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员工上班期间利用公司设备干私活该定性怎样的刑事责任？
2024.01.09 18:55:57
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李孟阳精英律师
擅长领域：交通事故
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2024.01.09 18:55:57
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企业必须要给员工缴纳社保吗？
龙珊律师
北京市元甲律师事务所
企业必须要给员工缴纳社保吗？
内容：当然如果说你有工作单位也建立了全日制的劳动合同关系，企业单位没有依法给你缴纳社保，此时作为一个企业单位，它就违反了劳动合同法的规定，是属于一种违法行为，我们作为员工可以要求企业单位按照劳动合同关系的存续时间，及时的为我们补交社保,当然对于这样的问题有一个前提条件，那么就是企业单位和员工，如果建立全日制的劳动合同关系，就一定要给员工正常缴纳社保，这个是毫无疑问的，这也是劳动合同法的明确规定,而还有一些用工，就是属于非全日制的用工，也没有建立相应的劳动合同关系，对于这样的用工，主要是一些临时性的用工，他的这个工作时长，工作时间相对都是比较短的，根据劳动合同法的规定，当你在每天的工作时长当中，不超过4个小时，并且每周的工作时长不超过24个小时，这样的一个工作时长就是属于非全日制的劳动关系，就无需建立劳动合同关系，也就无需为其缴纳相应的社保了，我们也可以称之为是灵活就业人员,而且如果说你的这个劳动合同三次以后续签，那么最终，可能会签订无固定化的劳动合同关系，所以说这种用工形式都是属于全日制的，用工都应当依法正常的为其缴纳社保,如果企业单位明确拒绝，那么你也可以申请一个劳动监察举报，要求企业单位正常的缴纳社保，那么这样的话我们就可以正常享受到社保的待遇了,在职职工实际上都是正常的，建立劳动合同，并且也是属于长期劳动化的用工和单位，一旦建立劳动合同之后，一般情况下都至少要签订一年以上的劳动期限。
龙珊律师2023.07.03952人收看 -
任冰峰律师
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擅长：建设工程、房产纠纷、债权债务、合同纠纷
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给公司造成经济损失怎么赔偿，员工给公司造成损失赔偿标准
李孟阳律师
北京市元甲律师事务所
给公司造成经济损失怎么赔偿，员工给公司造成损失赔偿标准
内容：员工因工作失误给公司造成损失的，公司可按照劳动合同的约定要求其进行相应的经济赔偿，赔偿可以从劳动者本人的工资中扣除,工作失误导致公司经济损失,员工该如何赔偿员工因工作失误给公司造成损失怎么赔偿 员工因工作失误给公司造成损失的，公司可按照劳动合同的约定要求其进行相应的经济赔偿，赔偿可以从劳动者本人的工资中扣除,员工因工作失误给公司造成损失怎么赔偿 员工因工作失误给公司造成损失的，公司可按照劳动合同的约定要求其进行相应的经济赔偿，赔偿可以从劳动者本人的工资中扣除。
李孟阳律师2023.11.02703人收看 -
王学瑞律师
主任律师
擅长：建设工程、债权债务、合同纠纷、交通事故
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十年以上员工辞退怎么样赔偿损失
陈明月律师
北京市元甲律师事务所
十年以上员工辞退怎么样赔偿损失
内容：一、辞退十年以上员工的赔偿损失辞退十年以上员工可能涉及以下赔偿损失：1. 经济补偿：根据劳动法规定，雇主在辞退员工时需要支付经济补偿金,二、辞退十年以上员工的法律问题在辞退十年以上员工时，雇主需要注意以下法律问题：1. 合同约定：雇主和员工之间的劳动合同中可能有关于辞退赔偿的约定，双方应按照合同约定履行义务,2. 劳动法规定：根据中华人民共和国《劳动法》的规定，辞退员工需要支付相应的经济补偿金，具体金额根据工龄和工资水平等因素而定,本文将解析十年以上员工辞退的赔偿损失及相关法律问题，以帮助雇主和员工更好地了解和处理这一情况,辞退十年以上员工涉及到一定的赔偿损失和法律问题,对于已经在企业工作十年以上的员工，辞退可能涉及到一定的赔偿问题。
陈明月律师2023.09.01974人收看 -
周春花律师
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擅长：婚姻家庭
