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段建国律师
2023-06-25
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北京市元甲律师事务所
内容：建设工程施工合同符合上述的条件，即可生效。建设工程勘察合同必须符合国家规定的基本建设程序，勘察合同由建设单位或有关单位提出委托，经与勘察部门协商，双方取得一致意见，即可签订，任何违反国家规定的建设程序的勘察合同均是无效的。只有具备了上级批准的设计任务书，建设工程设计合同才能订立;小型单项工程必须具有上级机关批准的文件方能订立。建设工程施工合同的发包方可以是法人，也可以是依法成立的其它组织或公民，而承包方必须是法人。这也是我国建设工程合同不同于承揽合同的主要特征。那么建设工程合同生效的条件有哪些。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
李楠楠律师
擅长：交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：设计单位是否可以承接工程设计单位具有相应资质的可以对工程进行总承包工程的勘探、设计、施工、设备安置等都由设计单位完成。第条建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位但是除总承包合同中约定的分包外必须经建设单位认可。禁止分包单位将其承包的工程再分包。那么设计单位是否可以承接工程。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
李楠楠律师
擅长：合同纠纷、债权债务、建设工程
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北京天用律师事务所
内容：3. 预施工阶段：在施工单位被选定后，会进行预施工的准备工作，包括获取必要的许可证、采购材料、招聘员工、制定详细的施工计划等,建筑施工程序包括的五个阶段：施工准备阶段 工程开工阶段 工程主体阶段 工程装饰阶段 工程竣工阶段,5. 竣工验收阶段：在施工完成后，项目会进入竣工验收阶段,1、施工准备阶段：这个阶段在正式施工之前进行，包括场地勘察、工程设计、物料采购、机械设备的调配、 ...,我国工程建设程序分为哪几个阶段工程施工通常可以分为以下几个主要阶段：1. 设计阶段：这个阶段涉及到项目的规划和设计，包括建筑设计、结构设计、电气设计、机械设计等。
崔玉君律师
擅长：建设工程、房产纠纷、债权债务、合同纠纷
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内容：建设工程施工合同纠纷诉讼当前建筑施工企业承接业务的方式多种多样，如总承包，联合承包等。建设工程合同纠纷的核心证据是建设丁程合同本身，《合同法》规定，建设施工合同应采用书面形式。应当以实际施工人，被挂靠单位为共同被告;两单位对质量责任承担连带责任。四联合承包的诉讼主体确认：两个以上的承包人联合承包工程，由其中一方与发包人签订建设工程合同而发生纠纷，则其他联合方应列为本案共同原被告。那么建设工程施工合同纠纷诉讼点。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
许瑞林律师
擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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北京天用律师事务所
内容：对施工组织设计管理中存在的问题进行了深入分析，并就加强工程施工组织设计管理对策进行了研究。那么建筑工程施工组织管理控制对策探究。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
杨一凡律师
擅长：房产纠纷、建设工程
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北京市元甲律师事务所
内容：承包人因转包、违法分包建设工程与他人签订的建设工程施工合同应当依据民法典第百条第款及第百条第款、第款的规定认定无效。中华人民共和国民法典第百条违反法律、行政法规的强制性规定的民事法律行为无效。中华人民共和国民法典第百条发包人可以与总承包人订立建设工程合同也可以分别与勘察人、设计人、施工人订立勘察、设计、施工承包合同。发包人不得将应当由个承包人完成的建设工程支解成若干部分发包给数个承包人。禁止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位。那么通过违法分包签订的建设工程施工合同是否有效。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
张旭律师擅长：交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：作为技术和智力较为密集的两个建设活动主体，设计单位、监理单位的工作内容决定了他们与工程质量缺陷和损害具有密切 的关系。设计质量缺陷将带来实际工 程质量的先天不足。因此，为工程质量首先奠定技术基础的设计单位和对施工质量进行全过程监督管理的监理 单位对于建设工程的最终质量负有重大责任。那么设计单位、监理单位在建设工程质量损害赔偿中的法律责任。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
周春花律师
擅长：交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：建设工程施工组织总设计的编制通常采用什么程序
黄东洁律师
擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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北京天用律师事务所
内容：单位工程施工组织设计的编制依据是什么?
