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商家规定的制度员工签名具有法律效力吗？
2022-05-12 10:36:29
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王熙 律师
擅长领域：债权债务建设工程民间借贷
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在合同范围内，约束合同双方，违反制度内容构成违约
提示：法律咨询具有特殊性，律师回复仅供参考，如需更多帮助，请咨询律师
我也要问>
2022-05-12 10:36:29
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律师介绍
王熙
2025-07-19 16:19:49
北京市律师协会会员、中华全国律师协会会员、北京天用律师事务所合伙人/主任、中小企业协会调解中心调解员。
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答在合同范围内，约束合同双方，违反制度内容构成违约
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哪些公司员工可实行不定时工作制度
孔孟廷律师
北京市元甲律师事务所
哪些公司员工可实行不定时工作制度
内容：不定时工作制是针对因生产特点、工作特殊需要或职责范围的关系，无法按标准工作时间衡量或需要机动作业的职工所采用的一种工时制度。鉴于每个企业的情况不同，企业可依据上述原则结合企业的实际情况进行研究，并按有关规定报批。那么哪些公司员工可实行不定时工作制度。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
孔孟廷律师2022.01.10464人收看 -
张旭律师
主任律师
擅长：房产纠纷、建设工程
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女员工怀孕期间严重违纪可否解除劳动合同？
孔孟廷律师
北京市元甲律师事务所
女员工怀孕期间严重违纪可否解除劳动合同？
内容：而在女职工怀孕期间，违反用人单位规章制度规定，不上班或者提早下班，也不提交请假单、病假单和当日医院产检证明。根据员工考勤记录表显示，两个月中刘某无故旷工累计达20天，公司据此认定她已严重违纪，经通知工会后，通过快递公司向其送达了一份“解除劳动合同通知书”。刘某收到通知书后，随即赴公司要求其收回解除劳动合同通知书，恢复双方劳动关系，但公司没有同意她的要求。另外，根据《劳动合同法》第四十二条规定，女职工在孕期、产期、哺乳期内，用人单位不得依据本法第四十条、第四十一条的规定解除劳动合同。那么女员工怀孕期间严重违纪可否解除劳动合同？。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
孔孟廷律师2022.01.13515人收看 -
段建国律师
主任律师
擅长：债权债务、刑事辩护、建设工程、民间借贷
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员工突然离职公司应怎样解除劳动关系
姚平律师
北京市元甲律师事务所
员工突然离职公司应怎样解除劳动关系
内容：市劳动和社会保障局回复:职工违反用人单位规章制度，用人单位应按单位规章制度处理。《劳动法》第二十四条经劳动合同当事人协商一致，劳动合同可以解除。第二十五条劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；（二）严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的；（三）严重失职，营私舞弊，对用人单位利益造成重大损害的；（四）被依法追究刑事责任的。那么员工突然离职公司应怎样解除劳动关系。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
姚平律师2022.01.13633人收看 -
龙珊律师
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员工偷吃公司食物,可以全月不发工资吗
张嘉娱律师
北京天用律师事务所
员工偷吃公司食物,可以全月不发工资吗
内容：员工偷吃公司食物，查证属实的，则属于违法违规行为;致使公司受损的，公司可以向员工主张赔偿。用人单位可委托银行代发工资。公司不按时支付员工工资的，员工可以随时解除劳动合同，并立即要求公司支付员工拖欠的工资以及按照拖欠工资的支付25%的经济补偿金。其次，确认劳动关系后，可以要求单位补缴社会保险，补发工资。员工偷吃公司食物属于员工的过错，公司有权要求员工赔款，或按照公司规章制度处罚员工，但公司没有权利克扣员工全月工资。
张嘉娱律师2022.04.182256人收看 -
李孟阳律师
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工伤员工被开除怎么办
赵金保律师
北京市元甲律师事务所
工伤员工被开除怎么办
内容：工伤职工如果被开除，工伤职工应分情况做一下处理：（一）员工首先要明确被单位开除的所依据的事实，如果所依据的事实不存在，或者开除的原因没有法律法规上的规定，或或者用人单位规章制度上的约定，那么用人单位就属于违法解除劳动关系。工伤职工有权提起劳动仲裁仲裁，要求用人单位支付违法解除劳动关系赔偿金，或者要求用人单位继续履行劳动关系。那么劳动者即便是在工伤治疗期间，也有可能被确认解除劳动关系合法。那么工伤员工被开除怎么办。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
赵金保律师2022.01.13756人收看 -
赵金保律师
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答可以不需要员工签署，但需要公示出来。《中华人民共和国劳动合同法》 第四条 用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。
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企业员工被公司开除有工资吗
林艳英律师
北京市元甲律师事务所
企业员工被公司开除有工资吗
内容：一、企业员工被公司开除有工资吗1、企业员工被公司开除仍然具有享有劳动报酬的权利，可以获得工资；2、法律依据：《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：(一)在试用期间被证明不符合录用条件的；(二)严重违反用人单位的规章制度的；(三)严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；(四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；(五)因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；(六)被依法追究刑事责任的。
林艳英律师2022.04.171099人收看 -
元甲交通律师律师
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问商户法人的银行账户因被劳动仲裁而冻结，且后续没有给予赔偿金和工资，后面还有其他离职员工继续告他且胜诉，也没有给钱，商家还是正常营业状态，请问拿着仲裁判决书能去工商局让他关店吗🙄，听别人说老板是法律硕士答律师回复中...
