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工厂强制员工星期天加班属于犯法吗
2022-03-18 15:17:36
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大律云律师团 律师
擅长领域：交通事故
提示：法律咨询具有特殊性，律师回复仅供参考，如需更多帮助，请咨询律师
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2022-03-18 15:17:36
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律师介绍
大律云律师团
2025-07-19 16:41:05
擅长处理建筑工程、债权债务、婚姻家庭、交通事故、合同纠纷、房产纠纷等
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非法集资公司的员工怎么处理,非法集资公司的员工是否犯罪
冯清琴律师
北京天用律师事务所
非法集资公司的员工怎么处理,非法集资公司的员工是否犯罪
内容：2、知情或协助行为：如果员工明知公司存在非法集资行为，但仍然协助或者放任该行为的发生，即使没有直接参与，也可能会被视为共犯或者从犯，同样要承担相应的法律责任,其他证据：除了以上因素，还有可能存在其他证据证明员工对公司的非法集资行为知情，如电子文件、邮件、短信等,如果发现公司存在非法集资行为，应该立即采取行动并向相关部门报告,作为非法集资公司的员工，应该认识到自己的责任和义务，遵守法律法规并尽到合理的注意义务。
冯清琴律师2023.11.16640人收看 -
任冰峰律师
主任律师
擅长：建设工程、房产纠纷、债权债务、合同纠纷
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因债务纠纷锁门是什么行为,欠别人钱锁门不让营业违法吗
陈宗琼律师
因债务纠纷锁门是什么行为,欠别人钱锁门不让营业违法吗
内容：欠钱不还锁他人大门违法吗法律分析： 违法，如果是将对方的门锁上的，一般是不用承担刑事责任的，如果连人带门锁上的，是属于限制他人人身自由的行为，合法追讨债务的方式：和对方签订还款协议,欠别人钱锁门不让营业违法吗我欠别人的钱，他用铁锁锁住我经营的公司大门这个行为是违法的，属于非法催债,与公司债务纠纷锁门限制员工人身自由犯法吗1、要账者锁欠债者家的门是违法的,本店欠钱，门被债主锁了属于债务纠纷，债权人无权限制你们营业，如果锁当事人的店门，为违法行为，可以通过报警的方式解决。
陈宗琼律师2023.12.221199人收看 -
周春花律师
主任律师
擅长：婚姻家庭
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怎么要账不犯法又有效果
李维律师
北京市元甲律师事务所
怎么要账不犯法又有效果
内容：在整个要账过程中，务必保持冷静，避免任何可能被解释为“恶意”的行为。记录好所有的通讯往来和交易凭证，这些都可能成为日后诉讼的关键证据。另外，及时了解和更新相关法律知识也是必要的。要账不犯法又有效果是完全可以做到的，关键在于遵循法律程序和规则。无论是发送催款信函还是采取法律行动，都需要注意合法性和专业性。
李维律师2024.03.27534人收看 -
段建国律师
主任律师
擅长：债权债务、刑事辩护、建设工程、民间借贷
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贴寻人启事讨债,找欠款人贴寻人启事犯法吗
邢颖律师
北京天用律师事务所
贴寻人启事讨债,找欠款人贴寻人启事犯法吗
内容：参加游行、示威和公开演讲的人，因其活动目的具有公共性，而不得反对他人对上述活动的拍照，为公民本人利益而使用肖像的做法，如公民因亲人走失对外发布寻人启事而使用肖像，为社会新闻报道而使用肖像的做法，有特殊新闻价值的人，不得反对记者的善意拍照，如为弘扬社会正气或揭露社会丑恶现象而使用公民肖像，还有特别幸运者或特别不幸者、重大事件的当事人或者在场人等，均隶属这种情况,贴寻人启示是属于犯法吗如果是亲属丢失，没有到警察局申请立案，张贴寻人启事是不违法的。
