
# 给员工发工资可以用微信吗 #
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辞工了公司不发工资怎么办
林艳英律师
北京市元甲律师事务所
辞工了公司不发工资怎么办
内容:不少劳动者在辞职后遇到过公司找各种理由不发工资的情况,由于劳动者的弱势地位,很多劳动者在遇到这样的情形时不知道要如何才能要回自己的工资。公司不按时支付员工工资的,员工可以随时解除劳动合同,并立即要求公司支付员工拖欠的工资以及按照拖欠工资的支付25%的经济补偿金。其次,确认劳动关系后,可以要求单位补缴社会保险,补发工资。那么辞工了公司不发工资怎么办。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
林艳英律师
2022.01.12549人收看 -
郭铭芝律师
主任律师
擅长:建设工程、债权债务、交通事故、合同纠纷
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辞职后公司不发工资如何处理
黄东洁律师
北京市元甲律师事务所
辞职后公司不发工资如何处理
内容:不少劳动者在辞职后遇到过公司找各种理由不发工资的情况,由于劳动者的弱势地位,很多劳动者在遇到这样的情形时不知道要如何才能要回自己的工资。公司不按时支付员工工资的,员工可以随时解除劳动合同,并立即要求公司支付员工拖欠的工资以及按照拖欠工资的支付25%的经济补偿金。那么辞职后公司不发工资如何处理。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
黄东洁律师
2022.01.12227人收看 -
张芸律师
主任律师
擅长:婚姻家庭
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企业延付工资员工辞职败诉
李孟阳律师
北京市元甲律师事务所
企业延付工资员工辞职败诉
内容:南京市劳动仲裁审议庭受理此案件后,调查发现,该公司确实存在延迟发放李某工资的事实,但造成延发工资的原因是企业生产经营困难、资金周转受到严重影响,而且公司经过了法定的程序,所以不属于无故拖欠,李某不能以此为由解除劳动合同。最后,劳动仲裁委员会认为李某提出解除劳动合同属于违约,应承担违约责任。本案中,劳动合同的主体是李某和某公司,公司部门主管并非劳动合同主体方,作出解除李某劳动合同的决定,属于越权无效行为。那么企业延付工资员工辞职败诉。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
李孟阳律师
2022.01.11607人收看 -
元甲交通律师律师
主任律师
擅长:交通事故
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破产还会发工资么
翁玉素律师
北京市元甲律师事务所
破产还会发工资么
内容:申请破产还用发员工工资。法律规定,公司破产后,应优先清偿破产人所欠职工的工资和医疗、伤残补助、抚恤费用,所欠应划入职工个人账户的基本养老保险、基本医疗保险费用,以及法律、行政法规规定应当支付给职工的补偿金。破产财产不足以清偿同一顺序的清偿要求的,按照比例分配。破产企业的董事、监事和高级管理人员的工资按照该企业职工的平均工资计算。那么破产还会发工资么。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
翁玉素律师
2022.01.11431人收看 -
林艳英律师
主任律师
擅长:婚姻家庭、房产纠纷、合同纠纷
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拿年薪的人怎么发工资,年薪员工的工资发放方式与注意事项
吴梦云律师
北京天用律师事务所
拿年薪的人怎么发工资,年薪员工的工资发放方式与注意事项
内容:二、工资发放的注意事项在年薪员工的工资发放过程中,雇主需要注意以下事项:1. 合同约定:在雇佣合同中明确约定年薪总额、工资发放方式和时间等关键信息,确保双方权益得到保障,结语:年薪员工的工资发放方式应根据实际情况和雇佣合同约定进行合理安排,这是一种常见的工资发放方式,适用于大部分年薪员工,本文将介绍年薪员工的工资发放方式和相关的注意事项,以帮助雇主合理、合法地进行工资发放,通过遵守相关法律法规和合同约定,合理、合法地进行工资发放,可以维护雇主和员工的权益,促进良好的劳动关系,对于雇主来说,正确的工资发放方式对于保障员工权益和维护劳动关系至关重要。
吴梦云律师
2023.09.011229人收看 -
陈明月律师
主任律师
擅长:交通事故
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员工偷吃公司食物,可以全月不发工资吗
