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我想问我前天去一个公司面试然后行李在他们员工宿舍放了一晚上他说要收取我一个月水电费说行李进去了就得收取只有一个小箱子这合理吗
2022.06.20 16:05:15
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刘晓红精英律师
擅长领域：交通事故合同纠纷债权债务
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2022.06.20 16:05:15
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辞退员工劳动法赔付标准是什么
元甲交通律师律师
北京市元甲律师事务所
辞退员工劳动法赔付标准是什么
内容：一、辞退员工劳动法赔付标准是什么1、辞退员工劳动法赔付标准，按照每工作一年支付一个月工资待遇的赔偿，涉及到用人单位强行辞退的那么需要支付双倍的经济补偿金，但最多不超垸12个月的工资待遇，具体情况结合实际而定。
元甲交通律师律师2022.03.28805人收看 -
刘晓红律师
主任律师
擅长：交通事故、合同纠纷、债权债务
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北京长期员工离职补偿金标准是什么
林艳英律师
北京市元甲律师事务所
北京长期员工离职补偿金标准是什么
内容：北京长期员工离职补偿金标准是什么劳动者因用人单位离职的，经济补偿金按劳动者离职前十二个月平均工资计算，工作每满一年支付一个月工资，北京市也按该标准执行。劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。劳动者在医疗期、孕期、产期和哺乳期内，劳动合同期限届满时，劳动合同的期限应自动延续至医疗期、孕期、产期和哺乳期满为止。
林艳英律师2022.03.28764人收看 -
崔玉君律师
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擅长：债权债务、合同纠纷、民间借贷
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答您好，肯定是不合理的。您可以报警。可以找劳动保障局进行投诉，或者拨打12345热线投诉。
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劳动法辞退员工的规定是什么
陈明月律师
北京市元甲律师事务所
劳动法辞退员工的规定是什么
内容：一、劳动法辞退员工的规定是什么1、劳动法辞退员工的规定是根据实际的辞退原因来进行赔偿处理，一般是按照每工作一年支付一个月工资待遇的标准来进行支付，6个月以上的支付一个月工资待遇，不满六个月可以支付半个月工资。
陈明月律师2022.03.28837人收看 -
于海明律师
主任律师
擅长：婚姻家庭
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没签劳动合同辞职要提前一个月吗
张芸律师
北京市元甲律师事务所
没签劳动合同辞职要提前一个月吗
内容：没签劳动合同辞职要提前一个月吗最近，根据劳动法规定，一名员工因为未签订劳动合同，不知道辞职需要提前多长时间通知雇主，而困惑着,因此，如果员工未签订劳动合同，那么他与雇主之间就是一份无固定期限的劳动合同，此时员工需要与雇主协商关于提前多久通知辞职的事宜,总之，尽管员工未签订劳动合同，但仍需要提前通知雇主辞职,因此，在这种情况下，员工需要提前30天向雇主通知辞职,如果员工和雇主都未能就提前通知期限达成一致，那么在辞职前可以通过邮寄或者递交辞职申请书、辞职通知书等形式告知雇主，同样需要提前30天,最后，为了防范类似问题的发生，建议员工在入职前与雇主签署正式的劳动合同，并认真阅读劳动合同中关于解除合同的规定，以免发生在辞职时误解规定的情况。
张芸律师2023.06.27915人收看 -
张旭律师
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擅长：房产纠纷、建设工程
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试用期员工被裁是否有补偿_公司裁员试用期员工给补偿吗
李楠楠律师
北京市元甲律师事务所
试用期员工被裁是否有补偿_公司裁员试用期员工给补偿吗
内容：但是若是公司有证据证明员工在试用期期间不符合录用条件并且有过错情形而解除劳动合同是不需要支付经济补偿金的。不过，按照《劳动合同法》第41条规定，用人单位裁员应当优先留用与本单位订立无固定期限劳动合同的劳动者。法律依据《劳动合同法》第二十一条 在试用期中，除劳动者有本法第三十九条和第四十条第一项、第二项规定的情形外，用人单位不得解除劳动合同。非试用期员工裁员补偿标准一、非试用期员工裁员补偿标准依据我国相关法律的规定非试用期裁员的要依据员工在该单位工作的年限给予赔偿工作满一年的支付一个月的工资。
李楠楠律师2022.05.087879人收看 -
王熙律师
主任律师
擅长：债权债务、建设工程、民间借贷
