2022.05.23 14:00:19
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相关法规
律师介绍
擅长处理建筑工程、债权债务、婚姻家庭、交通事故、合同纠纷、房产纠纷等
北京市元甲律师事务所
内容：2006年初，天宇公司一技术人员请了两个月长假，后来公司发现该员工利用长假偷偷为竞争对手企业搞技术配方。天宇公司经过调查已掌握了充分的证据，并与该员工进行了交涉。交涉无果，天宇公司打算起诉这名“泄密”的员工，但他们不知道该如何启动相应的维权程序，是直接上法院还是先进行劳动仲裁，而且除了劳动者是否还可以告竞争单位。就员工的法律责任来说，该员工既违反保密协议的约定，也构成了对公司的侵权。作为补充，还规定侵权人应当承担被侵害人因调查该不正当竞争行为所支付的合理的费用。原用人单位以新用人单位侵权为由向人民法院起诉的，可以列劳动者为第三人。那么员工故意泄密，企业应如何维权？。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
张旭律师
擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容：2、法律规定中华人民共和国民法典第一千二百零九条机动车所有人、管理人与使用人不一致时的侵权责任因租赁、借用等情形机动车所有人、管理人与使用人不是同一人时发生交通事故造成损害属于该机动车一方责任的由机动车使用人承担赔偿责任机动车所有人、管理人对损害的发生有过错的承担相应的赔偿责任。那么员工私开单位车辆肇事单位是否应承担责任。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
周春花律师
擅长：债权债务、合同纠纷、民间借贷
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北京市元甲律师事务所
内容：即侵犯商标专用权的赔偿数额，按照权利人因被侵权所受到的实际损失确定,根据本条的规定，侵犯注册商标专用权的赔偿数额，按照以下顺序和方式确定：第一，按&ldquo,权利人的实际损失无法估算的，赔偿标准还可以按照图片侵权人的非法盈利多少来估算需要赔偿的数额,被侵权人因此受到的损失以及侵权人因此获得的利益难以确定，被侵权人和侵权人就赔偿数额协商不一致，向人民法院提起诉讼的，由人民法院根据实际情况确定赔偿数额,权利人的实际损失和侵权人的非法盈利都无法估算时，法院将根据双方提交的证据分析具体的情形，最后根据实际的情形来确定赔偿的多少。
黄东洁律师
擅长：债权债务、刑事辩护、建设工程、民间借贷
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北京天用律师事务所
内容：事件经过小刘是王老板雇的客车司机平时要跑省内各市。2014年11月小刘驾车返回郑州王老板随行。途中发生交通事故王老板受重伤。经交警部门现场勘查认定此次交通事故是由于小刘违反交通规范在行下坡路时超速造成的小刘承担全部责任。后来雇主王老板要求小刘赔偿他因交通事故受伤造成的各项损失。法律解读由于是客车发生事故首先应要求保险公司赔偿保险理赔不足以弥补的损失再通过其他法律关系来解决。小刘主观上存在过错客观上造成了损害结果其行为符合侵权责任的构成要件故应当承担赔偿责任。因此在最后确定小刘应支付的赔偿金额时需适当减轻其赔偿责任。那么开老板的车办公出车祸,员工需要赔偿吗。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
王学瑞律师擅长：婚姻家庭
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北京市元甲律师事务所
内容：行政案件的诉讼时效是多久根据《行政诉讼法》第四十六条的规定，公民、法人或者其他组织直接向人民法院提起诉讼的，应当自知道或者应当知道作出行政行为之日起六个月内提出,关于专利侵权诉讼时效的规定：侵犯专利权的诉讼时效为三年，自专利权人或者利害关系人知道或者应当知道侵权行为以及侵权人之日起计算,民事侵权的诉讼时效为三年，诉讼时效期间自权利人知道或者应当知道权利受到损害以及义务人之日起计算。
刘晓红律师