孔孟廷律师
北京市元甲律师事务所
员工偷吃公司食物,可以全月不发工资吗
内容:员工偷吃公司食物,查证属实的,则属于违法违规行为;致使公司受损的,公司可以向员工主张赔偿。用人单位可委托银行代发工资。公司不按时支付员工工资的,员工可以随时解除劳动合同,并立即要求公司支付员工拖欠的工资以及按照拖欠工资的支付25%的经济补偿金。其次,确认劳动关系后,可以要求单位补缴社会保险,补发工资。员工偷吃公司食物属于员工的过错,公司有权要求员工赔款,或按照公司规章制度处罚员工,但公司没有权利克扣员工全月工资。
孔孟廷律师
2022.04.182256人收看 -
黄东洁律师
主任律师
擅长:婚姻家庭、房产纠纷
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不发工资不上班算旷工吗
姚平律师
北京市元甲律师事务所
不发工资不上班算旷工吗
内容:只要是未经允许擅自离开岗位的都是属于旷工行为。旷工,是指正常工作日职工不请假或请假未批准而缺勤。实务中一般的理解是除有不可抗拒的因素影响,职工无法履行请假手续情况外,职工不按规定履行请假手续,又不按时出勤。通常是指无正当理由缺勤行为。一般包括以下情形:1、未履行请假手续或请假未获批准而擅自离开工作岗位的;2、请假期满,不续假或续假未获批准而逾期不归的;3、不服从工作安排,不按时到安排的工作岗位工作的。旷工是任何一个企业都无法容忍的,因为企业支付劳动报酬,购买的是员工的全勤劳动,员工无故缺勤,违反了企业的劳动纪律,还可能给企业带来损害。那么不发工资不上班算旷工吗。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
姚平律师
2022.01.121138人收看 -
于海明律师
主任律师
擅长:婚姻家庭
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哺乳期辞退员工赔偿金是按应发工资还是实发
许瑞林律师
哺乳期辞退员工赔偿金是按应发工资还是实发
内容:根据我国《劳动合同法》第八十七条的规定,用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同的,应当依照本法第四十七条规定的经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。按照我国《劳动合同法》第四十七条规定,经济补偿按工作年限,每满一年支付一个月工资,六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,支付半个月工资的经济补偿。如员工在哺乳期内被强行解除劳动合同,每满一年可获得两个月工资的经济赔偿金,其他经济补偿及社会保险、住房公积金等应按相关法律规定执行。那么哺乳期辞退员工赔偿金是按应发工资还是实发。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
许瑞林律师
2022.01.12699人收看 -
姚平律师
主任律师
擅长:婚姻家庭、房产纠纷
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微信辞职有效吗
元甲交通律师律师
北京市元甲律师事务所
微信辞职有效吗
内容:微信辞职是有效的,微信消息也属于书面形式,所以员工通过电子邮件、微信、手机短信提出辞职,属于使用书面形式提出,应予认定。民法典规定,书面形式是指合同书、信件和数据电文等可以有形地表现所载内容的形式。那么微信辞职有效吗。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
元甲交通律师律师
2022.01.06411人收看 -
周春花律师
主任律师
擅长:婚姻家庭
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怎么投诉公司不给员工发工资
林艳英律师
北京市元甲律师事务所
怎么投诉公司不给员工发工资
内容:公司不按时支付员工工资的,员工可以随时解除劳动合同,并立即要求公司支付员工拖欠的工资以及按照拖欠工资的支付25%的经济补偿金。其次,确认劳动关系后,可以要求单位补缴社会保险,补发工资。建议及时搜集相关的证据,依法向当地的劳动仲裁部门申请劳动仲裁,要求公司履行上述的义务。
林艳英律师
2022.04.092362人收看 -
崔玉君律师
主任律师
擅长:债权债务、合同纠纷、民间借贷
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答微信刷单属于违法犯罪活动。
