企业终止时债权债务的处理是怎么样的

“成事不说，遂事不谏，既往不咎”出自《论语•八佾》，原指对已定局的事情不必再议论、已实施的事情不必再劝谏、过去的错误不必再追究。在企业发展管理中，这句话蕴含着深刻的管理智慧，既能提高决策效率，也能塑造企业文化 1. "成事不说"——聚焦未来，减少内耗 对已经成功的事情不过度讨论，避免陷入自我陶醉或争论功劳。 管理意义： ✅ 避免沉溺过去：企业成功容易滋生惰性，管理者需引导团队向前看，而非反复复盘功劳。 ✅ 减少内部争功：过度讨论"谁做的"易引发团队矛盾，应更关注"下一步做什么"。 2. "遂事不谏"——尊重执行，提高效率 影响：对已经决策并执行的事不再反复劝谏，确保行动连贯性。 管理意义： ✅ 维护决策权威：避免因事后质疑导致执行者犹豫，削弱团队信心（如战略已定，中途反复修改易失败）。 ✅ 强化执行力：亚马逊贝索斯推崇" disagree and commit"（异议后仍全力执行），确保团队行动一致。 ✅ 警惕例外：仅适用于常规决策，若发现重大风险仍需及时纠偏。 3. "既往不咎"——容错创新，轻装前行 影响：对过去的错误不苛责，创造敢试错的环境。 管理意义： ✅ 鼓励创新：谷歌允许"败得起的失败"，员工敢尝试高风险项目（如Google Glass虽终止，但积累了AR技术）。 ✅ 减少官僚文化：若过度追责，员工会掩盖问题（如丰田"不责备文化"鼓励主动暴露隐患）。 ✅ 边界意识：原则性错误（如渎职）仍需问责，但战术性失败应宽容。 对企业管理的综合价值 1. 提升决策效率：减少对"过去"的纠结，聚焦资源解决未来问题。 2. 塑造务实文化：团队更关注行动和结果，而非空谈或推诿。 3. 降低创新成本：容忍试错能激发突破性创新（如SpaceX多次爆炸后成就可回收火箭）。 应用建议 管理者表率：公开表态"不翻旧账"，如雷军小米内部强调"向前看五步，不回头一步"。 制度配套：建立"快速复盘→总结→清零"机制（如阿里"裸心会"只反思不追责）。 平衡艺术：重大战略错误仍需深度复盘，避免重复踩坑。 "管理注意力资源"——企业最宝贵的不是金钱，而是团队心智的聚焦方向。用好这一原则，能有效减少内耗，推动持续增长。

什么叫亡羊补牢？😸 今天客户找我，说有一个前员工来找自己要求开离职证明和收入证明。但是他觉得已经离职半年多了再找回来，感觉有风险没给开。然后员工就去劳动局做了投诉，劳动局来电责令给员工开，问怎么办？ 我问：为什么觉得有风险？他说因为员工说这个东西是拿去做一个理赔的，担心跟工伤扯上关系。但对于进一步询问答不上来。 民营企业家吃过亏之后往往在一些环节，比如离职员工的问题处理上特别谨慎。总觉得有风险，但不知道的是，对不必要的风险进行规避反而容易引起不必要的麻烦。 还是那句话：如果你判断不了哪些该做哪些不该做，不如给我们一个电话，我们帮你搞定😃

天用债权债务团队的特色 1，由30年民间借贷、买卖合同实战经验的审判法官、执行法官带队 2，以尽快拿回欠款为目标的“调解中心”，能调则调、当诉则诉、以诉促调、调解优先 3，有自己的“智慧催收系统”可以解决批量催收；有自己的“合同系统+合同库”，可以快速处理99%的合同问题。

【打官司从来就不仅仅是打官司】昨晚邱老师从北京千里迢迢赶回深圳，就是为了当事人在上市公司股权奖励金的案件，基于客户的信任，必须亲自出庭。 当然，对于一名曾经的法官来说，回法庭如回家，没有惊喜感，更没有陌生感，但邱老师知道自己必须以最大的敬畏之心来面对法庭。这是这么多年来的法律信仰，不管世界如何变化。虽然出庭的机会并不是很多，但每次出庭之前都要沐浴更衣。 邱老师是老法官，也是老律师，打官司不缺经验，而且懂得天地人鬼神之于讼事之阴阳五行之道，在法庭上无论对方律师还是法官，一开口就知道他们葫芦里卖什么药了。 说句老实话，每次开完庭出来，他不担心法官会如何，更多的是担心对手律师同行。 因为邱老师在修行，自然懂得法庭上一言一行的因果报应，何必为表演而表演。邱老师经常对我们讲，如果他是对方律师的父母，宁可不让她们做律师。因为律师这个职业对人是有负面作用的。一味沉浸其中，最后必然会有梗的，而且是很坏很坏的梗。所以这么多年来，他一直不承认自己也不愿自己是一名打官司的律师。 比如今天出庭的这个客户，几年来客户身上发生的很多事都是由邱老师帮他处理并一一化解。这几年是他人生最倒霉的时候，因为结缘，懂得如何帮他一一化解，不仅仅是赢几个官司。 我们从业律师定位于只为老板服务，所以我们团队的学问都是围绕老板、创业者、企业家来做的。所以才有《结构商学》，而后才会有《结构心学》。