2022.06.28 00:43:20
104人收看
相关法规
律师介绍
刘晓红律师，硕士学历法学专业；电话：18310026816；执业证号：11101201511566017；目前就任于北京市元甲律师事务所；刘晓红律师擅长合同纠纷、人身损害赔偿纠纷、机动车交通事故责任纠纷、婚姻家庭纠纷、房产纠纷等领域。
北京市元甲律师事务所
内容：案例一 改善型购房者王先生，私企老板，年收入100万元左右。王太太任职某国有企业，单位予以缴纳公积金和补充公积金。贷款方案：“卖旧换新”or“1+1置业升级”有财建议：像王先生这样名下已有房产的人群，按照目前“认房又认贷”的标准，即使王先生出售名下房产也仍然会被列为“第二套购房”。王先生可选择将名下房产出售，不申请任何商业贷款方式，全额购买新房。目前李先生计划在上海再为儿子购买一套房子供结婚用，看中一套总价值200万元左右的房子。但目前李先生家庭现金只有50万元左右。那么三种购房者的贷款选择：卖旧换新or1+1置业升级。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
黄东洁律师
擅长：婚姻家庭
用户这样评价她：
北京天用律师事务所
内容：2008年9月24日，黄其仁与妻子段可贝(化名)第二次走进了民政局离婚办公室。三天后，段可贝的亲属忍无可忍，报案至公安局。相识不久，两人就开始非婚同居，直到2003年6月生下儿子后才到民政局补办了结婚登记手续。黄其仁则辩称，段可贝所述基本属实，但自己没有经常对她实施家庭暴力;他还在供述中指责妻子好吃懒做，只知打牌，不管小孩，不料理家务。案发后，经法院民事调解，黄、段双方解除了婚姻关系，黄赔偿了段7000元的医药费。段可贝随即向司法机关呈交了撤回控告和请求司法机关不要追究黄其仁刑事责任的报告。那么民政局刺妻十刀婚姻尽头暴力升级。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
任冰峰律师
擅长：物业费纠纷、供暖费用纠纷
用户这样评价她：
北京市元甲律师事务所
内容：综上所述，可以说我国对外承包工程事业正处在一个进一步发展的战略机遇期。与此同时，我国对外承包工程行业还面临着发达国家承包商和当地承包商的双重竞争的压力。对我国对外承包工程企业造成很大的竞争压力。截至2005年11月，我国具有对外承包工程和劳务合作经营资格的企业已经有1800家左右，但对外承包工程的全年总营业额不过178.6亿美元。这些数据说明我国对外承包工程的产业集中度与国际水平比较有很大的差距。那么转变行业增长方式实现对外承包工程业务升级。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
周春花律师
擅长：婚姻家庭、房产纠纷、合同纠纷
用户这样评价她：
北京市元甲律师事务所
内容：打架失手打死人量刑与判决在具体量刑时，法院将会考虑被告人的犯罪动机、行为方式、手段、危害结果等因素，以及被告人的个人情况、社会背景、前科记录等,在上述案件中，失手打死人的年轻人已经构成了故意伤害致人死亡罪,案例分析在上述案件中，失手打死人的年轻人因琐事与对方发生争吵并升级为打斗，最终导致了对方的死亡,在上述案件中，失手打死人的年轻人将会面临较重的刑事处罚,打架失手打死人怎么判1、故意伤害致人死亡罪根据《中华人民共和国刑法》第二百三十四条的规定，故意伤害他人身体的，处三年以下有期徒刑、拘役或者管制。
于海明律师
擅长：交通事故
用户这样评价她：
北京市元甲律师事务所
内容：2月1日，晏某根据中国联通温州分公司发布的存话费送手机活动的广告，来到海城一家电超市办理了100包500的套餐服务。综上所述，海城所执法人员认为，从该协议书和宣传单上来看足以使消费者误以为该家电超市提供的包月套餐是不需要另外缴纳月租费的。最后，该家电超市在工商执法人员的教育下，决定变更上述套餐为免月租费的话费包月套餐。那么话费套餐藏猫腻。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
李维律师
擅长：债权债务、合同纠纷、民间借贷
用户这样评价她：
北京市元甲律师事务所