邢颖律师2024.01.18505人收看 -
姚平律师
主任律师
擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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员工被判刑后劳动关系会自动解除吗
王熙律师
北京天用律师事务所
员工被判刑后劳动关系会自动解除吗
内容：但如果用人单位解除劳动合同，则劳动关系就被解除，这种解除是合法的，不需要赔偿。总之，不犯法不危害公司利益，按规定履行劳动合同内容的，双方劳务关系是不能任意解除的，若单位随意解聘员工，可要求其赔偿损失，无法解决的可以向劳动部门申请帮助。
王熙律师2022.03.27474人收看 -
邢颖律师
主任律师
擅长：合同纠纷、建设工程、民间借贷、交通事故
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工厂倒闭了无力偿还债务怎么办
龙珊律师
北京市元甲律师事务所
工厂倒闭了无力偿还债务怎么办
内容：3、法律依据：《中华人民共和国企业破产法》第二条、第七条二、公司即将倒闭员工怎么办1、单位关闭或倒闭的，除了应当支付实际工资外，还应当向劳动者支付经济补偿。那么工厂倒闭了无力偿还债务怎么办。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
龙珊律师2022.02.06317人收看 -
张旭律师
主任律师
擅长：房产纠纷、建设工程
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工厂开除员工如何赔偿
李孟阳律师
北京市元甲律师事务所
工厂开除员工如何赔偿
内容：具体来说，如果被辞退职员在工厂工作满一年，那么单位需要支付的经济补偿金是一个月的工资、经济赔偿金就是二个月的工资。第八十七条用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同的，应当依照本法第四十七条规定的经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。
李孟阳律师2022.03.28468人收看 -
王学瑞律师
主任律师
擅长：建设工程、债权债务、合同纠纷、交通事故
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给公司造成经济损失怎么赔偿，员工给公司造成损失赔偿标准
陈明月律师
北京市元甲律师事务所
给公司造成经济损失怎么赔偿，员工给公司造成损失赔偿标准
内容：员工因工作失误给公司造成损失的，公司可按照劳动合同的约定要求其进行相应的经济赔偿，赔偿可以从劳动者本人的工资中扣除,工作失误导致公司经济损失,员工该如何赔偿员工因工作失误给公司造成损失怎么赔偿 员工因工作失误给公司造成损失的，公司可按照劳动合同的约定要求其进行相应的经济赔偿，赔偿可以从劳动者本人的工资中扣除,员工因工作失误给公司造成损失怎么赔偿 员工因工作失误给公司造成损失的，公司可按照劳动合同的约定要求其进行相应的经济赔偿，赔偿可以从劳动者本人的工资中扣除。
陈明月律师2023.11.02704人收看 -
张嘉娱律师
主任律师
擅长：建设工程、合同纠纷、债权债务
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单位犯罪员工怎么处理
吴梦云律师
北京天用律师事务所
单位犯罪员工怎么处理