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怎么投诉公司拖欠工资_公司不发工资去哪里投诉
张嘉娱律师
北京天用律师事务所
怎么投诉公司拖欠工资_公司不发工资去哪里投诉
内容:公司不发工资员工去哪里投诉呢公司不发工资员工去哪里投诉呢在各级劳动行政部门进行投诉。工资支付暂行规定明确规定,“用人单位应将工资支付给劳动者本人。”
张嘉娱律师
2022.05.085573人收看 -
任冰峰律师
主任律师
擅长:建设工程、房产纠纷、债权债务、合同纠纷
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公司合同期内辞退员工补偿标准
张芸律师
北京市元甲律师事务所
公司合同期内辞退员工补偿标准
内容:1、经济补偿按劳动者在本单位工作的年限,每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。这里所称的月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资,按应发工资计算。2、如果单位没有正当合法理由单方辞退,需要按上面标准支付双倍的赔偿金。第八十七条用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同的,应当依照本法第四十七条规定的经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。那么公司合同期内辞退员工补偿标准。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
张芸律师
2022.01.08761人收看 -
龙珊律师
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擅长:交通事故
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员工罢工犯了法律了吗?罢工的损失谁来赔偿
任冰峰律师
北京天用律师事务所
员工罢工犯了法律了吗?罢工的损失谁来赔偿
内容:没有发生破坏生产秩序和公共财物,文明罢工的合法,做旷工处理。拖欠工资,不发工资、克扣工资可以投诉,也可以到劳动局监察大队投诉。那么员工罢工犯了法律了吗?罢工的损失谁来赔偿。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
任冰峰律师
2022.01.08666人收看 -
冯清琴律师
主任律师
擅长:债权债务、建设工程、合同纠纷
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网上借钱不还怎么办最有效的方法(微信朋友借钱不还怎么起诉)
冯清琴律师
北京天用律师事务所
网上借钱不还怎么办最有效的方法(微信朋友借钱不还怎么起诉)
内容:1、网络朋友欠钱不还可以向对方发出催告、协商都不还的可以准备好相关证据到法院提起诉讼,由法院判决对方还钱,微信借钱不还该怎么办微信借钱不还,如果债权到期,出借人可找贷款人进行催告,若对方仍拒绝还钱,可直接向人民法院提起诉讼请,起诉流程主要包含是:贷款人准备诉讼材料,起诉时,可以提前写好起诉状、携带本人有效身份证件及涉及贷款的相关书面及其他证据,去法院立案庭提起诉讼,等待人民法院安排开庭审理并进行判决,1、如果在微信或支付宝的聊天记录中,不仅包含了微信或支付宝转账记录,还包含出、借款双方明确清晰的聊天记录,能够从聊天记录中明确双借贷关系的存在,则微信或支付宝转账记录是可以让债务人还款的强有力的证据。
冯清琴律师
2024.01.30221人收看 -
陈宗琼律师
主任律师
擅长:婚姻家庭
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“降本增效时代,你的团队还在‘躺平’吗? 怎么降本?如何增效? 除了结构设计团队成员的合理安排也是降本增效中的重要一环。 优秀的员工只有在合适的岗位上才能充分发挥才华,从而为企业创造更大价值。 而优秀的合伙人则需要具备与创始人互补的天赋技能和性格特质,才能与创始人形成最佳协作。 你的员工岗位安排合理吗?你的合伙人性格特点与你互补契合吗?不知道没关系,我们的“团队宝”正是解决您以上困惑,欢迎随时咨询。
北京天用律师事务所 118评论 -
🔥 千万工程款胜诉!🔥 硬刚行业巨头,法院一锤定音: 👉🏻“背靠背条款”无效; 📱 微信记录+电子审定 锁定铁证 ; 💸 980万全额支持,保全已就位,坐等 到账提醒!
天用建工律师-张嘉娱 552评论 -
企业科学发展的第一步: 寻求学习与培训, 建立基本的工作流程和管理系统; 主要包含: 销售模式、纪律制度、员工手册、 生产流程、管理理念、沟通模式、领导力!
