
# 管理类造价工程考研科目 #
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浅析建设工程造价管理改革举措
黄东洁律师
北京市元甲律师事务所
浅析建设工程造价管理改革举措
内容:业主的行为直接关系到建设工程的进度、质量和造价。那么浅析建设工程造价管理改革举措。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
黄东洁律师
2021.12.17505人收看 -
冯清琴律师
主任律师
擅长:债权债务、建设工程、合同纠纷
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浅谈建筑工程造价的信息管理
李孟阳律师
北京市元甲律师事务所
浅谈建筑工程造价的信息管理
内容:本文分析了建筑工程造价信息管理的内容、工程造价资料的分析与使用。建筑工程造价信息管理是以房地产开发和工程项目建设投资为基础的工程造价信息系统,对建设项目进行投资估算和财务评价,对投资规模、融资方案、设计水平、承包方式和招标手段等进行控制。用计算机进行工程造价估计,能够保证造价工作的及时性和准确性,很方便的产生工料分析,每平方米造价等附加信息,能对设计变动和价格变动做出及时的反应,同时为控制工程造价提供基础数据。那么浅谈建筑工程造价的信息管理。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
李孟阳律师
2021.12.17871人收看 -
邢颖律师
主任律师
擅长:合同纠纷、建设工程、民间借贷、交通事故
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建筑工程造价控制与管理探讨
翁玉素律师
北京市元甲律师事务所
建筑工程造价控制与管理探讨
内容:而目前我国的建筑工程造价管理远远落后于建筑业的快速发展形势,工程造价管理体系中存在的许多深层次的问题严重制约着建筑业的发展。建筑工程的造价控制是建筑工程建设管理工作的重要组成部分,如何合理确定和有效控制工程投资,是工程项目建设的一大难题。下面就建筑工程各阶段的造价控制与管理做一简要分析。3 招标阶段的工程造价控制与管理科学合理地编制标底标底是建设单位拟建工程投资的底数。那么建筑工程造价控制与管理探讨。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
翁玉素律师
2021.12.17279人收看 -
孔孟廷律师
主任律师
擅长:婚姻家庭、房产纠纷
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房屋建筑工程全过程造价管理初探
于海明律师
北京市元甲律师事务所
房屋建筑工程全过程造价管理初探
内容:一)房屋建筑造价的确定房屋建筑全过程造价管理范式中的造价确定是按照基于活动的项目成本核算方法进行的。那么房屋建筑工程全过程造价管理初探。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
于海明律师
2021.12.17269人收看 -
李孟阳律师
主任律师
擅长:交通事故
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试论建筑工程造价控制与管理
孔孟廷律师
北京市元甲律师事务所
试论建筑工程造价控制与管理
内容:2 控制与管理建筑工程造价的重要性工程造价,主要由建筑安装工程费用、设备工器具的购置费、工程建设其它费用组成。建设工程造价管理是基本建设管理的重要组成部分,要使整个建筑工程造价控制在合理的范围内,必须加强对工程项目生产全过程的技术管理和经济管理。建筑工程造价管理工作的优劣,直接影响项目投资的经济效益。反之,工程造价低则其质量难以保证,使用费用必然上升。做好方案优化是控制工程造价的关键。那么试论建筑工程造价控制与管理。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
孔孟廷律师
2021.12.17525人收看 -
于海明律师
主任律师
擅长:婚姻家庭
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从建筑工程造价预结算审查看建筑施工成本管理
刘晓红律师
北京市元甲律师事务所
从建筑工程造价预结算审查看建筑施工成本管理
内容:建筑工程预结算就是根据建筑施工图和施工方案等计算出装饰工程量,然后套用现行装饰工程消耗量定额,并根据地区材料预算价格、工程建设费用等编制的用于确定装饰工程造价的经济文件。因此,进行建筑施工预结算审查是消除此类错误和弊病的重要保证措施,也是进行工程成本管理的重要举措。那么从建筑工程造价预结算审查看建筑施工成本管理。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
刘晓红律师
2021.12.17196人收看 -
翁玉素律师
主任律师
擅长:婚姻家庭、房产纠纷