内容：近年来，因为所在公司涉嫌犯罪，员工被追究刑事责任的案件屡见不鲜。一般来说，公司业务是否涉嫌犯法，只有老板和核心成员了解，一些员工只是负责部分工作流程，说是参与犯罪，又似乎有点冤，下面我们就来看看单位犯罪员工怎么处理吧。单位故意犯罪的集体意志，在很大程度上是通过决策主体体现出来的。如果只是受单位领导指派或奉命而参与实施了一定犯罪行为的人员，一般不会作为直接责任人员追究刑事责任。
吴梦云律师2022.01.26574人收看 -
陈明月律师
主任律师
擅长：交通事故
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明知对方没离婚还同居犯法吗,明知道对方没离婚还跟她同居区别
李楠楠律师
北京市元甲律师事务所
明知对方没离婚还同居犯法吗,明知道对方没离婚还跟她同居区别
内容：没离婚和别人同居犯法，民法典禁止有配偶者与他人同居，在婚姻存续期间，和他人同居，违反了民法典中一夫一妻及夫妻相互忠诚的义务，对夫妻感情带来伤害、破坏了婚姻关系,5、没离婚和别人同居犯法，民法典禁止有配偶者与他人同居，在婚姻存续期间，和他人同居，违反了民法典中一夫一妻及夫妻相互忠诚的义务，对夫妻感情带来伤害、破坏了婚姻关系,明知她人有配偶还同居犯法吗1、明知对方有配偶而与其同居，一般情况下，如果双方以夫妻名义同居，是可以追究对方重婚罪的，但是相关法律并未规定第三者的责任。
李楠楠律师2023.12.15871人收看 -
龙珊律师
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公司诈骗员工不知情但有业绩怎么判
翁玉素律师
北京市元甲律师事务所
公司诈骗员工不知情但有业绩怎么判
内容：法律主观：公司诈骗员工 不知情但有业绩，员工 不承担刑事责任,2、法律主观：公司诈骗员工 不知情但有业绩，员工 不承担刑事责任,公司诈骗员工不知情但有业绩怎么判1、法律主观：公司诈骗员工 不知情但有业绩，员工 不承担刑事责任,3、法律分析：公司诈骗员工不知情但有业绩是不属于诈骗罪的,公司诈骗员工有业绩怎么判刑1、业绩工资只能作为一个参考情节,公司诈骗员工不知情但有业绩，员工不承担刑事责任。
翁玉素律师2023.11.021029人收看 -
黄东洁律师
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民法典中工厂搬迁终止无期限合同怎么赔偿
陈宗琼律师
民法典中工厂搬迁终止无期限合同怎么赔偿
内容：一、民法典中工厂搬迁终止无期限合同怎么赔偿(一)公司拆迁不让员工去新的地点上班，则属于单方解除劳动合同，其可以主张公司无故单方辞退的赔偿金，标准一年两个月;(二)公司同意员工去工作，而本人不愿随公司搬迁，其可以主张解除劳动合同经济补偿金，一般是提前30日通知或支付1个月工资+每工作1年支付1个月的工资经济补偿金。
陈宗琼律师2022.03.28419人收看 -
崔玉君律师
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擅长：债权债务、合同纠纷、民间借贷
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工厂搬迁了还有补偿吗
孔孟廷律师
北京市元甲律师事务所
工厂搬迁了还有补偿吗
内容：工厂搬迁补偿标准实际上没有明确的法律规定。其中，协商解除劳动合同，需要向劳动者给付补偿金，每服务一年补偿一个月工资。但是劳动者主动提出离职的，没有任何的劳动报酬。因此，拆迁补偿一般是协商而定。工厂搬迁，员工不去的，否给予经济补偿，要具体衡量企业搬迁的距离及合理性因素。一般一个区之间搬迁，对员工工作生活影响不大的，公司可以不补偿。但是如果劳动地点发生变更的，必须单位与劳动者协商一致，协商不一致的因为劳动地点的变更属于重大变更，这种情况下，员工可与单位解除劳动合同，并且要求单位支付经济补偿金。那么工厂搬迁了还有补偿吗。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
孔孟廷律师2022.01.08349人收看 -
王熙律师
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员工消极怠工不改企业可不赔经济补偿金
