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吴梦云律师
2022-06-28
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北京市元甲律师事务所
内容：(二)继承权男女平等原则民法典明确规定继承权男女平等。其中对被继承人尽义务较多的应当多分得遗产。这一原则要求继承人在遗产处理的过程中应当本着互谅互让、和睦团结的精神协商处理继承问题在平等协商的基础上以有利于生产和生活需要不损害遗产的效用为基础公平合理地分割遗产实现物尽其用、家庭和睦。那么我国继承制度的基本原则有哪些。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
林艳英律师
擅长：债权债务、建设工程、民间借贷
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北京市元甲律师事务所
内容：三、门岗、巡逻岗位职责1.24小时严密监视护卫对象的各种情况，发现可疑或不安全迹象及时处置，必要时相领导报告，且随时汇报变动情况直到问题处理完毕;2.掌握业主的来客动态，维护小区秩序;3.严格执行来客登记制度，对身份不明无任何证件、形迹可疑者，应禁止其入内;4.熟悉小区内住户的基本情况;5.做好执勤记录，接班人员未上岗，不准下岗，严格执行交接班制度，做到交接清楚，职责明确;6.严格执行24小时巡逻制度;7.对于进入小区的各类人员，必须认真进行验证登记方可放行;8.对于进入小区内的陌生车辆认真登记方可进入。那么小区物业管理制度包含哪些服务内容！。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
陈明月律师
擅长：建设工程、债权债务、合同纠纷、交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：离婚损害赔偿制度由于中国的离婚损害赔偿实质上是属于侵权行为。因此离婚损害赔偿的构成要件要适用侵权行为构成要件的一般规定。离婚损害赔偿的构成要件也是以此为基础来构建的。至于物质上损害亦非不存在，比如，一方婚外性行为感染性病致使他方身体受到伤害，由此产生的医药费。有配偶者与他人同居侵犯的客体与重婚相同，其所造成的损害后果与后者造成的结果相类似。至于精神上损害，同样应委之于法官依前文所列标准予以确定。虐待家庭成员的损害后果与家庭暴力情形下的损害后果基本相同，在此不再赘述。精神损害依上述规则予以确定。那么离婚损害赔偿制度 黑马。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
黄东洁律师
擅长：交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：1、现行法律、法规对工程合同造价及其管理的主要规定《建筑法》第18条对工程造价只作原则性规定;《招标投标法》第33条对投标人不得低于成本价作强制性规定，第41条对评标委员会评标适用合理低价中标的规定，第46条对履约保证金作规定;《建设工程质量管理条例》第10条对发包人不得迫使承包人以低于成本竞标工程作强制性规定，第41条对工程保修作规定。
李楠楠律师
擅长：债权债务、合同纠纷、建设工程
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北京市元甲律师事务所
内容：作假最高罚十万近日召开的宁夏回族自治区十届人大常委会第十一次会议，首次提交审议了《宁夏回族自治区建设工程造价管理条例(草案)》。据介绍，在宁夏，工程造价咨询企业是近年才发展起来的中介服务组织，由于管理制度不完善，加上同行业竞争激烈，工程咨询服务市场存在一些咨询服务企业和工作人员出租、转借、出让经营资质证书，或者超越资质证书核定的范围承接工程造价咨询业务，或者与发包人、承包人互相串通、弄虚作假，恶意提高或压低工程造价等现象，严重影响了工程造价咨询企业和从业人员的社会信用。那么宁夏拟立法管理建设工程造价。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
翁玉素律师
擅长：交通事故
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北京天用律师事务所