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催缴物业费的制度和方法有哪些
周春花律师
北京市元甲律师事务所
催缴物业费的制度和方法有哪些
内容：将所属范围多种物业费，按照楼宇的性质、面积的大小、难易程度进行分片负责，每位员工对自己责任区从收费、保洁、公共部位巡视和遗留问题的处理建立首问责任制度。各分公司客服部收费率大幅度的上升，得益于收费是物业生存之本的风险意识，物业员工对物业收费工作的重要性、紧迫性有了深刻的认识和切身的感知。通过提高业主满意度，增强业主交费意愿。因此，服务是提高物业收费的根本。那么催缴物业费的制度和方法有哪些。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
周春花律师2022.02.09837人收看 -
李楠楠律师
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辞退试用期员工需要怎么补偿?_在试用期员工辞退需要补偿吗
张芸律师
北京市元甲律师事务所
辞退试用期员工需要怎么补偿?_在试用期员工辞退需要补偿吗
内容：试用期辞退员工需要补偿吗试用期员工是由于不符合录用条件或者具有法定过错被辞退无需补偿，其他情形应当支付经济补偿金，违法辞退需要支付赔偿金。劳动合同法第三十九条规定劳动者有下列情形之一的用人单位可以解除劳动合同,(一)在试用期间被证明不符合录用条件的(二)严重违反用人单位的规章制度的(三)严重失职营私舞弊给用人单位造成重大损害的(四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系对完成本单位的工作任务造成严重影响或者经用人单位提出拒不改正的(五)因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的(六)被依法追究刑事责任的。
张芸律师2022.05.085460人收看 -
林艳英律师
主任律师
擅长：婚姻家庭、房产纠纷、合同纠纷
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企业债务老板避债员工要如何要如何维权
李楠楠律师
北京市元甲律师事务所
企业债务老板避债员工要如何要如何维权
内容：企业债务老板避债员工要如何要如何维权员工可以起诉解决，企业债务员工是不需要承担责任的。公司债务包括公司与特定人之间的债权债务关系，其转让受《民法典》的限制，它具有不同的偿还方式和期限，且形式是多样性的。公司法人人格否认制是对法人人格独立制的有益补充和完善，两者共同构成法人制度辩证统一的两个方面。公司法人人格否认实际上是对已经丧失独立人格特性的法人状态的一种揭示和确认，而不是对健全的公司法人的直接否定。那么企业债务老板避债员工要如何要如何维权。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
李楠楠律师2022.02.06728人收看 -
陈明月律师
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答你好，你可以和顾客协商，也可以及时给顾客更换所买的物品，消费者是有权利要求赔偿的，建议和对方协商解决。
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离职员工偷查公司信息违法吗
冯清琴律师
北京天用律师事务所
离职员工偷查公司信息违法吗
内容：侵犯商业秘密罪侵犯的客体既包括国家对商业秘密的管理制度又包括商业秘密的权利人享有的合法权利。违反本法第十条规定侵犯商业秘密的监督检查部门应当责令停止违法行为可以根据情节处以一万元以上二十万元以下的罚款。给商业秘密的权利人造成损失数额在二百五十万元以上的属于刑法第二百一十九条规定的“造成特别严重后果”应当以侵犯商业秘密罪判处三年以上七年以下有期徒刑并处罚金。那么离职员工偷查公司信息违法吗。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
冯清琴律师2022.01.19200人收看 -
郭铭芝律师
