2024.10.16 19:35:00
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北京天用律师事务所
内容：我国目前应用最多的是施工阶段监理。监理单位的工程质量评估报告在工程竣工预验收合格后出具《建设工程监理规范》GB/T50319-2013规定工程竣工预验收合格后，项目监理机构应编写工程质量评估报告，经总监理工程师和工程监理单位技术负责人审核签字后报建设单位。那么监理质量评估报告是什么时候出。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
郭铭芝律师
擅长：物业费纠纷、供暖费用纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容：当前，建筑业的竞争日益激烈，施工企业面临的财务风险也与日俱增。本文就当前施工企业所面临的内外部风险及其防范作一探讨。施工企业从项目承接开始到完工，牵涉到经营、生产、财务等环节。合同签订前，企业各相关部门对合同的风险性进行评估，防止合同中不利条款的现出，把合同的隐患消灭在评审阶段。项目财产监管方面，无论采用何种承包模式，企业的法人地位决定了项目部的财产管理权必须由施工企业进行监控管理，企业对项目的财产具有知情权、调配权和监督控制权。那么试论施工企业财务风险与防范。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
黄东洁律师
擅长：婚姻家庭
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北京天用律师事务所
内容： 在施工过程中，已经实际进行施工的实际施工人可能会因为无法收回工程款而需要提起诉讼。在提起诉讼前，实际施工人需要准备充分的证据，以便在法庭上证明自己的主张。
王学瑞律师
擅长：交通事故
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内容：根据该款规定，建设工程施工合同无效，但是建设工程经验收合格的，发包人与承包人就工程价款(折价补偿款)的数额、支付方式和时间作出约定，是当事人的权利，是自愿原则的体现，并不违反法律的强制性规定,建设工程施工合同纠纷常见问题一、建设工程施工合同无效但工程竣工并交付使用的，应当依法参照合同关于工程价款的约定计算折价补偿款(最高人民法院民事审判第一庭2022年第22次专业法官会议纪要)法律问题：建设工程施工合同无效但工程竣工并交付使用的，应以何种标准计算折价补偿款。
陈宗琼律师
擅长：交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：同时，实际施工人还需要具备较强的问题解决能力和应对突发事件的能力，以确保项目能够顺利进行,项目管理者需要充分重视认定实际施工人的过程，确保选出的人才能够为项目的顺利进行贡献自己的力量,因此，作为项目管理者，在认定实际施工人时，需要对其专业知识进行全面的评估，包括对其学历、培训经历以及实际工作经验的核实,因此，作为项目管理者，在评估实际施工人时，需要对其责任心进行综合评估，包括对其过往项目的绩效和对挑战的应对能力进行考察。
李维律师
擅长：婚姻家庭
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北京市元甲律师事务所
内容：制定建筑市场各方主体信用标准,把按合同兑现工程款和支付农民工工资作为重要的信用要求,评价企业和从业人员的信用状况,建立信用档案,约束建筑市场各方主体行为。施工企业承揽工程应进行充分的项目风险评估,增强合同意识,维护自身合法权益,要严格按合同加强工程质量、工期等管理,避免因工程质量、工期问题造成拖欠工程款纠纷。那么施工企业工程拖欠款的应对。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
刘晓红律师
擅长：债权债务、合同纠纷、民间借贷
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北京天用律师事务所