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浅析工程造价管理问题及改革措施
陈宗琼律师
浅析工程造价管理问题及改革措施
内容:为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程管理的需要,合理确定和有效调控建设工程造价,提高工程造价编制水平,反映工程的实际造价,已经是一项十分重大的课题。在制定工程造价管理政策时正确处理好国有大中型施工企业背负的历史包袱,是促进建筑市场公平竞争的首要问题。那么浅析工程造价管理问题及改革措施。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
陈宗琼律师
2021.12.17682人收看 -
元甲交通律师律师
主任律师
擅长:交通事故
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工程造价管理的法律依据有哪些
元甲交通律师律师
北京市元甲律师事务所
工程造价管理的法律依据有哪些
内容:1、现行法律、法规对工程合同造价及其管理的主要规定《建筑法》第18条对工程造价只作原则性规定;《招标投标法》第33条对投标人不得低于成本价作强制性规定,第41条对评标委员会评标适用合理低价中标的规定,第46条对履约保证金作规定;《建设工程质量管理条例》第10条对发包人不得迫使承包人以低于成本竞标工程作强制性规定,第41条对工程保修作规定。
元甲交通律师律师
2022.04.061067人收看 -
李维律师
主任律师
擅长:物业费纠纷、供暖费用纠纷
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探析公路交通建设工程造价管理及问题思考
林艳英律师
北京市元甲律师事务所
探析公路交通建设工程造价管理及问题思考
内容:特别是在近几年的工程建设中,我遇到了材料价格剧烈变动的时期,由此,认为在项目概算编制时期应适当考虑计列价差预备费,以应对材料价格的波动对总体造价的影响。国家公路工程相关造价编制办法中对于价差预备费已经作了规定,提出了以年工程造价增长率计算项目建设期的价差预备费,且年工程造价增长率是有关部门公布的工程投资价格指数。那么探析公路交通建设工程造价管理及问题思考。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
林艳英律师
2021.12.17656人收看 -
李楠楠律师
主任律师
擅长:交通事故
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论如何做好建设工程施工阶段的造价管理
张嘉娱律师
北京天用律师事务所
论如何做好建设工程施工阶段的造价管理
内容:我国的建设项目中的工程造价管理正逐步以合同管理为核心,健康、迅速发展。项目的实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。工程实施阶段工程造价管理的三个重要环节:1、推选工程量清单招标投标,加强招标管理。建设单位的现场代表要督促施工方做好各种记录,特别是隐蔽工程记录和签证工作,减少结算时的扯皮现象。因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制,合理确定材料价格,从而有效地控制工程造价。为此,建设单位应指派工程造价管理专业人员常驻施工现场,随时掌握、控制工程造价的变化情况。那么论如何做好建设工程施工阶段的造价管理。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
张嘉娱律师
2021.12.17503人收看 -
陈宗琼律师
主任律师
擅长:婚姻家庭
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建设项目全过程工程造价管理和控制
张芸律师
北京市元甲律师事务所
建设项目全过程工程造价管理和控制
内容:从1995年国家计委提出对建设项目控制工程造价以来,已取得了一定的成绩。本文分别从建设项目的决策、设计和实施各阶段论述工程造价皑皑的重要性和主要影响因素,以及工程造价管理工作者在实际工作中应重点审查和切实做好工作的方面。建设标准是编制、评优项目可行性研究和投资估算的重要依据。那么建设项目全过程工程造价管理和控制。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
张芸律师
2021.12.17662人收看 -
王学瑞律师
主任律师
擅长:建设工程、债权债务、合同纠纷、交通事故
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加强技经工作管理有效控制工程造价
李楠楠律师
北京市元甲律师事务所
加强技经工作管理有效控制工程造价
内容:我厂厂前区综合楼、子弟学校等工程从优化设计方案、工程招标、合同管理等方面着手,加强技经工作管理,严格控制资金的使用,使有限的资金得到了合理的使用。那么加强技经工作管理有效控制工程造价。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
