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公司规定年度奖金发放条件是员工在奖金发放之日保持在职状态，那么公司为了节省这笔钱，在奖金发放前辞退员工，员工可以主张获得年度奖金嘛？
2024.12.19 14:10:34
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林艳英精英律师
擅长领域：婚姻家庭房产纠纷合同纠纷
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2024.12.19 14:10:34
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企业延付工资员工辞职败诉
张芸律师
北京市元甲律师事务所
企业延付工资员工辞职败诉
内容：南京市劳动仲裁审议庭受理此案件后，调查发现，该公司确实存在延迟发放李某工资的事实，但造成延发工资的原因是企业生产经营困难、资金周转受到严重影响，而且公司经过了法定的程序，所以不属于无故拖欠，李某不能以此为由解除劳动合同。最后，劳动仲裁委员会认为李某提出解除劳动合同属于违约，应承担违约责任。本案中，劳动合同的主体是李某和某公司，公司部门主管并非劳动合同主体方，作出解除李某劳动合同的决定，属于越权无效行为。那么企业延付工资员工辞职败诉。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
张芸律师2022.01.11607人收看 -
冯清琴律师
主任律师
擅长：债权债务、建设工程、合同纠纷
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给员工发放交通补贴有什么标准和要求
李孟阳律师
北京市元甲律师事务所
给员工发放交通补贴有什么标准和要求
内容：现在很多员工上下班的路程花费的时间都是比较多的，因此产生的交通费也少，有的企业就会发放交通补贴。那么给员工发放交通补贴有什么标准和要求呢？
李孟阳律师2021.11.12631人收看 -
李维律师
主任律师
擅长：物业费纠纷、供暖费用纠纷
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劝退员工离职怎么补偿
翁玉素律师
北京市元甲律师事务所
劝退员工离职怎么补偿
内容：在员工没有严重违法公司的规章制度等法定情况下，被公司劝退是有经济补偿的。经济补偿是按照工人在本单位工作的年限，满一年发一个月工资的标准给工人发放。6个月以上不到1年的，按1年计算不到6个月的，向工人支付半个月工资的经济补偿。
翁玉素律师2023.05.0661人收看 -
吴梦云律师
主任律师
擅长：合同纠纷、债权债务、建设工程
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民法典中企业员工离婚会被分割哪些财产
翁玉素律师
北京市元甲律师事务所
民法典中企业员工离婚会被分割哪些财产
内容：一民法典中企业员工离婚会被分割哪些财产民法典规定员工离婚时会对夫妻共同财产进行分割。如夫妻关系存续期间取得的工资奖金劳务报酬等。二夫妻一方出轨离婚财产怎么分割离婚时夫妻的共同财产由双方协议处理协议不成时法院一般根据财产的具体情况按照顾子女和女方权益的原则进行分割。对于一方出轨离婚时财产如何分割的问题法律并没有明确的规定若选择协议离婚有过错的一方主动自愿放弃或者减少分割共同财产的权利是受法律保护的。如果仅是偶尔与婚外异性发生两性关系这种情况虽然是不符合家庭道德的行为但在离婚时仍然可以正常分割共同财产。那么民法典中企业员工离婚会被分割哪些财产。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
翁玉素律师2022.02.01179人收看 -
翁玉素律师
主任律师
擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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员工辞职有赔偿金吗
孔孟廷律师
北京市元甲律师事务所
员工辞职有赔偿金吗