内容：4. 工程价款结算：《解释》明确了建设工程施工合同中的工程价款结算问题，规定了合同约定不明时的结算标准和程序，以及在发包人未按约定支付工程价款时，承包人可以行使的优先受偿权,在处理工程质量问题时，律师应当对工程质量进行鉴定和评估，明确责任方和责任范围，并根据合同约定和法律规定为当事人寻求合理的解决方案,律师在处理违约责任时，应当根据合同约定和法律规定为当事人寻求合理的赔偿和补救措施,关于审理建设工程施工合同纠纷审理建设工程施工合同纠纷时，法院或仲裁机构通常会参照合同法、建设工程法规、行业惯例等，同时考虑公平、公正、诚实守信等原则。
王熙律师
擅长：建设工程、合同纠纷、债权债务
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北京市元甲律师事务所
内容：通常诉讼主张的建设工程价款因可能包含建筑工人工资而具有一定劳动报酬色彩，但该劳动报酬系承包人或实际施工人需要支付给建筑工人的工资，最终受益主体并非本案被代位的实际施工人。
元甲交通律师律师
擅长：交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：迫切需要从建立风险评估机制、完善内部控制制度、及时办理竣工结算等方面加以防范。为降低财务风险、减少经济损失，实现预期收益，施工企业必须采取适当的控制与防范措施。施工企业的业务主要是提供建筑安装工程的施工生产，它所面临的财务风险主要包括：一是筹资活动风险。这些因素均影响施工企业的项目目标利润，增大了企业财务风险。目前建筑市场僧多粥少，由于建筑市场的不规范和投标的激烈竞争，一些施工企业为了中标不顾自身财务状况而竟相压低标价。那么施工企业财务风险及防范对策研究。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
林艳英律师
擅长：债权债务、刑事辩护、建设工程、民间借贷
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北京市元甲律师事务所
内容：北仑区建设局一直以来致力于规范北仑区建筑业行业招投标行为，努力营造公正、公平的招投标环境，先后实施了评标专家随即机选、评标专家语音通知系统、电子辅助评标、招标结果后评估等制度，使该区建筑项目招投标更加科学规范，并逐步进入了后评估时代,招标结果后评估是由区建设局委托专门的评估委员会对已经完成招标的项目进行评估，评判招标人、招标代理机构、评标专家和评标委员会的行为和结果是否符合相关法律法规的要求，并对其提出评估意见和评估结论,而招投标后评估制度的实施将进一步约束评标专家的行为，今后，随意打分、打人情分等不法行为将可能被通报，不合格的评标专家将被取消资格，违法的还将被追究法律责任,北仑区建设局将根据情况将评估结果通报相关人员和相关单位，还要将评估结论记入到评标专家个人管理档案和招标代理机构管理档案中，作为对评标专家和招标代理机构的考核依据,北仑区建筑项目招投标进入后评估时代工程项目招投标，是选择合适施工、监理等建设单位，确保工程质量和效益最大化的重要方法和阶段,希望各评标专家珍惜“专家”荣誉，加强学习，增强责任心，严于律己，更加客观公正地评标，保证招标结果的公平、公正，促进北仑区建筑市场健康发展。
陈明月律师擅长：交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：建筑工程质量纠纷法院对证据审查的方法是什么法律分析：1、审查证言应当考虑涉及建筑缺陷的有关事实，并且考虑缺陷的调查人和评估人的可信程度,法律分析：在建筑施工纠纷中，将有关书证、物证收集完整，如发包方的招标文件、承包方的投标书、承包方、发包方订立的《建设工程承包合同》、工程施工图纸、设计技术交底、图纸会审纪要、工程量签证单、在工程施工过程中对于设计变更的联系单、隐蔽工程的验收记录、工程预决算书等,建筑工程质量纠纷该怎么处理法律分析：施工单位造成的工程质量问题，则由其承担赔偿责任，并且应当承担由此增加的费用。
张芸律师
擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容：这些资料记录了项目从立项到竣工各个阶段的情况和实际施工情况，对于项目的管理、验收和结算具有重要作用,四、施工技术资料竣工资料中必须包括与该项目相关的施工技术资料，包括施工方案、工程质量验收记录、质量问题整改报告等,施工单位竣工资料是指在一个项目完工、验收后，由施工单位按照合同和相关规定编制和提交的全部资料，用以记录、反映工程项目从立项到竣工各阶段的情况和实际施工情况，是一个项目竣工后最终必须提交的重要文件,这些资料记录了项目的实际施工情况，包括施工工艺、施工过程中遇到的问题以及解决方法等，对于项目质量控制具有重要参考价值,综上所述，施工单位竣工资料的内容非常丰富和详细，包括基本资料、合同文件、设计文件、施工技术资料、进度管理资料、安全记录资料以及财务资料等,这些资料记录了项目的安全管理情况，包括安全制度、安全生产措施、事故处理等，对于项目管理和安全评估具有重要参考价值。