李楠楠律师
2021.12.17523人收看 -
周春花律师
主任律师
擅长:婚姻家庭
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我国针对施工阶段监理在工程中的造价管理的探讨
李楠楠律师
北京市元甲律师事务所
我国针对施工阶段监理在工程中的造价管理的探讨
内容:工程进度款是掌握在监理工程师或业主手中的强有力的武器,可有效控制工程进度、工程质量。当然这方面的效果与业主对监理的造价管理工作认识程度有关,与业主对此方面工作的支持力度有关。施工阶段监理投资控制内容还包括“对超出承包合同之外的设计修改,工地洽商,由施工单位做出预算,监理组可根据建设单位委托审查预算”。项目监理机构是监理企业在接受建设单位委托,签订监理合同后,针对项目成立的由总监理工程师全面负责、领导,由各专业监理工程师、监理员及其他需要的人员组成的依据监理合同授权对项目建设进行管理、全面履行监理合同的机构。那么我国针对施工阶段监理在工程中的造价管理的探讨。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
李楠楠律师
2021.12.17426人收看 -
赵金保律师
主任律师
擅长:交通事故
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小议我国建筑工程中加强造价控制的管理
冯清琴律师
北京天用律师事务所
小议我国建筑工程中加强造价控制的管理
内容:建筑安装费、设备费用、其他费用是工程造价的重要构成部分。而建筑工程的利益取得关键在于工程造价的控制,只要根据准确的造价就能够确定出合理的工程投资,帮助建筑单位算出最终的经济利益大小。此外,工程造价也是建筑单位制定发展计划的重要依据。建筑单位根据造价消耗情况来制定符合发展需要的资金计划,这样才能够保证造价管理发挥出应有的积极作用。那么小议我国建筑工程中加强造价控制的管理。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
冯清琴律师
2021.12.17708人收看 -
张旭律师
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擅长:房产纠纷、建设工程
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对我国建设工程全过程造价管理与控制的探讨
吴梦云律师
北京天用律师事务所
对我国建设工程全过程造价管理与控制的探讨
内容:此外建设单位可建立项目造价控制责任人制度,在跟踪管理时,没有该责任人签名的签证不得结算工程款,同时对工程付款进度进行控制,防止工程款超付。那么对我国建设工程全过程造价管理与控制的探讨。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
吴梦云律师
2021.12.17814人收看 -
张芸律师
主任律师
擅长:婚姻家庭
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选择接班人的过程中,二代与一代有哪些矛盾? 企业接班人培养是一个系统性工程,涉及能力、权力、文化等多维度过渡,例如:"血缘优先"与"能力不足"的矛盾,据麦肯锡的数据:80%家族企业首选子女接班,但60%二代缺乏经营意愿或能力,"温室培养"导致实战缺失,典型的错误是直接空降高管岗位,典型的冲突是:一代重"吃苦耐劳" vs 二代主张"数字化管理"、一代坚持主业 vs 二代热衷资本运作。如何平衡这些问题?需要企业老板较早规划,提前准备,借力发展。北京大律学苑 426评论
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接班不是一个人接班,而是需要一个团队来接班"。一个相对年轻的接班人被提到主要位置时,如果发现自己没有团队,周围还是老板以前的旧臣,且年纪都比他大,将面临极大管理困难。如何避免这样的问题出现?如何培养一支团队“辅佐”接班人?这是一项大工程,需要老板们提前规划,尽早准备,提前多久才算提前呢?尽早准备要多早呢?我们的常青树产品告诉你答案。
北京大律学苑 581评论 -
“天下难事必作于易,天下大事必作于细”(出自《道德经》)体现了老子“由易入难、由细至大”的哲学思想,对企业管理具有深刻的启发意义。 1. 战略层面:分解目标,化难为易 启示:宏大目标需拆解为可执行的小步骤。 应用:将长期战略分解为阶段性目标(如年度/季度计划),降低执行难度。 采用“敏捷管理”或“OKR工具”,通过关键结果(KR)的细化推动总体目标(O)实现。 案例:丰田的“精益生产”通过持续小改进(Kaizen)实现效率质变。 2. 执行层面:注重细节,夯实基础 启示:细节决定成败,系统性工程依赖每个环节的精准落实。 应用: 建立标准化流程(SOP),确保基础动作规范(如麦当劳操作手册)。 通过“PDCA循环”(计划-执行-检查-改进)持续优化细节。 案例:华为“狼性文化”中强调“点滴积累”,连会议纪要的格式都严格规范。 