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你好 我想咨询下老板通过员工收取其他员工工资 负责收取的这个员工犯法吗
2024.06.28 13:55:00
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林艳英精英律师
擅长领域：婚姻家庭房产纠纷合同纠纷
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2024.06.28 13:55:00
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工程纠纷律师费用收取标准(工程纠纷最有效的处理)
周春花律师
北京市元甲律师事务所
工程纠纷律师费用收取标准(工程纠纷最有效的处理)
内容：相关法律法规如下：《广东省律师服务政府指导价》三、涉及财产的民事、行政诉讼收费标准：在收取基础费用1000-8000元的基础上再按其争议标的额分段按比例累加计算收取：5万元(含5万元)以下：免加收5万-10万(含10万元)：8%10万-50万(含50万元)：5%50万-100万(含100万元)：4%100万-500万(含500万元)：3%500万-1000万(含1000万元)：2%1000万-5000万(含5000万元)：1%5000万元以上：0.5%单独代理二审、再审、执行案件的，按照一审阶段收费标准执行。
周春花律师2024.01.11370人收看 -
杨一凡律师
主任律师
擅长：债权债务、合同纠纷、建设工程
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起诉开发商,起诉开发商律师费用收取标准
于海明律师
北京市元甲律师事务所
起诉开发商,起诉开发商律师费用收取标准
内容：二、起诉开发商的律师费用收取标准1、按件收费：根据案件的具体情况，律师会按照案件的数量、复杂程度和所需工作量收取一定的费用,了解起诉开发商的律师费用构成和收取标准有助于当事人更好地选择合适的律师和处理方式,同时，通过降低不必要的成本和选择合适的解决方式可以降低起诉开发商的律师费用,一、了解起诉开发商的律师费用构成1、基础收费：起诉开发商的律师基础收费包括案件受理、调查取证、文书撰写、法庭辩护等费用,这样可以降低起诉开发商的律师费用。
于海明律师2023.12.111233人收看 -
张芸律师
主任律师
擅长：婚姻家庭
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收取管理费的方式及风险点有哪些？
王学瑞律师
北京天用律师事务所
收取管理费的方式及风险点有哪些？
内容：然而，在实际操作过程中，该物业管理公司存在以下问题：一是未与业主明确约定管理费的计算方式和标准，导致部分业主对收费金额产生质疑,二、收取管理费的风险点合同约定不明确在收取管理费的过程中，如果合同约定不明确，可能导致双方对管理费的计算方式、支付时间等产生争议,因此，在签订合同时，应明确约定管理费的收取方式、标准、支付时间等关键条款,然而，在收取管理费的过程中，不同的方式选择和操作不当都可能带来一定的风险,针对上述问题，该物业管理公司应积极采取措施进行整改：首先，与业主委员会协商明确管理费的计算方式和标准，并在合同中予以明确,税务处理不当在收取管理费的过程中，如果税务处理不当，可能导致税务违规风险。
王学瑞律师2024.04.22838人收看 -
张嘉娱律师
主任律师
擅长：建设工程、合同纠纷、债权债务
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答您好，肯定是不合理的。您可以报警。可以找劳动保障局进行投诉，或者拨打12345热线投诉。
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房产官司律师费用收取标准(房产官司律师费用收取标准,谁拿律师费)
冯清琴律师
北京天用律师事务所
房产官司律师费用收取标准(房产官司律师费用收取标准,谁拿律师费)
内容：房产继承诉讼费收取标准法律分析：继承遗产房屋诉讼费收费标准如下：标的金额1万以上10万以下的，按照标的金额的2.5%减去200元计算,其实房产纠纷就是属于财产纠纷了，在上海这边如果想要找律师打官司的话，收费的标准也是不一样的，如果说涉及到的财产纠纷，金额在10万块钱以内，那么通常上海这边的房产律师可能只会收一个基本的代理费用，大概是在300~800块钱之间,相反如果案件相对来说比较的简单，涉及到的金额不是很大，那这个时候律师的收费自然会稍微少一些。