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没有签合同辞退员工赔偿标准是什么
崔玉君律师
北京天用律师事务所
没有签合同辞退员工赔偿标准是什么
内容：没有签合同辞退员工赔偿标准，一般是可以要求双倍工资待遇的，根据《劳动合同法》第八十二条：用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资。劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。
崔玉君律师2022.03.24394人收看 -
许瑞林律师
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擅长：交通事故
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劳动关系中新员工一个月被辞退有补偿吗
段建国律师
北京天用律师事务所
劳动关系中新员工一个月被辞退有补偿吗
内容：一、劳动关系中新员工一个月被辞退有补偿吗1、新员工入职一个月因不符合录用条件被辞退的没有补偿。
段建国律师2022.04.04411人收看 -
翁玉素律师
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擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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公司辞退员工补偿标准是什么
孔孟廷律师
北京市元甲律师事务所
公司辞退员工补偿标准是什么
内容：2、法律依据：《劳动合同法》第四十七条规定，经济补偿按劳动者在本单位工作的年限每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付，六个月以上不满一年的，按一年计算，不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿，月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。那么公司辞退员工补偿标准是什么。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
孔孟廷律师2022.04.293194人收看 -
林艳英律师
主任律师
擅长：婚姻家庭、房产纠纷、合同纠纷
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合同到期公司拖延签合同_合同到期员工故意拖期用人单位应该怎么做
邢颖律师
北京天用律师事务所
合同到期公司拖延签合同_合同到期员工故意拖期用人单位应该怎么做
内容：合同到期员工不愿续签应该怎么做合同到期员工不愿续签应该怎么处理根据现在的劳动合同法的规定劳动合同到期不续签的话只有用人单位给予补偿的可能劳动者不需要补偿经济损失。劳动合同期满的劳动合同终止。根据中华人民共和国劳动合同法第四十四条第一款、第四十六条第五款、第四十七条、第九十七条的规定劳动合同期满终止固定期限劳动合同的用人单位应当向劳动者支付经济补偿经济补偿年限自本法施行之日起计算按每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付六个月以上不满一年的按一年计算。
邢颖律师2022.05.086122人收看 -
李楠楠律师
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答您可以去劳动仲裁委员会仲裁，维护您的合法权益
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未提前一个月通知辞退赔偿
许瑞林律师
未提前一个月通知辞退赔偿
内容：未提前一个月通知辞退赔偿法律分析：用人单位与员工解除劳动关系，员工每工作一年，用人单位需要支付员工一个月的本人工资作为经济补偿，违反劳动法辞退的则要双倍补偿，如果未提前一个月通知辞退的，应再补偿一个月的工资,3、如果用人单位没有提前通知辞退员工的，要视具体情况来确定单位应该承担的法律责任： (1)如果是在试用期内的，则单位不需支付经济补偿金,法律分析：用人单位立即辞退员工未提前一个月通知，这种情况属于违法辞退，用人单位在交接日仍然应当支付工资，同时应付给员工双倍的经济补偿。
许瑞林律师2023.09.061053人收看 -
姚平律师
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员工拒签合同怎么处理
赵金保律师
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员工拒签合同怎么处理
内容：员工拒签合同怎么处理针对员工拒签情形企业在面试员工时应该告知员工必须与单位签订书面合同否则企业不应录用该员工。已经发生如何处理针对员工甲的问题介于签订劳动合同的主动权在于用人单位且是因为用人单位的疏忽导致一直未能与甲签订劳动合同因此员工要求公司支付未及时与其签订劳动合同期间的双倍工资是合法的书面告知员工一个月之内过来补签合同员工不愿意补签的以退为进员工拒签的保持相关证据后书面通知解除劳动关系。