内容：建筑节能已经成为建筑行业发展的基本要求，也是我国节能的重点。通过对建筑节能现状、节能任务和节能方法等的研究，分析了建筑节能对建设成本的影响，阐述了建筑节能经济性的现实意义；提出工程造价管理适应行业的新发展，应对建筑节能工作的方法。这些举措为建筑节能工作在我国的全面展开和高效发展打下了坚实的基础。那么建筑节能与工程造价管理研究。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
吴梦云律师
擅长：交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：强制保险制度的发端及其在中国的演进机动车责任强制保险系指以被保险人对机动车道路交通事故中的第三者所遭受的损失依法应当承担的赔偿责任为保险标的的法定保险，故又称机动车责任法定保险。它是一国或地区基于公共政策之需要，为维护社会大众利益，以法律法规的形式强制推行的保险，其主要目的是保障车祸受害者能够获得基本的损害赔偿。那么强制保险制度的发端及其在中国的演进。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
孔孟廷律师
擅长：交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：三、门岗、巡逻岗位职责1.24小时严密监视护卫对象的各种情况，发现可疑或不安全迹象及时处置，必要时相领导报告，且随时汇报变动情况直到问题处理完毕;2.掌握业主的来客动态，维护小区秩序;3.严格执行来客登记制度，对身份不明无任何证件、形迹可疑者，应禁止其入内;4.熟悉小区内住户的基本情况;5.做好执勤记录，接班人员未上岗，不准下岗，严格执行交接班制度，做到交接清楚，职责明确;6.严格执行24小时巡逻制度;7.对于进入小区的各类人员，必须认真进行验证登记方可放行;8.对于进入小区内的陌生车辆认真登记方可进入。那么小区物业管理制度是怎样的呢？。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
姚平律师
擅长：债权债务、合同纠纷、民间借贷
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北京市元甲律师事务所
内容：工程造价：预算员基本功之变更及签证管理
姚平律师擅长：交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：建筑业的招投标制虽然在建立市场价格机制方面做出了一定的贡献，但是由于建筑工程的招投标是在计划价格的基础上实行，很大程度上限制了施工单位的自主报价，所以目前的市场价格机制不能算是完全意义上的市场价格机制。我国现行的工程造价管理中实行的定额定价制度，即“量价合一”的计价方法，标底按定额编制，投标价高于或低于一定程度即为废标，其实是变相地管制了工程价格。那么建筑企业工程造价管理。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
赵金保律师擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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北京天用律师事务所
内容：2 控制与管理建筑工程造价的重要性工程造价，主要由建筑安装工程费用、设备工器具的购置费、工程建设其它费用组成。建设工程造价管理是基本建设管理的重要组成部分，要使整个建筑工程造价控制在合理的范围内，必须加强对工程项目生产全过程的技术管理和经济管理。建筑工程造价管理工作的优劣，直接影响项目投资的经济效益。反之，工程造价低则其质量难以保证，使用费用必然上升。做好方案优化是控制工程造价的关键。那么试论建筑工程造价控制与管理。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
任冰峰律师
擅长：物业费纠纷、供暖费用纠纷
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北京天用律师事务所
内容：建设单位也可以根据单位实际实行工程项目基本建设管理协调会制度，集体研究、解决工程建设中遇到的投资、设计、施工、物资、结算等方面的问题，协调各职能部门的工作，各部门及时、准确的反映工作中存在的问题和遇到的困难，主管领导及时协调、决策，明确责任部门完成时限，并且做好催办落实工作，确保影响工程施工进度和结算审查进度的问题的解决,建设单位造价管理部门应重视结算前期的各项工作，详细摸清项目数量、投资金额、工程进度以及存在的问题，并据此编制出切合实际的年度工程竣工结算运行计划，编排好每一个项目的结算审查时间及报审时间，并时刻与项目经理保持密切沟通，计划运行大表实行动态管理，适时调整，随时保持计划结算项目最新情况，确保每项工程竣工结算施工单位及早报审、结算审查及时开展，从而加快工程结算审查进度。