姚平律师
北京市元甲律师事务所
员工消极怠工不改企业可不赔经济补偿金
内容：员工怠工迫厂辞退南城某电子厂负责人向劳动部门反映，该厂部分员工在企业工作多年后，消极怠工想迫使老板辞退他们，但这样工厂将要付一定的辞退补偿金。工厂负责人向劳动部门咨询，针对这种行为，企业是否可以通过多次教育警告，记录在案后，根据劳动法相关规定解除劳动合同，无须经济补偿。劳动局表示，多次警告后，员工还是不改正自己工作态度的情况下，企业可以根据以上两条规定与员工解除劳动合同关系，无须支付经济补偿金。那么员工消极怠工不改企业可不赔经济补偿金。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
姚平律师2022.01.111023人收看 -
郭铭芝律师
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“降本增效时代，你的团队还在‘躺平’吗？ 怎么降本？如何增效？ 除了结构设计团队成员的合理安排也是降本增效中的重要一环。 优秀的员工只有在合适的岗位上才能充分发挥才华，从而为企业创造更大价值。 而优秀的合伙人则需要具备与创始人互补的天赋技能和性格特质，才能与创始人形成最佳协作。 你的员工岗位安排合理吗？你的合伙人性格特点与你互补契合吗？不知道没关系，我们的“团队宝”正是解决您以上困惑，欢迎随时咨询。
北京天用律师事务所 200评论 -
企业科学发展的第一步： 寻求学习与培训， 建立基本的工作流程和管理系统； 主要包含： 销售模式、纪律制度、员工手册、 生产流程、管理理念、沟通模式、领导力！
北京大律学苑 632评论 -
劳动纠纷可怕吗？ 给大家分享一个我们顾问单位的做法——该出手时就出手。 这个顾问单位的高管班子在去年做了一次交接。新班子上台后修改了很多管理制度，公司的管理日趋规范，所以习惯了老办法员工就有要联合对抗的势头。其中有一个特别活跃的“带头份子”很不配合，新的总经理很果断拍板：即使后面有仲裁也就仲裁了，但团队氛围不能乱。最后这个员工是自己离职走的，但走了之后不甘心提了仲裁，公司还是没有退步，委托我出庭应诉。员工知道自己理亏，结果公司收到了最好的结果，按照未到庭撤诉处理，没有任何责任。 作为企业发展顾问，看过很多企业的变革，想说的是，很多劳动纠纷恰似改革阵痛，新老制度交替时，阵痛不可避免，但坚定规范管理、果断应对的魄力，能助力企业冲破阻碍。唯有忍得一时痛，方能换得长远兴，企业方能在变革浪潮中稳健前行。所以为这个顾问单位领导人点赞：想得明白才能走得长远👍
北京大律学苑 274评论 -
为什么新员工留不住？ 主要原因有二： 一、老员工的能力有限，无法带出徒弟。 二、新员工没有选择好，无法培养成长。 公司提高了高级业务员的标准，目的是为了提升师傅的能力，以便带出更优秀的业务人员。 团队宝，帮你剖析团队，做大做强北京大律学苑 813评论 -
《论语》中“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”的论述，强调了领导者的自身行为对团队影响力的重要性。 “其身正”的本质，是要求领导者将自身视为企业最重要的“管理工具”——通过持续的行为校准，构建“信任-认同-追随”的影响力链条。在VUCA（多变、不确定、复杂、模糊）时代，这种基于价值观的领导力，比传统威权管理模式更能适应柔性组织和知识型员工的需求。正如管理学家彼得•德鲁克所言：“领导者的首要任务是定义并活出组织的价值观。”北京天用律师事务所 595评论 -
