家庭暴力损害赔偿的作用

企业创始人作为企业的核心人物，对于企业制定传承计划起着最关键的作用,现任者的个性特征，如性格、价值观、对权力的态度直接影响且决定着企业的传承。股份可以在不同代际间传递转移，但领导权威是无法传承的，现任者的权威越大，继承者就越难被企业尤其是家族其他成员接受，那么遇到这种问题该怎么办？交给专业的人去解决。

【课程预告：老板破局产品的以心托塔和票据业务的一柱擎天】后天，也就4月14日，我与@票据刘（刘涛律师）将在北京大律云平台分享各自的产品和服务。 我的“老板如何破局”系列产品如同一座镇宝之塔，为企业和老板打通生存、发展和传承之任督二脉。故为托塔。 而@票据刘（刘涛律师）的票据产品如同孙悟空的金箍棒，既可以一柱擎天，也可以变成一根针、捅破天，上至世界500强，下至个体工商户，只要有票据往来都可通吃。并且可以凭票据的七十二变化，让企业的现金流成为一条流淌的河流，通俗地讲就是：没钱的变有钱，钱少的变钱多，钱多的成为钱多多。 商业票据，如同海商海事中的提单一样，有其独特而古老的规则和底层逻辑，大部分律师和法官都一知半解的。所以在商业活动和司法实践中，律师的价值空间非常大，尤其是在为被告服务的过程中更见律师的作用。 当然，我的“老板如何破局”系列产品和服务，是基于中华民族五千年生生不息的龙脉，帮助企业在天时、地利、人和中始终保持任督二脉的畅通无阻。用佛教语言来说，就是：法，非法，非非法。个中的玄机，皆在老板的一命二运三风水之中，岂敢不察！ 借助《百万律师教练班》的东风，我们俩都乐意做对方的“王婆”——你卖我夸。来不？

企业发展中，老板的作用与管理智慧: 在企业的成长过程中，老板（创始人）影响企业的战略方向。是企业的灵魂与决策核心，老板是企业的“大脑”，决定企业往哪里走（如马云之于阿里、任正非之于华为），但也会导致独裁决策：老板一言堂可能导致战略失误（如乐视贾跃亭的过度扩张）。 依赖个人魅力：如果老板突然离开，企业可能陷入混乱（如苹果早期乔布斯被驱逐后的低谷期）。 管理建议： 建立科学的决策机制（如董事会、战略委员会）。 培养接班人，避免“企业=老板个人”的依赖症。

“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”这句诗（出自郑板桥《竹石》）以竹喻人，强调坚韧不拔的品格和适应力。对于企业发展管理而言，也有很大的启示作用： 1. 核心定力：坚守使命与价值观 企业需明确核心使命和价值观，如同竹子扎根岩石，无论外部环境如何变化（市场波动、竞争压力、短期诱惑），都要保持战略定力。 在战略决策中，以长期价值为导向，避免盲目跟风。 通过企业文化凝聚团队，形成内在韧性（如华为“以客户为中心”的长期主义）。 2. 逆境韧性：将挑战转化为成长动力 “千磨万击”是常态，企业需将压力视为锤炼能力的机会。 建立危机管理机制（如丰田“持续改进”文化）。 通过压力测试、冗余设计（如财务缓冲、技术备份）增强抗风险能力。 3. 动态适应：灵活应对“东西南北风” 风向多变，企业需兼具原则性与灵活性。 敏捷组织：像竹子随风弯曲但不折，构建扁平化、快速响应的团队（如ZARA的供应链敏捷性）。 多元化布局：分散风险（如比亚迪横跨电池、电车、光伏领域）。 环境扫描：持续监测政策、技术、市场变化（如微软从软件向云的转型）。 4. 持续修炼：内功比外力更重要 竹子的“坚劲”源于内在生长力，企业需长期投入核心能力。 技术创新：持续研发（如台积电专注芯片制程突破）。 人才培育：内部培养适应力强的团队（如阿里“中供铁军”体系）。 流程优化：通过数字化提升效率（如美的全链路数字化转型）。 5. 长期视角：时间是企业最好的盟友竹子四年仅长3厘米，第五年却每天30厘米——企业需耐得住寂寞。 拒绝短视KPI，投资长期价值（如亚马逊早期亏损换增长）。 在行业周期中保持耐心（如宁德时代十年深耕电池技术）。