任冰峰律师擅长：合同纠纷、债权债务、建设工程
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北京市元甲律师事务所
内容：所以培育和完善造价全过程的咨询服务是提高投资效益、保证工程质量、维护甲乙双方当事人合法权益的重要内容。工程造价咨询机构作为社会中介服务机构，已经在我国建设工程造价管理乃至整个基本建设投资市场中扮演着越来越重要的角色，这也使工程造价咨询机构参与和加强工程项目全过程造价管理成为可能。因此，工程造价咨询机构应将设计阶段的造价管理作为全过程造价管理中的重点来抓。项目初步设计概算有一定的准确性并达到国家或行业规定的深度，是有效控制工程造价的前提。抓住设计这个关键，对工程造价的控制可以取得事半功倍的效果。那么浅谈工程造价的全过程管理。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
周春花律师擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容：法律依据《土地管理法》第三十三条 国家实行永久基本农田保护制度。关于基本农田在土地管理法里有非常多的论述基本农田征地的权限只能国家相关部门才有其他的省级部门没有征收基本农田的权利所以对于基本农田的划定也有法律上明确的规定我们来看下土地管理法的相关规定。关于基本农田划定的相关要求经国家有关部门或县级以上主管部门批准确定的粮棉油生产基地内的耕地要化为基本农田有良好的水利与水土保持设施的耕地在实施改造计划以及可以改造的中低田可以划为基本农田有良好的水利和水土保持设施的耕地正在实施改造计划以及可以改造的中低产田可以划为基本农田。
张芸律师
擅长：债权债务、刑事辩护、建设工程、民间借贷
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北京天用律师事务所
内容：物业品质管理是物业管理作为房地产开发的延续及售后服务，逐渐形成了一个不可替代的新兴行业分支，并逐步在老百姓心目中占有一席之地。随着老百姓对物业管理服务品质的关注度不断上升，物业管理企业对自身所提供产品的能力服务也在不断寻找突破口。其中，加强物业管理企业的品质管理就是其中一个重要手段。下面为大家详细介绍：物业品质管理的基本要点是什么？硬件设施的完好运行是实现高水平物业管理的先决条件。８、合理的服务收费。物业管理应制定并健全一整套规范、系统、科学的服务制度，以确保为业主、客户提供稳定的服务。那么物业品质管理的基本要点是什么？。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
任冰峰律师擅长：婚姻家庭、房产纠纷、合同纠纷
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第三期《百万律师教练班》的经典语录： 01客户，是我的核心资产；高效解决问题，是我的基本能力；常常帮助、总是安慰、终身学习；让客户因为而安心。 02管理不分工，到头一场空；分工分到位，事半又功倍。想解决分工问题，先解决认知问题。 03只有不断提升认知，才能真正实现财富增长。 04律师的知识/管理结构不改变，不可能有很大的增长空间。 05企业的不同阶段，“老板们”关心的重点话题也不同，只懂法律，远远满足不了企业的需求。 06一个优秀的律师，一定是一个“认知”不断升级、与时俱进的律师。 07做好口碑，是所有优秀律师的必然选择；做好口碑，是所有优秀企业的发展秘密。 08在封闭的市场里，律师只会搞关系；在竞争的市场里，律师必然做口碑。 09新人“死于”常识，老人“死于”经验。 10律师的价值无法用金钱衡量，律师费没有贵不贵，只有值不值。 11一切的改变源自“起心动念”。 12口碑不是附加值，口碑就是价值本身。 13能和客户“共情”，才能提供“情绪价值”。 14客户的良好体验在于：快速行动、及时感知。 15想明白两句话就可以解决业绩低迷的问题：一是我的客户是谁的客户？二是谁的客户是我的客户？ 16律师是要“案源增长”还是“收入增长”？以客户为中心去思考，一切豁然开朗。 17没有销转团队，所有线索都是白费；没有交付团队，所有销转都是白费；没有口碑意识，所有客户都是路过。 以上内容由李德先生归纳并共享！
