总公司下面的子项目破产了子项目的员工都存在拖欠工资的情况这个时候工资是不是



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内容:公司破产清算时员工的工资这些是必须要优先偿还的,公司破产虽然公司做不成了但是该赔偿的都必须赔偿,要是欠钱过多的那么也会被拍卖然后用来偿还债务,公司破产一般不是由股东自己出资填补空洞的。破产财产不足以清偿同一顺序的清偿要求的,按照比例分配。破产企业的董事、监事和高级管理人员的工资按照该企业职工的平均工资计算。管理人在最后分配完结后,应当及时向人民法院提交破产财产分配报告,并提请人民法院裁定终结破产程序。那么公司破产债务清算企业的欠款怎么归还。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
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内容:一、哪些情况公司辞退员工需要进行补偿1、员工因为公司的过错而主动申请解除劳动合同只要是符合上述情形的,虽然是员工主动要求解除合同,这种情况下公司也必须支付经济补偿,2、公司与员工协商并与员工达成一致解除劳动合同公司因为困难等原因,需要劝退员工,像文章开头的咨询当事人就是碰上这种情况,如果双方达成一致,这种情况公司也是需要支付经济补偿金的,这三种情况下的解约,公司也是需要支付给员工经济补偿金的,4、公司面临破产重整、生产经营严重困难时,进行经济性裁员这种应该很好理解,就算破产重整了,也不能对员工不管不顾,辞退了人家也必须要支付经济补偿金。
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内容:在单位破产时,用人单位应当向劳动者开具有公章的文件,载明合同解除,并可载明解除理由(破产),以方便劳动者再就业。其他如果单位事先有其他违法劳动合同法与劳动法的行为的,建议一次性了结,并于劳动者书面确认。公司只要雇佣了劳动者为其工作就应该首先利用到劳动合同法的规定与其建立合法的合同搞关系,但是公司在市场中很容易就出现经营困难而最后被迫向公众破产,但是破产后的公司仍然需要依照程序把与员工的劳动合同如实解除,此时就需要公司在结算完员工应得的工资后,就把相关的社保帮助员工转交,最后支付补偿的同时还需要出具离职的证明。那么单位破产解除劳动合同程序。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
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内容:这种处理方式的好处在于,它可以让债权人获得债务偿还,同时保留公司的一部分业务,总的来说,当一家公司宣布破产时,它需要考虑多种债务处理方式,对于债权人和员工,这可能是一个艰难的时期,但是通过透明的沟通和合理的处理方式,公司有机会重组或清算以实现可持续的发展计划,除了这些主要的处理方式,当公司面临债务困难时,还有一些其他的解决方案,通常,这种计划需要公司削减员工并减少其部分业务,以达到更加可持续的债务偿还计划,在这种情况下,公司与其债权人协商,以达成一些债务赔偿计划。
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内容:《劳动合同法》明确规定,终止劳动合同有三种情况应支付经济补偿:劳动合同期满;用人单位依法宣告破产的;用人单位被吊销营业执照,责令关闭、撤销或决定提前解散的。而劳动合同到期自然终止则不用支付补偿金。《劳动合同法》第四十七条主要规定了劳动合同解除或终止的工龄经济补偿金问题,新法与现行法规相比,在经济补偿金的计算标准上有了突破。高薪劳动者补偿标准按当地职工月平均工资三倍的数额支付,向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。劳动者提前30日以书面形式通知用人单位解除劳动合同,以及劳动者在试用期内解除劳动合同的,用人单位不必向劳动者支付经济补偿。那么劳动合同到期被解聘员工也有经济补偿。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:债权债务、建设工程、民间借贷
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内容:依据我国企业破产法的规定,企业出现破产后,如果拖欠职工工资、社会保险费用的,公司的职工可以用为破产企业的债权人。破产财产不足以清偿同一顺序的清偿要求的,按照比例分配。破产企业的董事、监事和高级管理人员的工资按照该企业职工的平均工资计算。那么公司里的员工属于债权人吗?。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
