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王学瑞律师
2022-06-28
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北京天用律师事务所
内容：企业应收款项包括应收账款、应收票据、其他应收款和预付账款，是企业的主要流动资产之一，其管理状况直接影响着企业的资产质量和资产营运能力。对应收账款管理，其根本任务就在于制定企业自身适度的信用政策，努力降低成本，力争获取最大效益，从而保证应收账款的安全性，最大限度地降低应收账款的风险。本文介绍一下怎样做好应收账款管理，和一些催款方法。所以正确、合理的解决产品铺货率问题，对降低应收帐款，保证货款的安全性是有帮助的。这种销售模式是经销商拖欠应收货款的土壤，并极易造成呆、死帐的出现。那么怎样做好应收账款管理，催款方法技巧介绍。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
王学瑞律师
擅长：合同纠纷、建设工程、民间借贷、交通事故
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北京天用律师事务所
内容：长期以来，贷后管理一直是我国银行信贷管理的薄弱环节，贷后管理是信贷管理的最终环节，对于确保银行贷款安全和案件防控具有至关重要的作用。贷后管理是控制风险、防止不良贷款发生的重要一环。本文介绍一下贷后逾期怎样管理，怎样电话催款逾期客户。那么贷后逾期怎样管理，怎样电话催款逾期客户。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
王熙律师
擅长：物业费纠纷、供暖费用纠纷
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北京天用律师事务所
内容：应收账款，是企业因为销售产品、原材料、提供劳务等经济活动而应该向购货方或接受服务方收取的款项。形成应收账款的直接原因就是赊销，表示你手里多了一堆白条，没有拿到真金白银。坏账是企业无法收回的应收帐款，对企业影响很大，应该怎样防范坏账的发生？本文介绍一下企业怎样管理应收账款预防呆账坏账。催收坏账可采取如下措施：派员工到欠款单位催收；向法院提起诉讼催收；请专业的催收坏账的机构催收。那么企业怎样管理应收账款预防呆账坏账。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
王熙律师
擅长：交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：债权、债务的管理是公司资产管理和经营风险管理的重要内容，直接关系到公司的发展，但是，许多公司还没有意识到这个问题，对债务的清偿管理还没有清楚的认识，和完备的处理方法。防止侵占、挪用债权清理回收物资和资金的现象发生。债权、债务清理工作中所需经费及奖励费用，从债权回收资金和清回物资变现收入中列支。同时，公司需要制定债权债务清偿的奖励措施，调动积极性。那么公司债权债务的清偿管理是怎样的？债权债务清偿的奖励政策有哪些？。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
林艳英律师擅长：婚姻家庭、房产纠纷、合同纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容：应收账款是企业一项十分常见而且又非常重要的资产，应收账款的管理和催收直接影响到企业的现金流量及其经营状况，甚至直接影响到企业的生死存亡。现实中好多企业缺钱，正是因为对应收账款缺乏管理造成的。甚至有的企业由于对应收账款管理制度缺乏有效的管理，缺钱就靠贷款，以致债台高筑，最终现金流断裂，使企业倒闭。在应收账款拖欠的早期,客户自行追讨较为合适,因为拖欠时间愈短,收回之可能性愈大。因此,应收账款的控制应着重于控制和消除应收账款的逾期现象。因此，企业一定要规范应收账款管理制度。那么应收账款怎样管理催收。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
林艳英律师
擅长：债权债务、合同纠纷、建设工程
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北京市元甲律师事务所
内容：应收账款的发生，可以扩大企业产品销量，减少存货占用，降低存货管理成本，但同时也增加了管理应收账款的直接成本和间接成本。例如，某企业应收账款年平均占用额为1000万元，同期资金市场的利率为10%，则机会成本就是100万元。应收账款的资金成本主要体现为因应收账款拖欠而造成的利息成本，以及因应收账款长期被客户占用，企业不得不增加借款而增加的利息支出。是指由于应收账款不能按时收回发生坏账而给企业造成的损失。那么管理应收账款的成本有哪些？。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
张芸律师
擅长：交通事故
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北京天用律师事务所
内容：应收账款是企业拥有的，经过一定期间才能兑现的债权。下面介绍一下怎样规范应收账款管理，公司怎么收账。销售部负责人应监督业务员及时收回货款，是应收账款回收的最终负责人。财务部门负责销售款项的结算和记录，是应收账款回收的监督部门。为保证应收账款债权的及时足额收回，要对拖欠账款加强管理，降低风险。应收账款对账不仅是财务的日常工作的需要，也是重要的的法律工作，同时也是提醒欠款单位提高其还款意识的重要途径。同时，结合自身财务状况权衡收益与风险，对应收账款进行规划和控制，制定出合理有效的信用政策。那么怎样规范应收账款管理，公司怎么收账。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
冯清琴律师擅长：债权债务、建设工程、合同纠纷
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北京天用律师事务所
内容：由于各种原因，在应收账款中总有一部分不能收回，形成呆账、坏账，直接影响了企业经济效益。对应收账款管理，其根本任务就在于制定企业自身适度的信用政策，努力降低成本，力争获取最大效益，从而保证应收账款的安全性，最大限度地降低应收账款的风险。本文介绍一下怎样催收应收账款。那么怎样催收应收账款。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
吴梦云律师
擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容：单位存单质押贷款管理规定第一章总则第一条为了规范贷款行为，维护借贷双方的合法权益，保证信贷资产的安全，提高贷款使用的整体效益，促进社会经济的持续发展，根据《中华人民共和国中国人民银行法》、《中华人民共和国商业银行法》等有关法律规定，制定本通则。特定贷款，系指经国务院批准并对贷款可能造成的损失采取相应补救措施后责成国有独资商业银行发放的贷款。质押贷款，系指按《中华人民共和国担保法》规定的质押方式以借款人或第三人的动产或权利作为质物发放的贷款。票据贴现的贴现期限最长不得超过6个月，贴现期限为从贴现之日起到票据到期日止。那么单位存单质押贷款管理规定是怎样的?。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
孔孟廷律师擅长：婚姻家庭
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北京天用律师事务所
内容：坏账成本一般与应收账款发生的数量成正比。应收账款的坏账成本=赊销额*预计坏账损失率以上就是关于生活中收款付款管理和应收账款的成本是如何规定的一些问题解答，希望能帮到您。那么生活中收款付款管理和应收账款的成本是如何规定的？。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
崔玉君律师
擅长：婚姻家庭
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内容：现金浮游量该怎样进行管理现金浮游量是指企业存款帐户上存款余额和银行帐簿上企业存款帐户余额之间的差额，也就是企业和银行之间的未达帐项，这是由于账款回收程序中的时间差距造成的。货币资金的理财性管理主要是保持货币资金在企业内的最优配置，也就是在满足企业货币资金最低需求量的同时，充分提高货币资金的使用效益，从而降低货币资金成本，故此重视现金流量预测、加速资金周转、进行现金浮游量管理等正是实现货币资金理财性管理的有力保证。因此，付款方应在短期效益和长期信誉之间作出权衡，确定合理的现金浮游量。那么现金浮游量该怎样进行管理。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
许瑞林律师
擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容：狭义的应收账款管理是指账款到期日前的应收账款管理。1，赊销企业在收账之前，应对应收账款的管理运行过程进行追踪分析。对尚未过期的应收账款，也不能放松管理与监督，以防发生新的拖欠。应收账款收现保证率是为适应企业现金收支匹配关系的需要，所确定出的有效收现的账款占应收账款全部的百分比，是二者应当保持的最低比例。企业的应收账款只要符合上述任何一个条件，均可作为坏账损失处理。需要注意的是，当企业的应收账款按照第二个条件已经作为坏账损失后，并非意味着企业放弃了对该项应收账款的索取权。那么企业应收账款怎样管理。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
赵金保律师
擅长：婚姻家庭
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北京市元甲律师事务所
内容：还在为要不回借款发愁的你，快来看看以下的几个催收技巧，让老赖乖乖还款，对小额信贷企业来说，一旦借款人发生违约，平台除启动必要的保障措施之余，如何通过更为有效的催收方式及手段追回欠款，显得额外重要。本文介绍一下怎样管理催收小额贷款。外访催收是一种非常直接有效的催收方式，很多银行及小额信贷机构都在用。那么怎样管理催收小额贷款。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
张旭律师
擅长：建设工程、合同纠纷、债权债务
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北京市元甲律师事务所
内容：在生活中，我们发现外部经济环境的恶化，加大债款催收的难度。随着中小企业经济压力的增大，其逃避债务的方式也越来越高明，公司业务员在债务催收的过程中一定要注意识别，比如最近出现的先分后并式的假兼并，即先将一个企业分离为两个企业，再由其中的一个企业对另一个企业实施兼并，以此来甩掉债款包袱。因此，为避免以后出现公司债务催收会遇到问题，对公司债务管理应形成体制。那么怎样实施公司债务管理以及公司债务催收会遇到哪些问题。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
周春花律师擅长：交通事故
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内容：本办法所称融资性担保公司是指依法设立，经营融资性担保业务的有限责任公司和股份有限公司。第四条 融资性担保公司依法开展业务，不受任何机关、单位和个人的干涉。第五条 融资性担保公司开展业务，应当遵守法律、法规和本办法的规定，不得损害国家利益和社会公共利益。第七条融资性担保公司由省、自治区、直辖市人民政府实施属地管理。第二章 设立、变更和终止第八条 设立融资性担保公司及其分支机构，应当经监管部门审查批准。融资性担保公司变更事项涉及公司登记事项的，经监管部门审查批准后，按规定向工商行政管理部门申请变更登记。那么融资性担保公司管理暂行办法是怎样的。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
黄东洁律师
擅长：交通事故
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【企业成本三大黑洞】你的钱正在被谁浪费？ 📌？供应链冗余 库存周转率低于同行，每年积压资金超营收的15% 采购成本因缺乏比价机制高出市场价8-12% 📌？管理内耗严重 中层每周开会超15小时，但60%的会议无明确产出 流程审批超过3个环节的项目占比高达75% 📌？营销费用打水漂 50%的广告投放无法精准追踪转化效果 获客成本三年内上涨230%，但客户留存率持续下滑 这些问题如何解决？企业是否有行之有效的解决方案？如您遇到以上困扰，请联系我们，我们帮您省钱。
都在喊降本增效，降本增效具体怎么做？方案有哪些？方向对了，路才不白走。 1. 选方向:砍掉低效成本，聚焦高回报投入——把钱花在刀刃上。 2. 重流程:流程优化10%，利润提升30%——效率就是竞争力。 3. 开系统:数字化管理，减少人力浪费——让系统跑腿，让人做决策。 方向如何选？流程如何制定？系统哪里找？我们这里都有答案。
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