传承是企业未雨绸缪的头等大事 关于企业传承一直是中国企业老大难的问题，原因就在于没有科学的规划和合理的安排。 企业接班人培养计划是指公司或企业为了确保企业长久发展，培养能够接手高层管理职位并顺利引领企业发展的下一代领导者的计划和机制。通过培养接班人，企业可以有效地传承企业文化、管理经验和核心竞争力，保证企业在接班人交替时能够平稳过渡。 俗话说:“种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在”传承是企业未雨绸缪的头等大事，至少要提前十年开始布局和准备。往往要做两手准备，团队传承和子女传承。十年以前开始布局和培养，十年以后看谁更适合传承，然后就把企业传承给谁，而不是在一条道上走到黑。 把企业交到不适合的人的手上，无论对企业还是接班人来说都是一场灾难。 创业原本是为了让自己和子女过上更幸福的生活，但如果其中出了差错，事业和幸福都将受到影响。最坏的结果是：既毁了事业，也毁了幸福。 根据统计，中国目前85%以上的企业没有传承计划，很多大的集团化的企业和公司至今还处于传承“难得糊涂”的状态，没有任何长远规划和结构性的安排。 生老病死是人生常态，没有人可以例外，事到临头往往就只有没有选择的选择了，故事远没有结束，但愿这不是悲剧，或者类似的悲剧不再发生。 基于多年的企业顾问经验，我们深谙创业的艰辛与不易。为此，我们结合“法律知识+管理经验+中国传统五行文化”打造了“常青树产品”，帮助创业者和企业老板们提前规划传承布局，准确了解每一位候选人能力与短板，评估接班人的潜力。在创业者还年轻力壮的时候，已经未雨绸缪，在创业者需要传承企业的时候，管理权力能够平稳过渡，确保安全接班、顺利传承。
老板局限性的主要表现 1. 战略视野局限 表现：过度依赖经验决策，缺乏行业前瞻性，错失转型机会（如传统企业忽视数字化转型）。 2. 管理能力瓶颈 表现：企业规模扩大后，仍用“人治”代替制度，导致效率低下或团队失控。 3. 思维固化与学习惰性 表现：拒绝新知识（如数字化工具、新兴商业模式），凭直觉否定专业建议。 4. 用人局限 表现：任人唯亲、忌惮下属能力过强，导致团队平庸化。 5. 风险偏好失衡 表现：要么过度保守（不敢投资创新），要么盲目扩张（如乐视生态化反）。 6. 价值观与文化缺陷 表现：老板个人价值观（如功利主义、专制）渗透企业，阻碍长期健康发展。
“成事不说，遂事不谏，既往不咎”出自《论语•八佾》，原指对已定局的事情不必再议论、已实施的事情不必再劝谏、过去的错误不必再追究。在企业发展管理中，这句话蕴含着深刻的管理智慧，既能提高决策效率，也能塑造企业文化 1. "成事不说"——聚焦未来，减少内耗 对已经成功的事情不过度讨论，避免陷入自我陶醉或争论功劳。 管理意义： ✅ 避免沉溺过去：企业成功容易滋生惰性，管理者需引导团队向前看，而非反复复盘功劳。 ✅ 减少内部争功：过度讨论"谁做的"易引发团队矛盾，应更关注"下一步做什么"。 2. "遂事不谏"——尊重执行，提高效率 影响：对已经决策并执行的事不再反复劝谏，确保行动连贯性。 管理意义： ✅ 维护决策权威：避免因事后质疑导致执行者犹豫，削弱团队信心（如战略已定，中途反复修改易失败）。 ✅ 强化执行力：亚马逊贝索斯推崇" disagree and commit"（异议后仍全力执行），确保团队行动一致。 ✅ 警惕例外：仅适用于常规决策，若发现重大风险仍需及时纠偏。 3. "既往不咎"——容错创新，轻装前行 影响：对过去的错误不苛责，创造敢试错的环境。 管理意义： ✅ 鼓励创新：谷歌允许"败得起的失败"，员工敢尝试高风险项目（如Google Glass虽终止，但积累了AR技术）。 ✅ 减少官僚文化：若过度追责，员工会掩盖问题（如丰田"不责备文化"鼓励主动暴露隐患）。 ✅ 边界意识：原则性错误（如渎职）仍需问责，但战术性失败应宽容。 对企业管理的综合价值 1. 提升决策效率：减少对"过去"的纠结，聚焦资源解决未来问题。 2. 塑造务实文化：团队更关注行动和结果，而非空谈或推诿。 3. 降低创新成本：容忍试错能激发突破性创新（如SpaceX多次爆炸后成就可回收火箭）。 应用建议 管理者表率：公开表态"不翻旧账"，如雷军小米内部强调"向前看五步，不回头一步"。 制度配套：建立"快速复盘→总结→清零"机制（如阿里"裸心会"只反思不追责）。 平衡艺术：重大战略错误仍需深度复盘，避免重复踩坑。 "管理注意力资源"——企业最宝贵的不是金钱，而是团队心智的聚焦方向。用好这一原则，能有效减少内耗，推动持续增长。
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