北京大律学苑 951评论 -
劳动纠纷可怕吗? 给大家分享一个我们顾问单位的做法——该出手时就出手。 这个顾问单位的高管班子在去年做了一次交接。新班子上台后修改了很多管理制度,公司的管理日趋规范,所以习惯了老办法员工就有要联合对抗的势头。其中有一个特别活跃的“带头份子”很不配合,新的总经理很果断拍板:即使后面有仲裁也就仲裁了,但团队氛围不能乱。最后这个员工是自己离职走的,但走了之后不甘心提了仲裁,公司还是没有退步,委托我出庭应诉。员工知道自己理亏,结果公司收到了最好的结果,按照未到庭撤诉处理,没有任何责任。 作为企业发展顾问,看过很多企业的变革,想说的是,很多劳动纠纷恰似改革阵痛,新老制度交替时,阵痛不可避免,但坚定规范管理、果断应对的魄力,能助力企业冲破阻碍。唯有忍得一时痛,方能换得长远兴,企业方能在变革浪潮中稳健前行。所以为这个顾问单位领导人点赞:想得明白才能走得长远👍北京大律学苑 555评论
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为什么新员工留不住? 主要原因有二: 一、老员工的能力有限,无法带出徒弟。 二、新员工没有选择好,无法培养成长。 公司提高了高级业务员的标准,目的是为了提升师傅的能力,以便带出更优秀的业务人员。 团队宝,帮你剖析团队,做大做强北京大律学苑 121评论
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《论语》中“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”的论述,强调了领导者的自身行为对团队影响力的重要性。 “其身正”的本质,是要求领导者将自身视为企业最重要的“管理工具”——通过持续的行为校准,构建“信任-认同-追随”的影响力链条。在VUCA(多变、不确定、复杂、模糊)时代,这种基于价值观的领导力,比传统威权管理模式更能适应柔性组织和知识型员工的需求。正如管理学家彼得•德鲁克所言:“领导者的首要任务是定义并活出组织的价值观。”北京天用律师事务所 829评论
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“天下难事必作于易,天下大事必作于细”(出自《道德经》)体现了老子“由易入难、由细至大”的哲学思想,对企业管理具有深刻的启发意义。 1. 战略层面:分解目标,化难为易 启示:宏大目标需拆解为可执行的小步骤。 应用:将长期战略分解为阶段性目标(如年度/季度计划),降低执行难度。 采用“敏捷管理”或“OKR工具”,通过关键结果(KR)的细化推动总体目标(O)实现。 案例:丰田的“精益生产”通过持续小改进(Kaizen)实现效率质变。 2. 执行层面:注重细节,夯实基础 启示:细节决定成败,系统性工程依赖每个环节的精准落实。 应用: 建立标准化流程(SOP),确保基础动作规范(如麦当劳操作手册)。 通过“PDCA循环”(计划-执行-检查-改进)持续优化细节。 案例:华为“狼性文化”中强调“点滴积累”,连会议纪要的格式都严格规范。 3. 创新层面:从小处切入,渐进式突破 启示:颠覆性创新往往始于微小的改进。 应用: 鼓励员工提出“微创新”(如生产线工具改良)。 采用“MVP(最小可行产品)”模式快速试错(如微信初期仅聚焦通讯功能)。 案例:亚马逊从在线书店扩展到全球巨头,每一步都基于用户需求的细微洞察。 4. 团队管理:培养“积微成著”的思维 启示:员工能力提升和企业文化塑造需从小事积累。 应用: 通过“1%进步法则”(每日改进1%)培养团队习惯。 用“小事赋能”:让员工从负责具体任务中获得成就感。 案例:星巴克通过“伙伴文化”(如尊重每位员工的意见)提升凝聚力。 5. 风险控制:防微杜渐,规避系统性风险 启示:小问题可能引发大危机,需早期干预。 应用: 建立“风险预警机制”(如财务现金流周报、客户投诉24小时响应)。 推行“5Why分析法”追溯问题根源(如丰田生产线故障排查)。 6. 领导力:以身作则,从小事传递价值观 启示:领导者通过细节行为影响组织文化。 应用: 高管参与基层工作(如阿里“百年湖畔”新员工培训)。 通过“象征性行动”传递价值观(如任正非自己排队打车体现平等文化)。 老子的智慧提醒企业:伟大源于对简单的坚持,卓越来自对细节的执着。在VUCA(多变、不确定、复杂、模糊)时代,这一思想更能帮助企业稳扎稳打,构建长期竞争力。
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