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内容:公司破产个人债务能给吗实际上在司法实践当中,公司破产之后一般情况下,破产清算所得的资产是能够将员工的工资进行发放完成的,但是很多时候对于个人债务,往往就只能按比例进行分配不能够保证完全能够偿还。破产财产不足以清偿同一顺序额清偿要求的,按比例分配。那么公司破产个人债务能给吗。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
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内容:公司经人民法院裁定宣告破产后,清算组应当将清算事务移交给人民法院。可以要求法院进行破产清算时优先支付员工赔付。那么企业破产债权债务清算不够清偿债务如何解决。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
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内容:和解制度是债权人不能清偿债务时为避免受破产宣告或者破产分配而通过法院组织经与债权人会议磋商谈判达成相互间的的谅解、协商一揽子解决债务危机以图复苏的制度。这时员工工资等照常解决即可。那么四个人合开的店员工的工资算债务吗。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
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内容:(一)个人因与用人单位解除劳动关系而取得的一次性补偿收入,其收入在当地上年职工平均工资3倍数额以内的部分,免征个人所得税;超过的部分按照《国家税务总局关于个人因解除劳动合同取得经济补偿金征收个人所得税问题的通知》的有关规定,计算征收个人所得税。(二)个人领取一次性补偿收入时按照国家和地方政府规定的比例实际缴纳的住房公积金、医疗保险费、基本养老保险费、失业保险费,可以在计征其一次性补偿收入的个人所得税时予以扣除。(三)企业依照国家有关法律规定宣告破产,企业职工从该破产企业取得的一次性安置费收入,免征个人所得税。那么员工离职补偿是否要交个税。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
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内容:因此,企业应当认真履行缴纳社会保险费用的义务,确保员工的权益得到保障,并且避免自身受到相应的法律风险和赔偿责任,因此,如果企业未为员工缴纳社会保险费用导致员工产生相关经济损失,如医疗费用、失业补助金等,企业需要承担相应的赔偿责任,二、企业不给员工缴纳社保的赔偿责任除了受到法律处罚之外,企业未为员工缴纳社会保险费用还需要承担一定的赔偿责任,3.企业一方面需要承担较高的处罚和法律责任,另一方面还需要为员工补缴相关社保费用和承担相应的经济赔偿责任,从而导致企业财务状况恶化,甚至可能会给企业带来破产甚至倒闭的风险。
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内容:公司老板逃跑员工工资如何解决1、公司倒闭一般都有外债,不会单单只欠员工工资,向当地劳动部门申请劳动仲裁,同时向法院申请资产保护及公司资产清算拍卖,公司破产,其所有资产应当优先支付劳动者的工资及经济补偿金。劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的,向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付,向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿。那么公司老板逃跑员工工资如何解决。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
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内容:公司倒闭无力偿还员工怎么赔偿依据我国相关法律的规定,公司倒闭无力支付经济补偿的,公司可以申请破产,按照一定的优先顺序对债务进行清偿。《中华人民共和国劳动合同法》第四十六条规定:“用人单位依照本法第四十条规定解除劳动合同的,用人单位应当向劳动者支付经济补偿金。那么公司倒闭无力偿还员工怎么赔偿。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
