高级合伙人和创始合伙人_如何成为公司合伙人

2022.09.08 551人阅读

导读：自己新开一家公司，找到另外的合伙人，这样就是合伙人了。其实不同的产品，不同的发展阶段，以及不同的员工岗位，对应的承包的形式是不同的，承包形式上，大概分为三种，片区承包，品牌承包，和员工入公司股份。

片区承包：单个业务员，承包其所在市场，承诺保底销量。

品牌承包：业务主管带小团队，承接单一或多个品牌全市场运作。

员工入公司股份：业务经理，入股公司股份，享受公司年底利润分红。

从利润分配角度上，还可以分为两种：小承包和大承包：

小承包：给开保底工资，公司承担所有基础费用，业务赚取利润，和公司分账。

大承包：没有工资，公司不承担任何费用，业务靠自身的交易流水获得利润

在做承包之前，经销商一定要做好充分的准备，要把业务人员市场作业规范，执行标准，全部做到可量化，可追踪，有评价落地体系。

分两点，第一有能力，第二，有钱

要想从员工成为公司合伙人，其实就是要想明白从一个打工者成为一个创业者你需要些什么条件，同时公司能否给你提供这样的条件!只有双方达成一致，一个员工才有可能晋升为公司的合伙人。所有下面我们从员工和公司两个维度去分析怎样从一名员工成为公司合伙人。

首先要从观念上发生转变，不但员工的观念要转变,老板的观念也要转变。先从员工说起，大部分员工潜意识都有这样一种想法公司支付我多少工资，我为公司做多少事，从员工的角度来说，这样的想法无可厚非。确实也正如那就话对得起老板的工资，对的起自己的良心就行。但是要成为公司合伙人就要抛弃这样的想法，成为公司合伙人你就要从打工者思维转换为老板思维，不单单只考虑自己的一亩三分地，而应该以公司利益为先，站在公司的立场去考虑问题，每天不单单是做好本职工作，还要考虑公司的一个发展，公司目前存在的问题和困难如何解决，要具备主人翁意识!再从老板的角度来说，有些老板只想着付一个人的工资让有能力的员工做三份事，最大限度的压榨员工的剩余价值，因为他的眼光和格局太小了，只看得到眼前的一点利益，鼠目寸光。最要小心那种家族企业，他们永远会以家族利益为重，员工你再优秀，也不可能让你成为公司合伙人。所以，老板的观念也要转变，要容得下人，要懂得公司要发展，必须要吸收那些有能力的人成为公司合伙人，团结一致才能把公司做强做大

其次，员工个人能力和价值观也很重要。要想成为公司合伙人，就要求你身上有对于公司发展不可或缺的核心价值，能为公司创造价值，这种能力是不能被别人轻易取代的。要么你有过硬的专业技能，要么你有强大的人脉以及客户资源，公司对你有一定的依赖性，同时你的忠诚度也要足够的高，还要与公司有共同的价值观。同时成为公司合伙人，要求员工的管理能力也要提升一个档次，以后面对公司的发展和困境要从战略和战术上去考虑问题。从公司角度来说。公司的管理制度要完善，要有一套员工成为合伙人的具体方案，同时对成为合伙人的员工的利益分配这块也要合理，要让员工觉得公司确实把我当成了合伙人，能全心全意为公司的发展贡献自己的一份力量。

综上，员工要想成为公司的合伙人，不是单方面的一厢情愿，而是双方的一拍即合。无论是双方观念上，价值观上，还是双方行动上都要保持一致。

如何才能从打工者变成合伙人?需要从以下几个方面来实现。

第一，要有老板思维。

把公司当做自己的家去爱护，把工作当事业去付出。凡事以公司利益为出发点去考虑，不能太计较个人得失，站在全局促发展。

久而久之，才能和领导同频，获得晋升的机会。

第二，发挥个人优势为公司创造价值。

合伙人是一个公司的核心人员，必然具有他人所不具备的才能。比如拥有卓越的领导能力，丰富的人脉资源，开拓创新等其他人不可替代的能力。具备这些核心能力，发挥专长，才能为公司创造价值，带来盈利。

第三，有合作共赢，分享成果的良好心态。很多合伙人刚开始一起拼搏奋斗，公司发展壮大之后，因为利润分配问题闹得不欢而散，甚至成为仇人。

合伙制需要合伙人之间有相同的经营理念，绝不能独断专行，凡做重大决定都需要听取对方的意见和建议，和气方能生财。

因此，想成为合伙人之前，需要做深刻的自我分析和判断。你有哪些优势，哪些能力，能为公司带来什么?公司能给你什么?...想清楚这些问题，再一步步去努力奋斗，积极争取，相信一定会梦想成真!

声明:以上内容系作者结合互联网相关法律知识进行整合，如若内容有误或涉及侵犯权益点击【投诉/举报】告知，我们将及时处理。实际个案详情可通过咨询窗口找专业律师一对一咨询。

展开原文 ↓