任冰峰律师
擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容：取消施工合同备案、建筑节能设计审查备案等事项。将工程质量安全监督手续与施工许可证合并办理。《建设工程质量管理条例》第7条明确规定禁止肢解发包。施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。建筑工程由地基与基础、主体结构、装饰装修、防水工程、给排水及采暖、建筑电气、通风与空调、电梯工程、智能建筑系统等分部工程构成。总包单位分包地基基础和主体结构工程的，属于违法分包，订立的分包合同无效;总包单位经建设单位认可后将其他工程分包给具有资质的专业施工队伍的，订立的分包合同有效。因此，建筑工程施工合同备案已经宣告取消。那么建筑工程施工合同备案谁做。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
翁玉素律师
擅长：建设工程、合同纠纷、债权债务
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北京市元甲律师事务所
内容：（一）行政管理人员渎职、腐败，是造成重大恶性工程质量事故的重要原因。为此，国务院办公厅在《关于加强基础设施工程质量管理的通知》中强调，建立和落实工程质量领导责任制，并进一步明确了各级、各类领导以及行政管理人员的质量责任。施工单位指经过建设行政主管部门的资质审查，从事建设工程施工承包的单位。工程监理单位是指经建设行政主管部门的资质审查，受建设单位委托，依据法律法规以及有关技术标准、设计文件和承包合同，在建设单位的委托范围内对建设工程进行监督管理的单位。因此，工程质量管理最基本的原则和方法就是建立健全质量责任制度。那么施工单位工程质量责任登记表,监理初审意见如何填写。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
于海明律师擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容：分部(分项)工程施工组织设计的主要内容有哪些
李维律师
擅长：婚姻家庭、房产纠纷、合同纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容：而无论是建议将村卫生改为事业单位，参照民办教师转正方式解决村医待遇编制，其建议的核心简言之就是，让乡村医生真正吃上&ldquo,这也意味着，符合相应条件的乡村医生，只要通过政府组织的招考，就可以纳入事业编制管理，吃上&ldquo,然而对于乡村医生而言，&ldquo,全国人大代表 冯毅但是现阶段，乡村医生担负着村级公共卫生服务和基本医疗服务等重要任务，是我国农村三级卫生服务网络的&ldquo,乡村医生凭什么不能有&ldquo。
刘晓红律师擅长：债权债务、合同纠纷、建设工程
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北京天用律师事务所
内容：因为一旦双方发生纠纷并最终未能就工程款问题达成一致意见时，承包人就丧失二、建设工程施工合同中总承包单位未及时结算造成的逾期竣工、质量不合格的责任，可参照下列情形处理：1、施工合同约定总承包单位负责办理竣工验收备案，并向承包人出具竣工结算文件的,一、建设工程施工合同中，双方约定结算方式的，发包人和承包人均有权要求总承包单位支付工程款,也就是说在总承包单位未向承包人出具竣工验收合格文件或施工组织设计未作出变更而导致合同无法履行时，承包人可以要求总承包单位向其支付工程款。
王熙律师擅长：债权债务、合同纠纷、民间借贷
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北京市元甲律师事务所
内容：（三）通知验收机构建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。工程竣工验收合格后，建设单位应当及时提出工程竣工验收报告。工程竣工验收报告主要包括工程概况，建设单位执行基本建设程序情况，对工程勘察、设计、施工、监理等方面的评价，工程竣工验收时间、程序、内容和组织形式，工程竣工验收意见等内容。
龙珊律师
擅长：债权债务、建设工程、合同纠纷
