什么是优先管辖与移送管辖



北京市元甲律师事务所
内容:买卖合同纠纷管辖权一般归被告住所地或合同履行地的人民法院所有,但如果当事人在合同中有约定的应该优先按照约定。
擅长:建设工程、债权债务、交通事故、合同纠纷
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内容:根据撤销监护权的这些事由,其实情节严重的还得承担刑事责任。如果当事人协议选择的法院不符合我国法律关于级别管辖的规定,人民法院应当按照我国法律关于级别管辖的规定办理。有关案件已经由有关人民法院受理的,受理案件的法院应当按照级别管辖的规定移送有管辖权的人民法院审理。高级人民法院管辖的案件是在本辖区内有重大影响的第一审民事案件。
擅长:婚姻家庭、房产纠纷
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内容:几个同级人民法院都有权管辖的案件由最初受理的人民法院审判。中级人民法院管辖下列第一审刑事案件,(一)危害国家安全、恐怖活动案件(二)可能判处无期徒刑、死刑的案件。高级人民法院管辖的第一审刑事案件是全省性的重大刑事案件。上级人民法院在必要的时候可以审判下级人民法院管辖的第一审刑事案件下级人民法院认为案情重大、复杂需要由上级人民法院审判的第一审刑事案件可以请求移送上一级人民法院审判。
擅长:合同纠纷、债权债务、建设工程
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内容:劳动争议管辖范围仲裁委员会发现受理的案件不属于本会管辖的,应当移送有管辖权的仲裁委员会。仲裁委员会之间因管辖权发生争议,由双方协商解决;协商不成时,由共同的上级劳动行政主管部门指定管辖。
擅长:债权债务、合同纠纷、民间借贷
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内容:对当事人所提出的管辖权异议,区别情况作出不同的处理:当事人就地域管辖权提出异议。经审查,异议成立的,受诉法院依照我国《民事诉讼法》的规定,裁定将案件移送有管辖权的法院处理;异议不成立的,裁定驳回。当事人对管辖权问题申诉的,不影响受诉法院对该案件的审理。当事人就级别管辖权提出异议。
擅长:婚姻家庭
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内容:民企劳动争议管辖权怎样划定发生了法院管辖权异议的劳动争议时,有以下解决的途径:1、劳动争议的处理采用仲裁前置的处理程序,对仲裁结果不满意的,一方可以依法到法院起诉。此条规定了劳动争议仲裁的劳动合同履行地优先管辖原则。没有在用人单位所在地进行仲裁,可否直接在用人单位所在地提出诉讼依据《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》第8条规定:“劳动争议案件由用人单位所在地或者劳动合同履行地的基层人民法院管辖。劳动合同履行地不明确的,由用人单位所在地的基层人民法院管辖。”即劳动合同履行地和用人单位所在地的法院对劳动争议都有管辖权。
擅长:交通事故
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内容:法院向刘先生送达起诉状副本后,刘先生在法定期间提出管辖异议,认为此案应由厦门市人民法院管辖。民诉法规定民事案件由被告住所地人民法院管辖,并且不服指定监护或变更监护关系的案件,由被监护人住所地人民法院管辖。本案中,被告刘先生的原住所地、现被羁押以及被监护人刘某住所地都在厦门市人民法院管辖范围之内,因而应裁定刘先生管辖异议成立,将此案移送厦门市人民法院受理。况且本案由厦门市人民法院管辖更方便审理。那么变更抚养权纠纷被抚养人所在地法院管辖吗。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:债权债务、建设工程、合同纠纷
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内容:[劳动争议]劳动争议案件应由劳动合同履行地法院优先管辖接连遇到两个劳动争议案件诉讼管辖方面的问题,法院的处理截然不同,结局都对我方当事人不利,当事人因此对代理律师意见很大,真应了“法官一句话,律师糗死人”。但立案当天,上海某区法院来电,称上海公司在该院以张某及深圳办为被告起诉,而且起诉时间在张某之前,因此该法院取得管辖权。那么[劳动争议]劳动争议案件应由劳动合同履行地法院优先管辖。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:交通事故
