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我国工程项目管理的科学化内容

李孟阳律师2021.10.2880人阅读
导读:

我国工程项目管理的科学化内容

我国工程项目管理的科学化内容

为了发展我国的工程项目管理,迎接21世纪我国工程建设新的高潮,适应“入世”后国际国内建筑市场更加激烈的竞争环境,把我国的建筑市场培育发展得更加完善,使市场机制能够有效发挥它应有的作用,我国的工程项目管理必须科学化。我国工程项目管理科学化的方向应有以下六个方面:

1、工程项目管理规范化。规范化的目的是在总结成功经验的基础上做到统一方向,促进发展。规范化以后,可以形成合力,实施料学管理,强化管理绩效。中国建筑业协会工程项目管理委员会已经受建设部委托,立项制定《施工项目管理规程》。从2000年2月1日起开始实施的新的《工程网络计划技术规程》也是服务于工程项目管理的。《建筑法》、《建设工程质量管理条例》及《建设工程施工会同》等,都是工程项目管理规范性的文件。我们开展工程项目管理,必须严格按法规、规程、规范和标准办事。

2、在思想上要有创新观念。创新观念就是敢于创造、敢于改革、敢于做外国人没有做到的事。我国对“施工项目管理”的研究和发展是超过外国人的;我国制定的《胆程网络计划技术规程》是外国没有的;只有具备创新观念,才能把我国的工程项目管理发展为国际领先水平,而不是总跟在发达国家的后面跑。

3、坚持使用科学的工程项目管理方法。最主要的方法应该是“目标管理方法”,即“MBO”方法。它的精髓是“以目标指导行动”,即工程项目管理以实现目标为宗旨而开展科学化、程序化、制度化、责任明确化的活动。目标管理方法要求进行“目标控制”,即控制投资、进度和质量三大目标。控制投资目标的最有效的方法就是核算方法。各建设行为主体都应有自己的投资控制目标,建设项目总投资控制总目标由项目法人以已被批准的可行性研究报告投资估算为最高限额进行控制。控制进度目标的最有效方法是“工程网络计划”方法。控制质量目标的最有效方法就是“全面质量管理方法”,它的本质是“三全”、“一多帐”,即“全员、全企业和全过程的管理”、“管理方法多样化”。ISO质量体系标准是全面质量管理的基础工作之一,不是控制方法。投资、质量、进度三大目标的关系是矛盾的,也是统一的,每个工程项目的三大目标之间都有最佳结合点,不可能三者都优,更不能偏废某个目标而片面强调另一个目标,应做到综合优化,以满意为原则。

4.工程项目管理手段必须实现计算机化,或信息化。这是因为,现代化的工程项目管理是一个大的系统,各系统之间具有强关联性,管理业务又十分复杂,有大量的数据计算,有各种复杂关系的处理,需要使用和存储大量信息,没有先进的信息处理手段是难以实现科学、高效管理的。工程项目管理使用TQC方法、网络计划方法和核算方法,要运用计算机就要进行两项建设:一是计算机硬件和软件的建设;二是人的文化素质建设。两者缺一不可。必须集中力量,大力开发工程项目管理系统软件,作到资源共享、操作简便、速度快、可优化、效果好。现在两项建设的差距都很大,远不能适应知识经济时代工程项目管理科学化的要求。真正用好网络计划,必须实现网络计划应用的全过程计算机化,且有待于企业整体管理素质的知识化。工程项目管理是高科技应用的广泛领域。

5、施工企业项目管理要抓两个重点:项目经理责任制和项目成本核算制。项目经理责任制的核心是摆正项目经理与企业的关系。项目经理是企业法定代表人派到项目中的代表人,两者是上下级关系,不能是合同关系,也不宜搞承包。项目经理应是一次性的,不搞永久性的。项目经理部是企业派出的管理班子。把项目经理部作为成本管理的中心,而不要搞成营利中心。

6、工程项目管理科学化,必须与建筑市场运行的正常化相结合。建筑市场运行的正常化为工程项目管理提供外部环境,其所涉及的因素是多方面的,但受重要的还是做到法制完善、管理得力和主体健全。在主体之中,要使业主集正成为项目法人,依法办事,按建设程序办事,按规范化要求进行工程项目管理。在全国工程建设市场执法监察中,查出了大量问题。现在某些业主把“压价承包”、“带资承包”、“拖欠工程款”和“索要回扣”四把“尖刀”插在施工单位头上,施工单位是不能够正常经营的。工程项目管理的主体--建设单位和施工单位的行为不正常,工程项目管理必然走向歪路。所以我们期望项目管理科学化为运转正常的建筑市场环境作保证,大力培育、发展和完善我国的建筑市场,把工程项目管理和建筑市场结合起来,用这两个车轮把工程建设推向知识经济新时代。

