
# 工程管理年度工作总结 #
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装饰工程项目管理的工作要点
龙珊律师
北京市元甲律师事务所
装饰工程项目管理的工作要点
内容:装饰工程项目管理的工作要点
龙珊律师
2021.10.22355人收看 -
张嘉娱律师
主任律师
擅长:建设工程、合同纠纷、债权债务
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加强技经工作管理有效控制工程造价
张旭律师
北京市元甲律师事务所
加强技经工作管理有效控制工程造价
内容:我厂厂前区综合楼、子弟学校等工程从优化设计方案、工程招标、合同管理等方面着手,加强技经工作管理,严格控制资金的使用,使有限的资金得到了合理的使用。那么加强技经工作管理有效控制工程造价。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
张旭律师
2021.12.17523人收看 -
李楠楠律师
主任律师
擅长:交通事故
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我国工程建设中安全管理工作的内容和措施
周春花律师
北京市元甲律师事务所
我国工程建设中安全管理工作的内容和措施
内容:安全管理的目的是保证工程建设中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失;保证人、财、物的安全;保证工程项目的建设质量符合和达到安全使用的功能。工程建设的安全管理和安全控制,就是要在施工过程中不发生事故,不造成人身伤亡。那么我国工程建设中安全管理工作的内容和措施。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
周春花律师
2021.12.15403人收看 -
于海明律师
主任律师
擅长:婚姻家庭
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关于印发《临海市2009年度建筑工程质量管理要点
黄东洁律师
北京市元甲律师事务所
关于印发《临海市2009年度建筑工程质量管理要点
内容:关于印发《临海市2009年度建筑工程质量管理要点
黄东洁律师
2021.10.271233人收看 -
姚平律师
主任律师
擅长:婚姻家庭、房产纠纷
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如何提高工程总承包管理进度对策?
王学瑞律师
北京天用律师事务所
如何提高工程总承包管理进度对策?
内容:(二)严格执行进度计划如果工程承包商进行调研后,制定了合理的进度计划,但在施工的时候却不严格的执行,那计划就是一纸空文。建筑工程在施工的过程中,总承包商应该规律性的对工程进度的情况进行分析,对于出现的问题进行解决。制度管理能够成为施工进度管理的指挥棒。目前,大多数施工单位也制定了施工进度的一些规章制度,确保施工现场的进度管理工作能有章可循,有规可依。通过引入规章制度来管理施工进度工作,能够有效地制止一些人情关系等不好的现象,也在一定程度杜绝了一些违法违规现象,切实有效的提高了工程承包商的项目建成效果,为工程承包商树立了良好的形象。
王学瑞律师
2022.04.1510033人收看 -
王学瑞律师
主任律师
擅长:建设工程、债权债务、合同纠纷、交通事故
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建设工程项目决策期管理工作的主要任务是什么
刘晓红律师
北京市元甲律师事务所
建设工程项目决策期管理工作的主要任务是什么
内容:建设工程项目决策期管理工作的主要任务是什么
刘晓红律师
2021.10.25582人收看 -
翁玉素律师
主任律师
擅长:婚姻家庭、房产纠纷
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物业管理知识内容总结培训
陈宗琼律师
物业管理知识内容总结培训
内容:才能有有效提高物业费缴费率。下面一起了解一下物业管理知识内容总结培训。入住服务是物业管理公司员工为满足业主/使用人入住中的各种需求,对业主/使用人正式使用物业时,提供各种指导,帮助业主/使用人得以顺利入住而提供的劳动服务。物业的装修管理服务是日常的物业管理重要内容之一,同时也是难题之一,为此物业管理企业还要规范装修行为,加强管理装修工作,同时对违章装修要防微杜渐。物业管理企业的一事一物皆品质,一举一动足皆服务,品质贯穿于物业管理的整个服务过程。那么物业管理知识内容总结培训。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
陈宗琼律师
2022.02.09423人收看 -
许瑞林律师
主任律师
擅长:交通事故
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工程项目结算管理办法(工程结算管理办法最新)
陈宗琼律师
工程项目结算管理办法(工程结算管理办法最新)