擅长：建设工程、合同纠纷、债权债务
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内容：商标字体侵权怎么办 可以与侵权人协商和解，也可向工商行政管理部门投诉侵权行为，还可以选择向法院提起商标侵权民事诉讼,法律分析：当发生字体侵权的时候，被侵权人可以采取以下几种方式维护自己的权益：第友好协商,4、如果确认存在侵权行为，可以主动联系汉仪字库进行协商解决，比如支付版权费、停止使用等,怎么解决字体侵权问题当发现自己的著作权被他人侵害时，可以警告对方停止使用，支付赔偿金等，如还不改正，可以诉讼解决,字体侵权怎么处理 当发生字体侵权的时候，被侵权人可以采取以下几种方式维护自己的权益： 第友好协商。
陈宗琼律师
擅长：交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：民法典对环境污染的规定1、法律主观：民法典规定污染环境侵权责任大小的确定是，环境污染是由共同侵权行为造成的，依据污染物的浓度、种类，破坏生态的方式、范围、程度，以及行为对损害后果所起的作用等因素确定责任承担比例,4、法律主观：民法典关于环境污染、生态破坏侵权举证责任规定民法典的环境污染、生态破坏侵权举证责任相关规定如下：因污染环境、破坏生态造成他人损害的，侵权人应当承担侵权责任,环境侵权责任法律分析： 因污染环境、破坏生态造成他人损害的，侵权人应当承担侵权责任。
元甲交通律师律师
擅长：交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：经济损失的赔偿，可从劳动者本人的工资中扣除。如果存在故意或重大过失，单位承担民事责任后可向员工追偿。如果该员工的行为是公司意志的体现，那可能构成单位犯罪，那单位肯定也要被判处罚金的。劳务派遣期间，被派遣的工作人员因执行工作任务造成他人损害的，由接受劳务派遣的用工单位承担侵权责任;劳务派遣单位有过错的，承担相应的责任。
姚平律师擅长：交通事故、合同纠纷、债权债务
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北京天用律师事务所
内容：法院经审理认为，因被告陈某对事故承担全部责任，对李某已构成侵权，故陈某应赔偿原告经济损失4.3万余元。关于原告主张的“事故发生时，被告陈某系履行职务行为一节”，因原告未向法庭提交充足的证据予以证实，故法院不予采信。比萨饼分店对其所有的电动自行车管理不善，故其应对原告的损害后果承担补充赔偿责任。那么骑“公车”撞伤人，披萨店与员工共赔偿。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
张嘉娱律师
擅长：建设工程、房产纠纷、债权债务、合同纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容：二、被诉侵权人可以如何抗辩1.无侵权/不构成侵权抗辩被诉侵权产品或方法落入专利保护范围才算侵权，如果被诉侵权产品或方法缺少权利要求的一个或多个技术特征，也不存在等同的技术特征，那么被诉侵权产品或方法不侵犯专利权,4.法定免责事由抗辩(一)专利产品或者依照专利方法直接获得的产品，由专利权人或者经其许可的单位、个人售出后，使用、许诺销售、销售、进口该产品的,被诉侵权产品未落入涉案专利的权利要求书或者外观设计的图片或者照片。
龙珊律师
擅长：婚姻家庭、房产纠纷、合同纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容：一般情况下喝酒死亡应由发生人身损害的饮酒人自负损失，如果是公司要求导致，需根据各自的过错承担法律责任，死亡按一级伤残赔偿，具体的赔偿金额要根据当地经济水平、死者生前的平均工资等情况而定，协商不成的，到法院起诉解决。依照法律规定推定行为人有过错，其不能证明自己没有过错的，应当承担侵权责任。那么员工喝酒死亡赔偿标准。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
