法律上来说打掉2颗牙齿赔偿标准是多少钱

传承是企业未雨绸缪的头等大事　　 关于企业传承一直是中国企业老大难的问题，原因就在于没有科学的规划和合理的安排。 企业接班人培养计划是指公司或企业为了确保企业长久发展，培养能够接手高层管理职位并顺利引领企业发展的下一代领导者的计划和机制。通过培养接班人，企业可以有效地传承企业文化、管理经验和核心竞争力，保证企业在接班人交替时能够平稳过渡。 俗话说:“种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在”传承是企业未雨绸缪的头等大事，至少要提前十年开始布局和准备。往往要做两手准备，团队传承和子女传承。十年以前开始布局和培养，十年以后看谁更适合传承，然后就把企业传承给谁，而不是在一条道上走到黑。　　 把企业交到不适合的人的手上，无论对企业还是接班人来说都是一场灾难。 创业原本是为了让自己和子女过上更幸福的生活，但如果其中出了差错，事业和幸福都将受到影响。最坏的结果是：既毁了事业，也毁了幸福。　　 根据统计，中国目前85%以上的企业没有传承计划，很多大的集团化的企业和公司至今还处于传承“难得糊涂”的状态，没有任何长远规划和结构性的安排。 生老病死是人生常态，没有人可以例外，事到临头往往就只有没有选择的选择了，故事远没有结束，但愿这不是悲剧，或者类似的悲剧不再发生。 基于多年的企业顾问经验，我们深谙创业的艰辛与不易。为此，我们结合“法律知识+管理经验+中国传统五行文化”打造了“常青树产品”，帮助创业者和企业老板们提前规划传承布局，准确了解每一位候选人能力与短板，评估接班人的潜力。在创业者还年轻力壮的时候，已经未雨绸缪，在创业者需要传承企业的时候，管理权力能够平稳过渡，确保安全接班、顺利传承。

【打官司从来就不仅仅是打官司】昨晚邱老师从北京千里迢迢赶回深圳，就是为了当事人在上市公司股权奖励金的案件，基于客户的信任，必须亲自出庭。 当然，对于一名曾经的法官来说，回法庭如回家，没有惊喜感，更没有陌生感，但邱老师知道自己必须以最大的敬畏之心来面对法庭。这是这么多年来的法律信仰，不管世界如何变化。虽然出庭的机会并不是很多，但每次出庭之前都要沐浴更衣。 邱老师是老法官，也是老律师，打官司不缺经验，而且懂得天地人鬼神之于讼事之阴阳五行之道，在法庭上无论对方律师还是法官，一开口就知道他们葫芦里卖什么药了。 说句老实话，每次开完庭出来，他不担心法官会如何，更多的是担心对手律师同行。 因为邱老师在修行，自然懂得法庭上一言一行的因果报应，何必为表演而表演。邱老师经常对我们讲，如果他是对方律师的父母，宁可不让她们做律师。因为律师这个职业对人是有负面作用的。一味沉浸其中，最后必然会有梗的，而且是很坏很坏的梗。所以这么多年来，他一直不承认自己也不愿自己是一名打官司的律师。 比如今天出庭的这个客户，几年来客户身上发生的很多事都是由邱老师帮他处理并一一化解。这几年是他人生最倒霉的时候，因为结缘，懂得如何帮他一一化解，不仅仅是赢几个官司。 我们从业律师定位于只为老板服务，所以我们团队的学问都是围绕老板、创业者、企业家来做的。所以才有《结构商学》，而后才会有《结构心学》。

房山开庭感悟: 半路夫妻，四个问题要谈透，否则难幸福 二婚夫妻一般来说，各自都有过婚姻，在这种情况下，双方都可能带着前一段婚姻的影响和经验进入新的婚姻，因此在二婚夫妻婚前最好要把以下四个问题谈透： 1、处理好与前任关系 与前任的关系处理需要保持尊重和分寸，避免让前任成为新关系的干扰。 2、孩子的问题 如果双方或一方有孩子，需要考虑如何平衡新家庭与孩子之间的关系，以及如何处理与前任配偶的关系。讨论是否希望再要孩子，以及这将如何影响现有的家庭结构，考虑如何平衡对所有孩子的关注和资源。 3、财务问题 双方可能都有自己的财产和经济状况，讨论并达成共识关于财务问题，包括财产、债务、储蓄和支出，考虑是否需要婚前协议来保护各自的财产。 4、法律问题 确保所有与前一段婚姻相关的法律事宜都已妥善处理，包括离婚手续和抚养权、赡养费、财产分割等。 二婚夫妻相处不易，需要双方相互理解、尊重和支持，才能更好的面对可能出现的挑战。