劳动的,双方之间形成的关系属于劳动关系,虽然法律对于停薪留职没有规定,也没有规定劳动合同的中止履行,但是也没有禁止双方协商一致中止履行劳动合同,停薪留职&rdquo,除此之外,劳动法和劳动合同法均没有规定关于停薪留职的内容,随着劳动合同制的推行,原有的&ldquo,因此,用人单位和劳动者在协商一致的情况下,可以采取停薪留职的方式中止劳动合同的履行。
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企业科学发展的第一步: 寻求学习与培训, 建立基本的工作流程和管理系统; 主要包含: 销售模式、纪律制度、员工手册、 生产流程、管理理念、沟通模式、领导力!
劳动纠纷可怕吗? 给大家分享一个我们顾问单位的做法——该出手时就出手。 这个顾问单位的高管班子在去年做了一次交接。新班子上台后修改了很多管理制度,公司的管理日趋规范,所以习惯了老办法员工就有要联合对抗的势头。其中有一个特别活跃的“带头份子”很不配合,新的总经理很果断拍板:即使后面有仲裁也就仲裁了,但团队氛围不能乱。最后这个员工是自己离职走的,但走了之后不甘心提了仲裁,公司还是没有退步,委托我出庭应诉。员工知道自己理亏,结果公司收到了最好的结果,按照未到庭撤诉处理,没有任何责任。 作为企业发展顾问,看过很多企业的变革,想说的是,很多劳动纠纷恰似改革阵痛,新老制度交替时,阵痛不可避免,但坚定规范管理、果断应对的魄力,能助力企业冲破阻碍。唯有忍得一时痛,方能换得长远兴,企业方能在变革浪潮中稳健前行。所以为这个顾问单位领导人点赞:想得明白才能走得长远👍
为什么新员工留不住? 主要原因有二: 一、老员工的能力有限,无法带出徒弟。 二、新员工没有选择好,无法培养成长。 公司提高了高级业务员的标准,目的是为了提升师傅的能力,以便带出更优秀的业务人员。 团队宝,帮你剖析团队,做大做强
“成事不说,遂事不谏,既往不咎”出自《论语•八佾》,原指对已定局的事情不必再议论、已实施的事情不必再劝谏、过去的错误不必再追究。在企业发展管理中,这句话蕴含着深刻的管理智慧,既能提高决策效率,也能塑造企业文化 1. "成事不说"——聚焦未来,减少内耗 对已经成功的事情不过度讨论,避免陷入自我陶醉或争论功劳。 管理意义: ✅ 避免沉溺过去:企业成功容易滋生惰性,管理者需引导团队向前看,而非反复复盘功劳。 ✅ 减少内部争功:过度讨论"谁做的"易引发团队矛盾,应更关注"下一步做什么"。 2. "遂事不谏"——尊重执行,提高效率 影响:对已经决策并执行的事不再反复劝谏,确保行动连贯性。 管理意义: ✅ 维护决策权威:避免因事后质疑导致执行者犹豫,削弱团队信心(如战略已定,中途反复修改易失败)。 ✅ 强化执行力:亚马逊贝索斯推崇" disagree and commit"(异议后仍全力执行),确保团队行动一致。 ✅ 警惕例外:仅适用于常规决策,若发现重大风险仍需及时纠偏。 3. "既往不咎"——容错创新,轻装前行 影响:对过去的错误不苛责,创造敢试错的环境。 管理意义: ✅ 鼓励创新:谷歌允许"败得起的失败",员工敢尝试高风险项目(如Google Glass虽终止,但积累了AR技术)。 ✅ 减少官僚文化:若过度追责,员工会掩盖问题(如丰田"不责备文化"鼓励主动暴露隐患)。 ✅ 边界意识:原则性错误(如渎职)仍需问责,但战术性失败应宽容。 对企业管理的综合价值 1. 提升决策效率:减少对"过去"的纠结,聚焦资源解决未来问题。 2. 塑造务实文化:团队更关注行动和结果,而非空谈或推诿。 3. 降低创新成本:容忍试错能激发突破性创新(如SpaceX多次爆炸后成就可回收火箭)。 应用建议 管理者表率:公开表态"不翻旧账",如雷军小米内部强调"向前看五步,不回头一步"。 制度配套:建立"快速复盘→总结→清零"机制(如阿里"裸心会"只反思不追责)。 平衡艺术:重大战略错误仍需深度复盘,避免重复踩坑。 "管理注意力资源"——企业最宝贵的不是金钱,而是团队心智的聚焦方向。用好这一原则,能有效减少内耗,推动持续增长。