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内容:公司员工属于债权人吗企业出现破产后,如果拖欠职工工资、社会保险费用的,公司的职工可以用为破产企业的债权人。破产财产不足以清偿同一顺序的清偿要求的,按照比例分配。破产企业的董事、监事和高级管理人员的工资按照该企业职工的平均工资计算。那么公司员工属于债权人吗。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
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内容:公司什么情况下可以辞退员工规定一:用人单位提出,经与员工协商一致,可以解除劳动合同。但用人单位未提前30日通知员工的,应当支付该员工当年一个月月平均工资的补偿金。规定四:用人单位濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难,应当提前30日向工会或者全体员工说明情况并听取意见,经向劳动部门报告后,可以裁减人员。那么公司什么情况下可以辞退员工。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
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发包方拖延工程款的常见动因有哪些? 甲方破产,工程款还能要回来吗? 材料供应商如何防范垫资风险? 你是否还在奔波追款却始终收效甚微? 5月23日,第153期《如何快速要回工程款》讲座 40年建工专家坐镇指导,调解中心高效回款 助你快速讨回血汗钱
发包方拖延工程款的常见动因有哪些? 甲方破产,工程款还能要回来吗? 材料供应商如何防范垫资风险? 你是否还在奔波追款却始终收效甚微? 4月25日,第152期《如何快速要回工程款》讲座 40年建工专家坐镇指导,调解中心高效回款 助你快速讨回血汗钱
劳动纠纷可怕吗? 给大家分享一个我们顾问单位的做法——该出手时就出手。 这个顾问单位的高管班子在去年做了一次交接。新班子上台后修改了很多管理制度,公司的管理日趋规范,所以习惯了老办法员工就有要联合对抗的势头。其中有一个特别活跃的“带头份子”很不配合,新的总经理很果断拍板:即使后面有仲裁也就仲裁了,但团队氛围不能乱。最后这个员工是自己离职走的,但走了之后不甘心提了仲裁,公司还是没有退步,委托我出庭应诉。员工知道自己理亏,结果公司收到了最好的结果,按照未到庭撤诉处理,没有任何责任。 作为企业发展顾问,看过很多企业的变革,想说的是,很多劳动纠纷恰似改革阵痛,新老制度交替时,阵痛不可避免,但坚定规范管理、果断应对的魄力,能助力企业冲破阻碍。唯有忍得一时痛,方能换得长远兴,企业方能在变革浪潮中稳健前行。所以为这个顾问单位领导人点赞:想得明白才能走得长远👍
接班人是企业持续发展的核心引擎,接班人是企业基业长青的关键保障,其重要性不仅体现在权力交接的平稳过渡,更关乎企业的战略延续、文化传承、创新活力和抗风险能力。缺乏合格的接班人,企业可能面临战略断层、文化稀释、竞争力下降,甚至走向衰落。 苹果(Apple):乔布斯去世后,库克(Tim Cook)成功延续“产品极致化+供应链优化”战略,使苹果市值从3000亿增长至3万亿美元。 反面案例:某些家族企业因接班人战略失误,导致业务萎缩甚至破产(如部分传统制造业)。 文化传承:防止组织灵魂流失 阿里巴巴:张勇接棒马云后,继续强化“客户第一”文化,推动组织升级。 反面案例:某些企业因接班人忽视文化,导致员工归属感下降、人才流失。 创新驱动:避免“守成思维” 微软(Microsoft):纳德拉(Satya Nadella)接任CEO后,推动云优先战略,使微软重回科技巅峰。 反面案例:柯达(Kodak)因接班人未能适应数码时代,最终破产。 风险抵御:确保企业韧性 华为:任正非通过轮值CEO制度培养接班人,确保公司在极端环境下仍能稳健发展。 反面案例:某些企业因突发领导人更迭(如创始人猝逝),导致股价暴跌、业务动荡。 如何培养优秀接班人? 1. 早期识别与系统培养 内部梯队建设:(如GE的“领导力发展计划”) 轮岗历练(如京东的“管培生制度”) 2. 文化价值观的深度渗透 接班人需深刻理解企业使命(如丰田的“精益生产”文化传承) 3. 实战考验与渐进放权 - 李嘉诚让李泽钜逐步接管长和系业务,而非突然交棒 4. 建立科学的接班人评估体系 - 评估维度:战略眼光、领导力、文化契合度、创新能力。 接班人决定企业未来 优秀接班人= 战略延续性+ 文化生命力 + 创新动能+ 抗风险能力 企业若无接班人计划,如同大厦无地基,风雨来临必倾覆。无论大型企业还是中小公司,都应尽早建立接班人培养机制,我们的常青树为企业量身定做接班人培养方案,助力企业基业长青。