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擅长：建设工程、债权债务、交通事故、合同纠纷
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开除员工什么情况不补偿_公司开除员工不用补偿的情形有哪些
段建国律师
北京天用律师事务所
开除员工什么情况不补偿_公司开除员工不用补偿的情形有哪些
内容：公司开除员工不用补偿的情形公司开除员工后不用补偿的情形包括：员工严重违反用人单位的规章制度的；被依法追究刑事责任的；严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的等。在上述情形下公司可以单方面解除劳动合同，辞退员工。
段建国律师2022.05.084464人收看 -
孔孟廷律师
主任律师
擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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员工主动解除劳动关系是否有赔偿
杨一凡律师
北京天用律师事务所
员工主动解除劳动关系是否有赔偿
内容：劳动者单方解除劳动合同时可以获得经济补偿金的十一种情形根据《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律、法规、司法解释的规定，劳动者单方解除劳动合同时，存在以下十一种情形的，用人单位应当支付经济补偿金：1、用人单位未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件，劳动者解除劳动合同的；2、用人单位未及时足额支付劳动报酬，劳动者解除劳动合同的；3、用人单位低于当地最低工资标准支付劳动者工资，劳动者解除劳动合同的；4、用人单位未依法为劳动者缴纳社会保险费，劳动者解除劳动合同的；5、用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益，劳动者解除劳动合同的；6那么员工主动解除劳动关系是否有赔偿。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
杨一凡律师2022.01.13230人收看 -
崔玉君律师
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擅长：债权债务、合同纠纷、民间借贷
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四个人合开的店员工的工资算债务吗
邢颖律师
北京天用律师事务所
四个人合开的店员工的工资算债务吗
内容：和解制度是债权人不能清偿债务时为避免受破产宣告或者破产分配而通过法院组织经与债权人会议磋商谈判达成相互间的的谅解、协商一揽子解决债务危机以图复苏的制度。这时员工工资等照常解决即可。那么四个人合开的店员工的工资算债务吗。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
邢颖律师2022.01.30473人收看 -
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劝退员工离职怎么补偿
郭铭芝律师
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劝退员工离职怎么补偿
内容：在员工没有严重违法公司的规章制度等法定情况下，被公司劝退是有经济补偿的。经济补偿是按照工人在本单位工作的年限，满一年发一个月工资的标准给工人发放。6个月以上不到1年的，按1年计算不到6个月的，向工人支付半个月工资的经济补偿。
郭铭芝律师2023.05.0661人收看 -
王学瑞律师
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“降本增效时代，你的团队还在‘躺平’吗？ 怎么降本？如何增效？ 除了结构设计团队成员的合理安排也是降本增效中的重要一环。 优秀的员工只有在合适的岗位上才能充分发挥才华，从而为企业创造更大价值。 而优秀的合伙人则需要具备与创始人互补的天赋技能和性格特质，才能与创始人形成最佳协作。 你的员工岗位安排合理吗？你的合伙人性格特点与你互补契合吗？不知道没关系，我们的“团队宝”正是解决您以上困惑，欢迎随时咨询。北京天用律师事务所 841评论 -
