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赵金保律师
2022-06-28
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北京市元甲律师事务所
内容：工程项目承包合同是指承包人按照发包人的要求，依据发包人提供的设计图纸、施工方案、材料设备等，在约定的时间内完成工程项目的建造、安装、调试等工作，并按照约定向发包人收取工程款的合同,1. 工程项目承包合同的定义工程项目承包合同是指承包人按照发包人的要求，依据发包人提供的设计图纸、施工方案、材料设备等，在约定的时间内完成工程项目的建造、安装、调试等工作，并按照约定向发包人收取工程款的合同,3、工程项目承包合同避坑在签署工程项目承包合同时，需要注意以下几点避坑：看清承包范围和内容：在签署合同时，要仔细确认承包范围和内容，确保自己能够承担相应的工艺量和成本。
赵金保律师
擅长：交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：工程项目建设未签订合同的，双方可以协商补充签订，如果不能协商处理的，可以向人民法院起诉解决纠纷,没有合同拖欠工程款的纠纷如何处理 如果没有签订合同，施工方可以以“实际施工人”身份起诉讨要被拖欠的工程款，并且可以将转包人、违法分包人列为共同被告.
张旭律师
擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容： 工程项目结算申请表
周春花律师
擅长：交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：本办法所称建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业（以下简称项目管理企业），受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动,取得城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等执业资格的专业技术人员，可在工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等任何一家企业申请注册并执业,第三条项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。
于海明律师
擅长：建设工程、房产纠纷、债权债务、合同纠纷
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北京天用律师事务所
内容：工程项目结算方式，是指在施工过程中完成的一切实物或劳务，由建设单位或业主在工程竣工后向施工单位、监理单位和有关结算机构提交有关的会计报表。工程结算是项目成本核算的重要组成部分，主要包括以下内容：工程费用、税金和利润。其范围包括：工程量清单和工程量计算书；工程价款结算依据、方法；与项目直接有关的成本费用（如管理费、利润）调整方法；与项目直接有关的税金计算方法；其他应由建设单位负担的费用。结算按时间分为竣工决算审计，及决算审核三种类型。
王学瑞律师
擅长：债权债务、刑事辩护、建设工程、民间借贷
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北京市元甲律师事务所
内容： 设计项目结算单（工程项目结算单）
刘晓红律师
擅长：交通事故
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北京天用律师事务所
内容：建设单位也可以根据单位实际实行工程项目基本建设管理协调会制度，集体研究、解决工程建设中遇到的投资、设计、施工、物资、结算等方面的问题，协调各职能部门的工作，各部门及时、准确的反映工作中存在的问题和遇到的困难，主管领导及时协调、决策，明确责任部门完成时限，并且做好催办落实工作，确保影响工程施工进度和结算审查进度的问题的解决,建设单位造价管理部门应重视结算前期的各项工作，详细摸清项目数量、投资金额、工程进度以及存在的问题，并据此编制出切合实际的年度工程竣工结算运行计划，编排好每一个项目的结算审查时间及报审时间，并时刻与项目经理保持密切沟通，计划运行大表实行动态管理，适时调整，随时保持计划结算项目最新情况，确保每项工程竣工结算施工单位及早报审、结算审查及时开展，从而加快工程结算审查进度。
段建国律师
擅长：债权债务、合同纠纷、建设工程
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北京市元甲律师事务所
内容：在建设工程项目中，根据不同的标准和要求，可以将项目划分为多个不同的阶段和工程,此外，建设工程项目的划分还可以按照项目的特点和需求来进行,建设工程项目的划分标准建设工程项目的划分标准通常按照项目的组成和特点进行,建设工程项目的划分首先，建设工程项目的划分可以按照项目的性质和规模来进行,其次，建设工程项目的划分还可以按照建设的阶段来进行,在实际的工程项目中，这些分类可能会有所重叠或交叉，具体还需结合项目的实际情况进行划分。
元甲交通律师律师
擅长：合同纠纷、债权债务、建设工程
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北京天用律师事务所
内容：在建筑工程领域，工程项目居间合同是一种非常重要的合同类型。它是指居间人向委托人报告订立合同的机会或者提供订立合同的媒介服务，委托人支付报酬的合同。
邢颖律师
擅长：建设工程、合同纠纷、债权债务
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北京天用律师事务所
内容：4、建设工程项目承包方式主要有以下三种：建设工程总承包：建设工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等全过程或若干阶段的承包,项目总承包方是受业主方的委托而承担工程建设任务，其管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期,总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
王熙律师