内容：劳务分包资质要求中，资产与人员是最重要的两项条件，这需要企业重点留意。同时，劳务分包又是相对独立的法律关系的产物，其权利义务受自身合同约定的规制和约束，不能把建设施工合同的条款简单地适用到劳务分包之中。以上是小编为您整理的关于建筑工程劳务分包资质升级流程是怎样的内容，由此可知，建筑工程劳务分包资质主要是向公司注册所在地建筑主管部门提出申请，并将准备好的证明材料直接提交上去，完成资质的申请工作。那么建筑工程劳务分包资质升级流程是怎样。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
刘晓红律师
擅长：合同纠纷、债权债务、建设工程
用户这样评价她：
北京天用律师事务所
内容：所谓建筑企业资质升级就是当建筑企业达到一定标准之后，想扩充营业范围，接更多的工程，但是必须达到一定的资本条件才能承接，所以建筑企业就会面临资质升级，但是资质升级也是繁锁的一件事，办理时准备的东西会很多，建筑企业资质升级需要准备如下资料：1.建筑企业资质申请表一式三份2.企业法人营业执照3.企业章程4.企业法定代表人和企业技术、财务、经营负责人的任职文件、职称证书、身份证5.企业项目经理资格证书、身份证6.企业工程技术和经济管理人员的职称证书7.需要出具的其他有关证件、资料8.企业原资质证书正、副本9.企业的财务决算年报表10.企业完成的具有代表那么建筑工程公司资质升级需要哪些资料。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
王熙律师
擅长：交通事故
用户这样评价她：
北京市元甲律师事务所
内容：货款清收都想一次到位，最怕的就是几次清收或者怠慢清收让货款变质甚至升级。当货款回收不畅，变为呆账或者死帐，一般的清收手段便失去了效力。那么货款升级为呆账、死帐又该用怎样的清收方式处理呢？如果客户一定要以货物的质量问题说事儿，以此拖欠货款长期不支付。所以这个催收货款的办法应该建立在对方有钱不还，还指望着货物卖出更多的利益的基础上。这可以作为一种严正的态度，不按期支付货款拒绝合作。因为无法从客户那里收回货款，只能用这个办法尽快进行补救。那么货款升级呆账、死帐该怎么办？。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
元甲交通律师律师
擅长：债权债务、合同纠纷、建设工程
用户这样评价她：
擅长：交通事故
用户这样评价她：
擅长：房产纠纷、建设工程
用户这样评价她：
擅长：建设工程、房产纠纷、债权债务、合同纠纷
用户这样评价她：
擅长：婚姻家庭、房产纠纷
用户这样评价她：
痛心现状：为什么企业越做越累？ 人工成本年年涨，但人效反而下降？ 部门扯皮严重，30%时间浪费在流程内耗？ 固定成本居高不下，利润被一点点蚕食？ 根本原因：你的企业结构还停留在“农耕时代”！ 降本增效的终极解法：结构性革命 （不是裁员砍预算，而是重构底层逻辑！） 你是否有想改变现状却无从下手的窘境？你是否也想做到做企业不那么累？联系我们，作为专为企业发展服务的专业团队，助力你的企业转型升级、破局增长。
行业内卷，卷的是迭代创新； 企业内卷，卷的是认知升级； 产品内卷，卷的是技术升级； 市场内卷，卷的是模式升级； 客户内卷，卷的是服务升级！ 如何升级认知？如何升级模式？如何升级服务？请走进《百万律师教练班》系列课程课程现场，这里有已经拿到结果实战方法，拿来即用？
第三期《百万律师教练班》的经典语录： 01客户，是我的核心资产；高效解决问题，是我的基本能力；常常帮助、总是安慰、终身学习；让客户因为而安心。 02管理不分工，到头一场空；分工分到位，事半又功倍。想解决分工问题，先解决认知问题。 03只有不断提升认知，才能真正实现财富增长。 04律师的知识/管理结构不改变，不可能有很大的增长空间。 05企业的不同阶段，“老板们”关心的重点话题也不同，只懂法律，远远满足不了企业的需求。 06一个优秀的律师，一定是一个“认知”不断升级、与时俱进的律师。 07做好口碑，是所有优秀律师的必然选择；做好口碑，是所有优秀企业的发展秘密。 08在封闭的市场里，律师只会搞关系；在竞争的市场里，律师必然做口碑。 09新人“死于”常识，老人“死于”经验。 10律师的价值无法用金钱衡量，律师费没有贵不贵，只有值不值。 11一切的改变源自“起心动念”。 12口碑不是附加值，口碑就是价值本身。 13能和客户“共情”，才能提供“情绪价值”。 14客户的良好体验在于：快速行动、及时感知。 15想明白两句话就可以解决业绩低迷的问题：一是我的客户是谁的客户？二是谁的客户是我的客户？ 16律师是要“案源增长”还是“收入增长”？以客户为中心去思考，一切豁然开朗。 17没有销转团队，所有线索都是白费；没有交付团队，所有销转都是白费；没有口碑意识，所有客户都是路过。 以上内容由李德先生归纳并共享！
