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刘晓红律师
2022-06-28
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北京天用律师事务所
内容：工程造价算错了需要坐牢吗,工程造价失误的法律责任是什么？造价和施工质量是没有关系的，不必为施工质量负责任。另外还具体要看合同的具体细节。
邢颖律师
擅长：合同纠纷、债权债务、建设工程
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内容：近年来，建筑工程输钱、挣钱两难的情况屡见不鲜。很多工程造价出现了算错的情况，导致工程方和施工方都面临着经济损失。那么，如果工程造价算错了，是否会涉及法律责任呢？
许瑞林律师
擅长：交通事故、合同纠纷、债权债务
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北京天用律师事务所
内容：建筑业营改增将给建筑业和建筑企业带来多种影响，本文主要结合建筑企业实际情况，就营改增对建筑企业工程造价及计价体系的影响及应对措施做简要探讨。营改增对目前造价体系的冲击和影响一旦建筑业营改增试行全面铺开，其对建筑业现行造价体系的冲击和影响将不可估量，因此造价体系的修订迫在眉睫。那么营改增对工程造价及计价体系的影响。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
杨一凡律师擅长：合同纠纷、建设工程、民间借贷、交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：因此法院在审理案件时应当注重维护社会稳定原则的贯彻积极引导当事人通过协商调解等方式解决纠纷避免因诉讼等方式而产生不良影响维护社会的和谐与稳定.在本案中，法院在审理过程中，积极引导双方当事人进行协商和调解,在本案中双方当事人因工程价款产生了争议后未能通过协商等合理途径解决纠纷而通过诉讼方式解决最终导致了一方当事人的损失和不良影响不利于社会的稳定和发展,当出现工程造价纠纷时，当事人应当按照合同约定进行协商和解决。
张旭律师
擅长：交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：而目前我国的建筑工程造价管理远远落后于建筑业的快速发展形势，工程造价管理体系中存在的许多深层次的问题严重制约着建筑业的发展。建筑工程的造价控制是建筑工程建设管理工作的重要组成部分，如何合理确定和有效控制工程投资，是工程项目建设的一大难题。下面就建筑工程各阶段的造价控制与管理做一简要分析。3 招标阶段的工程造价控制与管理科学合理地编制标底标底是建设单位拟建工程投资的底数。那么建筑工程造价控制与管理探讨。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
周春花律师擅长：房产纠纷、建设工程
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北京市元甲律师事务所
内容：为了进一步规范应收账款的日常管理和健全客户的信用管理体系，对应收账款在销售的事前、事中、事后进行有效控制，特制定本管理规范，下面催天下小编将为大家一一解答。合同是解决应收账款追收的根本依据。对已发生的应收账款，可按其账龄和收取难易程度，逐一分类排序，找出拖欠原因，明确落实催讨责任。销售人员是应收账款的直接责任人，公司对销售人员考核的最终焦点是收现指标。那么应收账款日常管理制度范文参考。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
黄东洁律师擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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北京天用律师事务所
内容：如何快速解决工程造价合同纠纷，未订立书面合同引发的纠纷，合同内容过于简单引发的纠纷，合同内容前后矛盾引发的纠纷
王学瑞律师擅长：债权债务、合同纠纷、建设工程
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北京市元甲律师事务所
内容：为了加强各项目经理部对分包工程的统一管理，统一口径，加强内部核算，降低成本，特制定本管理制度。分包商应按公司体系文件要求的程序进行选定。⑶经过评标后，确定分包商优选顺序，报项目经理批准。那么建筑工程分包管理制度。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
翁玉素律师
擅长：交通事故
