员工请假10天怎么算工资?


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内容:2、知情或协助行为:如果员工明知公司存在非法集资行为,但仍然协助或者放任该行为的发生,即使没有直接参与,也可能会被视为共犯或者从犯,同样要承担相应的法律责任,其他证据:除了以上因素,还有可能存在其他证据证明员工对公司的非法集资行为知情,如电子文件、邮件、短信等,如果发现公司存在非法集资行为,应该立即采取行动并向相关部门报告,作为非法集资公司的员工,应该认识到自己的责任和义务,遵守法律法规并尽到合理的注意义务。
擅长:交通事故
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内容:而在女职工怀孕期间,违反用人单位规章制度规定,不上班或者提早下班,也不提交请假单、病假单和当日医院产检证明。根据员工考勤记录表显示,两个月中刘某无故旷工累计达20天,公司据此认定她已严重违纪,经通知工会后,通过快递公司向其送达了一份“解除劳动合同通知书”。刘某收到通知书后,随即赴公司要求其收回解除劳动合同通知书,恢复双方劳动关系,但公司没有同意她的要求。另外,根据《劳动合同法》第四十二条规定,女职工在孕期、产期、哺乳期内,用人单位不得依据本法第四十条、第四十一条的规定解除劳动合同。那么女员工怀孕期间严重违纪可否解除劳动合同?。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:交通事故
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内容:因疾病辞退职工提前通知用人单位解除患病职工的劳动合同,应提前3O日通知。如未按规定提前30日通知,职工有权要求企业赔偿1个月工资。但是,如果劳动者在试用期内患病,享受的医疗期也是试用期内的,所以医疗期满时,时间虽然已超过试用期,若本人身体仍不符合录用条件,须解除劳动合同处理,应按试用期内企业可以随时解除劳动合同,不需按提前1个月通知对方等规定办理。因此,用人单位在管理中应注意细节,应将患病职工的治疗进程建档跟踪,患病职工本人要求继续请假的申请书及有效医生病假证明等书面材料,用人单位要妥善保存。那么公司以调岗为由辞退员工怎么办。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:交通事故
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内容:员工因工作失误给公司造成损失的,公司可按照劳动合同的约定要求其进行相应的经济赔偿,赔偿可以从劳动者本人的工资中扣除,工作失误导致公司经济损失,员工该如何赔偿员工因工作失误给公司造成损失怎么赔偿 员工因工作失误给公司造成损失的,公司可按照劳动合同的约定要求其进行相应的经济赔偿,赔偿可以从劳动者本人的工资中扣除,员工因工作失误给公司造成损失怎么赔偿 员工因工作失误给公司造成损失的,公司可按照劳动合同的约定要求其进行相应的经济赔偿,赔偿可以从劳动者本人的工资中扣除。
擅长:婚姻家庭、房产纠纷
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内容:请假去做入职体检,发生交通事故算工伤吗?员工下班后在下班途中发生意外,受到非本人主要责任的交通事故或者城市轨道交通、客运轮渡、火车事故伤害的,属于工伤,可以要求工伤(工亡)待遇;如果员工本人对交通事故负自主要责任或全部责任的,则不属于工伤。
擅长:物业费纠纷、供暖费用纠纷
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内容:女职工每班劳动时间内的两次哺乳时间,可以合并使用。《女职工劳动保护办法》第十六条规定,女职工生育后,若确实有困难且工作许可,由本人提出申请,经单位批准,可请哺乳假六个半月。如女职工六个半月哺乳假期满后,确有困难,要求继续请假为婴儿哺乳的,各单位可根据生产和女职工的实际情况,哺乳假可酌情延长,但不得超过一年。孕期与产期和哺乳期是一个连续的过程,其中,产期长度应当以生育正产、难产或小产的法定产假期为准,哺乳期长度应当与法定界限相符,一般限于婴儿周岁。那么公司解散哺乳期员工赔偿标准。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:债权债务、建设工程、民间借贷
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内容:在申请书上交之日起,还属于正常员工,需要正常上下班!在真正得到批准或者时间已经到了,你的工资是按你真正不上班的那天计算的。那么申请离职后能请假吗。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:交通事故
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内容:许多公司为了鼓励员工在岗位上工作的效率和积极性,特别设立全勤奖。但是,有的员工因为身体的原因不得不请假的话,会因为请病假需要扣全勤吗?全勤奖制度1、当月在公司规定的上班时间内未出现任何迟到、早退、请假、旷工者,公司给予全勤奖。)2、当月无论请事假或病假(不计时),均扣除本月100%全勤奖。那么员工因车祸负伤病假扣全勤吗。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:婚姻家庭、房产纠纷
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内容:请病假是不会扣工资的。在国家规定的医疗期内的,用人单位应当按照不低于本人正常工作时间工资的60%支付员工病伤假期工资,但不能低于最低工资标准的80%。按照《劳动法》关于建立劳动关系应当订立劳动合同的规定,长期病休期间仍需凭病假建议书办理续假手续。单位劳动鉴定委员会(小组)或劳动人事部门,应定期对长期病休职工进行复查,复查间隔期限不应超过3个月。(一)实际工作年限十年以下的,在本单位工作年限五年以下的为三个月;五年以上的为六个月。那么劳动法规定有病请假是否扣钱。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:交通事故