林艳英律师擅长：建设工程、债权债务、合同纠纷、交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：员工开车发生事故谁负责赔偿用人单位的工作人员因执行工作任务造成他人损害的由用人单位承担侵权责任。那么员工开车发生事故谁负责赔偿。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
陈明月律师
擅长：债权债务、合同纠纷、建设工程
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北京天用律师事务所
内容：公司员工销售专利侵权产品,公司要承担侵权吗公司员工销售专利侵权产品，专利权人通正当途径取得了公司监制的员工名片，加盖公司公章的送货单，在公司销售点公证购买专利侵权产品，公司厂房内保全专利侵权产品的，则公司生产、销售被诉侵权产品的事实清楚，证据确实充分，可认定公司侵犯了他人专利权，公司应承担侵权责任。赔偿数额还应当包括权利人为制止侵权行为所支付的合理开支。权利人的损失、侵权人获得的利益和专利许可使用费均难以确定的，人民法院可以根据专利权的类型、侵权行为的性质和情节等因素，确定给予一万元以上一百万元以下的赔偿。那么公司员工销售专利侵权产品,公司要承担侵权吗。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
吴梦云律师
擅长：婚姻家庭
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北京市元甲律师事务所
内容：小刘是王老板雇的客车司机，平时要跑省内各市。2014年11月，小刘驾车返回郑州，王老板随行。途中发生交通事故，王老板受重伤。经交警部门现场勘查认定，此次交通事故是由于小刘违反交通规范，在行下坡路时超速造成的，小刘承担全部责任。后来，雇主王老板要求小刘赔偿他因交通事故受伤造成的各项损失。小刘主观上存在过错，客观上造成了损害结果，其行为符合侵权责任的构成要件，故应当承担赔偿责任。不过，因为小刘在雇佣活动中也受伤了，按照相关司法解释，雇主应承担责任。那么员工开老板的车办公出车祸需要赔偿吗。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
李楠楠律师擅长：房产纠纷、建设工程
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北京市元甲律师事务所
内容：虽然A公司提交了其定期维修扶梯的记录，并在案涉扶梯处张贴了安全提示，但提示字体太小，不够醒目，且在张某右脚被扶梯夹住时，A公司商场处也无相关安全保障人员及时将扶梯停住，故A公司在人身安全保障方面存在一定的瑕疵，未能完全做到合理的安全保障义务，应当对张某乘坐扶梯受伤的损失承担相应的赔偿责任,法院审理张某主张，A公司商场的扶梯突发故障，致使张某的右脚被扶梯挤住，在张某右脚被挤住时，现场也无安保人员在第一时间将扶梯停住，导致张某持续遭受伤害，在张某母亲履行了应尽的安全义务不存在过错的情况下，A公司商场扶梯致使正常乘坐扶梯的张某右足受伤，故应承担侵权责任。
李楠楠律师
擅长：债权债务、建设工程、合同纠纷
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为什么新员工留不住？ 主要原因有二： 一、老员工的能力有限，无法带出徒弟。 二、新员工没有选择好，无法培养成长。 公司提高了高级业务员的标准，目的是为了提升师傅的能力，以便带出更优秀的业务人员。 团队宝，帮你剖析团队，做大做强
《论语》中“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”的论述，强调了领导者的自身行为对团队影响力的重要性。 “其身正”的本质，是要求领导者将自身视为企业最重要的“管理工具”——通过持续的行为校准，构建“信任-认同-追随”的影响力链条。在VUCA（多变、不确定、复杂、模糊）时代，这种基于价值观的领导力，比传统威权管理模式更能适应柔性组织和知识型员工的需求。正如管理学家彼得•德鲁克所言：“领导者的首要任务是定义并活出组织的价值观。”