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内容：施工阶段造价控制首先要以业主和承包商签定的施工合同条款为原则。之所以称造价计价体系条款，是因为这些条款均与最终工程结算造价密切相关，与工程经济效益密切相关。按照有关规定，业主和承包商签定的施工合同价款即是招标的中标价格，但未规定中标价格必须包干。那么施工阶段工程造价控制。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
陈宗琼律师擅长：交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：9月9日由中国建设报社和汇法集团催天下共同发起的中国物业诚信万里行活动工作组一行来到了第二十一站四川省成都市开展调研活动深入了解当地物业行业发展现状及诚信体系建设情况当日上午，汇法集团催天下工作组成员与成都市住房和城乡建设局物业服务管理处副处长曾艳，成都市物业管理协会常务副秘书长苟强以及当地的物业服务企业代表等人共同召开了调研会。主要做法1.在成都市住房和城乡建设局大力推动住房城乡建设领域信用体系建设的整体部署下，进一步完善物业管理行业信用评价管理制度。物业服务企业资质认定取消前，成都市物业管理行业信用体系建设工作就已经开始。那么汇法集团催天下为推动物业行业信用体系建设持续发力。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
李维律师
擅长：债权债务、刑事辩护、建设工程、民间借贷
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北京市元甲律师事务所
内容：具体来说，就是对工程项目的投资估算、方案设计、施工图预算、招投标、合同签订、工程结算等各个阶段的造价进行评估、控制和管理,工程造价的作用主要体现在以下几个方面：1、确保工程建设项目按照预定目标顺利完成，通过对工程项目的各个阶段进行全面的造价管理与控制，可以有效地保证工程建设项目在预定的投资额度内顺利完成，避免因资金不足或超支导致项目建设受到影响,工程造价的内容工程造价的内容包括以下几个方面：投资估算，投资估算是指在项目建议书和可行性研究阶段，对工程建设项目投资总额进行的初步估算。
姚平律师擅长：物业费纠纷、供暖费用纠纷
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北京天用律师事务所
内容：工程量一旦不准，就会导致整个工程造价不实。(三)把住材料价差调整关根据国家规定的建筑、安装工程材料定额消耗标准，对施工单位竣工结算中的材料价差进行审核。由于建筑材料的市场价与定额取定价的价差，对工程造价影响很大，如果不严格审核材料价差，工程成本就很容易被增大。所以，核定工程总造价既要靠对每一环节的扎实工作，又要按照定额政策据理力争，并在此基础上确定工程总造价，以提高审查质量，有效地发挥审核人员对竣工决算的审查、监督作用。我国在工程造价管理上，是以定额管理为基础建立起来的一套造价管理体系。那么工程造价审核要点。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
王熙律师擅长：债权债务、建设工程、民间借贷
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北京市元甲律师事务所
内容：作假最高罚十万近日召开的宁夏回族自治区十届人大常委会第十一次会议，首次提交审议了《宁夏回族自治区建设工程造价管理条例(草案)》。据介绍，在宁夏，工程造价咨询企业是近年才发展起来的中介服务组织，由于管理制度不完善，加上同行业竞争激烈，工程咨询服务市场存在一些咨询服务企业和工作人员出租、转借、出让经营资质证书，或者超越资质证书核定的范围承接工程造价咨询业务，或者与发包人、承包人互相串通、弄虚作假，恶意提高或压低工程造价等现象，严重影响了工程造价咨询企业和从业人员的社会信用。那么宁夏拟立法管理建设工程造价。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
龙珊律师
擅长：建设工程、合同纠纷、债权债务
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北京市元甲律师事务所
内容：造价工程纠纷该怎么处理一、建设工程施工合同效力的认定1.未取得建设审批手续的施工合同的效力如何认定,碰到此类问题对于不太严重的一些质量问题只能按合格工程进行工程计费，留给原、被告双方在法院庭审时，对工程造价的打折进行协商、调解，最后双方达成一致的意见,发包人就尚未取得建设用地规划许可证、建设工程规划许可证等行政审批手续的工程，与承包人签订的建设工程施工合同无效,的建设工程的认定应当依据《中华人民共和国招标投标法》第三条的规定、《中华人民共和国招标投标法实施条例》和原国家发展计划委员会《工程建设项目招标范围和规模标准规定》的相关规定予以确定。