3. 创新层面:从小处切入,渐进式突破 启示:颠覆性创新往往始于微小的改进。 应用: 鼓励员工提出“微创新”(如生产线工具改良)。 采用“MVP(最小可行产品)”模式快速试错(如微信初期仅聚焦通讯功能)。 案例:亚马逊从在线书店扩展到全球巨头,每一步都基于用户需求的细微洞察。 4. 团队管理:培养“积微成著”的思维 启示:员工能力提升和企业文化塑造需从小事积累。 应用: 通过“1%进步法则”(每日改进1%)培养团队习惯。 用“小事赋能”:让员工从负责具体任务中获得成就感。 案例:星巴克通过“伙伴文化”(如尊重每位员工的意见)提升凝聚力。 5. 风险控制:防微杜渐,规避系统性风险 启示:小问题可能引发大危机,需早期干预。 应用: 建立“风险预警机制”(如财务现金流周报、客户投诉24小时响应)。 推行“5Why分析法”追溯问题根源(如丰田生产线故障排查)。 6. 领导力:以身作则,从小事传递价值观 启示:领导者通过细节行为影响组织文化。 应用: 高管参与基层工作(如阿里“百年湖畔”新员工培训)。 通过“象征性行动”传递价值观(如任正非自己排队打车体现平等文化)。 老子的智慧提醒企业:伟大源于对简单的坚持,卓越来自对细节的执着。在VUCA(多变、不确定、复杂、模糊)时代,这一思想更能帮助企业稳扎稳打,构建长期竞争力。北京天用律师事务所 311评论
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公益法律咨询日,资深专家老师团队一天接待线上线下120组客户,全天爆满!让每组客户带着问题来,带着方案走,交通事故、婚姻家事、物业管理、建设工程、合同纠纷、民间借贷等各类疑难案件,没预约到的伙伴私信,下期优先抢占名额🥰
天用债权律师-王熙 574评论 -
工程款找各种借口,拖着不给怎么办?#附近#靠谱律师#北京靠谱律师#法律#法律咨询#法律服务#债权债务#打官司#财产线索#律师#拖欠工程款#工程款纠纷#以物抵债#工程纠纷#资质挂靠#诉讼时效#工程款#欠款#总包#分包#实际施工人#合同纠纷#工程人#建设工程律师#北京建设工程律师#工程签证单#工程质量#工程利息#工程进度款#工程结算#工程审计#工程造价#工程量#工程量纠纷#停工#窝工#承包#工程纠纷律师#违法分包#违约金#利息#资质#起诉费
北京天用律师事务所 582评论 -
三人经商议合伙干工程, 由于合作期间分歧较大,两人退股, 导致后期发包人拒绝支付工程款, 869万欠款该如何快速要回? 三人商议合伙干工程 2017年,工程公司(化名)经招投标取得某县区交通运输扶贫“建养一体化”工程的施工。 经由市政建设公司(化名)的法定代表人及胡先生与工程公司商谈一致,将工程中的其中五个标段的施工进行转包。 胡先生与沈某、孙某三人经过协商,由胡先生和孙某负责出资,沈某负责承接工程,三人共同承包该标段的工程施工,以市政建设公司的名义开展业务,于2017年6月20日正式开始施工。 由胡先生与孙某负责现场项目施工管理,组织人力、机械设备、原材料等,并在现场临时搭建混凝土搅拌站,对上述标段进行实际施工。 两人退股导致工程款拖延 2017年7月9日,沈某、孙某与胡先生共同补签《项目合作协议书》一份,约定合作承包施工范围、股份比例、工程管理责任及分工、资金、财务管理等内容。 2018年11月4日,市政建设公司与工程公司签订协议,约定工程内容、工程地点、工期、定价方式、工程款支付等。 2019年1月16日,因沈某、孙某与胡先生在合作期间出现分歧,故沈某、孙某退出合作,由胡先生继续施工,各方签订合同一份,由胡先生支付沈某、孙某相应股份转让款,承接的上述工程由胡先生继续施工。 2019年12月31日,胡先生按期完成上述所有工程的施工义务,并交付业主使用至今。市政建设公司与工程公司已支付了一部分工程款,还剩余约869万元工程款一直拖延支付。 申请仲裁要回全部款项 2020年—2023年间,胡先生无数次与多个合作方沟通时,产生了严重的分歧与矛盾,所以款项一拖再拖,一直未解决工程款纠纷。 于是在2023年6月,胡先生找到北京天用律所,天用律师帮助胡先生梳理了案情,指导收集证据,包括合同、施工情况记录、合作协议书、结算会议纪要等全面的证据资料。 资料准备齐全后向北京仲裁委申请仲裁,由两位资深的天用律师参与出庭。庭审中,天用律师对全面的证据进行观点论述,对被拖欠的工程款据理力争,得到了仲裁院的认可与支持。 经合议,仲裁庭裁决如下: 1、工程公司向胡先生支付工程款869万元; 2、本案支出的保全费、保全保险费和律师费全部由工程公司承担; 3、本案仲裁费由胡先生承担20%,由工程公司承担 80%。 经过天用律师的不懈努力,胡先生的全部诉求达成,胡先生对天用律师的专业能力非常认可,特意送来一面锦旗表示感谢!
北京天用律师事务所 131评论 -
工程合同无效,约定的管理费如何处理?收取管理费的方式及风险点有哪些?项目存在挂靠,怎么解决管理费问题?10年法院审判工作实践经验,谈判、调解、保全、债权转让、诉讼,多种定制解决方案,帮您快速要回工程款。
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