内容:建设单位也可以根据单位实际实行工程项目基本建设管理协调会制度,集体研究、解决工程建设中遇到的投资、设计、施工、物资、结算等方面的问题,协调各职能部门的工作,各部门及时、准确的反映工作中存在的问题和遇到的困难,主管领导及时协调、决策,明确责任部门完成时限,并且做好催办落实工作,确保影响工程施工进度和结算审查进度的问题的解决,建设单位造价管理部门应重视结算前期的各项工作,详细摸清项目数量、投资金额、工程进度以及存在的问题,并据此编制出切合实际的年度工程竣工结算运行计划,编排好每一个项目的结算审查时间及报审时间,并时刻与项目经理保持密切沟通,计划运行大表实行动态管理,适时调整,随时保持计划结算项目最新情况,确保每项工程竣工结算施工单位及早报审、结算审查及时开展,从而加快工程结算审查进度。
陈宗琼律师
2023.04.201017人收看 -
邢颖律师
主任律师
擅长:合同纠纷、建设工程、民间借贷、交通事故
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国际承包工程中的合同管理工作
元甲交通律师律师
北京市元甲律师事务所
国际承包工程中的合同管理工作
内容:随着项目经验的积累、业务的扩展、语言问题的不断解决和管理层次的提高,我们逐渐认识到:中国公司具有实施几乎任何大项目的实力,有些工程的组织和质量都很出色,但亏损和效益低比较普遍。中国公司在对外承包工程或国内的外资工程中大都负担了较多的风险,牺牲或影响了可能的效益,客观上也影响了国家的利益。由于以往计划经济体制的习惯影响和语言能力、法律合同知识和实践经验和技巧不足的局限,中国公司在合同管理方面与国际市场的差距比在技术、工艺、组织和标准等方面要大,合同管理工作是中国承包商实施国际工程管理环节中最薄弱的一环。那么国际承包工程中的合同管理工作。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
元甲交通律师律师
2021.12.18703人收看 -
黄东洁律师
主任律师
擅长:婚姻家庭、房产纠纷
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装修工程项目管理内容是什么?
姚平律师
北京市元甲律师事务所
装修工程项目管理内容是什么?
内容:具有文物保护价值的建筑、古建筑的装饰装修,依照有关规定执行。本规定所称原有房屋,是指已取得房屋所有权证书并已投入使用的各类房屋。县级以上地方人民政府建设行政主管部门归口管理本行政区域内的建筑装饰装修工作。在我们的日常生活当中,涉及到装修方面管理规定必须要严格的遵守,因为这是属于我们国家法律当中所作出的明确规定,如果存在一些问题的话,就会存在违法行为,会被追究相对应的法律责任的,比如说有违约责任等等。那么装修工程项目管理内容是什么?。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
姚平律师
2021.12.28194人收看 -
龙珊律师
主任律师
擅长:交通事故
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年度工作总结和辞职信
王熙律师
北京天用律师事务所
年度工作总结和辞职信
内容:时至今日,我在公司待了整整两年五个月——从2007年8月23日进公司的第一天到今天,虽然2008年11月23日之前身不在公司,但我一直将自己当作公司的一员——在这近两年半的时间里,跟你们三个是相处最久的,也是谈心最多的;从刚毕业时的幼稚莽撞到今天的自信成熟,是你们三个看着我一步步成长的。那么年度工作总结和辞职信。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
王熙律师
2022.01.12525人收看 -
任冰峰律师
主任律师
擅长:建设工程、房产纠纷、债权债务、合同纠纷
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水电工程土建合同管理各阶段的主要工作有哪些
龙珊律师
北京市元甲律师事务所
水电工程土建合同管理各阶段的主要工作有哪些
内容:水电工程土建合同管理各阶段的主要工作有哪些
龙珊律师
2021.10.25486人收看 -
周春花律师
主任律师
擅长:婚姻家庭
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建设工程施工方的项目管理工作主要在哪个阶段进行
林艳英律师
北京市元甲律师事务所
建设工程施工方的项目管理工作主要在哪个阶段进行
内容:建设工程施工方的项目管理工作主要在哪个阶段进行
林艳英律师
2021.10.26789人收看 -
孔孟廷律师
主任律师
擅长:婚姻家庭、房产纠纷
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轨道交通工程设计项目管理工作方式
陈明月律师
北京市元甲律师事务所
轨道交通工程设计项目管理工作方式
内容:轨道交通工程设计项目管理工作方式
陈明月律师
2021.10.26210人收看 -
段建国律师
主任律师
擅长:债权债务、刑事辩护、建设工程、民间借贷
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建筑施工模板工程支撑系统的安全管理
陈明月律师
北京市元甲律师事务所
建筑施工模板工程支撑系统的安全管理
