喝醉了没有一点意识被睡了属于强奸吗



北京天用律师事务所
内容:在这一新形势下,工程招投标、合同管理对承发包双方来说都在变的越来越重要,工程招投标不再只是一个纯粹的报价问题、合同管理也不再仅是一个签字那么简单。现在我以自已在工程合同管理及招标中的实践,来和大家探讨一下这个问题,以期能达到抛砖引玉的效果。此类合同的缺点:①、施工单位承担的风险很大,合同在施工单位的潜意识中是一个不平等条约,双方很难建立长期稳定的战略合作关系。该类型合同比较适合工期较短的项目。这也是相关的施工行业信用严重缺失的体现。那么关于施工合同管理工作的一点心得。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:婚姻家庭
用户这样评价她:
北京市元甲律师事务所
内容:物业服务意识如何培养。包括小区范围内的安全、保卫、警戒等,但一般没有强制权力。物业服务意识如何培养的介绍,催天下作为一家物业费收缴综合服务商,在催缴物业费过程中架起一座物业公司与业主之间的桥梁,通过法,理,情化解物业公司与业主之间的矛盾误解,通过大数据分析,为物业管理机构进行满意度调查分析、提出改善物业服务建议等,为物业企业提升管理能力,为业主提供更亲民、接地气的服务,提升业主满意度。那么物业管理包含哪些内容?物业服务意识如何培养。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:债权债务、合同纠纷、民间借贷
用户这样评价她:
北京天用律师事务所
内容:过去,许多上市公司在进行债务重组时,往往在没有征得债权人同意的前提下,向社会公众发布债务重组方案的决议和公告,把债权人置于局外。这一市场现象,突出地反映了一些人非常不尊重债权人的合法权益。而华融等金融债权人要求ST猴王破产还债,恰恰是债权人自我意识觉醒的标志。虽然有关猴王集团破产案及对ST猴王破产申请等还没有最终的结果,但从此次事件中,华融等敢于向猴王集团叫板和要求ST猴王破产,让我们看到了债权人主张自己应有权益的意识已经觉醒。所以,债权人主张自我权益意识的崛起,是我国市场经济成熟的一个标志,将有助于推动我国破产市场和债权市场的规范发展。那么债权人自我意识觉醒。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:交通事故、合同纠纷、债权债务
用户这样评价她:
内容:醉酒的情况下写的借条有效吗1、法律分析:喝醉了打的借条没有法律效力,是无效借条,5、醉酒时签署的协议在有效合同的其他三个条件上面没什么问题,可是在法律行为上明显是不真实的,2、李某依据借条主张借款事实的存在,张某则辩解:“借条是其在醉酒的情况下写的,当时自己意志不清,不是自己真实的意思表示,借条应无效”法院判决借条有效,结合其他证据佐证,张某应向李某偿还借款50万元,...喝醉酒时,稀里糊涂的写了一张30万的欠条,现在怎么办。
擅长:交通事故
用户这样评价她:
北京市元甲律师事务所
内容:由中国建设报社和汇法集团催天下共同发起的中国物业诚信万里行活动小组于2019年9月10日上午到云南省昆明市进行第22站调研活动。制度建设及组织实施情况昆明市目前注册的物业服务企业共2300余个,经营范围内包含物业管理和物业服务的共8200余个,从业人员8万余人,管理项目1500余个,全行业年产值约10亿元。企业的信用等级按企业实际信用得分来加以评定。满意率调查和满意度测评的内容,涵盖物业服务合同约定的全部项目。那么形成契约意识企业的信用等级制度催天下与各领域共同打造“诚信物业”。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:交通事故
用户这样评价她:
北京市元甲律师事务所
