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订完大量苹果，结果拉货的时候苹果质量不行，定金能退回吗
2024.12.14 09:53:30
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吴梦云精英律师
擅长领域：合同纠纷债权债务建设工程
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2024.12.14 09:53:30
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报案号能查询车辆事故吗
张嘉娱律师
北京天用律师事务所
报案号能查询车辆事故吗
内容：报案号能查询车辆事故吗报案号不能查询，一般是去公安局咨询。但是在保险公司可以查情况。拨打保险公司电话，提供你的报案号就可以。机动车违章事故查询方式：1、车主可通过在手机上安装车轮查违章等手机app应用软件，打开手机软件后，输入车牌号、车型、发动机号，即可查询闯红灯等交通违章信息，苹果、安卓手机都支持。那么报案号能查询车辆事故吗。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
张嘉娱律师2022.02.031137人收看 -
邢颖律师
主任律师
擅长：合同纠纷、建设工程、民间借贷、交通事故
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征地补偿果树是多少
张芸律师
北京市元甲律师事务所
征地补偿果树是多少
内容：苹果树：培育期平均每株补偿150-220元;初果期平均每株补偿300-450元;盛果期平均每株补偿600-1800元;衰果期26年以上平均每株补偿900元。果树的品种以及培育时间都会影响补偿的。那么征地补偿果树是多少。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
张芸律师2022.01.03814人收看 -
崔玉君律师
主任律师
擅长：债权债务、合同纠纷、民间借贷
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债务人对标的物处理案
任冰峰律师
北京天用律师事务所
债务人对标的物处理案
内容：果品公司业务员在得到该市公证机关许可后，将苹果就地低价出售。隆兴公司要求果品公司返还定金，并赔偿因此造成的损失。双方因此产生纠纷，果品公司向法院提起诉讼。依法成立的合同对当事人具有法律约束力，这不仅意味着债务人应当按照约定履行债务，而且也意味着债权人在债务人按照约定履行债务时，应当接受、领取该债务的标的物。因此，在债务人履行其债务时，债权人无正当理由却不予受领的，债务人可以将标的物提存。那么债务人对标的物处理案。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
任冰峰律师2022.02.10818人收看 -
张嘉娱律师
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吃雇主苹果被辞退,保姆可以随意辞退吗
冯清琴律师
北京天用律师事务所
吃雇主苹果被辞退,保姆可以随意辞退吗
内容：保姆因每天吃雇主家苹果被对方辞退，理由或许听起来有点牵强，不就是几个苹果的事，既然都有钱请保姆了，还在乎那几个苹果?3月10日消息，家住浏河广场的李女士把自家请来的保姆辞退了，原因是对方吃了她家苹果。对于吃雇主家苹果被辞退，大部分网友支持李女士的决定，试想一下，你家请的阿姨每天吃你家东西，大大咧咧不过问，换做谁心里都很难受吧;但也有网友表示李女士有点小题大做，这年头能找个会做事的保姆太难了，如果换做是我，我就会再买一箱苹果给保姆吃，并不是什么大事，也花不了多少钱。那么吃雇主苹果被辞退,保姆可以随意辞退吗。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
冯清琴律师2022.01.111138人收看 -
吴梦云律师
主任律师
擅长：合同纠纷、债权债务、建设工程
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赵金保律师
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李楠楠律师
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元甲交通律师律师