企业科学发展的第一步： 寻求学习与培训， 建立基本的工作流程和管理系统； 主要包含： 销售模式、纪律制度、员工手册、 生产流程、管理理念、沟通模式、领导力！
北京大律学苑 444评论 -
劳动纠纷可怕吗？ 给大家分享一个我们顾问单位的做法——该出手时就出手。 这个顾问单位的高管班子在去年做了一次交接。新班子上台后修改了很多管理制度，公司的管理日趋规范，所以习惯了老办法员工就有要联合对抗的势头。其中有一个特别活跃的“带头份子”很不配合，新的总经理很果断拍板：即使后面有仲裁也就仲裁了，但团队氛围不能乱。最后这个员工是自己离职走的，但走了之后不甘心提了仲裁，公司还是没有退步，委托我出庭应诉。员工知道自己理亏，结果公司收到了最好的结果，按照未到庭撤诉处理，没有任何责任。 作为企业发展顾问，看过很多企业的变革，想说的是，很多劳动纠纷恰似改革阵痛，新老制度交替时，阵痛不可避免，但坚定规范管理、果断应对的魄力，能助力企业冲破阻碍。唯有忍得一时痛，方能换得长远兴，企业方能在变革浪潮中稳健前行。所以为这个顾问单位领导人点赞：想得明白才能走得长远👍北京大律学苑 334评论 -
一个好的企业，必须传承，只有传承，才能让企业发展紧随时代的脚步不落伍，一个企业传承什么？ 传承不是一个人的事，而是将制度、体系、具有的活力传承下来。中国改革开放很多年,很多创业者创业时间很早，现在年龄都较长，思想也会逐渐老化。必然的规律就是“长江后浪推前浪”，企业传承不仅是传承给某个人，而是将其传承给一个体系、一个团队，在企业中形成一种传承机制，如何让企业更加富有朝气，更加“年轻”？就必须在市场竞争中赢得一席之地，因此传承对企业来说是至关重要的
北京大律学苑 522评论 -
“成事不说，遂事不谏，既往不咎”出自《论语•八佾》，原指对已定局的事情不必再议论、已实施的事情不必再劝谏、过去的错误不必再追究。在企业发展管理中，这句话蕴含着深刻的管理智慧，既能提高决策效率，也能塑造企业文化 1. "成事不说"——聚焦未来，减少内耗 对已经成功的事情不过度讨论，避免陷入自我陶醉或争论功劳。 管理意义： ✅ 避免沉溺过去：企业成功容易滋生惰性，管理者需引导团队向前看，而非反复复盘功劳。 ✅ 减少内部争功：过度讨论"谁做的"易引发团队矛盾，应更关注"下一步做什么"。 2. "遂事不谏"——尊重执行，提高效率 影响：对已经决策并执行的事不再反复劝谏，确保行动连贯性。 管理意义： ✅ 维护决策权威：避免因事后质疑导致执行者犹豫，削弱团队信心（如战略已定，中途反复修改易失败）。 ✅ 强化执行力：亚马逊贝索斯推崇" disagree and commit"（异议后仍全力执行），确保团队行动一致。 ✅ 警惕例外：仅适用于常规决策，若发现重大风险仍需及时纠偏。 3. "既往不咎"——容错创新，轻装前行 影响：对过去的错误不苛责，创造敢试错的环境。 管理意义： ✅ 鼓励创新：谷歌允许"败得起的失败"，员工敢尝试高风险项目（如Google Glass虽终止，但积累了AR技术）。 ✅ 减少官僚文化：若过度追责，员工会掩盖问题（如丰田"不责备文化"鼓励主动暴露隐患）。 ✅ 边界意识：原则性错误（如渎职）仍需问责，但战术性失败应宽容。 对企业管理的综合价值 1. 提升决策效率：减少对"过去"的纠结，聚焦资源解决未来问题。 2. 塑造务实文化：团队更关注行动和结果，而非空谈或推诿。 3. 降低创新成本：容忍试错能激发突破性创新（如SpaceX多次爆炸后成就可回收火箭）。 应用建议 管理者表率：公开表态"不翻旧账"，如雷军小米内部强调"向前看五步，不回头一步"。 制度配套：建立"快速复盘→总结→清零"机制（如阿里"裸心会"只反思不追责）。 平衡艺术：重大战略错误仍需深度复盘，避免重复踩坑。 "管理注意力资源"——企业最宝贵的不是金钱，而是团队心智的聚焦方向。用好这一原则，能有效减少内耗，推动持续增长。
北京天用律师事务所 728评论 -
