民法典个人征信会影响子女抚养权吗

传承是企业未雨绸缪的头等大事　　 关于企业传承一直是中国企业老大难的问题，原因就在于没有科学的规划和合理的安排。 企业接班人培养计划是指公司或企业为了确保企业长久发展，培养能够接手高层管理职位并顺利引领企业发展的下一代领导者的计划和机制。通过培养接班人，企业可以有效地传承企业文化、管理经验和核心竞争力，保证企业在接班人交替时能够平稳过渡。 俗话说:“种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在”传承是企业未雨绸缪的头等大事，至少要提前十年开始布局和准备。往往要做两手准备，团队传承和子女传承。十年以前开始布局和培养，十年以后看谁更适合传承，然后就把企业传承给谁，而不是在一条道上走到黑。　　 把企业交到不适合的人的手上，无论对企业还是接班人来说都是一场灾难。 创业原本是为了让自己和子女过上更幸福的生活，但如果其中出了差错，事业和幸福都将受到影响。最坏的结果是：既毁了事业，也毁了幸福。　　 根据统计，中国目前85%以上的企业没有传承计划，很多大的集团化的企业和公司至今还处于传承“难得糊涂”的状态，没有任何长远规划和结构性的安排。 生老病死是人生常态，没有人可以例外，事到临头往往就只有没有选择的选择了，故事远没有结束，但愿这不是悲剧，或者类似的悲剧不再发生。 基于多年的企业顾问经验，我们深谙创业的艰辛与不易。为此，我们结合“法律知识+管理经验+中国传统五行文化”打造了“常青树产品”，帮助创业者和企业老板们提前规划传承布局，准确了解每一位候选人能力与短板，评估接班人的潜力。在创业者还年轻力壮的时候，已经未雨绸缪，在创业者需要传承企业的时候，管理权力能够平稳过渡，确保安全接班、顺利传承。

企业发展中，老板的作用与管理智慧: 在企业的成长过程中，老板（创始人）影响企业的战略方向。是企业的灵魂与决策核心，老板是企业的“大脑”，决定企业往哪里走（如马云之于阿里、任正非之于华为），但也会导致独裁决策：老板一言堂可能导致战略失误（如乐视贾跃亭的过度扩张）。 依赖个人魅力：如果老板突然离开，企业可能陷入混乱（如苹果早期乔布斯被驱逐后的低谷期）。 管理建议： 建立科学的决策机制（如董事会、战略委员会）。 培养接班人，避免“企业=老板个人”的依赖症。

🚩当事人能够起诉要求解决同居期间的财产分割和子女抚养问题吗？ 在分割财产时，应当按照下列原则： 🌹首先是意思自治原则。即双方按照自己的意愿达成分割财产的协议，根据协议来处理财产。 🌹其次是区分共同所有和个人所有原则。如果双方协议未成，那么对于双方同居期间的财产，要区分财产的性质，是共同所有还是个人所有，如果财产是属于共同所有的性质，则应该平均分割，如果是个人所有的性质，则谁的财产归谁所有。 🌹再次是一般共有原则。即如果财产性质不明时，无法认定财产是属于双方共同所有还是个人所有，则一般认定为双方共同所有，进行平均分割。 🌹最后是照顾妇女、儿童权益和照顾无过错方原则。即在财产分割过程中，适当照顾女方和抚养儿童一方的权益；在一方有过错的情况下，分割财产适当照顾无过错方的权益。 司法实践中，以上4个原则有适用的先后顺序，应依次进行处理，不能片面适用。 🍀单纯要求解除同居关系的，法院不予受理。对于因为同居，女方主张青春损失费或者女方以同居期间多次怀孕人流等原因影响身体健康为理由要求男方赔偿，以上情形属于同居造成的后果，无合法婚姻为前提，故无法律依据，人民法院不予支持。

🚩全职太太真的可以【领工资】了吗？ 确实民法典中规定了：抚养子女以及照料老忍负担较多义务的一方，离婚时有权向另一方请求补偿。 但是，申请这种补偿又是一个过程，证据比较难搜集，必须证明自己是做家务照顾孩子老人比对方多！ 个人建议，做饭、家务等，还有与孩子、老人的日常生活照片，这些平时都可以拍照记录下来。 还有需要注意的是，能有多少补偿还没有具体标准。