赵金保律师2022.02.22367人收看 -
杨一凡律师
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杭州公司员工离职补偿金标准是什么
张旭律师
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杭州公司员工离职补偿金标准是什么
内容：杭州公司员工离职补偿金标准是什么杭州公司对劳动者给予的经济补偿标准，依据劳动合同的规定给予，工作每满一年的，支付一个月的工资。劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。
张旭律师2022.03.28329人收看 -
张嘉娱律师
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公司与员工没有签订劳动合同怎么赔偿
周春花律师
北京市元甲律师事务所
公司与员工没有签订劳动合同怎么赔偿
内容：公司没签订劳动合同辞退员工肯定是需要支付赔偿;一般需要按二倍的经济补偿来进行支付，在赔偿时就会按劳动者的工作年限来进行支付，工作满一年就会按一个月的工资标准来给予。根据中华人民共和国劳动合同法第三十六条用人单位与劳动者协商一致可以解除劳动合同。第八十二条用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的应当向劳动者每月支付二倍的工资。只要双方存在劳动关系未签书面劳动合同不影响工伤的认定但如果单位不承认维权时要证明双方事实劳动关系的存在。那么公司与员工没有签订劳动合同怎么赔偿。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
周春花律师2022.04.272859人收看 -
孔孟廷律师
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网络诈骗员工能判缓刑吗
于海明律师
北京市元甲律师事务所
网络诈骗员工能判缓刑吗
内容：一.网络诈骗员工能判缓刑吗1、网络诈骗员工是否能判缓刑，要看员工在这里面的作用以及涉案金额的多少，但是一般从犯也会从轻、减轻判刑。所以只要是三万元以下，并且取得被害人的谅解书就可以判缓刑。本法另有规定的，依照规定。宣告缓刑，可以根据犯罪情况，同时禁止犯罪分子在缓刑考验期限内从事特定活动，进入特定区域、场所，接触特定的人。被宣告缓刑的犯罪分子，如果被判处附加刑，附加刑仍须执行。每增加2000元，可以增加一个月至两个月刑期；2、电信网络诈骗数额达到3万元的，或者有其他严重情节的，可以在三年至四年有期徒刑幅度内确定量刑起点。
于海明律师2022.04.02157人收看 -
冯清琴律师
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劝退员工离职怎么补偿
王学瑞律师
北京天用律师事务所
劝退员工离职怎么补偿
内容：在员工没有严重违法公司的规章制度等法定情况下，被公司劝退是有经济补偿的。经济补偿是按照工人在本单位工作的年限，满一年发一个月工资的标准给工人发放。6个月以上不到1年的，按1年计算不到6个月的，向工人支付半个月工资的经济补偿。
王学瑞律师2023.05.0661人收看 -
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“降本增效时代，你的团队还在‘躺平’吗？ 怎么降本？如何增效？ 除了结构设计团队成员的合理安排也是降本增效中的重要一环。 优秀的员工只有在合适的岗位上才能充分发挥才华，从而为企业创造更大价值。 而优秀的合伙人则需要具备与创始人互补的天赋技能和性格特质，才能与创始人形成最佳协作。 你的员工岗位安排合理吗？你的合伙人性格特点与你互补契合吗？不知道没关系，我们的“团队宝”正是解决您以上困惑，欢迎随时咨询。北京天用律师事务所 127评论 -
企业科学发展的第一步： 寻求学习与培训， 建立基本的工作流程和管理系统； 主要包含： 销售模式、纪律制度、员工手册、 生产流程、管理理念、沟通模式、领导力！
北京大律学苑 318评论 -
劳动纠纷可怕吗？ 给大家分享一个我们顾问单位的做法——该出手时就出手。 这个顾问单位的高管班子在去年做了一次交接。新班子上台后修改了很多管理制度，公司的管理日趋规范，所以习惯了老办法员工就有要联合对抗的势头。其中有一个特别活跃的“带头份子”很不配合，新的总经理很果断拍板：即使后面有仲裁也就仲裁了，但团队氛围不能乱。最后这个员工是自己离职走的，但走了之后不甘心提了仲裁，公司还是没有退步，委托我出庭应诉。员工知道自己理亏，结果公司收到了最好的结果，按照未到庭撤诉处理，没有任何责任。 作为企业发展顾问，看过很多企业的变革，想说的是，很多劳动纠纷恰似改革阵痛，新老制度交替时，阵痛不可避免，但坚定规范管理、果断应对的魄力，能助力企业冲破阻碍。唯有忍得一时痛，方能换得长远兴，企业方能在变革浪潮中稳健前行。所以为这个顾问单位领导人点赞：想得明白才能走得长远👍北京大律学苑 153评论 -
为什么新员工留不住？ 主要原因有二： 一、老员工的能力有限，无法带出徒弟。 二、新员工没有选择好，无法培养成长。 公司提高了高级业务员的标准，目的是为了提升师傅的能力，以便带出更优秀的业务人员。 团队宝，帮你剖析团队，做大做强北京大律学苑 912评论 -