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公司搬迁,员工不跟过去怎么赔偿
吴梦云律师
北京天用律师事务所
公司搬迁,员工不跟过去怎么赔偿
内容：公司搬迁是一件很常见的事情，但对于员工而言，这可能会影响到他们的工作和生活。如果员工不愿意跟随公司搬迁，那么公司应该如何赔偿他们呢？
吴梦云律师2023.09.12368人收看 -
赵金保律师
主任律师
擅长：交通事故
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公司是必须给员工买社保吗
孔孟廷律师
北京市元甲律师事务所
公司是必须给员工买社保吗
内容：根据《中华人民共和国社会保险法》和《中华人民共和国劳动合同法》，公司应当为员工缴纳五险一金，包括医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金,在协商时，员工应当强调公司未缴纳五险一金的不合法性，并要求公司立即补缴,因此，公司不给员工缴纳五险一金是不合法的,问题分析1.公司不给员工缴纳五险一金是否合法,劳动监察部门可以对公司进行检查，如果投诉情况属实，会要求公司为员工补缴五险一金,（1）与公司协商首先，员工可以与公司协商，要求公司为其缴纳五险一金。
孔孟廷律师2023.06.29256人收看 -
孔孟廷律师
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擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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拿年薪的人怎么发工资，年薪员工的工资发放方式与注意事项
崔玉君律师
北京天用律师事务所
拿年薪的人怎么发工资，年薪员工的工资发放方式与注意事项
内容：二、工资发放的注意事项在年薪员工的工资发放过程中，雇主需要注意以下事项：1. 合同约定：在雇佣合同中明确约定年薪总额、工资发放方式和时间等关键信息，确保双方权益得到保障,结语：年薪员工的工资发放方式应根据实际情况和雇佣合同约定进行合理安排,这是一种常见的工资发放方式，适用于大部分年薪员工,本文将介绍年薪员工的工资发放方式和相关的注意事项，以帮助雇主合理、合法地进行工资发放,通过遵守相关法律法规和合同约定，合理、合法地进行工资发放，可以维护雇主和员工的权益，促进良好的劳动关系,对于雇主来说，正确的工资发放方式对于保障员工权益和维护劳动关系至关重要。
崔玉君律师2023.09.011230人收看 -
元甲交通律师律师
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非法集资公司的员工怎么处理,非法集资公司的员工是否犯罪
陈宗琼律师
非法集资公司的员工怎么处理,非法集资公司的员工是否犯罪
内容：2、知情或协助行为：如果员工明知公司存在非法集资行为，但仍然协助或者放任该行为的发生，即使没有直接参与，也可能会被视为共犯或者从犯，同样要承担相应的法律责任,其他证据：除了以上因素，还有可能存在其他证据证明员工对公司的非法集资行为知情，如电子文件、邮件、短信等,如果发现公司存在非法集资行为，应该立即采取行动并向相关部门报告,作为非法集资公司的员工，应该认识到自己的责任和义务，遵守法律法规并尽到合理的注意义务。
陈宗琼律师2023.11.16640人收看 -
林艳英律师
主任律师
擅长：婚姻家庭、房产纠纷、合同纠纷
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非法集资公司的员工怎么处理
元甲交通律师律师
北京市元甲律师事务所
非法集资公司的员工怎么处理
内容：法律分析：单位实施非法集资犯罪的，对于员工中的主管人员和直接责任人员按照非法吸收公众存款罪的规定，定罪处罚,法律分析：非法集资公司员工的判刑：数额较大的，处五年以下有期徒刑或者拘役，并处二万元以上二十万元以下罚金,公司非法集资员工怎么处理法律主观：对于非法集资的公司员工，处罚如下： 涉嫌非法吸收公众存款罪 对单位判处罚金,1、法律主观：对于非法集资的公司员工，处罚如下：涉嫌非法吸收公众存款罪对单位判处罚金。
元甲交通律师律师2023.10.13245人收看 -
崔玉君律师
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擅长：债权债务、合同纠纷、民间借贷
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劳动法关于辞退员工补偿的规定