“成事不说，遂事不谏，既往不咎”出自《论语•八佾》，原指对已定局的事情不必再议论、已实施的事情不必再劝谏、过去的错误不必再追究。在企业发展管理中，这句话蕴含着深刻的管理智慧，既能提高决策效率，也能塑造企业文化 1. "成事不说"——聚焦未来，减少内耗 对已经成功的事情不过度讨论，避免陷入自我陶醉或争论功劳。 管理意义： ✅ 避免沉溺过去：企业成功容易滋生惰性，管理者需引导团队向前看，而非反复复盘功劳。 ✅ 减少内部争功：过度讨论"谁做的"易引发团队矛盾，应更关注"下一步做什么"。 2. "遂事不谏"——尊重执行，提高效率 影响：对已经决策并执行的事不再反复劝谏，确保行动连贯性。 管理意义： ✅ 维护决策权威：避免因事后质疑导致执行者犹豫，削弱团队信心（如战略已定，中途反复修改易失败）。 ✅ 强化执行力：亚马逊贝索斯推崇" disagree and commit"（异议后仍全力执行），确保团队行动一致。 ✅ 警惕例外：仅适用于常规决策，若发现重大风险仍需及时纠偏。 3. "既往不咎"——容错创新，轻装前行 影响：对过去的错误不苛责，创造敢试错的环境。 管理意义： ✅ 鼓励创新：谷歌允许"败得起的失败"，员工敢尝试高风险项目（如Google Glass虽终止，但积累了AR技术）。 ✅ 减少官僚文化：若过度追责，员工会掩盖问题（如丰田"不责备文化"鼓励主动暴露隐患）。 ✅ 边界意识：原则性错误（如渎职）仍需问责，但战术性失败应宽容。 对企业管理的综合价值 1. 提升决策效率：减少对"过去"的纠结，聚焦资源解决未来问题。 2. 塑造务实文化：团队更关注行动和结果，而非空谈或推诿。 3. 降低创新成本：容忍试错能激发突破性创新（如SpaceX多次爆炸后成就可回收火箭）。 应用建议 管理者表率：公开表态"不翻旧账"，如雷军小米内部强调"向前看五步，不回头一步"。 制度配套：建立"快速复盘→总结→清零"机制（如阿里"裸心会"只反思不追责）。 平衡艺术：重大战略错误仍需深度复盘，避免重复踩坑。 "管理注意力资源"——企业最宝贵的不是金钱，而是团队心智的聚焦方向。用好这一原则，能有效减少内耗，推动持续增长。
“处世让一步为高，退步即进步的张本”这一古训，蕴含着深刻的辩证智慧，对企业发展同样具有重要启示。 一、战略层面：以退为进的布局艺术 1. 市场取舍的智慧 企业可借鉴"退步即进步"的逻辑，主动放弃低效市场（如收缩亏损业务线），将资源集中于核心优势领域。典型案例包括IBM在2010年代剥离硬件业务，转型认知解决方案和云服务，利润率提升47%。 2. 技术迭代的缓冲策略 特斯拉2014年开放专利看似让步，实则推动行业标准统一，扩大电动汽车生态圈，其市场份额在专利开放后三年增长215%。 二、管理维度：柔性领导力的实践 1. 决策容错机制 谷歌"20%自由时间制度"表面损失工时，实则激发员工创造力，Gmail、AdSense等明星产品均源于此。 2. 层级压缩实验 海尔"人单合一"模式削减中层管理，看似削弱控制力，却使市场响应速度提升60%，孵化出4000多个小微创新单元。 三、竞争策略：非零和博弈的实践 1. 竞合关系的构建 苹果与三星在芯片领域的合作（2017-2022年采购83亿美元芯片），使双方在终端市场激烈竞争时仍保持供应链稳定。 2. 价格战的破解之道 云南白药在牙膏市场避开与巨头的直接对抗，聚焦"中药护龈"细分领域，以溢价策略实现23%年复合增长率。 四、文化构建：谦逊组织的竞争力 1. 危机意识的制度化 微软纳德拉推行的"成长型思维"，将企业从"know-it-all"转为"learn-it-all"文化，使云业务市场份额5年内从8%升至21%。 2. 利益共享机制 福耀玻璃美国工厂采用利润分成制，将人工成本占比从42%降至28%的同时，劳动生产率提升35%。 关键实践框架： 1. 战略忍耐力评估矩阵（短期损失VS长期价值） 2. 资源再平衡周期（建议每18个月评估一次业务组合） 3. 合作溢价指数（衡量生态伙伴带来的隐性收益） 元甲模式开启法律生态圈，元甲黄校长将元甲模式分享给各大律所，创造共赢的局面。 当代企业面临的VUCA环境，恰恰需要这种"让一步"的哲学：2019年麦肯锡研究显示，具备战略弹性的企业在经济下行期恢复速度快于同行2.3倍。正如亚马逊贝索斯所言："聪明的人永远在修正自己的观点，愚蠢的人则固执己见。"这种进退之间的动态平衡，正是基业长青企业的核心修炼。
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