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清欠工作实施方案是怎样的
刘晓红律师2022.01.11890人阅读
导读：
首先组织清欠领导小组设定一名或者两名负责人小组成员包括和欠款有直接原因的业务人员和经手人。并列出一个清欠表可以按欠款时间的长短也可以根据数额的大小的顺序排列写出拖欠时间、拖欠单位、金额、原因并作出汇总。然后再根据每笔欠款原因作出相应的清欠措施。并有领导分工每笔欠款的主要负责人。并设有奖惩制度，对清欠金额较大的或者清欠难度大的人员予以奖励清欠领导小组的成员要及时汇报清欠情况。那么清欠工作实施方案是怎样的。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
首先组织清欠领导小组设定一名或者两名负责人小组成员包括和欠款有直接原因的业务人员和经手人。并列出一个清欠表可以按欠款时间的长短也可以根据数额的大小的顺序排列写出拖欠时间、拖欠单位、金额、原因并作出汇总。然后再根据每笔欠款原因作出相应的清欠措施。并有领导分工每笔欠款的主要负责人。并设有奖惩制度，对清欠金额较大的或者清欠难度大的人员予以奖励清欠领导小组的成员要及时汇报清欠情况。关于清欠工作实施方案是怎样的的法律问题，大律网小编为大家整理了合同纠纷律师相关的法律知识，希望能帮助大家。
首先组织清欠领导小组设定一名或者两名负责人小组成员包括和欠款有直接原因的业务人员和经手人。并列出一个清欠表可以按欠款时间的长短也可以根据数额的大小的顺序排列写出拖欠时间、拖欠单位、金额、原因并作出汇总。然后再根据每笔欠款原因作出相应的清欠措施。并有领导分工每笔欠款的主要负责人。并设有奖惩制度，对清欠金额较大的或者清欠难度大的人员予以奖励清欠领导小组的成员要及时汇报清欠情况。
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