绩效考核不合格被辞退是否合法



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内容:案例回放张飞在一家合资公司上班,在2011年还没有年底,业务指标已经全面完成,休了一个长假,岂料,休假回来,突然接到公司的一纸通知,称从下月开始,公司的薪资发放将施行新政策:工资构成里的岗位工资只发一半,剩下一半将归入"绩效工资",每过半年,视员工个人的工作表现再确定发不发。张飞掰着指头一算,如果改变政策,自己的薪水肯定会降,因为以目前的情形看,想完成任务,时间非常紧迫。张飞准备联合所有的员工到相关部门来讨个说法。那么工资只发半月粮?这种考核如何定性?。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
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内容:对质量不合格又不能修复的工程可以不支付工程价款问:如果建设工程经竣工验收不合格的,不支付工程价款是否公平,承包人因此受到的损失,有过错的发包人是否也应当承担赔偿责任,二是根据《解释》规定,承包人对经验收不合格的建设工程可以进行修复,经过修复建设工程质量合格的,发包人应当按照约定支付工程价款,制定此项规定我们是这样考虑的:一是建设工程施工合同属于特殊形式的承揽合同,法律规定承包人的主要合同义务就是按照合同约定向发包人交付合格的建设工程,如果承包人交付的建设工程质量不合格,发包人订立合同的目的就无法实现,发包人不仅可以拒绝受领该工程,而且也可以不支付工程价款。
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内容:2、用人单位扣减工资的法律依据1994年原劳动部发布的《工资支付暂行规定》第十五条规定:用人单位不得克扣劳动者工资,01扣绩效工资有无法律依据实践中,用人单位对劳动者行使经济管理权,一般采取两种方式,一种为处以罚款,一种为扣减工资,另外一些地方法规也有类似的规定,如《北京市工资支付规定》第十一条:除法律、法规、规章规定的事项外,用人单位扣除劳动者工资应当符合集体合同、劳动合同的约定或者本单位规章制度的规定。
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内容:5月12日,技术考核组对小范加工的零件进行了考评,认为:小范加工的零件精度不合格,小范的技术水平不够三级。我们来看一下事情发展的过程:公司是在试用期内的最后一天,对小范进行的考核,考核结果是在试用期满后的第一天得出的,解除劳动合同的决定是在试用期满后的第二天做出的。这说明证明小范不符合录用条件,不是在试用期间,而是在试用期后。那么试用期结束,进行考核?。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
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内容:考核不合格的条件应当在公司的规章制度中有明确规定才可以依此理由辞退职工,按照劳动合同法的规定,用人单位提出解除劳动合同的应当支付经济补偿金。《劳动合同法》第四十七条经济补偿按劳动者在本单位工作的年限,每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的,向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付,向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。那么公司考核未通过被辞退有补偿吗。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
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内容:科技公司以宋某有义务严格遵守规章制度,不符合岗位录用条件,试用期内考核不合格为由解除劳动合同,并不违反法律规定,苏州中院审理认为,元某作为公司软件工程师,在试用期内出现多次未能准确理解且未及时完成公司交办工作任务的情形,电脑公司对元某试用期考核作出不能胜任的判断,法院予以尊重,宋某表示不服,认为自己几次迟到是因为堵车,打瞌睡也是正常生理反应,更何况,当时公司发布的招聘信息里,并没有把这些瑕疵列为不符合录用条件,完全是&ldquo。
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内容:《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第十条:建设工程施工合同解除后,已经完成的建设工程质量合格的,发包人应当按照约定支付相应的工程价款;已经完成的建设工程质量不合格的,参照本解释第三条规定处理。
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内容:项目收尾阶段的主要工作包括:现场清理、项目竣工结算、竣工资料移交、项目总结、项目团队绩效考核、EPC项目部解散、工程保修与回访等(图1),2、项目竣工结算EPC项目部负责组织分包方依据项目施工图、竣工图、设计变更、现场签证、索赔等资料编制竣工结算报告,项目竣工结算报告审计通过后,EPC项目部负责项目尾款催收,依据经审计的竣工结算报告,EPC项目部负责组织各分包方(供应商)编制结算报告,采用固定总价方式对EPC项目进行项目结算,只要发包方没有改变合同的施工内容,合同双方在合同当中约定的价款就是双方对项目最终的结算款,可以省去大量的计量及核价工作。
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内容:2、法律依据:《工资支付暂行规定》第九条劳动关系双方依法解除或终止劳动合同时,用人单位应在解除或终止劳动合同时一次付清劳动者工资。