姚平律师
北京市元甲律师事务所
劳动法关于辞退员工补偿的规定
内容：一、劳动法中的辞退员工补偿规定根据《中华人民共和国劳动法》的相关规定，辞退员工补偿主要包括以下几个方面：1. 经济补偿：根据员工在企业工作的年限和工资水平，雇主需要支付一定的经济补偿金,通过了解和应用这一规定，雇主和员工可以在劳动关系解除时依法处理辞退员工补偿问题，确保合法权益得到保障,2. 根据法定标准：一些地区或行业可能有法定的辞退员工补偿标准，雇主需要按照这些标准支付补偿金,劳动法对辞退员工补偿的规定旨在保护员工的权益，确保他们在失去工作时能够得到一定的经济安抚,劳动法中关于辞退员工补偿的规定是保护员工权益的重要法律保障,2. 未享受的福利：如果员工在被辞退时还有未享受的福利，例如年终奖、年假等，雇主需要支付相应的福利补偿。
姚平律师2023.09.01597人收看 -
陈明月律师
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答您好，感谢您对我的信任，针对您咨询的问题，有如下建议：1、您可以详细描述一下事情的整个经过，以便帮您分析解答。2、您也可以在平台点击【电话咨询】致电，专业人员帮您答疑解惑。
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员工可以拒绝加班吗
冯清琴律师
北京天用律师事务所
员工可以拒绝加班吗
内容：员工可以拒绝加班的，但是特殊工种跟特殊情况下，有部分劳动者不能拒绝加班。协商后，企业可以在《劳动法》限定的延长工作时数内决定延长工作时间。若由此发生劳动争议，可以提请劳动争议处理机构予以处理。根据《劳动法》第四十二条规定，有下列情形之一的，延长工作时间不受本法第四十一条规定的限制：（一）发生自然灾害、事故或者因其他原因，威胁劳动者生命健康和财产安全，需要紧急处理的；（二）生产设备、交通运输线路、公共设施发生故障，影响生产和公众利益，必须及时抢修的；（三）法律、行政法规规定的其他情形。那么员工可以拒绝加班吗。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
冯清琴律师2022.01.10995人收看 -
刘晓红律师
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员工赔偿培训费的条件
于海明律师
北京市元甲律师事务所
员工赔偿培训费的条件
内容：依据用人单位向提前解除劳动合同者索赔培训费，只限于“出资培训”的范围。具体是指下列情形之一：(一)委托全日制大中专院校、科研院所、培训中心、职业学校代培学生;(二)学历培训;(三)能力培训，如外语等级进修，专业技术职称(晋级)培训，以及劳动技能培训等;(四)出国或异地培训、进修、研修、做访问学者等，其费用包括各种学杂费、往返交通费、置装费和在外期间生活补贴。用人单位需提供的支付凭证，主要指员工培训的学杂费等，一般不包括聘请讲师和添置设备的费用。公司给员工提供的是“企业内训”，如果公司不能提供支付凭证，员工可拒绝赔偿。那么员工赔偿培训费的条件。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
于海明律师2022.01.10159人收看 -
张嘉娱律师
主任律师
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公司诈骗员工不知情但有业绩怎么判
李楠楠律师
北京市元甲律师事务所
公司诈骗员工不知情但有业绩怎么判
内容：法律主观：公司诈骗员工 不知情但有业绩，员工 不承担刑事责任,2、法律主观：公司诈骗员工 不知情但有业绩，员工 不承担刑事责任,公司诈骗员工不知情但有业绩怎么判1、法律主观：公司诈骗员工 不知情但有业绩，员工 不承担刑事责任,3、法律分析：公司诈骗员工不知情但有业绩是不属于诈骗罪的,公司诈骗员工有业绩怎么判刑1、业绩工资只能作为一个参考情节,公司诈骗员工不知情但有业绩，员工不承担刑事责任。
李楠楠律师2023.11.021029人收看 -
陈宗琼律师
主任律师
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工程施工分为哪几个阶段
崔玉君律师
北京天用律师事务所
工程施工分为哪几个阶段