冯清琴律师2024.01.25413人收看 -
任冰峰律师
主任律师
擅长：建设工程、房产纠纷、债权债务、合同纠纷
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员工提供担保违反劳动法吗
段建国律师
北京天用律师事务所
员工提供担保违反劳动法吗
内容：员工提供担保违反劳动法吗1、大多数公司对于出纳都会要求提供担保，可以说是潜规则;2、《劳动合同法》第九条 用人单位招用劳动者，不得扣押劳动者的居民身份证和其他证件，不得要求劳动者提供担保或者以其他名义向劳动者收取财物。从法律上说这种要求是违法的，出现了这样的事情要和公司相协商处理或者直接到公司所在的劳动局去进行举报就可以了。那么员工提供担保违反劳动法吗。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
段建国律师2022.02.08184人收看 -
元甲交通律师律师
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物业公司可以收取物业费滞纳金吗
李维律师
北京市元甲律师事务所
物业公司可以收取物业费滞纳金吗
内容：物业公司可以收取物业费滞纳金吗法律主观：物业收滞纳金在合同中有约定则合法，物业服务合同是物业服务人为业主提供物业服务，业主支付物业费的合同，对业主具有法律约束力,法律没有给予物业收取滞纳金的权利，业主有支付物业费的义务，在业主不按期缴纳物业费的情况下，物业公司只能催缴，要求业主在合理的时间内缴齐，超过催缴期物业公司可以起诉业主或者申请仲裁，不可以私自收取滞纳金,法律主观：物业公司没有权利收取滞纳金，但可以要求按照合同约定支付 违约金。
李维律师2023.12.07859人收看 -
许瑞林律师
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代理律师可以收执行款吗(代理律师费用收取标准)
邢颖律师
北京天用律师事务所
代理律师可以收执行款吗(代理律师费用收取标准)
内容：律师代为收取执行款需要特别授权吗律师代为收取执行款是需要特别授权的，执行款一般情况下是直接而给申请执行人的，如果委托律师代为收取执行款，律师需要向人民法院出具特别授权的委托书,申请人申请执行非法院法律文书的，还应提供被申请人的主体资格证明材料一份,当然，律师代为收取执行款的前提条件是法院采取了强制执行措施，法院采取强制执行措施也有严格适用条件,一、律师代为收取执行款需要特别授权吗,律师代为收取执行款需要特别授权。
邢颖律师2024.01.18912人收看 -
郭铭芝律师
主任律师
擅长：建设工程、债权债务、交通事故、合同纠纷
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内部招待所收取住宿费应怎样进行账务处理
郭铭芝律师
北京天用律师事务所
内部招待所收取住宿费应怎样进行账务处理
内容：某企业有内部招待所，不对外营业，其发生的人员工资和日常运营支出作为费用处理。偶尔有供应商的员工到招待所住宿，收取的住宿费该怎样进行账务处理，能否用作弥补招待所运营所需资金，冲减费用处理?《营业税暂行条例》第一条规定，在境内提供本条例规定的劳务、转让无形资产或者销售不动产的单位和个人，为营业税的纳税人，应当依照本条例缴纳营业税。因此，该部分收入还应缴纳企业所得税。企业代第三方收取的款项，应当作为负债处理，不应当确认为收入。根据上述规定，该内部招待所收取的供应商员工住宿费应作如下会计处理：借记“银行存款”，贷记“其他业务收入”。那么内部招待所收取住宿费应怎样进行账务处理。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
郭铭芝律师2022.02.03673人收看 -
于海明律师
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答你好，如果单位没有正当理由扣押你的风险抵押金，其行为已经违反了劳动合同法，您可申请劳动仲裁维权。
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拒缴物业费的法律后果是什么，物业费该如何收取！
龙珊律师
北京市元甲律师事务所
拒缴物业费的法律后果是什么，物业费该如何收取！