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内容:单位犯第一款罪的,对单位判处罚金,并对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员,依照第一款的规定处罚。这里的造成严重后果,是指因提供不合格武器装备、军事设施造成人员重伤、死亡或者重要武器装备、军事设施毁损的,造成重大经济损失的等。这里的过失,是指应当预见到提供不合格武器装备,军事设施会造成严重后果,因疏忽大意而没有预见,或者已经预见而轻信能够避免,以致发生这种结果的主观心理状态。
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内容:收房验房发现质量不合格怎么办
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内容:现在很多用人单位以激励员工为由,设置末位淘汰考核制度,建立考核指标体系,划分考核等级,对等级靠后的员工进行淘汰。
擅长:债权债务、建设工程、民间借贷
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内容:企业要采取有效措施,开展定期的安全生产教育培训,使员工充分了解劳动安全法律法规,以及如何正确使用工作工具或机器,避免发生事故,企业要采取有效的防护措施,保证员工在正常工作中不会遭受意外伤害,例如要使用合格的保险装备,要求企业对劳动安全有明确的责任,并建立有效的管理制度,包括现场作业安全操作规程、事故处理制度、应急预案及相应的考核机制,但同时也需要根据法律规定,雇主必须提供一个安全保障的工作环境,如果雇主没有尽到相关责任,也可能会被追究责任,雇主在一定情况下可以免责,如:1. 工人违反安全规定或不戴安全装备,3. 工人在工作之外进行私人活动导致工伤。
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内容:第十六条事业单位工作人员年度考核不合格且不同意调整工作岗位,或者连续两年年度考核不合格的,事业单位提前30日书面通知,可以解除聘用合同。那么单位解除劳动合同应提前多久通知。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:债权债务、合同纠纷、建设工程
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内容:模拟成本制就是运用结构管理假设导向的原则,将项目本身的人力、时间、资金统一转化为模拟成本,对项目进行量化绩效考核的制度。企业在线中国便是凭借创新项目管理机制——“模拟成本制”而能较好把握项目运作的公司之一。因此,对人力成本控制不善,往往会将效益项目变成“负绩效项目”。目前在IT项目运作上,普遍流行“项目提成”制度。“模拟成本制”便是实践这一准则的创新管理工具。2 计算项目标准量:承接到项目时,按项目合同额折算成标准量。那么“模拟成本制”让绩效动起来。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
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怎样才算接班成功?一个合格的接班人具备哪些品质? 企业家精神的传承与创新平衡是接班成功的灵魂所在。无论选择什么类型或风格的接班人,有一点必须是共性的——具有企业家精神。他或她是'唯心主义'者,能'无中生有'"。 既问成败又问是非的选拔标准确保接班人德才兼备。接班人必须"选择经历过成功实践的人",同时"必须选择符合价值观的人"。
元甲物业部:成交集训营出征仪式:通过本次成交集训营设定个人目标和收获,签订培训课程协议,是成长也是考核!待归来必定都是精兵强将![强][强][强]
接班人是企业持续发展的核心引擎,接班人是企业基业长青的关键保障,其重要性不仅体现在权力交接的平稳过渡,更关乎企业的战略延续、文化传承、创新活力和抗风险能力。缺乏合格的接班人,企业可能面临战略断层、文化稀释、竞争力下降,甚至走向衰落。 苹果(Apple):乔布斯去世后,库克(Tim Cook)成功延续“产品极致化+供应链优化”战略,使苹果市值从3000亿增长至3万亿美元。 反面案例:某些家族企业因接班人战略失误,导致业务萎缩甚至破产(如部分传统制造业)。 文化传承:防止组织灵魂流失 阿里巴巴:张勇接棒马云后,继续强化“客户第一”文化,推动组织升级。 反面案例:某些企业因接班人忽视文化,导致员工归属感下降、人才流失。 创新驱动:避免“守成思维” 微软(Microsoft):纳德拉(Satya Nadella)接任CEO后,推动云优先战略,使微软重回科技巅峰。 反面案例:柯达(Kodak)因接班人未能适应数码时代,最终破产。 风险抵御:确保企业韧性 华为:任正非通过轮值CEO制度培养接班人,确保公司在极端环境下仍能稳健发展。 反面案例:某些企业因突发领导人更迭(如创始人猝逝),导致股价暴跌、业务动荡。 如何培养优秀接班人? 1. 早期识别与系统培养 内部梯队建设:(如GE的“领导力发展计划”) 轮岗历练(如京东的“管培生制度”) 2. 文化价值观的深度渗透 接班人需深刻理解企业使命(如丰田的“精益生产”文化传承) 3. 实战考验与渐进放权 - 李嘉诚让李泽钜逐步接管长和系业务,而非突然交棒 4. 建立科学的接班人评估体系 - 评估维度:战略眼光、领导力、文化契合度、创新能力。 接班人决定企业未来 优秀接班人= 战略延续性+ 文化生命力 + 创新动能+ 抗风险能力 企业若无接班人计划,如同大厦无地基,风雨来临必倾覆。无论大型企业还是中小公司,都应尽早建立接班人培养机制,我们的常青树为企业量身定做接班人培养方案,助力企业基业长青。
受到公司在薪资绩效方面不公平待遇时,你还在忍气吞声?当事人与公司产生劳动争议,第一时间咨询元甲律师,申请了劳动仲裁,北京市仲裁委裁决对方公司支付当事人绩效工资差额合计6.5万余元。自己的公平正义,需要自己去争取!
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