内容：3. 预施工阶段：在施工单位被选定后，会进行预施工的准备工作，包括获取必要的许可证、采购材料、招聘员工、制定详细的施工计划等,建筑施工程序包括的五个阶段：施工准备阶段 工程开工阶段 工程主体阶段 工程装饰阶段 工程竣工阶段,5. 竣工验收阶段：在施工完成后，项目会进入竣工验收阶段,1、施工准备阶段：这个阶段在正式施工之前进行，包括场地勘察、工程设计、物料采购、机械设备的调配、 ...,我国工程建设程序分为哪几个阶段工程施工通常可以分为以下几个主要阶段：1. 设计阶段：这个阶段涉及到项目的规划和设计，包括建筑设计、结构设计、电气设计、机械设计等。
崔玉君律师2023.10.301040人收看 -
黄东洁律师
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公司涉嫌诈骗员工有业绩怎么判刑
段建国律师
北京天用律师事务所
公司涉嫌诈骗员工有业绩怎么判刑
内容：公司涉嫌诈骗员工有业绩的情况，根据法律规定，应当从严惩处,根据《刑法》第二百五十一条之一的规定，若是公司故意诈骗员工有业绩，则要从重处罚，一般情况下应当处三年以上十年以下的有期徒刑或者无期徒刑,文章从法律和道德的角度出发，深入剖析了公司诈骗员工有业绩的行为是否违法以及如何判刑的问题,公司涉嫌诈骗,员工业绩250万怎么处理如果一个公司涉嫌诈骗，处理方式可能涉及法律程序和内部调查,法律主观：公司诈骗员工 不知情但有业绩，员工不承担刑事责任。
段建国律师2023.10.26697人收看 -
邢颖律师
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员工自愿放弃社保违法吗？
杨一凡律师
北京天用律师事务所
员工自愿放弃社保违法吗？
内容：公司不缴纳社会保险费或员工自愿放弃社会保险也是违法行为,如果企业违法不缴纳社会保险费或员工自愿放弃社会保险，将会面临法律的制裁和处罚,根据相关法律法规，企业应当按照规定缴纳社会保险费，而员工则有权享受相应的社会保险待遇,然而，一些企业为了降低成本，不缴纳或少缴纳社会保险费，甚至借口员工自愿放弃社会保险来逃避责任,通过缴纳社会保险费，职工可以享受到相应的社会保险待遇，保障自身和家庭的基本生活需求,对于公司不缴纳社会保险或员工自愿放弃社会保险的行为，人社部明确表示将加大执法力度，严厉打击违法行为。
杨一凡律师2023.07.21479人收看 -
姚平律师
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“降本增效时代，你的团队还在‘躺平’吗？ 怎么降本？如何增效？ 除了结构设计团队成员的合理安排也是降本增效中的重要一环。 优秀的员工只有在合适的岗位上才能充分发挥才华，从而为企业创造更大价值。 而优秀的合伙人则需要具备与创始人互补的天赋技能和性格特质，才能与创始人形成最佳协作。 你的员工岗位安排合理吗？你的合伙人性格特点与你互补契合吗？不知道没关系，我们的“团队宝”正是解决您以上困惑，欢迎随时咨询。北京天用律师事务所 131评论 -
企业科学发展的第一步： 寻求学习与培训， 建立基本的工作流程和管理系统； 主要包含： 销售模式、纪律制度、员工手册、 生产流程、管理理念、沟通模式、领导力！
北京大律学苑 391评论 -
劳动纠纷可怕吗？ 给大家分享一个我们顾问单位的做法——该出手时就出手。 这个顾问单位的高管班子在去年做了一次交接。新班子上台后修改了很多管理制度，公司的管理日趋规范，所以习惯了老办法员工就有要联合对抗的势头。其中有一个特别活跃的“带头份子”很不配合，新的总经理很果断拍板：即使后面有仲裁也就仲裁了，但团队氛围不能乱。最后这个员工是自己离职走的，但走了之后不甘心提了仲裁，公司还是没有退步，委托我出庭应诉。员工知道自己理亏，结果公司收到了最好的结果，按照未到庭撤诉处理，没有任何责任。 作为企业发展顾问，看过很多企业的变革，想说的是，很多劳动纠纷恰似改革阵痛，新老制度交替时，阵痛不可避免，但坚定规范管理、果断应对的魄力，能助力企业冲破阻碍。唯有忍得一时痛，方能换得长远兴，企业方能在变革浪潮中稳健前行。所以为这个顾问单位领导人点赞：想得明白才能走得长远👍
北京大律学苑 747评论 -
为什么新员工留不住？ 主要原因有二： 一、老员工的能力有限，无法带出徒弟。 二、新员工没有选择好，无法培养成长。 公司提高了高级业务员的标准，目的是为了提升师傅的能力，以便带出更优秀的业务人员。 团队宝，帮你剖析团队，做大做强
北京大律学苑 452评论 -
《论语》中“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”的论述，强调了领导者的自身行为对团队影响力的重要性。 “其身正”的本质，是要求领导者将自身视为企业最重要的“管理工具”——通过持续的行为校准，构建“信任-认同-追随”的影响力链条。在VUCA（多变、不确定、复杂、模糊）时代，这种基于价值观的领导力，比传统威权管理模式更能适应柔性组织和知识型员工的需求。正如管理学家彼得•德鲁克所言：“领导者的首要任务是定义并活出组织的价值观。”北京天用律师事务所 562评论 -