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企业如何用更少的投入获得更大的回报？ 好的企业结构让你的工作事半功倍 企业发展部创新构建"企业全周期组织结构解决方案"，针对初创期、成长期、成熟期及转型期等不同发展阶段，提供模块化、可迭代的组织架构设计体系，助力企业实现动态适配的战略发展。
“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”这句诗（出自郑板桥《竹石》）以竹喻人，强调坚韧不拔的品格和适应力。对于企业发展管理而言，也有很大的启示作用： 1. 核心定力：坚守使命与价值观 企业需明确核心使命和价值观，如同竹子扎根岩石，无论外部环境如何变化（市场波动、竞争压力、短期诱惑），都要保持战略定力。 在战略决策中，以长期价值为导向，避免盲目跟风。 通过企业文化凝聚团队，形成内在韧性（如华为“以客户为中心”的长期主义）。 2. 逆境韧性：将挑战转化为成长动力 “千磨万击”是常态，企业需将压力视为锤炼能力的机会。 建立危机管理机制（如丰田“持续改进”文化）。 通过压力测试、冗余设计（如财务缓冲、技术备份）增强抗风险能力。 3. 动态适应：灵活应对“东西南北风” 风向多变，企业需兼具原则性与灵活性。 敏捷组织：像竹子随风弯曲但不折，构建扁平化、快速响应的团队（如ZARA的供应链敏捷性）。 多元化布局：分散风险（如比亚迪横跨电池、电车、光伏领域）。 环境扫描：持续监测政策、技术、市场变化（如微软从软件向云的转型）。 4. 持续修炼：内功比外力更重要 竹子的“坚劲”源于内在生长力，企业需长期投入核心能力。 技术创新：持续研发（如台积电专注芯片制程突破）。 人才培育：内部培养适应力强的团队（如阿里“中供铁军”体系）。 流程优化：通过数字化提升效率（如美的全链路数字化转型）。 5. 长期视角：时间是企业最好的盟友竹子四年仅长3厘米，第五年却每天30厘米——企业需耐得住寂寞。 拒绝短视KPI，投资长期价值（如亚马逊早期亏损换增长）。 在行业周期中保持耐心（如宁德时代十年深耕电池技术）。
接班人是企业持续发展的核心引擎，接班人是企业基业长青的关键保障，其重要性不仅体现在权力交接的平稳过渡，更关乎企业的战略延续、文化传承、创新活力和抗风险能力。缺乏合格的接班人，企业可能面临战略断层、文化稀释、竞争力下降，甚至走向衰落。 苹果（Apple）：乔布斯去世后，库克（Tim Cook）成功延续“产品极致化+供应链优化”战略，使苹果市值从3000亿增长至3万亿美元。 反面案例：某些家族企业因接班人战略失误，导致业务萎缩甚至破产（如部分传统制造业）。 文化传承：防止组织灵魂流失 阿里巴巴：张勇接棒马云后，继续强化“客户第一”文化，推动组织升级。 反面案例：某些企业因接班人忽视文化，导致员工归属感下降、人才流失。 创新驱动：避免“守成思维” 微软（Microsoft）：纳德拉（Satya Nadella）接任CEO后，推动云优先战略，使微软重回科技巅峰。 反面案例：柯达（Kodak）因接班人未能适应数码时代，最终破产。 风险抵御：确保企业韧性 华为：任正非通过轮值CEO制度培养接班人，确保公司在极端环境下仍能稳健发展。 反面案例：某些企业因突发领导人更迭（如创始人猝逝），导致股价暴跌、业务动荡。 如何培养优秀接班人？ 1. 早期识别与系统培养 内部梯队建设：（如GE的“领导力发展计划”） 轮岗历练（如京东的“管培生制度”） 2. 文化价值观的深度渗透 接班人需深刻理解企业使命（如丰田的“精益生产”文化传承） 3. 实战考验与渐进放权 - 李嘉诚让李泽钜逐步接管长和系业务，而非突然交棒 4. 建立科学的接班人评估体系 - 评估维度：战略眼光、领导力、文化契合度、创新能力。 接班人决定企业未来 优秀接班人= 战略延续性+ 文化生命力 + 创新动能+ 抗风险能力 企业若无接班人计划，如同大厦无地基，风雨来临必倾覆。无论大型企业还是中小公司，都应尽早建立接班人培养机制，我们的常青树为企业量身定做接班人培养方案，助力企业基业长青。
处理建设工程纠纷，很多人认为周期长、扯皮现象严重，迟迟不敢下决策。其实透过现象看本质，解决工程款问题核心还在于是否及时采取有效可行的措施💪 近日团队处理的2个案件充分说明了这一点，一个案件通过法院调解，另外一个案件通过工商联商会人民调解委员会和法院的共同组织下调解，解决了当事人600余万工程款问题👏👏👏
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