李楠楠律师擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容：转包、分包下的实际施工人应向谁主张工程款建设工程司法解释(一)第四十三条的规定：实际施工人以转包人、违法分包人为被告起诉的，人民法院应当依法受理,(一)层层转包、分包下的实际施工人不能向与其没有合同关系的施工单位索要工程款《民法典》第四百六十五条第二款规定：依法成立的合同，仅对当事人具有法律约束力，但是法律另有规定的除外,天用专案组通过对案件的分析，首先指导当事人王女士完善证据，包括施工合同、结算单、现场照片等9项证据资料，为在庭审中主张工程款奠定了强大的基础。
翁玉素律师
擅长：债权债务、合同纠纷、建设工程
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北京天用律师事务所
内容：建筑施工企业转让、出借资质证书或者以其他方式允许他人以本企业的名义承揽工程的，责令改正，没收违法所得，并处罚款，可以责令停业整顿，降低资质等级；情节严重的，吊销资质证书。对因该项承揽工程不符合规定的质量标准造成的损失，建筑施工企业与使用本企业名义的单位或者个人承担连带赔偿责任。
段建国律师擅长：交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：天用律师接受刘先生委托后，查看了案件资料并详细询问了细节情况，对当事人的案件进行分析梳理：2018年10月，某购物中心有限公司与某装饰有限公司签订了《北京某工程施工合同》，由该装饰有限公司承建北京某购物中心幕墙、外立面照明工程,但天用律师不惧强敌，为维护委托人权益据理力争，给法院适当施压，与对方讲利害、促调解，最终成功帮助委托人收回50万元工程款,甲乙双方工程款结清后，装饰有限公司并没有给实际施工人刘先生结算工程款，刘先生想尽各种办法索要款项，对方以自身实力强大找各种理由拖欠。
孔孟廷律师
擅长：交通事故
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走夜路时未注意道路施工情况，导致摔伤，能找施工单位要求赔偿吗？施工单位找到我们，经过调查施工现场和监控发现是因伤者未尽到注意安全义务，一审二审中天用律师用专业赢得法官认可，为我方当事人减少损失30万余元！
“处世让一步为高，退步即进步的张本”这一古训，蕴含着深刻的辩证智慧，对企业发展同样具有重要启示。 一、战略层面：以退为进的布局艺术 1. 市场取舍的智慧 企业可借鉴"退步即进步"的逻辑，主动放弃低效市场（如收缩亏损业务线），将资源集中于核心优势领域。典型案例包括IBM在2010年代剥离硬件业务，转型认知解决方案和云服务，利润率提升47%。 2. 技术迭代的缓冲策略 特斯拉2014年开放专利看似让步，实则推动行业标准统一，扩大电动汽车生态圈，其市场份额在专利开放后三年增长215%。 二、管理维度：柔性领导力的实践 1. 决策容错机制 谷歌"20%自由时间制度"表面损失工时，实则激发员工创造力，Gmail、AdSense等明星产品均源于此。 2. 层级压缩实验 海尔"人单合一"模式削减中层管理，看似削弱控制力，却使市场响应速度提升60%，孵化出4000多个小微创新单元。 三、竞争策略：非零和博弈的实践 1. 竞合关系的构建 苹果与三星在芯片领域的合作（2017-2022年采购83亿美元芯片），使双方在终端市场激烈竞争时仍保持供应链稳定。 2. 价格战的破解之道 云南白药在牙膏市场避开与巨头的直接对抗，聚焦"中药护龈"细分领域，以溢价策略实现23%年复合增长率。 四、文化构建：谦逊组织的竞争力 1. 危机意识的制度化 微软纳德拉推行的"成长型思维"，将企业从"know-it-all"转为"learn-it-all"文化，使云业务市场份额5年内从8%升至21%。 2. 利益共享机制 福耀玻璃美国工厂采用利润分成制，将人工成本占比从42%降至28%的同时，劳动生产率提升35%。 关键实践框架： 1. 战略忍耐力评估矩阵（短期损失VS长期价值） 2. 资源再平衡周期（建议每18个月评估一次业务组合） 3. 合作溢价指数（衡量生态伙伴带来的隐性收益） 元甲模式开启法律生态圈，元甲黄校长将元甲模式分享给各大律所，创造共赢的局面。 当代企业面临的VUCA环境，恰恰需要这种"让一步"的哲学：2019年麦肯锡研究显示，具备战略弹性的企业在经济下行期恢复速度快于同行2.3倍。正如亚马逊贝索斯所言："聪明的人永远在修正自己的观点，愚蠢的人则固执己见。"这种进退之间的动态平衡，正是基业长青企业的核心修炼。