擅长：物业费纠纷、供暖费用纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容：一、施工结算与竣工验收的区别施工结算是指施工单位根据合同约定，按照国家和地方建设行政主管部门颁布的有关规定和程序，对已完成工程项目的工程价款进行审核，确定工程实际造价及支付工程价款的一种过程,因此，工程项目竣工后，建设单位应按照国家有关法律法规及工程建设合同价款的规定，将结算资料报监理工程师或其授权人审查核实，经签字确认后方可支付工程款,3.方式：通过施工结算方式确定工程价款，是双方当事人之间签订的一种合同形式，也是建设单位与施工单位签订的合同内容之一。
龙珊律师擅长：房产纠纷、建设工程
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北京市元甲律师事务所
内容：用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式。工伤期间申请岗位调动是否合法如果是劳动者在工伤期间要申请调动岗位的，必须要由用人单位与劳动者协商一致才合法；如果是用人单位未经劳动者同意，单方面要调整岗位的，则是不合法的。劳动合同除前款规定的必备条款外，用人单位与劳动者可以约定试用期、培训、保守秘密、补充保险和福利待遇等其他事项。
李孟阳律师
擅长：债权债务、建设工程、合同纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容：第二条本办法所称建设工程项目总监理工程师是指由监理企业法定代表人任命对建设项目监理全面负责的管理者，是监理企业法定代表人在该建设项目上的代表人。总投资额在3000万元以下的建设工程，项目总监可以由取得《浙江省监理工程师岗位证书》的在职监理人员承担。那么关于杭州市建设工程项目总监理工程师管理办法。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
陈明月律师
擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容：工程结算需要什么样的表格工程结算所需的资料，包括：工程的验收合格资料、合同、施工单位的结算书(初审结算书)及计算式、施工图、竣工图、隐蔽资料、设计变更资料、相关联系单、现场签证单、材料审批单价、若有甲方供应的材料或设备，必须有甲方的扣款材料清单等与工程相关的所有结算资料,5、工程竣工图或施工图、施工图会审记录，经批准的施工组织设计，以及设计变更、工程洽商和相关会议纪要,对要办理竣工结算的工程项目，应在生产部门提出上程竣工报告的基础上，实事求是地进行全面清点，并提出验收报告：报告中的各项内容包括工程形象进度，工程质量、工程实物量等，都必须符合设计要求及竣工验收规范。
陈明月律师
擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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“降本增效时代，你的团队还在‘躺平’吗？ 怎么降本？如何增效？ 除了结构设计团队成员的合理安排也是降本增效中的重要一环。 优秀的员工只有在合适的岗位上才能充分发挥才华，从而为企业创造更大价值。 而优秀的合伙人则需要具备与创始人互补的天赋技能和性格特质，才能与创始人形成最佳协作。 你的员工岗位安排合理吗？你的合伙人性格特点与你互补契合吗？不知道没关系，我们的“团队宝”正是解决您以上困惑，欢迎随时咨询。
企业如何培养接班人？需要一个什么样的步骤？培养一个接班人需要多少年？ 企业按照自己的规模，选择在每一批进入企业中的人，选择一个最优秀的来进行培养，五至七个为好，至少三个。观察与了解一个人需要至少五年的时间，培养和选拔一个人至少也是五年的时间，在高层岗位上还要锻炼五年左右的时间积累经验、人脉和影响力，并开始进行接班的组阁准备等等。所以完成对接班人的培养和选拔至少需要十到十五年的时间，压缩时间必然产生质量问题，不是能力问题就是品行问题，不是品行问题就是对企业的忠诚问题，必须选择与企业同呼吸、共命运的人，完全把自己的事业生命融入企业的人。
50后、60后、70后创一代的课题，他们的企业正面临着传承和交班的困惑。 仅从财富传承的角度讲，富不过三代几乎成了中国人的宿命。那么基业或企业呢？至少中国大陆的企业正面临着前所未有的考验。我们看到的是：很多50后、60后、70后的创一代正面临这样的尴尬，他们的儿女大都经历过很好的教育，却有很多都看不上父辈辛苦创下的基业，企业正面临后继无人的局面，创一代们不得不在自己创立的事业舞台上苦苦支撑，至今都未能享受到事业和财富带来的天伦之乐。 A企业，曾经是行业的奠基者，后来者早已经远远走在了前面，而自己的企业因理念老化、团队老化、机制老化而后继乏力，但接力棒怎么都交不出去，……； B企业，创业者曾经是行业的领头羊，但儿女留学归来立志要成为第一代，而不愿意活在富二代的光环下，……。 C企业，儿子还在美国的大学读大二，老板去年刚刚做完手术的第三天，就回到工作岗位上了，因为企业一天都离不开他，……。 世界上有一种蝴蝶，叫帝王蝶，可能是世界上知名度最高的蝴蝶，体重不过6克重。 成就其美名不仅因为它的美丽，更因为它的迁徙，它是世界上唯一的迁徙性的蝴蝶，令人不可思议的是这个迁徙必须经过四代的接力才可能完成。 现在，越来越多的人都知道了，财富的传承必须借助完善的信托机制，才可能富过三代；而基业的传承，不仅仅财富传承那么简单，需要像帝王蝶那样基因式安排来完成一代又一代的接力。这个基因从哪里来？ 日本企业传承中“基因式的安排”包括：1、厂训、家规+坚守；2、有儿传儿，无儿传婿，无儿无女立子以传；3、固守本业，精益求精，持续改良。从日本企业的传承中可以看出，他们把血缘关系当作传承的法宝，尤其是以立子以传为代表，同时也不难看出他们的传承深受中国儒家文化的影响。 日本的经验无法照搬中国来，因为儒家文化的影响虽然还在，但根基早已经动摇了。加之我们国家还远没有建立起西方社会那样的外部保障机制和体系，却也无法跳出以人为本的传承脉络，唯一可以做的功课就是团队的传承，关键是核心团队的传承。联想、阿里和万科的成功之处，其实都是核心团队的传承。 我们团队的《企业结构治理》体系和课程，重中之重的是企业的组织结构治理，把传统文化的经脉和现代企业结构融为一体，把核心团队的培养和建设当作如生命的传承一样重要。为企业的基业长青保驾护航。
央企国企的工程项目不能干了，单价太低，结算费劲，垫资施工不回款，很多朋友都跟我说呀，像钟某建、中某局这种项目被拖欠工程款，只能吃哑巴亏。我说错，我们最近处理的七八家央企的官司，他们怕的就是查封保全账户，一封员工的工资都开不出来，执行阶段法定代表人被限高，到时候呢，他们就会主动来找你谈了，不要再听他们一遍一遍的忽悠了，拖你个一年半载，抓紧诉讼，老规矩，你的工程款问题评论区留言。
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