内容：根据《物业项目服务退出管理暂行办法》，只要２０％以上按时缴物业费的业主提议解聘，并经过半数以上业主表决通过，业主可炒掉物业服务企业。原物业公司可自行收取，或委托新公司收取。物业费该如何收取一、建立首问责任制度由部门经理统一负责，各管理人员实行分工统筹的分片包干责任制。同时，每周公布一次各楼的物业收费情况，这种方式对员工是一种激励和鞭策，进一步地落实了绩效考核制度。那么拒缴物业费的法律后果是什么，物业费该如何收取！。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
龙珊律师2022.02.09682人收看 -
段建国律师
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擅长：债权债务、刑事辩护、建设工程、民间借贷
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工程欠款律师费用收取标准
李孟阳律师
北京市元甲律师事务所
工程欠款律师费用收取标准
内容：法律分析：工程款律师费用收取标准是按照不同收费方式来进行的，这涉及律师费计算方式问题，目前没有强制的标准,4、工程款律师费用收取标准是按照不同收费方式来进行的，这涉及律师费计算方式问题，目前没有强制的标准,100万工程款律师费用是多少1、(一)建筑工程合同纠纷律师费不涉及财产关系的，基准收费标准为5，000元-30，000元/件，可合理上浮,涉及财产类的收费，一般是一万元以下，收取1000元-2000元，超过一万元不到十万元的部分，按照5%-6%计算。
李孟阳律师2023.12.27547人收看 -
林艳英律师
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债务纠纷律师费用,债务纠纷律师费用收取可以分期吗
陈明月律师
北京市元甲律师事务所
债务纠纷律师费用,债务纠纷律师费用收取可以分期吗
内容：欠债起诉律师费多少应当是根据追讨欠款的额度来进行判断的，实际上如果双方当事人关于律师费用这个问题能够达成这个情况之下，应当是予以支持的，追讨债务类型的案件，财产标的在10万元以内的每件是按照800元到6000元标准确定,欠款律师费用多少对于不涉及财产关系的案件，律师实行计件收费，每件案件收取1000元至10000元不等,律师收取费用主要分为以下三种情况：计时收费收费标准一般为200—500/小时,4、律师收取费用主要分为以下三种情况：计时收费收费标准一般为200—500/小时。
陈明月律师2023.11.301050人收看 -
吴梦云律师
主任律师
擅长：合同纠纷、债权债务、建设工程
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民间借贷律师费用收取标准(民间借贷律师费用收取标准2024)
黄东洁律师
北京市元甲律师事务所
民间借贷律师费用收取标准(民间借贷律师费用收取标准2024)
内容：《云南省律师服务收费行业指引标准》第五条 指引收费标准如下:(一)代理民事诉讼、仲裁案件1、不涉及财产关系的，收费标准为5，000元-30，000元/件,2、涉及财产关系的，按照不低于以下标准采用差额累进制计算收费比例:(1) 10万元以下部分(含10万元)为5%，收费额不足5，000元的每件按5，000元收取,8、 代理民事申诉案件，可参照代理民事诉讼案件一审阶段收费标准，亦可实行风险代理收费,3、上述两项收费标准是代理民事诉讼案件一审阶段的收费标准。
黄东洁律师2024.01.25595人收看 -
姚平律师
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单位是否有权收回员工集资房
王学瑞律师
北京天用律师事务所
单位是否有权收回员工集资房
内容：单位是否有权收回员工集资房有权收回员工集资房。《经济适用住房管理办法》第三十九条已参加福利分房、购买经济适用住房或参加单位集资合作建房的人员，不得再次参加单位集资合作建房。严禁任何单位借集资合作建房名义，变相实施住房实物分配或商品房开发。第四十条单位集资合作建房原则上不收取管理费用，不得有利润。第四十二条市、县人民政府及其有关部门应当加强对经济适用住房建设、交易中违纪违法行为的查处。(二)擅自提高经济适用住房或集资合作建房销售价格等价格违法行为的，由价格主管部门依法进行处罚。
王学瑞律师2022.03.24838人收看 -
李孟阳律师
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员工辞职，单位应该给补偿吗？