内容：如果公司未帮员工缴纳社保的、或者未及时足额发放工资的、未提供劳动条件或者劳动保护的，员工可以据此提出被迫辞职，并要求公司支付被迫辞职的经济补偿金。补偿分两种情况，违法终止劳动关系赔偿金和经济补偿金。但是以自身原因主动辞职的情况下，是没有任何补偿的，这是最容易产生误解的地方。从以上情形可知，员工离职时是否可以得到补偿，跟工作年限是没有必然联系的，能不能得到补偿，要看离职的原因是什么。那么员工辞职有赔偿金吗。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
孔孟廷律师2022.01.12905人收看 -
邢颖律师
主任律师
擅长：合同纠纷、建设工程、民间借贷、交通事故
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工资计算方法是什么
孔孟廷律师
北京市元甲律师事务所
工资计算方法是什么
内容：月工作日其中，日工资的计算公式为：日工资=月薪/月工作日津贴和补贴的计算方法也因公司政策而异，有些公司会发放固定金额的津贴和补贴，有些公司会根据员工的职务、业绩、工作地点等因素来进行考虑,小明的月薪为7500元，公司政策规定日工资为月薪/22，月工作日为一个月的工作日数，小明的津贴为400元，补贴为300元，奖金和提成合计600元，小明在这个月共加班了10个小时，加班费为日工资的1.5倍,首先，我们需要根据公司政策来计算出日工资的值：日工资 = 7500/22 &asymp。
孔孟廷律师2023.06.19847人收看 -
段建国律师
主任律师
擅长：债权债务、刑事辩护、建设工程、民间借贷
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国企员工的辞职流程
许瑞林律师
国企员工的辞职流程
内容：提前30日以书面辞职报告形式告知人力资源部。《劳动手册》以及第三联退工证明交给被退劳动者本人。拖欠或扣发工资违法，可以要求全额发放，并支付拖欠部分25%的经济补偿金。超过合同约定工资发放日15天以上算拖欠。员工病假，应该向单位出示医院的病休证明，要求按照病假处理。病假单位应当发放病假工资，一般是实际工资的80%，最低不得低于最低工资标准的80%。那么国企员工的辞职流程。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
许瑞林律师2022.01.12912人收看 -
崔玉君律师
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擅长：债权债务、合同纠纷、民间借贷
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员工辞职有补偿吗
赵金保律师
北京市元甲律师事务所
员工辞职有补偿吗
内容：如果公司未帮员工缴纳社保的、或者未及时足额发放工资的、未提供劳动条件或者劳动保护的，员工可以据此提出被迫辞职，并要求公司支付被迫辞职的经济补偿金。补偿分两种情况，违法终止劳动关系赔偿金和经济补偿金。但是以自身原因主动辞职的情况下，是没有任何补偿的，这是最容易产生误解的地方。从以上情形可知，员工离职时是否可以得到补偿，跟工作年限是没有必然联系的，能不能得到补偿，要看离职的原因是什么。那么员工辞职有补偿吗。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
赵金保律师2022.01.12442人收看 -
元甲交通律师律师
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擅长：交通事故
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外包人员算公司员工吗
张旭律师
北京市元甲律师事务所
外包人员算公司员工吗
内容：在人才派遣用工中，派遣工和劳务公司签订劳动合同，以人才派遣公司的名义缴纳社会保险、发放工资、劳动合同的签订与解除。《劳动合同法》中明确规定，劳务派遣一般在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施，被派遣劳动者取得劳动报酬，以用人单位为主，用工单位为辅。劳务派遣人员的工资薪金主要由用人单位发放，只有加班费、绩效奖金、与工作岗位相关的福利由用工单位发放。简单的讲，劳务派遣人员与用工单位不是劳动关系，而是与劳务派遣公司是劳动关系。由此可以看出，来强迫人员是不计入到企业职工当中的。但若形式上是劳务派遣人员，实质上是职工，就应当计入职工总数了。那么外包人员算公司员工吗。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