《论语》中“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”的论述，强调了领导者的自身行为对团队影响力的重要性。 “其身正”的本质，是要求领导者将自身视为企业最重要的“管理工具”——通过持续的行为校准，构建“信任-认同-追随”的影响力链条。在VUCA（多变、不确定、复杂、模糊）时代，这种基于价值观的领导力，比传统威权管理模式更能适应柔性组织和知识型员工的需求。正如管理学家彼得•德鲁克所言：“领导者的首要任务是定义并活出组织的价值观。”北京天用律师事务所 570评论 -
“成事不说，遂事不谏，既往不咎”出自《论语•八佾》，原指对已定局的事情不必再议论、已实施的事情不必再劝谏、过去的错误不必再追究。在企业发展管理中，这句话蕴含着深刻的管理智慧，既能提高决策效率，也能塑造企业文化 1. "成事不说"——聚焦未来，减少内耗 对已经成功的事情不过度讨论，避免陷入自我陶醉或争论功劳。 管理意义： ✅ 避免沉溺过去：企业成功容易滋生惰性，管理者需引导团队向前看，而非反复复盘功劳。 ✅ 减少内部争功：过度讨论"谁做的"易引发团队矛盾，应更关注"下一步做什么"。 2. "遂事不谏"——尊重执行，提高效率 影响：对已经决策并执行的事不再反复劝谏，确保行动连贯性。 管理意义： ✅ 维护决策权威：避免因事后质疑导致执行者犹豫，削弱团队信心（如战略已定，中途反复修改易失败）。 ✅ 强化执行力：亚马逊贝索斯推崇" disagree and commit"（异议后仍全力执行），确保团队行动一致。 ✅ 警惕例外：仅适用于常规决策，若发现重大风险仍需及时纠偏。 3. "既往不咎"——容错创新，轻装前行 影响：对过去的错误不苛责，创造敢试错的环境。 管理意义： ✅ 鼓励创新：谷歌允许"败得起的失败"，员工敢尝试高风险项目（如Google Glass虽终止，但积累了AR技术）。 ✅ 减少官僚文化：若过度追责，员工会掩盖问题（如丰田"不责备文化"鼓励主动暴露隐患）。 ✅ 边界意识：原则性错误（如渎职）仍需问责，但战术性失败应宽容。 对企业管理的综合价值 1. 提升决策效率：减少对"过去"的纠结，聚焦资源解决未来问题。 2. 塑造务实文化：团队更关注行动和结果，而非空谈或推诿。 3. 降低创新成本：容忍试错能激发突破性创新（如SpaceX多次爆炸后成就可回收火箭）。 应用建议 管理者表率：公开表态"不翻旧账"，如雷军小米内部强调"向前看五步，不回头一步"。 制度配套：建立"快速复盘→总结→清零"机制（如阿里"裸心会"只反思不追责）。 平衡艺术：重大战略错误仍需深度复盘，避免重复踩坑。 "管理注意力资源"——企业最宝贵的不是金钱，而是团队心智的聚焦方向。用好这一原则，能有效减少内耗，推动持续增长。北京天用律师事务所 193评论 -
“处世让一步为高，退步即进步的张本”这一古训，蕴含着深刻的辩证智慧，对企业发展同样具有重要启示。 一、战略层面：以退为进的布局艺术 1. 市场取舍的智慧 企业可借鉴"退步即进步"的逻辑，主动放弃低效市场（如收缩亏损业务线），将资源集中于核心优势领域。典型案例包括IBM在2010年代剥离硬件业务，转型认知解决方案和云服务，利润率提升47%。 2. 技术迭代的缓冲策略 特斯拉2014年开放专利看似让步，实则推动行业标准统一，扩大电动汽车生态圈，其市场份额在专利开放后三年增长215%。 二、管理维度：柔性领导力的实践 1. 决策容错机制 谷歌"20%自由时间制度"表面损失工时，实则激发员工创造力，Gmail、AdSense等明星产品均源于此。 2. 层级压缩实验 海尔"人单合一"模式削减中层管理，看似削弱控制力，却使市场响应速度提升60%，孵化出4000多个小微创新单元。 三、竞争策略：非零和博弈的实践 1. 竞合关系的构建 苹果与三星在芯片领域的合作（2017-2022年采购83亿美元芯片），使双方在终端市场激烈竞争时仍保持供应链稳定。 2. 价格战的破解之道 云南白药在牙膏市场避开与巨头的直接对抗，聚焦"中药护龈"细分领域，以溢价策略实现23%年复合增长率。 四、文化构建：谦逊组织的竞争力 1. 危机意识的制度化 微软纳德拉推行的"成长型思维"，将企业从"know-it-all"转为"learn-it-all"文化，使云业务市场份额5年内从8%升至21%。 2. 利益共享机制 福耀玻璃美国工厂采用利润分成制，将人工成本占比从42%降至28%的同时，劳动生产率提升35%。 关键实践框架： 1. 战略忍耐力评估矩阵（短期损失VS长期价值） 2. 资源再平衡周期（建议每18个月评估一次业务组合） 3. 合作溢价指数（衡量生态伙伴带来的隐性收益） 元甲模式开启法律生态圈，元甲黄校长将元甲模式分享给各大律所，创造共赢的局面。 当代企业面临的VUCA环境，恰恰需要这种"让一步"的哲学：2019年麦肯锡研究显示，具备战略弹性的企业在经济下行期恢复速度快于同行2.3倍。正如亚马逊贝索斯所言："聪明的人永远在修正自己的观点，愚蠢的人则固执己见。"这种进退之间的动态平衡，正是基业长青企业的核心修炼。
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