翁玉素律师
北京市元甲律师事务所
员工辞职，单位应该给补偿吗？
内容：仅2009年1月至5月陕西童话公司安排张三加班20天、法定节假日加班4天，于是张三2009年5月18日，以陕西童话公司不支付加班费、拖欠其工资为由向公司经理递交了书面辞职申请，但该公司经理却拒不收取张三的辞职信，张三此后也不再到陕西童话公司工作。劳动者想要辞职只要提前30天以书面形式告知了单位即可，如果遇到张三所在单位这种拒不接收的公司怎么办？这是可以采取邮寄的方式，将辞职申请快递回公司并保留证据，且辞职申请不需要用人单位批准。单位不支付张三加班费这种情况下，张三就可以解除劳动合同，根据法律规定，单位不支付加班费的行为是违法的，因此可以要求单位支付经济补偿金。那么员工辞职，单位应该给补偿吗？。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
翁玉素律师2022.01.11678人收看 -
冯清琴律师
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起诉公司怎么起诉起诉费多少
陈宗琼律师
起诉公司怎么起诉起诉费多少
内容：员工起诉公司流程和费用诉讼费：法院的收费标准，基本上是按照争议标的额来计算的，争议的标的越大，诉讼费越高,4、万元诉讼费一般是要550元左右，但具体的也要看法院是如何进行收取的，如果是属于走简易的程序，那么所存在的诉讼费用还可以进行减半，这都是会结合案件的情况来进行收取,3、诉讼费：法院的收费标准，基本上是按照争议标的额来计算的，争议的标的越大，诉讼费越高,5、起诉欠款流程是需要书写起诉状，然后就是将民事起诉状递交给人民法院，诉讼费如下。
陈宗琼律师2023.12.21676人收看 -
陈宗琼律师
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“降本增效时代，你的团队还在‘躺平’吗？ 怎么降本？如何增效？ 除了结构设计团队成员的合理安排也是降本增效中的重要一环。 优秀的员工只有在合适的岗位上才能充分发挥才华，从而为企业创造更大价值。 而优秀的合伙人则需要具备与创始人互补的天赋技能和性格特质，才能与创始人形成最佳协作。 你的员工岗位安排合理吗？你的合伙人性格特点与你互补契合吗？不知道没关系，我们的“团队宝”正是解决您以上困惑，欢迎随时咨询。北京天用律师事务所 208评论 -
企业科学发展的第一步： 寻求学习与培训， 建立基本的工作流程和管理系统； 主要包含： 销售模式、纪律制度、员工手册、 生产流程、管理理念、沟通模式、领导力！
北京大律学苑 524评论 -
劳动纠纷可怕吗？ 给大家分享一个我们顾问单位的做法——该出手时就出手。 这个顾问单位的高管班子在去年做了一次交接。新班子上台后修改了很多管理制度，公司的管理日趋规范，所以习惯了老办法员工就有要联合对抗的势头。其中有一个特别活跃的“带头份子”很不配合，新的总经理很果断拍板：即使后面有仲裁也就仲裁了，但团队氛围不能乱。最后这个员工是自己离职走的，但走了之后不甘心提了仲裁，公司还是没有退步，委托我出庭应诉。员工知道自己理亏，结果公司收到了最好的结果，按照未到庭撤诉处理，没有任何责任。 作为企业发展顾问，看过很多企业的变革，想说的是，很多劳动纠纷恰似改革阵痛，新老制度交替时，阵痛不可避免，但坚定规范管理、果断应对的魄力，能助力企业冲破阻碍。唯有忍得一时痛，方能换得长远兴，企业方能在变革浪潮中稳健前行。所以为这个顾问单位领导人点赞：想得明白才能走得长远👍北京大律学苑 42评论 -
为什么新员工留不住？ 主要原因有二： 一、老员工的能力有限，无法带出徒弟。 二、新员工没有选择好，无法培养成长。 公司提高了高级业务员的标准，目的是为了提升师傅的能力，以便带出更优秀的业务人员。 团队宝，帮你剖析团队，做大做强
北京大律学苑 246评论 -
《论语》中“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”的论述，强调了领导者的自身行为对团队影响力的重要性。 “其身正”的本质，是要求领导者将自身视为企业最重要的“管理工具”——通过持续的行为校准，构建“信任-认同-追随”的影响力链条。在VUCA（多变、不确定、复杂、模糊）时代，这种基于价值观的领导力，比传统威权管理模式更能适应柔性组织和知识型员工的需求。正如管理学家彼得•德鲁克所言：“领导者的首要任务是定义并活出组织的价值观。”
北京天用律师事务所 230评论 -