“成事不说，遂事不谏，既往不咎”出自《论语•八佾》，原指对已定局的事情不必再议论、已实施的事情不必再劝谏、过去的错误不必再追究。在企业发展管理中，这句话蕴含着深刻的管理智慧，既能提高决策效率，也能塑造企业文化 1. "成事不说"——聚焦未来，减少内耗 对已经成功的事情不过度讨论，避免陷入自我陶醉或争论功劳。 管理意义： ✅ 避免沉溺过去：企业成功容易滋生惰性，管理者需引导团队向前看，而非反复复盘功劳。 ✅ 减少内部争功：过度讨论"谁做的"易引发团队矛盾，应更关注"下一步做什么"。 2. "遂事不谏"——尊重执行，提高效率 影响：对已经决策并执行的事不再反复劝谏，确保行动连贯性。 管理意义： ✅ 维护决策权威：避免因事后质疑导致执行者犹豫，削弱团队信心（如战略已定，中途反复修改易失败）。 ✅ 强化执行力：亚马逊贝索斯推崇" disagree and commit"（异议后仍全力执行），确保团队行动一致。 ✅ 警惕例外：仅适用于常规决策，若发现重大风险仍需及时纠偏。 3. "既往不咎"——容错创新，轻装前行 影响：对过去的错误不苛责，创造敢试错的环境。 管理意义： ✅ 鼓励创新：谷歌允许"败得起的失败"，员工敢尝试高风险项目（如Google Glass虽终止，但积累了AR技术）。 ✅ 减少官僚文化：若过度追责，员工会掩盖问题（如丰田"不责备文化"鼓励主动暴露隐患）。 ✅ 边界意识：原则性错误（如渎职）仍需问责，但战术性失败应宽容。 对企业管理的综合价值 1. 提升决策效率：减少对"过去"的纠结，聚焦资源解决未来问题。 2. 塑造务实文化：团队更关注行动和结果，而非空谈或推诿。 3. 降低创新成本：容忍试错能激发突破性创新（如SpaceX多次爆炸后成就可回收火箭）。 应用建议 管理者表率：公开表态"不翻旧账"，如雷军小米内部强调"向前看五步，不回头一步"。 制度配套：建立"快速复盘→总结→清零"机制（如阿里"裸心会"只反思不追责）。 平衡艺术：重大战略错误仍需深度复盘，避免重复踩坑。 "管理注意力资源"——企业最宝贵的不是金钱，而是团队心智的聚焦方向。用好这一原则，能有效减少内耗，推动持续增长。
北京天用律师事务所 343评论 -
“处世让一步为高，退步即进步的张本”这一古训，蕴含着深刻的辩证智慧，对企业发展同样具有重要启示。 一、战略层面：以退为进的布局艺术 1. 市场取舍的智慧 企业可借鉴"退步即进步"的逻辑，主动放弃低效市场（如收缩亏损业务线），将资源集中于核心优势领域。典型案例包括IBM在2010年代剥离硬件业务，转型认知解决方案和云服务，利润率提升47%。 2. 技术迭代的缓冲策略 特斯拉2014年开放专利看似让步，实则推动行业标准统一，扩大电动汽车生态圈，其市场份额在专利开放后三年增长215%。 二、管理维度：柔性领导力的实践 1. 决策容错机制 谷歌"20%自由时间制度"表面损失工时，实则激发员工创造力，Gmail、AdSense等明星产品均源于此。 2. 层级压缩实验 海尔"人单合一"模式削减中层管理，看似削弱控制力，却使市场响应速度提升60%，孵化出4000多个小微创新单元。 三、竞争策略：非零和博弈的实践 1. 竞合关系的构建 苹果与三星在芯片领域的合作（2017-2022年采购83亿美元芯片），使双方在终端市场激烈竞争时仍保持供应链稳定。 2. 价格战的破解之道 云南白药在牙膏市场避开与巨头的直接对抗，聚焦"中药护龈"细分领域，以溢价策略实现23%年复合增长率。 四、文化构建：谦逊组织的竞争力 1. 危机意识的制度化 微软纳德拉推行的"成长型思维"，将企业从"know-it-all"转为"learn-it-all"文化，使云业务市场份额5年内从8%升至21%。 2. 利益共享机制 福耀玻璃美国工厂采用利润分成制，将人工成本占比从42%降至28%的同时，劳动生产率提升35%。 关键实践框架： 1. 战略忍耐力评估矩阵（短期损失VS长期价值） 2. 资源再平衡周期（建议每18个月评估一次业务组合） 3. 合作溢价指数（衡量生态伙伴带来的隐性收益） 元甲模式开启法律生态圈，元甲黄校长将元甲模式分享给各大律所，创造共赢的局面。 当代企业面临的VUCA环境，恰恰需要这种"让一步"的哲学：2019年麦肯锡研究显示，具备战略弹性的企业在经济下行期恢复速度快于同行2.3倍。正如亚马逊贝索斯所言："聪明的人永远在修正自己的观点，愚蠢的人则固执己见。"这种进退之间的动态平衡，正是基业长青企业的核心修炼。北京天用律师事务所 280评论