“处世让一步为高，退步即进步的张本”这一古训，蕴含着深刻的辩证智慧，对企业发展同样具有重要启示。 一、战略层面：以退为进的布局艺术 1. 市场取舍的智慧 企业可借鉴"退步即进步"的逻辑，主动放弃低效市场（如收缩亏损业务线），将资源集中于核心优势领域。典型案例包括IBM在2010年代剥离硬件业务，转型认知解决方案和云服务，利润率提升47%。 2. 技术迭代的缓冲策略 特斯拉2014年开放专利看似让步，实则推动行业标准统一，扩大电动汽车生态圈，其市场份额在专利开放后三年增长215%。 二、管理维度：柔性领导力的实践 1. 决策容错机制 谷歌"20%自由时间制度"表面损失工时，实则激发员工创造力，Gmail、AdSense等明星产品均源于此。 2. 层级压缩实验 海尔"人单合一"模式削减中层管理，看似削弱控制力，却使市场响应速度提升60%，孵化出4000多个小微创新单元。 三、竞争策略：非零和博弈的实践 1. 竞合关系的构建 苹果与三星在芯片领域的合作（2017-2022年采购83亿美元芯片），使双方在终端市场激烈竞争时仍保持供应链稳定。 2. 价格战的破解之道 云南白药在牙膏市场避开与巨头的直接对抗，聚焦"中药护龈"细分领域，以溢价策略实现23%年复合增长率。 四、文化构建：谦逊组织的竞争力 1. 危机意识的制度化 微软纳德拉推行的"成长型思维"，将企业从"know-it-all"转为"learn-it-all"文化，使云业务市场份额5年内从8%升至21%。 2. 利益共享机制 福耀玻璃美国工厂采用利润分成制，将人工成本占比从42%降至28%的同时，劳动生产率提升35%。 关键实践框架： 1. 战略忍耐力评估矩阵（短期损失VS长期价值） 2. 资源再平衡周期（建议每18个月评估一次业务组合） 3. 合作溢价指数（衡量生态伙伴带来的隐性收益） 元甲模式开启法律生态圈，元甲黄校长将元甲模式分享给各大律所，创造共赢的局面。 当代企业面临的VUCA环境，恰恰需要这种"让一步"的哲学：2019年麦肯锡研究显示，具备战略弹性的企业在经济下行期恢复速度快于同行2.3倍。正如亚马逊贝索斯所言："聪明的人永远在修正自己的观点，愚蠢的人则固执己见。"这种进退之间的动态平衡，正是基业长青企业的核心修炼。北京天用律师事务所 327评论 -
接班人是企业持续发展的核心引擎，接班人是企业基业长青的关键保障，其重要性不仅体现在权力交接的平稳过渡，更关乎企业的战略延续、文化传承、创新活力和抗风险能力。缺乏合格的接班人，企业可能面临战略断层、文化稀释、竞争力下降，甚至走向衰落。 苹果（Apple）：乔布斯去世后，库克（Tim Cook）成功延续“产品极致化+供应链优化”战略，使苹果市值从3000亿增长至3万亿美元。 反面案例：某些家族企业因接班人战略失误，导致业务萎缩甚至破产（如部分传统制造业）。 文化传承：防止组织灵魂流失 阿里巴巴：张勇接棒马云后，继续强化“客户第一”文化，推动组织升级。 反面案例：某些企业因接班人忽视文化，导致员工归属感下降、人才流失。 创新驱动：避免“守成思维” 微软（Microsoft）：纳德拉（Satya Nadella）接任CEO后，推动云优先战略，使微软重回科技巅峰。 反面案例：柯达（Kodak）因接班人未能适应数码时代，最终破产。 风险抵御：确保企业韧性 华为：任正非通过轮值CEO制度培养接班人，确保公司在极端环境下仍能稳健发展。 反面案例：某些企业因突发领导人更迭（如创始人猝逝），导致股价暴跌、业务动荡。 如何培养优秀接班人？ 1. 早期识别与系统培养 内部梯队建设：（如GE的“领导力发展计划”） 轮岗历练（如京东的“管培生制度”） 2. 文化价值观的深度渗透 接班人需深刻理解企业使命（如丰田的“精益生产”文化传承） 3. 实战考验与渐进放权 - 李嘉诚让李泽钜逐步接管长和系业务，而非突然交棒 4. 建立科学的接班人评估体系 - 评估维度：战略眼光、领导力、文化契合度、创新能力。 接班人决定企业未来 优秀接班人= 战略延续性+ 文化生命力 + 创新动能+ 抗风险能力 企业若无接班人计划，如同大厦无地基，风雨来临必倾覆。无论大型企业还是中小公司，都应尽早建立接班人培养机制，我们的常青树为企业量身定做接班人培养方案，助力企业基业长青。北京天用律师事务所 140评论