内容:有些患者车祸后出现昏迷,经过规范性治疗,病情在逐渐缓解的过程中,会出现睁眼、没有意识的手脚活动等症状,是病情逐渐好转的征兆,需要继续进行积极治疗,有利于病情尽快缓解,肯定算是好转了,因为他之前都是昏迷的,没有一点意识,但是现在有点意识的话,肯定是有在好转我爸因车祸在医院重度昏迷一个月了,脑干受损,什么时候可进行伤残鉴定颅脑损伤严重的,一般需要伤后六个月才可以评残,根据你的描述,这是由于脑外伤损伤了脑组织,患者应该是没有意识的,四肢是无意识活动,目前的治疗主要是进行高压氧治疗,交通事故伤残评定须知一、交通事故的当事人因伤致残,在治疗终结后,可向公安交通管理机关或者起诉后向法院申请伤残评定,四、如果确定无法调解解决,最好是案件起诉到法院后,向法院申请做伤残鉴定,由法院组织双方选择或者指定鉴定机构,这样最稳妥,鉴定报告效力最强,车祸昏迷一个月现在有点意识算不算好转。
擅长:婚姻家庭、房产纠纷
用户这样评价她:
北京天用律师事务所
内容:企业债权债务风险意识有哪些首先,应该建立完善的合同管理制度,重视对客户的资信评估,强调对于合同的审批,避免履约风险,加强对于交易过程的管理和控制,注意保存各种交易资料。然后,成立专门机构管理债权,对于债权进行严格的分类,由专人负责催收,并随时注意收集诉讼所需要的证据和信息。再次,加强企业内部的沟通交流,一旦发现某个环节有问题,及时通报各个部门,避免同样的失误继续存在,杜绝各自为战的状态。那么企业债权债务风险意识有哪些,接下来,就由华律网的小编来为大家详细的介绍一下。。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:房产纠纷、建设工程
用户这样评价她:
北京市元甲律师事务所
内容:维持担保比例是证券公司对每个信用账户的风险控制指标,其是指信用账户内担保物价值与其融资融券债务之间的比例。若客户继续融资融券,总共借来的资产达到250万,那担保比例就是140%,此时已经是进入警戒范围了。客户维持担保比例低于150%且高于130%(含)时,会员向客户发送须关注预警通知:客户维持担保比例不得低于130%。客户追加担保物后的维持担保比例不得低于150%。维持担保比例超过300%时,客户可以提取保证金可用余额中的现金或充抵保证金的证券,但提取后维持担保比例不得低于300%。那么维持担保比例是什么意识。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:婚姻家庭、房产纠纷、合同纠纷
用户这样评价她:
北京天用律师事务所
内容:聚餐酒后开车出事故其他人要承担责任吗酒后开车出事故同饮者有以下义务在宴会、聚餐等活动中宴请者及同桌饮酒者定要相互提醒、劝诫并在事后采取必要的措施保证饮酒者的人身安全防止意外事故的发生。如果酒后出事有以下种情况劝酒者需承担法律责任1、同饮者强迫性劝酒比如用“不喝不够朋友”等语言刺激对方喝酒或在对方已喝醉、意识不清、没有自制力的情况下仍劝其喝酒。所谓强硬劝阻般是得知酒驾后报警处理。那么聚餐酒后开车出事故其他人要承担责任吗。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:交通事故
用户这样评价她:
北京天用律师事务所
内容:本文介绍一下物业人怎样培养物业服务意识。催天下是一家物业费收缴综合服务商,应用智能化大数据,通过系统平台的催缴物业费服务三部曲,有效提升物业管理费的缴费率。催天下与物业管理机构合作,通过大数据分析,为物业管理机构进行满意度调查分析、提出改善物业服务建议等,为物业企业提升管理能力,为业主提供更亲民、接地气的服务,提升业主满意度。那么物业人怎样培养物业服务意识。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:婚姻家庭
用户这样评价她:
北京市元甲律师事务所