“成事不说，遂事不谏，既往不咎”出自《论语•八佾》，原指对已定局的事情不必再议论、已实施的事情不必再劝谏、过去的错误不必再追究。在企业发展管理中，这句话蕴含着深刻的管理智慧，既能提高决策效率，也能塑造企业文化 1. "成事不说"——聚焦未来，减少内耗 对已经成功的事情不过度讨论，避免陷入自我陶醉或争论功劳。 管理意义： ✅ 避免沉溺过去：企业成功容易滋生惰性，管理者需引导团队向前看，而非反复复盘功劳。 ✅ 减少内部争功：过度讨论"谁做的"易引发团队矛盾，应更关注"下一步做什么"。 2. "遂事不谏"——尊重执行，提高效率 影响：对已经决策并执行的事不再反复劝谏，确保行动连贯性。 管理意义： ✅ 维护决策权威：避免因事后质疑导致执行者犹豫，削弱团队信心（如战略已定，中途反复修改易失败）。 ✅ 强化执行力：亚马逊贝索斯推崇" disagree and commit"（异议后仍全力执行），确保团队行动一致。 ✅ 警惕例外：仅适用于常规决策，若发现重大风险仍需及时纠偏。 3. "既往不咎"——容错创新，轻装前行 影响：对过去的错误不苛责，创造敢试错的环境。 管理意义： ✅ 鼓励创新：谷歌允许"败得起的失败"，员工敢尝试高风险项目（如Google Glass虽终止，但积累了AR技术）。 ✅ 减少官僚文化：若过度追责，员工会掩盖问题（如丰田"不责备文化"鼓励主动暴露隐患）。 ✅ 边界意识：原则性错误（如渎职）仍需问责，但战术性失败应宽容。 对企业管理的综合价值 1. 提升决策效率：减少对"过去"的纠结，聚焦资源解决未来问题。 2. 塑造务实文化：团队更关注行动和结果，而非空谈或推诿。 3. 降低创新成本：容忍试错能激发突破性创新（如SpaceX多次爆炸后成就可回收火箭）。 应用建议 管理者表率：公开表态"不翻旧账"，如雷军小米内部强调"向前看五步，不回头一步"。 制度配套：建立"快速复盘→总结→清零"机制（如阿里"裸心会"只反思不追责）。 平衡艺术：重大战略错误仍需深度复盘，避免重复踩坑。 "管理注意力资源"——企业最宝贵的不是金钱，而是团队心智的聚焦方向。用好这一原则，能有效减少内耗，推动持续增长。北京天用律师事务所 146评论 -
“处世让一步为高，退步即进步的张本”这一古训，蕴含着深刻的辩证智慧，对企业发展同样具有重要启示。 一、战略层面：以退为进的布局艺术 1. 市场取舍的智慧 企业可借鉴"退步即进步"的逻辑，主动放弃低效市场（如收缩亏损业务线），将资源集中于核心优势领域。典型案例包括IBM在2010年代剥离硬件业务，转型认知解决方案和云服务，利润率提升47%。 2. 技术迭代的缓冲策略 特斯拉2014年开放专利看似让步，实则推动行业标准统一，扩大电动汽车生态圈，其市场份额在专利开放后三年增长215%。 二、管理维度：柔性领导力的实践 1. 决策容错机制 谷歌"20%自由时间制度"表面损失工时，实则激发员工创造力，Gmail、AdSense等明星产品均源于此。 2. 层级压缩实验 海尔"人单合一"模式削减中层管理，看似削弱控制力，却使市场响应速度提升60%，孵化出4000多个小微创新单元。 三、竞争策略：非零和博弈的实践 1. 竞合关系的构建 苹果与三星在芯片领域的合作（2017-2022年采购83亿美元芯片），使双方在终端市场激烈竞争时仍保持供应链稳定。 2. 价格战的破解之道 云南白药在牙膏市场避开与巨头的直接对抗，聚焦"中药护龈"细分领域，以溢价策略实现23%年复合增长率。 四、文化构建：谦逊组织的竞争力 1. 危机意识的制度化 微软纳德拉推行的"成长型思维"，将企业从"know-it-all"转为"learn-it-all"文化，使云业务市场份额5年内从8%升至21%。 2. 利益共享机制 福耀玻璃美国工厂采用利润分成制，将人工成本占比从42%降至28%的同时，劳动生产率提升35%。 关键实践框架： 1. 战略忍耐力评估矩阵（短期损失VS长期价值） 2. 资源再平衡周期（建议每18个月评估一次业务组合） 3. 合作溢价指数（衡量生态伙伴带来的隐性收益） 元甲模式开启法律生态圈，元甲黄校长将元甲模式分享给各大律所，创造共赢的局面。 当代企业面临的VUCA环境，恰恰需要这种"让一步"的哲学：2019年麦肯锡研究显示，具备战略弹性的企业在经济下行期恢复速度快于同行2.3倍。正如亚马逊贝索斯所言："聪明的人永远在修正自己的观点，愚蠢的人则固执己见。"这种进退之间的动态平衡，正是基业长青企业的核心修炼。
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