工程建筑

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  • 我国工程项目管理科学化的方向

    李孟阳律师

    北京市元甲律师事务所

    李孟阳

    我国工程项目管理科学化的方向

    内容:我国工程项目管理科学化的方向

    李孟阳律师
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  • 建设工程施工方项目管理的任务有:(一)施工安全管理;(二)施工成本控制;(三)施工进度控制;(四)施工质量控制;(五)施工合同管理;(六)施工信息管理;(七)施工组织与协调。法律依据《建筑法》第五十二条建筑工程勘察、设计、施工的质量必须符合国家有关建筑工程安全标准的要求,具体管理办法由国务院规定。有关建筑工程安全的国家标准不能适应确保建筑安全的要求时,应当及时修订。第五十三条 国家对从事建筑活动的单位推行质量体系认证制度。从事建筑活动的单位根据自愿原则可以向国务院产品质量监督管理部门或者国务院产品质量监督管理部门授权的部门认可的认证机构申请质量体系认证。经认证合格的,由认证机构颁发质量体系认证证书。第五十八条 建筑施工企业对工程的施工质量负责。建筑施工企业必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工,不得偷工减料。工程设计的修改由原设计单位负责,建筑施工企业不得擅自修改工程设计。
  • 工程项目管理的内容及目标

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    赵金保

    工程项目管理的内容及目标

    内容:工程项目管理的内容及目标

    赵金保律师
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  • 施工项目管理内容的有哪些?

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    施工项目管理内容的有哪些?

    内容:施工项目管理的内容取决于项目管理的目的、对象和手段。施工单位的项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任,对建设工程项目的安全施工负责,落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程,确保安全生产费用的有效使用,并根据工程的特点组织制定安全施工措施,消除安全事故隐患,及时、如实报告生产安全事故。第二十三条施工单位应当设立安全生产管理机构,配备专职安全生产管理人员。分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理,分包单位不服从管理导致生产安全事故的,由分包单位承担主要责任。那么施工项目管理内容的有哪些?。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

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  • 装修工程项目管理内容是什么?

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    装修工程项目管理内容是什么?

    内容:具有文物保护价值的建筑、古建筑的装饰装修,依照有关规定执行。本规定所称原有房屋,是指已取得房屋所有权证书并已投入使用的各类房屋。县级以上地方人民政府建设行政主管部门归口管理本行政区域内的建筑装饰装修工作。在我们的日常生活当中,涉及到装修方面管理规定必须要严格的遵守,因为这是属于我们国家法律当中所作出的明确规定,如果存在一些问题的话,就会存在违法行为,会被追究相对应的法律责任的,比如说有违约责任等等。那么装修工程项目管理内容是什么?。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

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    杨一凡

    建设工程项目管理服务的内容分析

    内容:建设工程项目管理服务的内容分析

    杨一凡律师
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  • 我国工程项目管理发展的必要性

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    黄东洁

    我国工程项目管理发展的必要性

    内容:我国工程项目管理发展的必要性

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  • 我国工程项目管理的科学化内容

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    冯清琴

    我国工程项目管理的科学化内容

    内容:我国工程项目管理的科学化内容

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  • 李孟阳律师

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  • 工程项目管理的方法是什么?

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    李广荣

    工程项目管理的方法是什么?

    内容:工程项目管理的方法是通过签订合同约束或者是现场施工安全管理。可行研究工作完成后,需要编写出反映其全部工作成果的“可行性研究报告”。按照国家现行规定,凡属中央政府投资、中央和地方政府合资的大中型和限额以上项目的可行性研究报告,都要报送发展委审批。发展委在审批过程中要征求行业主管部门和国家专业投资公司的意见,同时要委托具有相应资质的工程咨询公司进行评估。总投资在2亿元以上的项目,无论是中央政府投资还是地方政府投资,都要经发展委审查后报国务院批准。中央各部门所属小型和限额以下项目的可行性研究报告,由各部门审批。那么工程项目管理的方法是什么?。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

    李广荣律师
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  • 我国工程项目管理发展的对策

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    张芸

    我国工程项目管理发展的对策

    内容:我国工程项目管理发展的对策

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    我国建筑工程项目管理的发展历程和现状

    内容:我国建筑工程项目管理的发展历程和现状

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  • 我国工程项目管理人才培养的紧迫性

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    我国工程项目管理人才培养的紧迫性

    内容:我国工程项目管理人才培养的紧迫性

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  • 崔玉君律师

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  • 我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴

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    荣静月

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    内容:我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴

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  • 我国工程项目管理与发达国家的主要差距

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    段建国

    我国工程项目管理与发达国家的主要差距

    内容:我国工程项目管理与发达国家的主要差距

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  • 王学瑞律师

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  • 我国工程建设中安全管理工作的内容和措施

    姚平律师

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    姚平

    我国工程建设中安全管理工作的内容和措施

    内容:安全管理的目的是保证工程建设中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失;保证人、财、物的安全;保证工程项目的建设质量符合和达到安全使用的功能。工程建设的安全管理和安全控制,就是要在施工过程中不发生事故,不造成人身伤亡。那么我国工程建设中安全管理工作的内容和措施。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

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  • 工程项目管理的任务有哪些

    孔孟廷律师

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    工程项目管理的任务有哪些

    内容:《中华人民共和国建筑法》中有关内容的规定第五十二条,建筑工程勘察、设计、施工的质量必须符合国家有关建筑工程安全标准的要求,具体管理办法由国务院规定。有关建筑工程安全的国家标准不能适应确保建筑安全的要求时,应当及时修订。从事建筑活动的单位根据自愿原则可以向国务院产品质量监督管理部门或者国务院产品质量监督管理部门授权的部门认可的认证机构申请质量体系认证。那么工程项目管理的任务有哪些。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

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