“成事不说，遂事不谏，既往不咎”出自《论语•八佾》，原指对已定局的事情不必再议论、已实施的事情不必再劝谏、过去的错误不必再追究。在企业发展管理中，这句话蕴含着深刻的管理智慧，既能提高决策效率，也能塑造企业文化 1. "成事不说"——聚焦未来，减少内耗 对已经成功的事情不过度讨论，避免陷入自我陶醉或争论功劳。 管理意义： ✅ 避免沉溺过去：企业成功容易滋生惰性，管理者需引导团队向前看，而非反复复盘功劳。 ✅ 减少内部争功：过度讨论"谁做的"易引发团队矛盾，应更关注"下一步做什么"。 2. "遂事不谏"——尊重执行，提高效率 影响：对已经决策并执行的事不再反复劝谏，确保行动连贯性。 管理意义： ✅ 维护决策权威：避免因事后质疑导致执行者犹豫，削弱团队信心（如战略已定，中途反复修改易失败）。 ✅ 强化执行力：亚马逊贝索斯推崇" disagree and commit"（异议后仍全力执行），确保团队行动一致。 ✅ 警惕例外：仅适用于常规决策，若发现重大风险仍需及时纠偏。 3. "既往不咎"——容错创新，轻装前行 影响：对过去的错误不苛责，创造敢试错的环境。 管理意义： ✅ 鼓励创新：谷歌允许"败得起的失败"，员工敢尝试高风险项目（如Google Glass虽终止，但积累了AR技术）。 ✅ 减少官僚文化：若过度追责，员工会掩盖问题（如丰田"不责备文化"鼓励主动暴露隐患）。 ✅ 边界意识：原则性错误（如渎职）仍需问责，但战术性失败应宽容。 对企业管理的综合价值 1. 提升决策效率：减少对"过去"的纠结，聚焦资源解决未来问题。 2. 塑造务实文化：团队更关注行动和结果，而非空谈或推诿。 3. 降低创新成本：容忍试错能激发突破性创新（如SpaceX多次爆炸后成就可回收火箭）。 应用建议 管理者表率：公开表态"不翻旧账"，如雷军小米内部强调"向前看五步，不回头一步"。 制度配套：建立"快速复盘→总结→清零"机制（如阿里"裸心会"只反思不追责）。 平衡艺术：重大战略错误仍需深度复盘，避免重复踩坑。 "管理注意力资源"——企业最宝贵的不是金钱，而是团队心智的聚焦方向。用好这一原则，能有效减少内耗，推动持续增长。北京天用律师事务所 933评论 -
“处世让一步为高，退步即进步的张本”这一古训，蕴含着深刻的辩证智慧，对企业发展同样具有重要启示。 一、战略层面：以退为进的布局艺术 1. 市场取舍的智慧 企业可借鉴"退步即进步"的逻辑，主动放弃低效市场（如收缩亏损业务线），将资源集中于核心优势领域。典型案例包括IBM在2010年代剥离硬件业务，转型认知解决方案和云服务，利润率提升47%。 2. 技术迭代的缓冲策略 特斯拉2014年开放专利看似让步，实则推动行业标准统一，扩大电动汽车生态圈，其市场份额在专利开放后三年增长215%。 二、管理维度：柔性领导力的实践 1. 决策容错机制 谷歌"20%自由时间制度"表面损失工时，实则激发员工创造力，Gmail、AdSense等明星产品均源于此。 2. 层级压缩实验 海尔"人单合一"模式削减中层管理，看似削弱控制力，却使市场响应速度提升60%，孵化出4000多个小微创新单元。 三、竞争策略：非零和博弈的实践 1. 竞合关系的构建 苹果与三星在芯片领域的合作（2017-2022年采购83亿美元芯片），使双方在终端市场激烈竞争时仍保持供应链稳定。 2. 价格战的破解之道 云南白药在牙膏市场避开与巨头的直接对抗，聚焦"中药护龈"细分领域，以溢价策略实现23%年复合增长率。 四、文化构建：谦逊组织的竞争力 1. 危机意识的制度化 微软纳德拉推行的"成长型思维"，将企业从"know-it-all"转为"learn-it-all"文化，使云业务市场份额5年内从8%升至21%。 2. 利益共享机制 福耀玻璃美国工厂采用利润分成制，将人工成本占比从42%降至28%的同时，劳动生产率提升35%。 关键实践框架： 1. 战略忍耐力评估矩阵（短期损失VS长期价值） 2. 资源再平衡周期（建议每18个月评估一次业务组合） 3. 合作溢价指数（衡量生态伙伴带来的隐性收益） 元甲模式开启法律生态圈，元甲黄校长将元甲模式分享给各大律所，创造共赢的局面。 当代企业面临的VUCA环境，恰恰需要这种"让一步"的哲学：2019年麦肯锡研究显示，具备战略弹性的企业在经济下行期恢复速度快于同行2.3倍。正如亚马逊贝索斯所言："聪明的人永远在修正自己的观点，愚蠢的人则固执己见。"这种进退之间的动态平衡，正是基业长青企业的核心修炼。北京天用律师事务所 152评论