接班人是企业持续发展的核心引擎，接班人是企业基业长青的关键保障，其重要性不仅体现在权力交接的平稳过渡，更关乎企业的战略延续、文化传承、创新活力和抗风险能力。缺乏合格的接班人，企业可能面临战略断层、文化稀释、竞争力下降，甚至走向衰落。 苹果（Apple）：乔布斯去世后，库克（Tim Cook）成功延续“产品极致化+供应链优化”战略，使苹果市值从3000亿增长至3万亿美元。 反面案例：某些家族企业因接班人战略失误，导致业务萎缩甚至破产（如部分传统制造业）。 文化传承：防止组织灵魂流失 阿里巴巴：张勇接棒马云后，继续强化“客户第一”文化，推动组织升级。 反面案例：某些企业因接班人忽视文化，导致员工归属感下降、人才流失。 创新驱动：避免“守成思维” 微软（Microsoft）：纳德拉（Satya Nadella）接任CEO后，推动云优先战略，使微软重回科技巅峰。 反面案例：柯达（Kodak）因接班人未能适应数码时代，最终破产。 风险抵御：确保企业韧性 华为：任正非通过轮值CEO制度培养接班人，确保公司在极端环境下仍能稳健发展。 反面案例：某些企业因突发领导人更迭（如创始人猝逝），导致股价暴跌、业务动荡。 如何培养优秀接班人？ 1. 早期识别与系统培养 内部梯队建设：（如GE的“领导力发展计划”） 轮岗历练（如京东的“管培生制度”） 2. 文化价值观的深度渗透 接班人需深刻理解企业使命（如丰田的“精益生产”文化传承） 3. 实战考验与渐进放权 - 李嘉诚让李泽钜逐步接管长和系业务，而非突然交棒 4. 建立科学的接班人评估体系 - 评估维度：战略眼光、领导力、文化契合度、创新能力。 接班人决定企业未来 优秀接班人= 战略延续性+ 文化生命力 + 创新动能+ 抗风险能力 企业若无接班人计划，如同大厦无地基，风雨来临必倾覆。无论大型企业还是中小公司，都应尽早建立接班人培养机制，我们的常青树为企业量身定做接班人培养方案，助力企业基业长青。
目前中国建筑行业里，以内部承包项目责任制的名义签订协议书后，在施工过程中实际是挂靠施工的情况比比皆是。今天就给大家讲一讲项目被认定为挂靠施工的法律后果： 在行政监管层面，当公司与项目经理的关系被认定为挂靠时，不同行政机关可依据不同法律法规对公司和项目经理进行处罚，仅罚款这一项就可以按照项目产值的2%~4%进行罚款。 相反，当公司与项目经理的关系被认定为内部承包时，属于合法，被认定为转包时，处罚也比挂靠轻的多。 经济纠纷层面，当项目对外拖欠人材机款项时，如果公司与项目经理的关系被认定为挂靠，则公司与项目经理共同对外承担连带责任，公司承担责任后可以向项目经理追偿。 综上，对于内部承包制建筑公司和项目经理来讲，如果被认定为挂靠，无论是行政处罚层面还是责任承担方面都是最差的结果。建议内部承包制建筑公司和项目经理尽力避免双方的关系被认定为挂靠关系，
【天用案例】分包人与承包单位为挂靠关系，实际施工人该如何要回70万工程款?一次又一次的努力要账，却换来屡屡失败的结果，江先生就这样在挣扎与放弃中徘徊!一年多时间过去了，江先生可谓是“磨破了嘴，跑断了腿”，但工程款要账问题依然毫无进展!直到2023年1月，江先生咨询了北京天用律师事务所，天用律师根据案件实际情况，给出详细的解决方案，这让江先生又看到了希望与曙光，燃起了要账的信心与勇气! 天用律师指导江先生收集合同、工程日志等全面的证据资料，启动“和解优先、以诉促调”的解决方案。立案程序推进的同时，成功申请财产保全。 对方账户被冻结后，迫于压力，主动提出和解的想法，天用律师优先谈判和解的预想尽在掌控之中! 经法院主持调解，江先生与孙某自愿达成调解协议： 双方共同确认未付工程款总额为65万元，被告孙某于担保人银行账户解除查封日，通过建设工程有限公司转给江先生账户，在质保期内无质量问题情况下剩余5万元质保金，于调解书生效后一年内无息返还江先生。
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