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工程项目怎么聊
龙珊律师2021.11.29868人阅读
导读：
工程项目怎么聊
对于我国的建筑工程项目来说，它要进行一些相关流程才能够确定工程项目的一些注意事项，那么对于我国的工程项目来说，项目经理应该如何去聊话题呢？接下来大律网小编为大家整理关于工程项目怎么聊问题的解答带着问题我们一起往下看。
1、项目经理的素质和能力
如果项目经理有良好素质，尤其是有良好的沟通能力，他可以在和项目组成员交流、检查工作、召开会议等沟通过程中获取足够的信息，发现潜在的问题，控制好项目的各个方面，从而使项目顺利完成。
2、项目组主要成员的素质和能力
素质和能力包括知识、经验、沟通能力、组织能力、团结协作精神、技术业务能力、责任心和果断决策的能力。
3、项目组成员对信息的态度
项目组成员对沟通信息的态度是影响沟通的重要因素，如果项目组成员重视信息，不仅关心与本身工作有关的信息，而且关心项目目标、项目进度、业主要求等方面的信息，及时接收和发送信息，必然沟通效果就好；反之，则相反。
4、项目组成员的相互信任程度
沟通的准确性与沟通双方间的相似性也有着直接的关系。项目组成员如果在性别、年龄、智力、种族、社会地位、兴趣、价值观、能力等相似性越大，沟通的效果也会越好。
5、信息传递层次的多少
沟通信息传递过程中如果中间层次过多，那么，信息在传递过程中就容易产生失真。
6、工程项目各接口协调情况
工程项目的接口主要包括：与业主、与分包方、与监理公司之间的协调问题。
1、具有明确的建设目标。工程项目分宏观目标和微观目标，政府注重工程项目的宏观经济效果和社会效果，企业主要注重工程项目的盈利能力等微观财务目标。
2、是在一定约束条件下实现工程项目的建设目标。其主要约束条件有：资源约束、质量约束、时间约束等。
3、是一次性事业。工程项目的建设地点、工程量是一次性固定的，建设后不可能移动，具体表现为设计的单一性，施工的单件性。工程项目与一般商品生产不同，不能批量生产。
4、投资巨大，建设周期长，投资回收期更长；工程项目寿命周期长，其质量优势影响面大，作用时间也长。
5、工程项目的内部结构存在许多结合部，各组成部分之间有明确的组织联系，是一个系统工程。
单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。
1、单项工程
单项工程是指具备独立的设计文件，建成后能够独立发挥生产能力，投资效应的一组配套齐全的工程项目。单项工程是工程项目的组成部分，一个工程项目有时可以仅包括一个单项工程，也可以包括多个单项工程。生产性工程项目的单项工程，一般指能够独立生产的车间，包括厂房建筑、设备安装等工程。
例如一个大学项目的图书馆工程。
2、单位工程
单位工程是指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的工程。对于建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分作为一个子单位工程。
单位工程是单项工程的组成部分，也可能是整个工程项目的组成部分。按照单项工程的构成，又可将其分解为建筑工程和设备安装工程。例如工业厂房工程中的：土建工程、设备安装工程、工业管道工程。
3、分部工程
分部工程是将单位工程按专业性质、建筑部分等划分的工程。
按建筑部位质分为：地基与基础、主体结构、装饰装修、屋面、电梯；
按专业性质分为：给排水及采暖、通风与空调、建筑电气、建筑节能、智能建筑；
当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、工艺特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干个子分部工程。
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