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内容:所以劳动者在感冒发烧、重度痛经的时候请假也有工资,只是比正常工作日少一些而已,但是必须提供医院开具的证明。有些劳动者认为感冒发烧只是小病,其实再小的病也是病,也需要治疗;还有些劳动者认为痛经不是病,其实女性痛经也是一种疾病,所以女性在痛经的时候也是可以请病假的。所以实践中一些用人单位动不动因员工感冒、痛经请假就扣全天的工资是违法的,劳动者应勇于拿起法律武器维护自己的合法权益。那么感冒发烧等普通病症请假有工资吗。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:房产纠纷、建设工程
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内容:由于我国的法律目前没有关于事假的强制性规定,事假的相关事项属于企业内部管理和企业与员工之间意思自治的范围。所以,员工能不能请事假、能请多少天的事假,关键要看企业内部合法公示的规章制度和员工的劳动合同是否有关于“事假”的规定。那么员工请假单位可以不同意吗。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:建设工程、房产纠纷、债权债务、合同纠纷
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内容:假期届满后,范先生便及时回单位销假,但人事处的同志却告诉他,单位已对他作了除名处理。“只有在受送达职工下落不明或者用上述送达方式无法送达的情况下,方可公告送达,即张贴公告或通过新闻媒体通知。能用直接送达或邮寄送达而未用,直接采用公告送达方式,视为无效。”据范先生在请假期间一直在本地经商,吃住在家,不属“下落不明”情况,某国有企业不应用公告送达,而应直接将书面通知送达范先生本人。用公告送达显属不当,因而对范先生的除名决定无效。那么解雇员工不可乱用公告送达方式。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:债权债务、合同纠纷、建设工程
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内容:2006年6月9日(星期五)下午,李某未请假即提前从公司下班,搭车回城郊的老家,中途发生交通事故致重伤,经交通部门事故责任认定,驾驶员负事故的全部责任。2006年9月,李某的妻子向当地劳动局申请对李某进行工伤认定。老家也是家,而且李某周末回老家已成惯例,所以我认为应该算做下班途中发生的交通事故比较合适。但这并不能影响到对李某工伤的认定。那么员工提前回老家,发生交通事故工伤如何认定?。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:债权债务、建设工程、合同纠纷
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内容:员工在职期间,正式向单位请了假,却受到了不公平的待遇,合法权益受到侵害时,有权要求劳动监察机构依法处理,或者依法申请劳动争议仲裁。企业员工在请假时,最好能与单位签订书面文字方面的请假协议,或者按单位有关规定找有关负责人签字。这样,他日若因请假产生了纠纷,便可以举证。在通讯发达的今天,员工请假的方式是多种多样的,如电话、短信、QQ、邮件,但最安全的方式还是写请假条,而且让老板签字。当员工因请假遭到不公平待遇时,请假条往往可以起证明双方之间劳动关系的作用。另外,倘若员工在休假期间出了意外,请假条也可以发挥它的保护作用。那么书面请假最安全。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:债权债务、刑事辩护、建设工程、民间借贷
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内容:对仲裁裁决不服的,可以向人民法院提起诉讼。就算员工有正当的理由,也应该依法向用人单位请假,没有请假就不来上班的,一般都会按照旷工处理。
擅长:婚姻家庭
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劳动纠纷可怕吗? 给大家分享一个我们顾问单位的做法——该出手时就出手。 这个顾问单位的高管班子在去年做了一次交接。新班子上台后修改了很多管理制度,公司的管理日趋规范,所以习惯了老办法员工就有要联合对抗的势头。其中有一个特别活跃的“带头份子”很不配合,新的总经理很果断拍板:即使后面有仲裁也就仲裁了,但团队氛围不能乱。最后这个员工是自己离职走的,但走了之后不甘心提了仲裁,公司还是没有退步,委托我出庭应诉。员工知道自己理亏,结果公司收到了最好的结果,按照未到庭撤诉处理,没有任何责任。 作为企业发展顾问,看过很多企业的变革,想说的是,很多劳动纠纷恰似改革阵痛,新老制度交替时,阵痛不可避免,但坚定规范管理、果断应对的魄力,能助力企业冲破阻碍。唯有忍得一时痛,方能换得长远兴,企业方能在变革浪潮中稳健前行。所以为这个顾问单位领导人点赞:想得明白才能走得长远👍
为什么新员工留不住? 主要原因有二: 一、老员工的能力有限,无法带出徒弟。 二、新员工没有选择好,无法培养成长。 公司提高了高级业务员的标准,目的是为了提升师傅的能力,以便带出更优秀的业务人员。 团队宝,帮你剖析团队,做大做强
《论语》中“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”的论述,强调了领导者的自身行为对团队影响力的重要性。 “其身正”的本质,是要求领导者将自身视为企业最重要的“管理工具”——通过持续的行为校准,构建“信任-认同-追随”的影响力链条。在VUCA(多变、不确定、复杂、模糊)时代,这种基于价值观的领导力,比传统威权管理模式更能适应柔性组织和知识型员工的需求。正如管理学家彼得•德鲁克所言:“领导者的首要任务是定义并活出组织的价值观。”