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内容:《办案规则》第7条规定:“仲裁委员会发现受理的案件不属于本委管辖的,应当移送有管辖权的仲裁委员会。仲裁委员会之间因管辖权发生争议,由双方协商解决,协商不成时,由共同的上级劳动行政主管部门指定管辖。”前者在法律上称移送管辖,后者则为指定管辖。那么什么是移送管辖和指定管辖?。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:婚姻家庭、房产纠纷
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内容:移送管辖是指某一法院已经受理了案件,但是在审理过程中却发现本院没有管辖权,为了保证案件公正审理和后期执行工作能够正常展开,从而将案件移送给有管辖权
擅长:婚姻家庭
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内容:《中华人民共和国民事诉讼法》第一百二十七条 人民法院受理案件后,当事人对管辖权有异议的,应当在提交答辩状期间提出,人民法院受理案件后,当事人对管辖权有异议的,应当在提交答辩状期间提出,人民法院受理案件后,当事人对管辖权有异议的,应当在提交答辩状期间提出,管辖权异议,是指人民法院受理案件后,当事人对管辖权有异议的,应当在提交答辩状期间提出,人民法院对当事人提出的管辖权异议,应当审查,经过审查,当事人对管辖权的异议成立的,受诉法院应当作出书面裁定,将案件移送有管辖权的法院。
擅长:婚姻家庭
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内容:三、阿拉山口公司诉宁夏秦毅公司买卖合同纠纷管辖权异议案〔(2005)民二终字第94号,《最高人民法院公报》2005年第8期〕裁判摘要:根据民事诉讼法第二十五条的规定和最高人民法院《关于适用中华人民共和国民事诉讼法若干问题的意见》第33条的规定,双方当事人协议约定可向各自住所地人民法院起诉的案件,任何一方提起诉讼且为其住所地法院立案受理后,另一方要求其住所地人民法院重复立案或将案件移送其住所地人民法院的,应予驳回。
擅长:房产纠纷、建设工程
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内容:买卖合同作为一种典型合同,如果发生纠纷,理应适用《民事诉讼法》的该条规定确定管辖,即被告住所地与合同履行地法院均可取得案件的管辖权。对方提出管辖异议后,法院认定异议有效,则裁定移送管辖。如果合同中未约定管辖法院,仅口头达成协议,即使对方予以认可,在没有签订书面约定管辖协议的情况下,该口头约定仍不能采用。“两个不得”,即约定管辖不得违反民事诉讼法对级别管辖和专属管辖的规定。至于专属管辖,是指法律强制规定某类案件只能由特定法院管辖,其它法院无权管辖,也不允许当事人协议变更管辖。与其他法定管辖相比,专属管辖具有优先性、排他性与强制性。那么买卖合同能否约定管辖。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:建设工程、合同纠纷、债权债务
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内容:具体到股权转让纠纷,股权转让这一义务属于反映此类合同本质特征的义务,则以履行股权转让义务一方所在地或转让股权的行为地(即公司住所地)作为合同履行地,如上所述,在适用《民事诉讼法》第二十四条关于合同纠纷的规则确认股权转让纠纷地域管辖的基础上,仍需根据诉争议标的的种类进而确定合同履行地,故股权转让纠纷应依据被告住所地或者合同履行地来确定管辖法院,第72条规定:人民法院依照法律规定的强制执行程序转让股东的股权时,应当通知公司及全体股东,其他股东在同等条件下有优先购买权。
擅长:交通事故