内容:纵观近两年来发生的与建筑模板工程有关的事故无不如是。这些事故向我们敲响了要加强对模板工程管理工作的警钟。经过分析和总结,上述的生产安全事故背后无不存在一个共性的问题:模板工程支撑系统失稳。那么建筑施工模板工程支撑系统的安全管理。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
陈明月律师
2021.12.15529人收看 -
刘晓红律师
主任律师
擅长:交通事故、合同纠纷、债权债务
- 非常细心
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“天下难事必作于易,天下大事必作于细”(出自《道德经》)体现了老子“由易入难、由细至大”的哲学思想,对企业管理具有深刻的启发意义。 1. 战略层面:分解目标,化难为易 启示:宏大目标需拆解为可执行的小步骤。 应用:将长期战略分解为阶段性目标(如年度/季度计划),降低执行难度。 采用“敏捷管理”或“OKR工具”,通过关键结果(KR)的细化推动总体目标(O)实现。 案例:丰田的“精益生产”通过持续小改进(Kaizen)实现效率质变。 2. 执行层面:注重细节,夯实基础 启示:细节决定成败,系统性工程依赖每个环节的精准落实。 应用: 建立标准化流程(SOP),确保基础动作规范(如麦当劳操作手册)。 通过“PDCA循环”(计划-执行-检查-改进)持续优化细节。 案例:华为“狼性文化”中强调“点滴积累”,连会议纪要的格式都严格规范。 3. 创新层面:从小处切入,渐进式突破 启示:颠覆性创新往往始于微小的改进。 应用: 鼓励员工提出“微创新”(如生产线工具改良)。 采用“MVP(最小可行产品)”模式快速试错(如微信初期仅聚焦通讯功能)。 案例:亚马逊从在线书店扩展到全球巨头,每一步都基于用户需求的细微洞察。 4. 团队管理:培养“积微成著”的思维 启示:员工能力提升和企业文化塑造需从小事积累。 应用: 通过“1%进步法则”(每日改进1%)培养团队习惯。 用“小事赋能”:让员工从负责具体任务中获得成就感。 案例:星巴克通过“伙伴文化”(如尊重每位员工的意见)提升凝聚力。 5. 风险控制:防微杜渐,规避系统性风险 启示:小问题可能引发大危机,需早期干预。 应用: 建立“风险预警机制”(如财务现金流周报、客户投诉24小时响应)。 推行“5Why分析法”追溯问题根源(如丰田生产线故障排查)。 6. 领导力:以身作则,从小事传递价值观 启示:领导者通过细节行为影响组织文化。 应用: 高管参与基层工作(如阿里“百年湖畔”新员工培训)。 通过“象征性行动”传递价值观(如任正非自己排队打车体现平等文化)。 老子的智慧提醒企业:伟大源于对简单的坚持,卓越来自对细节的执着。在VUCA(多变、不确定、复杂、模糊)时代,这一思想更能帮助企业稳扎稳打,构建长期竞争力。北京天用律师事务所 821评论
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三人经商议合伙干工程, 由于合作期间分歧较大,两人退股, 导致后期发包人拒绝支付工程款, 869万欠款该如何快速要回? 三人商议合伙干工程 2017年,工程公司(化名)经招投标取得某县区交通运输扶贫“建养一体化”工程的施工。 经由市政建设公司(化名)的法定代表人及胡先生与工程公司商谈一致,将工程中的其中五个标段的施工进行转包。 胡先生与沈某、孙某三人经过协商,由胡先生和孙某负责出资,沈某负责承接工程,三人共同承包该标段的工程施工,以市政建设公司的名义开展业务,于2017年6月20日正式开始施工。 由胡先生与孙某负责现场项目施工管理,组织人力、机械设备、原材料等,并在现场临时搭建混凝土搅拌站,对上述标段进行实际施工。 两人退股导致工程款拖延 2017年7月9日,沈某、孙某与胡先生共同补签《项目合作协议书》一份,约定合作承包施工范围、股份比例、工程管理责任及分工、资金、财务管理等内容。 2018年11月4日,市政建设公司与工程公司签订协议,约定工程内容、工程地点、工期、定价方式、工程款支付等。 2019年1月16日,因沈某、孙某与胡先生在合作期间出现分歧,故沈某、孙某退出合作,由胡先生继续施工,各方签订合同一份,由胡先生支付沈某、孙某相应股份转让款,承接的上述工程由胡先生继续施工。 2019年12月31日,胡先生按期完成上述所有工程的施工义务,并交付业主使用至今。市政建设公司与工程公司已支付了一部分工程款,还剩余约869万元工程款一直拖延支付。 申请仲裁要回全部款项 2020年—2023年间,胡先生无数次与多个合作方沟通时,产生了严重的分歧与矛盾,所以款项一拖再拖,一直未解决工程款纠纷。 于是在2023年6月,胡先生找到北京天用律所,天用律师帮助胡先生梳理了案情,指导收集证据,包括合同、施工情况记录、合作协议书、结算会议纪要等全面的证据资料。 资料准备齐全后向北京仲裁委申请仲裁,由两位资深的天用律师参与出庭。庭审中,天用律师对全面的证据进行观点论述,对被拖欠的工程款据理力争,得到了仲裁院的认可与支持。 经合议,仲裁庭裁决如下: 1、工程公司向胡先生支付工程款869万元; 2、本案支出的保全费、保全保险费和律师费全部由工程公司承担; 3、本案仲裁费由胡先生承担20%,由工程公司承担 80%。 经过天用律师的不懈努力,胡先生的全部诉求达成,胡先生对天用律师的专业能力非常认可,特意送来一面锦旗表示感谢!