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孔孟廷律师
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龙珊律师
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翁玉素律师
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任冰峰律师
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擅长：建设工程、房产纠纷、债权债务、合同纠纷
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企业发展中，老板的作用与管理智慧: 在企业的成长过程中，老板（创始人）影响企业的战略方向。是企业的灵魂与决策核心，老板是企业的“大脑”，决定企业往哪里走（如马云之于阿里、任正非之于华为），但也会导致独裁决策：老板一言堂可能导致战略失误（如乐视贾跃亭的过度扩张）。 依赖个人魅力：如果老板突然离开，企业可能陷入混乱（如苹果早期乔布斯被驱逐后的低谷期）。 管理建议： 建立科学的决策机制（如董事会、战略委员会）。 培养接班人，避免“企业=老板个人”的依赖症。北京天用律师事务所 649评论 -
接班人选择为何如此重要？ 1. 决定企业战略方向 案例 ：微软选择 纳德拉（Satya Nadella） ，推动“云优先”战略，市值从3000亿飙升至2.5万亿美元。 错误案例 ：雅虎（Yahoo）多次更换CEO，战略摇摆不定，最终被收购。 2. 影响企业文化与团队稳定 正确案例 ：张勇接任阿里巴巴CEO后，延续“客户第一”文化，平稳过渡。 错误案例 ：某些家族企业因接班人“任人唯亲”，导致核心高管流失。 3. 决定企业创新与竞争力 正确案例 ：苹果库克（Tim Cook）在乔布斯之后，推动供应链优化和产品线扩张，使苹果市值增长10倍。 错误案例 ：柯达（Kodak）因接班人未能适应数码时代，最终破产。 4. 影响资本市场信心 正确案例 ：亚马逊贝索斯交棒安迪•贾西（Andy Jassy），股价保持稳定增长。 错误案例 ：某些上市公司因CEO突然更迭，股价单日暴跌20%+。 接班人的选择对企业的发展延续至关重要，而这一项工作至少要在接班人接手的前10年就开始规划，好的接班人的选择培养方案助力企业基业长青。北京天用律师事务所 321评论 -
🌱 企业如人，成长必有风雨——如何破局向上？🌱 1. 强健“体魄”——夯实核心竞争力 如同人需要健康体魄，企业需筑牢根基。 -技术/产品创新：持续迭代，像细胞更新一样保持活力。（例：华为每年研发投入超千亿） - 人才梯队：培养"造血能力"，避免"人才贫血"。 2. 修炼“心智”——战略与应变力 大脑决定方向，企业需要清晰战略+灵活调整。 -长期主义：像种树般深耕行业（参考：宁德时代十年专注电池） - 敏捷转型：遇市场变局时，如人转身般快速调整（案例：微软从软件到云服务） 3. 疏通“血脉”——现金流与供应链 血液不畅则机体僵化，企业同理。 - 现金储备：留足"过冬粮草"（如苹果2000亿美金储备） - 供应链韧性：多路径布局，避免"一根血管堵塞" 4. 治愈“伤病”——危机应对机制 生病及时治疗，企业需建立风险免疫系统。 - 风险清单：定期"体检"（财务/法律/舆情风险点） - 危机公关：像人体白细胞一样快速响应（参考：鸿星尔克舆情反转案例） 5. 拓展“人际”——生态化生存 人无法独活，企业需构建共生网络。 - 产业链协作：与上下游"握手成林"（如特斯拉开放专利） -社会责任：用善意赢得长期信任（例：阿里云助力中小微数字化） ✨ 核心逻辑： > 短期求存（止血补漏）→ 中期修复（调养机能）→ 长期进化（基因升级） "所有伟大的企业都曾‘摔过跤’，但真正的强者会把伤痕变成铠甲。" 如何破局？联系我们，助您基业长青。