🌱 企业如人，成长必有风雨——如何破局向上？🌱 1. 强健“体魄”——夯实核心竞争力 如同人需要健康体魄，企业需筑牢根基。 -技术/产品创新：持续迭代，像细胞更新一样保持活力。（例：华为每年研发投入超千亿） - 人才梯队：培养"造血能力"，避免"人才贫血"。 2. 修炼“心智”——战略与应变力 大脑决定方向，企业需要清晰战略+灵活调整。 -长期主义：像种树般深耕行业（参考：宁德时代十年专注电池） - 敏捷转型：遇市场变局时，如人转身般快速调整（案例：微软从软件到云服务） 3. 疏通“血脉”——现金流与供应链 血液不畅则机体僵化，企业同理。 - 现金储备：留足"过冬粮草"（如苹果2000亿美金储备） - 供应链韧性：多路径布局，避免"一根血管堵塞" 4. 治愈“伤病”——危机应对机制 生病及时治疗，企业需建立风险免疫系统。 - 风险清单：定期"体检"（财务/法律/舆情风险点） - 危机公关：像人体白细胞一样快速响应（参考：鸿星尔克舆情反转案例） 5. 拓展“人际”——生态化生存 人无法独活，企业需构建共生网络。 - 产业链协作：与上下游"握手成林"（如特斯拉开放专利） -社会责任：用善意赢得长期信任（例：阿里云助力中小微数字化） ✨ 核心逻辑： > 短期求存（止血补漏）→ 中期修复（调养机能）→ 长期进化（基因升级） "所有伟大的企业都曾‘摔过跤’，但真正的强者会把伤痕变成铠甲。" 如何破局？联系我们，助您基业长青。
接班人是企业持续发展的核心引擎，接班人是企业基业长青的关键保障，其重要性不仅体现在权力交接的平稳过渡，更关乎企业的战略延续、文化传承、创新活力和抗风险能力。缺乏合格的接班人，企业可能面临战略断层、文化稀释、竞争力下降，甚至走向衰落。 苹果（Apple）：乔布斯去世后，库克（Tim Cook）成功延续“产品极致化+供应链优化”战略，使苹果市值从3000亿增长至3万亿美元。 反面案例：某些家族企业因接班人战略失误，导致业务萎缩甚至破产（如部分传统制造业）。 文化传承：防止组织灵魂流失 阿里巴巴：张勇接棒马云后，继续强化“客户第一”文化，推动组织升级。 反面案例：某些企业因接班人忽视文化，导致员工归属感下降、人才流失。 创新驱动：避免“守成思维” 微软（Microsoft）：纳德拉（Satya Nadella）接任CEO后，推动云优先战略，使微软重回科技巅峰。 反面案例：柯达（Kodak）因接班人未能适应数码时代，最终破产。 风险抵御：确保企业韧性 华为：任正非通过轮值CEO制度培养接班人，确保公司在极端环境下仍能稳健发展。 反面案例：某些企业因突发领导人更迭（如创始人猝逝），导致股价暴跌、业务动荡。 如何培养优秀接班人？ 1. 早期识别与系统培养 内部梯队建设：（如GE的“领导力发展计划”） 轮岗历练（如京东的“管培生制度”） 2. 文化价值观的深度渗透 接班人需深刻理解企业使命（如丰田的“精益生产”文化传承） 3. 实战考验与渐进放权 - 李嘉诚让李泽钜逐步接管长和系业务，而非突然交棒 4. 建立科学的接班人评估体系 - 评估维度：战略眼光、领导力、文化契合度、创新能力。 接班人决定企业未来 优秀接班人= 战略延续性+ 文化生命力 + 创新动能+ 抗风险能力 企业若无接班人计划，如同大厦无地基，风雨来临必倾覆。无论大型企业还是中小公司，都应尽早建立接班人培养机制，我们的常青树为企业量身定做接班人培养方案，助力企业基业长青。
全国各地的调解书扑面而来，年底了团队全体成员线上线下唇枪舌战模式更加升级了💪💪
版权所有 ©2020 - 2021 大律云（北京）科技有限公司 京ICP备2020048486号 
京公网安备11010502056528号
广播电视节目制作经营许可证号：(京)字第21738号 电信增值业务经营许可证号：京B2-20214353
.png)