张旭律师2022.01.12389人收看 -
于海明律师
主任律师
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企业单位拖欠员工工资怎么办？
张嘉娱律师
北京天用律师事务所
企业单位拖欠员工工资怎么办？
内容：当辛辛苦苦的工作后，公司没能发放工资，我们该如何办呢？一般仲裁工作人员会立案处理，安排相应时间，召集双方进行庭审调查。先行进行庭前的调解，双方在公平公正的劳动仲裁庭上，相互说出相应的情况和依据，然后仲裁工作人员会根据法律法规及实情，进行依法裁决，维护劳动者的工资权利。若公司出现了工资拖欠的情况，第四种解决方法是通过司法程序办理。如果你所在公司存在一些具体的情况，拖欠了工资，劳动部门在没有管辖权的前提下，你可选择通过人民法院进行诉讼。以此通过司法部门的快速通道，如法律援助，免费法律服务等形式来维护权利，及时得到工资。那么企业单位拖欠员工工资怎么办？。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
张嘉娱律师2022.02.10336人收看 -
郭铭芝律师
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拿年薪的人怎么发工资，年薪员工的工资发放方式与注意事项
张芸律师
北京市元甲律师事务所
拿年薪的人怎么发工资，年薪员工的工资发放方式与注意事项
内容：二、工资发放的注意事项在年薪员工的工资发放过程中，雇主需要注意以下事项：1. 合同约定：在雇佣合同中明确约定年薪总额、工资发放方式和时间等关键信息，确保双方权益得到保障,结语：年薪员工的工资发放方式应根据实际情况和雇佣合同约定进行合理安排,这是一种常见的工资发放方式，适用于大部分年薪员工,本文将介绍年薪员工的工资发放方式和相关的注意事项，以帮助雇主合理、合法地进行工资发放,通过遵守相关法律法规和合同约定，合理、合法地进行工资发放，可以维护雇主和员工的权益，促进良好的劳动关系,对于雇主来说，正确的工资发放方式对于保障员工权益和维护劳动关系至关重要。
张芸律师2023.09.011230人收看 -
李孟阳律师
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员工病假工资怎么发放
任冰峰律师
北京天用律师事务所
员工病假工资怎么发放
内容：1、病假期间的工资待遇，首先应当按《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》，先确定医疗期，即：实际工作年限十年以下的，在本单位工作年限五年以下的为三个月；五年以上的为六个月。那么员工病假工资怎么发放。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
任冰峰律师2022.01.11680人收看 -
林艳英律师
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员工用工资贷款能贷多少？
冯清琴律师
北京天用律师事务所
员工用工资贷款能贷多少？
内容：工资卡贷款是指指银行向符合条件的客户发放的个人消费信用贷款。贷款机构在收到员工用工资卡作为担保的贷款申请之后会审核员工实际的每月收入及其信用情况，然后用公式结合其工资的数额计算出员工能够贷款多少，因为员工的收入多少与其是否有能按时还款的能力有直接关系。那么员工用工资贷款能贷多少？。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
冯清琴律师2022.02.10431人收看 -
李楠楠律师
主任律师
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问我想问，这个公司说是一年发一次工资，我们没有签订劳动合同，现在处在实习期，一年发放一次还是其他员工说的，老板和我说过可以预支工资，今天我去预支，让我写了一张借条，写的2025年2月1日前归还，合理吗答律师回复中...