林艳英律师擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容：现行工程造价管理体系的弊端
陈明月律师擅长：婚姻家庭
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企业如何用更少的投入获得更大的回报？ 好的企业结构让你的工作事半功倍 企业发展部创新构建"企业全周期组织结构解决方案"，针对初创期、成长期、成熟期及转型期等不同发展阶段，提供模块化、可迭代的组织架构设计体系，助力企业实现动态适配的战略发展。
50后、60后、70后创一代的课题，他们的企业正面临着传承和交班的困惑。 仅从财富传承的角度讲，富不过三代几乎成了中国人的宿命。那么基业或企业呢？至少中国大陆的企业正面临着前所未有的考验。我们看到的是：很多50后、60后、70后的创一代正面临这样的尴尬，他们的儿女大都经历过很好的教育，却有很多都看不上父辈辛苦创下的基业，企业正面临后继无人的局面，创一代们不得不在自己创立的事业舞台上苦苦支撑，至今都未能享受到事业和财富带来的天伦之乐。 A企业，曾经是行业的奠基者，后来者早已经远远走在了前面，而自己的企业因理念老化、团队老化、机制老化而后继乏力，但接力棒怎么都交不出去，……； B企业，创业者曾经是行业的领头羊，但儿女留学归来立志要成为第一代，而不愿意活在富二代的光环下，……。 C企业，儿子还在美国的大学读大二，老板去年刚刚做完手术的第三天，就回到工作岗位上了，因为企业一天都离不开他，……。 世界上有一种蝴蝶，叫帝王蝶，可能是世界上知名度最高的蝴蝶，体重不过6克重。 成就其美名不仅因为它的美丽，更因为它的迁徙，它是世界上唯一的迁徙性的蝴蝶，令人不可思议的是这个迁徙必须经过四代的接力才可能完成。 现在，越来越多的人都知道了，财富的传承必须借助完善的信托机制，才可能富过三代；而基业的传承，不仅仅财富传承那么简单，需要像帝王蝶那样基因式安排来完成一代又一代的接力。这个基因从哪里来？ 日本企业传承中“基因式的安排”包括：1、厂训、家规+坚守；2、有儿传儿，无儿传婿，无儿无女立子以传；3、固守本业，精益求精，持续改良。从日本企业的传承中可以看出，他们把血缘关系当作传承的法宝，尤其是以立子以传为代表，同时也不难看出他们的传承深受中国儒家文化的影响。 日本的经验无法照搬中国来，因为儒家文化的影响虽然还在，但根基早已经动摇了。加之我们国家还远没有建立起西方社会那样的外部保障机制和体系，却也无法跳出以人为本的传承脉络，唯一可以做的功课就是团队的传承，关键是核心团队的传承。联想、阿里和万科的成功之处，其实都是核心团队的传承。 我们团队的《企业结构治理》体系和课程，重中之重的是企业的组织结构治理，把传统文化的经脉和现代企业结构融为一体，把核心团队的培养和建设当作如生命的传承一样重要。为企业的基业长青保驾护航。
接班人是企业持续发展的核心引擎，接班人是企业基业长青的关键保障，其重要性不仅体现在权力交接的平稳过渡，更关乎企业的战略延续、文化传承、创新活力和抗风险能力。缺乏合格的接班人，企业可能面临战略断层、文化稀释、竞争力下降，甚至走向衰落。 苹果（Apple）：乔布斯去世后，库克（Tim Cook）成功延续“产品极致化+供应链优化”战略，使苹果市值从3000亿增长至3万亿美元。 反面案例：某些家族企业因接班人战略失误，导致业务萎缩甚至破产（如部分传统制造业）。 文化传承：防止组织灵魂流失 阿里巴巴：张勇接棒马云后，继续强化“客户第一”文化，推动组织升级。 反面案例：某些企业因接班人忽视文化，导致员工归属感下降、人才流失。 创新驱动：避免“守成思维” 微软（Microsoft）：纳德拉（Satya Nadella）接任CEO后，推动云优先战略，使微软重回科技巅峰。 反面案例：柯达（Kodak）因接班人未能适应数码时代，最终破产。 风险抵御：确保企业韧性 华为：任正非通过轮值CEO制度培养接班人，确保公司在极端环境下仍能稳健发展。 反面案例：某些企业因突发领导人更迭（如创始人猝逝），导致股价暴跌、业务动荡。 如何培养优秀接班人？ 1. 早期识别与系统培养 内部梯队建设：（如GE的“领导力发展计划”） 轮岗历练（如京东的“管培生制度”） 2. 文化价值观的深度渗透 接班人需深刻理解企业使命（如丰田的“精益生产”文化传承） 3. 实战考验与渐进放权 - 李嘉诚让李泽钜逐步接管长和系业务，而非突然交棒 4. 建立科学的接班人评估体系 - 评估维度：战略眼光、领导力、文化契合度、创新能力。 接班人决定企业未来 优秀接班人= 战略延续性+ 文化生命力 + 创新动能+ 抗风险能力 企业若无接班人计划，如同大厦无地基，风雨来临必倾覆。无论大型企业还是中小公司，都应尽早建立接班人培养机制，我们的常青树为企业量身定做接班人培养方案，助力企业基业长青。
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