内容:如债务人有转移、隐匿、出卖或者毁损财产等行为,要及时向人民法院反映情况,积极采取措施制止,或者变更保全措施,防止标的物失控造成案件难执行。(三)督促人民法院确保财产保全符合法定程序手续。通过人民法院加强对债务人财产的调查核实,防范债务人弄虚作假,转移财产而逃债,确保申请财产保全措施能够达到保全效果,顺利实现将来法院裁决的实体权利。在人民法院解除财产保全措施后,仍要继续加强对债务人财产的监控,防范债务人拖延时间,转移财产逃债,一旦出现不利情况,应立即起诉,并申请采取诉讼中的财产保全措施。财产保全的措施包括查封、扣押、冻结以及法律规定的其他方式。那么财产保全的法律风险和防范意识有哪些。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:合同纠纷、建设工程、民间借贷、交通事故
用户这样评价她:
北京市元甲律师事务所
内容:一点外伤算家庭暴力吗可以构成家庭暴力。家庭暴力简称家暴是指发生在家庭成员之间的以殴打、捆绑、禁闭、残害或者其它手段对家庭成员从身体、精神、性等方面进行伤害和摧残的行为。家庭暴力直接作用于受害者身体使受害者身体上或精神上感到痛苦损害其身体健康和人格尊严。家庭暴力会造成死亡、重伤、轻伤、身体疼痛或精神痛苦。家庭暴力特点1、普遍性和严重性美国家暴受害妇女超过了强奸、抢劫及车祸受害妇女的总和。检查受害者可发现不同恢复期的损伤。那么一点外伤算家庭暴力吗。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:建设工程、合同纠纷、债权债务
用户这样评价她:
北京天用律师事务所
内容:在诉前,我们一般会邀请对方或对方律师调解商议离婚事宜。同时,在调解中,不要对于双方的是非多过发表意见,而围绕争议分歧和缩小争议努力。关于离婚调解的时候怎么说会好一点的法律问题,大律网小编为大家整理了婚姻家庭律师相关的法律知识,希望能帮助大家。
擅长:合同纠纷、债权债务、建设工程
用户这样评价她:
北京天用律师事务所
内容:首开物业通过加大品控力度,不断提升员工服务意识,将改善服务的每一个可能都当作大事来落实,以为业主提供高品质的物业服务为目标,不断提高业主满意度。4,关怀关怀用在物业服务上时,应该代表着关心、关注等项含意。物业管理人员应充分利用这些信息,总结经验,进一步提高服务质量。那么物业公司怎样培养员工的物业服务意识。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:婚姻家庭
用户这样评价她:
北京天用律师事务所
内容:遗嘱必须表示遗嘱人的真实意思受欺诈、胁迫所立的遗嘱无效。那么民法典中意识不清的可以立遗嘱吗。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:交通事故
用户这样评价她:
💰💰每天几十个人来咨询课程,👌人抓住时机,果断学习别人的实战经验,立刻产生了结果!有的人还在考虑能不能再优惠一点?😅有的人学习后已经迅速成交,又继续报名了深度课程,有的人还在左右徘徊😅时间和机会总是这样犹豫来犹豫去偷偷溜走的,现学现用直接成交2-5单,想不想要?💪💪5.10-5.11我们在北京《百万律师教练班》等你
🍀结婚的意义,到底是什么?关于世人对婚姻的这一灵魂叩问,人民日报有段回答,深入人心。 🍀结婚不是拖垮彼此,而是生活中给对方鼓励,遇到事情能有个人商量,在生活累的时候,彼此相互安慰,彼此智愈。 🍀婚姻的意义就在于:作为彼此余生,平淡、简单却也无可替代的陪伴。 🍀对的人,能够给你遮风挡雨, 错的人,本身就是你的风雨。 🍀所以,晚一点没有关系, 但一定得是对的人。 因为他是你后半辈子的光。 🍀这是你这辈子唯一一次亲字挑选家人的机会。