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年终奖的发放形式是怎么样的
段建国律师
北京天用律师事务所
年终奖的发放形式是怎么样的
内容：如根据个人年度绩效评估结果和公司业绩结果，所发放的绩效奖金，这时发放比例和数额的差距就体现出来了。通常情况下发放规则是公开的，如某某级别的目标奖相当于多少月的基本工资，但对每个人具体的绩效评估结果各个企业的处理方法不一样，有的对全员公开，有的不。通常是由老板决定的，没有固定的规则，可能取决于员工与老板的亲疏、取决于老板对员工的印象、取决于资历，取决于重大贡献等，通常不公开，民企多见。那么年终奖的发放形式是怎么样的。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
段建国律师2022.01.11616人收看 -
王学瑞律师
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“降本增效时代，你的团队还在‘躺平’吗？ 怎么降本？如何增效？ 除了结构设计团队成员的合理安排也是降本增效中的重要一环。 优秀的员工只有在合适的岗位上才能充分发挥才华，从而为企业创造更大价值。 而优秀的合伙人则需要具备与创始人互补的天赋技能和性格特质，才能与创始人形成最佳协作。 你的员工岗位安排合理吗？你的合伙人性格特点与你互补契合吗？不知道没关系，我们的“团队宝”正是解决您以上困惑，欢迎随时咨询。北京天用律师事务所 955评论 -
企业科学发展的第一步： 寻求学习与培训， 建立基本的工作流程和管理系统； 主要包含： 销售模式、纪律制度、员工手册、 生产流程、管理理念、沟通模式、领导力！
北京大律学苑 414评论 -
劳动纠纷可怕吗？ 给大家分享一个我们顾问单位的做法——该出手时就出手。 这个顾问单位的高管班子在去年做了一次交接。新班子上台后修改了很多管理制度，公司的管理日趋规范，所以习惯了老办法员工就有要联合对抗的势头。其中有一个特别活跃的“带头份子”很不配合，新的总经理很果断拍板：即使后面有仲裁也就仲裁了，但团队氛围不能乱。最后这个员工是自己离职走的，但走了之后不甘心提了仲裁，公司还是没有退步，委托我出庭应诉。员工知道自己理亏，结果公司收到了最好的结果，按照未到庭撤诉处理，没有任何责任。 作为企业发展顾问，看过很多企业的变革，想说的是，很多劳动纠纷恰似改革阵痛，新老制度交替时，阵痛不可避免，但坚定规范管理、果断应对的魄力，能助力企业冲破阻碍。唯有忍得一时痛，方能换得长远兴，企业方能在变革浪潮中稳健前行。所以为这个顾问单位领导人点赞：想得明白才能走得长远👍北京大律学苑 541评论 -
为什么新员工留不住？ 主要原因有二： 一、老员工的能力有限，无法带出徒弟。 二、新员工没有选择好，无法培养成长。 公司提高了高级业务员的标准，目的是为了提升师傅的能力，以便带出更优秀的业务人员。 团队宝，帮你剖析团队，做大做强北京大律学苑 230评论 -
《论语》中“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”的论述，强调了领导者的自身行为对团队影响力的重要性。 “其身正”的本质，是要求领导者将自身视为企业最重要的“管理工具”——通过持续的行为校准，构建“信任-认同-追随”的影响力链条。在VUCA（多变、不确定、复杂、模糊）时代，这种基于价值观的领导力，比传统威权管理模式更能适应柔性组织和知识型员工的需求。正如管理学家彼得•德鲁克所言：“领导者的首要任务是定义并活出组织的价值观。”北京天用律师事务所 149评论 -