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内容:解读该条规定是对民事案件中“经常居住地的法院优先于住所地的法院管辖”原则的例外。例如张男的户口在湖南省A地李女户口在四川省的B地两人登记结婚现张男认为夫妻感情已破裂经与李女协商未果拟向法院起诉离婚则有权管辖的法院根据不同的情况1若张男一直在A地居住而李女因结婚离开B地未达到一年与张男共同在A地生活,则该案的管辖法院是B地法院,而A地法院没有管辖权。2若张男一直在A地居住而李女因结婚离开B地超过一年与张男共同在A地生活,则该案的管辖法院是A地法院,而B地法院没有管辖权。那么经常居住地的法院优先于住所地的法院管辖”原则。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:建设工程、房产纠纷、债权债务、合同纠纷
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选择接班人的过程中,二代与一代有哪些矛盾? 企业接班人培养是一个系统性工程,涉及能力、权力、文化等多维度过渡,例如:"血缘优先"与"能力不足"的矛盾,据麦肯锡的数据:80%家族企业首选子女接班,但60%二代缺乏经营意愿或能力,"温室培养"导致实战缺失,典型的错误是直接空降高管岗位,典型的冲突是:一代重"吃苦耐劳" vs 二代主张"数字化管理"、一代坚持主业 vs 二代热衷资本运作。如何平衡这些问题?需要企业老板较早规划,提前准备,借力发展。
接班人选择为何如此重要? 1. 决定企业战略方向 案例 :微软选择 纳德拉(Satya Nadella) ,推动“云优先”战略,市值从3000亿飙升至2.5万亿美元。 错误案例 :雅虎(Yahoo)多次更换CEO,战略摇摆不定,最终被收购。 2. 影响企业文化与团队稳定 正确案例 :张勇接任阿里巴巴CEO后,延续“客户第一”文化,平稳过渡。 错误案例 :某些家族企业因接班人“任人唯亲”,导致核心高管流失。 3. 决定企业创新与竞争力 正确案例 :苹果库克(Tim Cook)在乔布斯之后,推动供应链优化和产品线扩张,使苹果市值增长10倍。 错误案例 :柯达(Kodak)因接班人未能适应数码时代,最终破产。 4. 影响资本市场信心 正确案例 :亚马逊贝索斯交棒安迪•贾西(Andy Jassy),股价保持稳定增长。 错误案例 :某些上市公司因CEO突然更迭,股价单日暴跌20%+。 接班人的选择对企业的发展延续至关重要,而这一项工作至少要在接班人接手的前10年就开始规划,好的接班人的选择培养方案助力企业基业长青。
接班人是企业持续发展的核心引擎,接班人是企业基业长青的关键保障,其重要性不仅体现在权力交接的平稳过渡,更关乎企业的战略延续、文化传承、创新活力和抗风险能力。缺乏合格的接班人,企业可能面临战略断层、文化稀释、竞争力下降,甚至走向衰落。 苹果(Apple):乔布斯去世后,库克(Tim Cook)成功延续“产品极致化+供应链优化”战略,使苹果市值从3000亿增长至3万亿美元。 反面案例:某些家族企业因接班人战略失误,导致业务萎缩甚至破产(如部分传统制造业)。 文化传承:防止组织灵魂流失 阿里巴巴:张勇接棒马云后,继续强化“客户第一”文化,推动组织升级。 反面案例:某些企业因接班人忽视文化,导致员工归属感下降、人才流失。 创新驱动:避免“守成思维” 微软(Microsoft):纳德拉(Satya Nadella)接任CEO后,推动云优先战略,使微软重回科技巅峰。 反面案例:柯达(Kodak)因接班人未能适应数码时代,最终破产。 风险抵御:确保企业韧性 华为:任正非通过轮值CEO制度培养接班人,确保公司在极端环境下仍能稳健发展。 反面案例:某些企业因突发领导人更迭(如创始人猝逝),导致股价暴跌、业务动荡。 如何培养优秀接班人? 1. 早期识别与系统培养 内部梯队建设:(如GE的“领导力发展计划”) 轮岗历练(如京东的“管培生制度”) 2. 文化价值观的深度渗透 接班人需深刻理解企业使命(如丰田的“精益生产”文化传承) 3. 实战考验与渐进放权 - 李嘉诚让李泽钜逐步接管长和系业务,而非突然交棒 4. 建立科学的接班人评估体系 - 评估维度:战略眼光、领导力、文化契合度、创新能力。 接班人决定企业未来 优秀接班人= 战略延续性+ 文化生命力 + 创新动能+ 抗风险能力 企业若无接班人计划,如同大厦无地基,风雨来临必倾覆。无论大型企业还是中小公司,都应尽早建立接班人培养机制,我们的常青树为企业量身定做接班人培养方案,助力企业基业长青。
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