怎样才算接班成功?一个合格的接班人具备哪些品质? 企业家精神的传承与创新平衡是接班成功的灵魂所在。无论选择什么类型或风格的接班人,有一点必须是共性的——具有企业家精神。他或她是'唯心主义'者,能'无中生有'"。 既问成败又问是非的选拔标准确保接班人德才兼备。接班人必须"选择经历过成功实践的人",同时"必须选择符合价值观的人"。
第三期《百万律师教练班》的经典语录: 01客户,是我的核心资产;高效解决问题,是我的基本能力;常常帮助、总是安慰、终身学习;让客户因为而安心。 02管理不分工,到头一场空;分工分到位,事半又功倍。想解决分工问题,先解决认知问题。 03只有不断提升认知,才能真正实现财富增长。 04律师的知识/管理结构不改变,不可能有很大的增长空间。 05企业的不同阶段,“老板们”关心的重点话题也不同,只懂法律,远远满足不了企业的需求。 06一个优秀的律师,一定是一个“认知”不断升级、与时俱进的律师。 07做好口碑,是所有优秀律师的必然选择;做好口碑,是所有优秀企业的发展秘密。 08在封闭的市场里,律师只会搞关系;在竞争的市场里,律师必然做口碑。 09新人“死于”常识,老人“死于”经验。 10律师的价值无法用金钱衡量,律师费没有贵不贵,只有值不值。 11一切的改变源自“起心动念”。 12口碑不是附加值,口碑就是价值本身。 13能和客户“共情”,才能提供“情绪价值”。 14客户的良好体验在于:快速行动、及时感知。 15想明白两句话就可以解决业绩低迷的问题:一是我的客户是谁的客户?二是谁的客户是我的客户? 16律师是要“案源增长”还是“收入增长”?以客户为中心去思考,一切豁然开朗。 17没有销转团队,所有线索都是白费;没有交付团队,所有销转都是白费;没有口碑意识,所有客户都是路过。 以上内容由李德先生归纳并共享!
“成事不说,遂事不谏,既往不咎”出自《论语•八佾》,原指对已定局的事情不必再议论、已实施的事情不必再劝谏、过去的错误不必再追究。在企业发展管理中,这句话蕴含着深刻的管理智慧,既能提高决策效率,也能塑造企业文化 1. "成事不说"——聚焦未来,减少内耗 对已经成功的事情不过度讨论,避免陷入自我陶醉或争论功劳。 管理意义: ✅ 避免沉溺过去:企业成功容易滋生惰性,管理者需引导团队向前看,而非反复复盘功劳。 ✅ 减少内部争功:过度讨论"谁做的"易引发团队矛盾,应更关注"下一步做什么"。 2. "遂事不谏"——尊重执行,提高效率 影响:对已经决策并执行的事不再反复劝谏,确保行动连贯性。 管理意义: ✅ 维护决策权威:避免因事后质疑导致执行者犹豫,削弱团队信心(如战略已定,中途反复修改易失败)。 ✅ 强化执行力:亚马逊贝索斯推崇" disagree and commit"(异议后仍全力执行),确保团队行动一致。 ✅ 警惕例外:仅适用于常规决策,若发现重大风险仍需及时纠偏。 3. "既往不咎"——容错创新,轻装前行 影响:对过去的错误不苛责,创造敢试错的环境。 管理意义: ✅ 鼓励创新:谷歌允许"败得起的失败",员工敢尝试高风险项目(如Google Glass虽终止,但积累了AR技术)。 ✅ 减少官僚文化:若过度追责,员工会掩盖问题(如丰田"不责备文化"鼓励主动暴露隐患)。 ✅ 边界意识:原则性错误(如渎职)仍需问责,但战术性失败应宽容。 对企业管理的综合价值 1. 提升决策效率:减少对"过去"的纠结,聚焦资源解决未来问题。 2. 塑造务实文化:团队更关注行动和结果,而非空谈或推诿。 3. 降低创新成本:容忍试错能激发突破性创新(如SpaceX多次爆炸后成就可回收火箭)。 应用建议 管理者表率:公开表态"不翻旧账",如雷军小米内部强调"向前看五步,不回头一步"。 制度配套:建立"快速复盘→总结→清零"机制(如阿里"裸心会"只反思不追责)。 平衡艺术:重大战略错误仍需深度复盘,避免重复踩坑。 "管理注意力资源"——企业最宝贵的不是金钱,而是团队心智的聚焦方向。用好这一原则,能有效减少内耗,推动持续增长。