“成事不说，遂事不谏，既往不咎”出自《论语•八佾》，原指对已定局的事情不必再议论、已实施的事情不必再劝谏、过去的错误不必再追究。在企业发展管理中，这句话蕴含着深刻的管理智慧，既能提高决策效率，也能塑造企业文化 1. "成事不说"——聚焦未来，减少内耗 对已经成功的事情不过度讨论，避免陷入自我陶醉或争论功劳。 管理意义： ✅ 避免沉溺过去：企业成功容易滋生惰性，管理者需引导团队向前看，而非反复复盘功劳。 ✅ 减少内部争功：过度讨论"谁做的"易引发团队矛盾，应更关注"下一步做什么"。 2. "遂事不谏"——尊重执行，提高效率 影响：对已经决策并执行的事不再反复劝谏，确保行动连贯性。 管理意义： ✅ 维护决策权威：避免因事后质疑导致执行者犹豫，削弱团队信心（如战略已定，中途反复修改易失败）。 ✅ 强化执行力：亚马逊贝索斯推崇" disagree and commit"（异议后仍全力执行），确保团队行动一致。 ✅ 警惕例外：仅适用于常规决策，若发现重大风险仍需及时纠偏。 3. "既往不咎"——容错创新，轻装前行 影响：对过去的错误不苛责，创造敢试错的环境。 管理意义： ✅ 鼓励创新：谷歌允许"败得起的失败"，员工敢尝试高风险项目（如Google Glass虽终止，但积累了AR技术）。 ✅ 减少官僚文化：若过度追责，员工会掩盖问题（如丰田"不责备文化"鼓励主动暴露隐患）。 ✅ 边界意识：原则性错误（如渎职）仍需问责，但战术性失败应宽容。 对企业管理的综合价值 1. 提升决策效率：减少对"过去"的纠结，聚焦资源解决未来问题。 2. 塑造务实文化：团队更关注行动和结果，而非空谈或推诿。 3. 降低创新成本：容忍试错能激发突破性创新（如SpaceX多次爆炸后成就可回收火箭）。 应用建议 管理者表率：公开表态"不翻旧账"，如雷军小米内部强调"向前看五步，不回头一步"。 制度配套：建立"快速复盘→总结→清零"机制（如阿里"裸心会"只反思不追责）。 平衡艺术：重大战略错误仍需深度复盘，避免重复踩坑。 "管理注意力资源"——企业最宝贵的不是金钱，而是团队心智的聚焦方向。用好这一原则，能有效减少内耗，推动持续增长。北京天用律师事务所 693评论 -
“处世让一步为高，退步即进步的张本”这一古训，蕴含着深刻的辩证智慧，对企业发展同样具有重要启示。 一、战略层面：以退为进的布局艺术 1. 市场取舍的智慧 企业可借鉴"退步即进步"的逻辑，主动放弃低效市场（如收缩亏损业务线），将资源集中于核心优势领域。典型案例包括IBM在2010年代剥离硬件业务，转型认知解决方案和云服务，利润率提升47%。 2. 技术迭代的缓冲策略 特斯拉2014年开放专利看似让步，实则推动行业标准统一，扩大电动汽车生态圈，其市场份额在专利开放后三年增长215%。 二、管理维度：柔性领导力的实践 1. 决策容错机制 谷歌"20%自由时间制度"表面损失工时，实则激发员工创造力，Gmail、AdSense等明星产品均源于此。 2. 层级压缩实验 海尔"人单合一"模式削减中层管理，看似削弱控制力，却使市场响应速度提升60%，孵化出4000多个小微创新单元。 三、竞争策略：非零和博弈的实践 1. 竞合关系的构建 苹果与三星在芯片领域的合作（2017-2022年采购83亿美元芯片），使双方在终端市场激烈竞争时仍保持供应链稳定。 2. 价格战的破解之道 云南白药在牙膏市场避开与巨头的直接对抗，聚焦"中药护龈"细分领域，以溢价策略实现23%年复合增长率。 四、文化构建：谦逊组织的竞争力 1. 危机意识的制度化 微软纳德拉推行的"成长型思维"，将企业从"know-it-all"转为"learn-it-all"文化，使云业务市场份额5年内从8%升至21%。 2. 利益共享机制 福耀玻璃美国工厂采用利润分成制，将人工成本占比从42%降至28%的同时，劳动生产率提升35%。 关键实践框架： 1. 战略忍耐力评估矩阵（短期损失VS长期价值） 2. 资源再平衡周期（建议每18个月评估一次业务组合） 3. 合作溢价指数（衡量生态伙伴带来的隐性收益） 元甲模式开启法律生态圈，元甲黄校长将元甲模式分享给各大律所，创造共赢的局面。 当代企业面临的VUCA环境，恰恰需要这种"让一步"的哲学：2019年麦肯锡研究显示，具备战略弹性的企业在经济下行期恢复速度快于同行2.3倍。正如亚马逊贝索斯所言："聪明的人永远在修正自己的观点，愚蠢的人则固执己见。"这种进退之间的动态平衡，正是基业长青企业的核心修炼。
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