北京天用律师事务所 690评论 -
工程合同无效,约定的管理费如何处理?收取管理费的方式及风险点有哪些?项目存在挂靠,怎么解决管理费问题? 10年法院审判工作实践经验,谈判、调解、保全、债权转让、诉讼,多种定制解决方案,帮您快速要回工程款。
北京法律咨询 58评论 -
【成功案例】工程款纠纷成功和解120万元!但对方不按期支付怎么办?天用律所专案组指导当事人余先生准备全面的证据资料,为了尽快要回工程款,优先与村委会进行调解谈判。经过天用调解中心团队的不懈努力,运用以诉促调的方案,最终双方成功和解,法院出具调解书。 双方约定,村委会需再支付余先生工程款1200000元,分3期进行支付;若未按约支付,余先生可就剩余未到期款项一并申请强制执行,且村委会需再支付相应违约金。 案件成功和解后,压在余先生心里多年的一块大石头终于落地了!村委会也如愿按照协议约定履行了第一期还款。但天用律师根据丰富经验,时刻保持警醒,在第二期还款到期前,多次提醒余先生向村委会催要工程款。但余先生心态过于乐观,觉得村委会第一期履约支付了,后续支付肯定也没问题! 期间,天用律师也多次催促村委会尽快支付,历史再一次重演,村委会以种种理由拖延。直至第二期到期后,村委会一分钱没付,此时余先生着急了,要求天用律所马上申请执行。 天用律师快马加鞭立上执行案件后,与余先生沟通,要求提供对方的财产线索。一方面,天用律师要求法院查控的村委会往来账户;另一方面,也与执行法官积极沟通,因为调解书里面已经明确规定,被执行人到期未按期偿还,需要多支付20万元的违约金。 天用律师成功申请执行后,被执行人发现自身银行账户被冻结,而且得知若不按期履行支付工程款,需要多支付20多万元的违约金后,从之前的拖延到主动找到余先生提前偿还了120万元工程款! 余先生对天用律所专业高效的工作很满意,也十分敬佩天用律师的专业能力,送来了一面带着满满谢意的锦旗!王熙 114评论
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工程合同无效,约定的管理费如何处理?收取管理费的方式及风险点有哪些?项目存在挂靠,怎么解决管理费问题?10年法院审判工作实践经验,谈判、调解、保全、债权转让、诉讼,多种定制解决方案,帮您快速要回工程款。
北京天用律师事务所 438评论 -
工程款拖欠起诉材料: 1、招标文件、合同文本及附件,其他各种签约,业主认可的工程实施计划,各种工程图纸,技术规范等; 2、往信件(书信、电子邮件等)。如业主的变更指令,各种认可信、通知,对承包商问题的答复信等; 3、各种会议纪要; 4、施工进度计划和实际施工进度记录; 5、施工现场的工程文件,如施工记录、施工备忘录、施工日报、工长和检查员的工作日记、监理工程师填写的施工记录和各种签证等。
拖欠工程款怎么起诉 4评论 -
欠工程款耍赖不给怎么办 1、通过电话和函件催收。经常给施工方公司去个电话,询问工程款进度,并且注意做好录音工作,防止对方钻法律空子,提前保留 证据 ,有备无患。必要时通过挂号信的方法给对方公司发催收函并留底,以阻断时效。 2、亲自到对方公司上门催收。 如果电话和函件效果不理想,就应该经常去对方公司上门催收,可能刚好哪天碰到老板心情好大笔一挥给你签字结款也是有可能的,所以应该积极主动上门。 3、 委托律师代为催收。 如果自己手段方法不凑效或者精力有限,可以委托专业 律师 处理,他们会用他们所学的专业知道帮你排忧解难。 4、委托正规合法的催债公司催收。 除了律师,现在也有一些靠专门收债的公司,不过找这种公司要注意找正规的公司,对其催收手段也应了解,如果是非法手段则不能委托。 5、向法院提起诉讼 ,提供担保冻结对方资产。 如果协商、催收函等各种方法都试过仍不凑效的情况,可以向法院提起诉讼,如果想掌握主动权,最好是提供相应的担保请求法院冻结对方相应的资产,以免赢了官司输了钱。
拖欠工程款怎么起诉 800评论