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“处世让一步为高，退步即进步的张本”这一古训，蕴含着深刻的辩证智慧，对企业发展同样具有重要启示。 一、战略层面：以退为进的布局艺术 1. 市场取舍的智慧 企业可借鉴"退步即进步"的逻辑，主动放弃低效市场（如收缩亏损业务线），将资源集中于核心优势领域。典型案例包括IBM在2010年代剥离硬件业务，转型认知解决方案和云服务，利润率提升47%。 2. 技术迭代的缓冲策略 特斯拉2014年开放专利看似让步，实则推动行业标准统一，扩大电动汽车生态圈，其市场份额在专利开放后三年增长215%。 二、管理维度：柔性领导力的实践 1. 决策容错机制 谷歌"20%自由时间制度"表面损失工时，实则激发员工创造力，Gmail、AdSense等明星产品均源于此。 2. 层级压缩实验 海尔"人单合一"模式削减中层管理，看似削弱控制力，却使市场响应速度提升60%，孵化出4000多个小微创新单元。 三、竞争策略：非零和博弈的实践 1. 竞合关系的构建 苹果与三星在芯片领域的合作（2017-2022年采购83亿美元芯片），使双方在终端市场激烈竞争时仍保持供应链稳定。 2. 价格战的破解之道 云南白药在牙膏市场避开与巨头的直接对抗，聚焦"中药护龈"细分领域，以溢价策略实现23%年复合增长率。 四、文化构建：谦逊组织的竞争力 1. 危机意识的制度化 微软纳德拉推行的"成长型思维"，将企业从"know-it-all"转为"learn-it-all"文化，使云业务市场份额5年内从8%升至21%。 2. 利益共享机制 福耀玻璃美国工厂采用利润分成制，将人工成本占比从42%降至28%的同时，劳动生产率提升35%。 关键实践框架： 1. 战略忍耐力评估矩阵（短期损失VS长期价值） 2. 资源再平衡周期（建议每18个月评估一次业务组合） 3. 合作溢价指数（衡量生态伙伴带来的隐性收益） 元甲模式开启法律生态圈，元甲黄校长将元甲模式分享给各大律所，创造共赢的局面。 当代企业面临的VUCA环境，恰恰需要这种"让一步"的哲学：2019年麦肯锡研究显示，具备战略弹性的企业在经济下行期恢复速度快于同行2.3倍。正如亚马逊贝索斯所言："聪明的人永远在修正自己的观点，愚蠢的人则固执己见。"这种进退之间的动态平衡，正是基业长青企业的核心修炼。
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接班人是企业持续发展的核心引擎，接班人是企业基业长青的关键保障，其重要性不仅体现在权力交接的平稳过渡，更关乎企业的战略延续、文化传承、创新活力和抗风险能力。缺乏合格的接班人，企业可能面临战略断层、文化稀释、竞争力下降，甚至走向衰落。 苹果（Apple）：乔布斯去世后，库克（Tim Cook）成功延续“产品极致化+供应链优化”战略，使苹果市值从3000亿增长至3万亿美元。 反面案例：某些家族企业因接班人战略失误，导致业务萎缩甚至破产（如部分传统制造业）。 文化传承：防止组织灵魂流失 阿里巴巴：张勇接棒马云后，继续强化“客户第一”文化，推动组织升级。 反面案例：某些企业因接班人忽视文化，导致员工归属感下降、人才流失。 创新驱动：避免“守成思维” 微软（Microsoft）：纳德拉（Satya Nadella）接任CEO后，推动云优先战略，使微软重回科技巅峰。 反面案例：柯达（Kodak）因接班人未能适应数码时代，最终破产。 风险抵御：确保企业韧性 华为：任正非通过轮值CEO制度培养接班人，确保公司在极端环境下仍能稳健发展。 反面案例：某些企业因突发领导人更迭（如创始人猝逝），导致股价暴跌、业务动荡。 如何培养优秀接班人？ 1. 早期识别与系统培养 内部梯队建设：（如GE的“领导力发展计划”） 轮岗历练（如京东的“管培生制度”） 2. 文化价值观的深度渗透 接班人需深刻理解企业使命（如丰田的“精益生产”文化传承） 3. 实战考验与渐进放权 - 李嘉诚让李泽钜逐步接管长和系业务，而非突然交棒 4. 建立科学的接班人评估体系 - 评估维度：战略眼光、领导力、文化契合度、创新能力。 接班人决定企业未来 优秀接班人= 战略延续性+ 文化生命力 + 创新动能+ 抗风险能力 企业若无接班人计划，如同大厦无地基，风雨来临必倾覆。无论大型企业还是中小公司，都应尽早建立接班人培养机制，我们的常青树为企业量身定做接班人培养方案，助力企业基业长青。
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你的办公室是谁设计的？ 有思考过底层逻辑吗？ 如何让客户走进你的办公室就感觉“来对了地方、找对了人”，销售于无形？ 请来《百万律师教练班》，揭秘服务营销的规律！
北京大律学苑 639评论 -
🔥一个成功企业的本质，就是一个成功的系统。而一个成功系统的特征，就是简单、易学、可复制。 🔥一个发展困难的企业，必定是因为缺乏一套科学合理的系统。所有的问题， 都有一个共同的症结：不可复制---来到我们的课程现场，给你分享5支不同领域年入百万级团队可复制、可落地的方法！🔥🔥倒计时5天即将开始！报名通道即将关闭，想报名的小伙伴快速锁定名额💪💪💪
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