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房屋住宅建筑工程监督管理概述

黄东洁律师2021.10.28711人阅读
导读:

房屋住宅建筑工程监督管理概述

房屋住宅建筑工程监督管理概述

房屋住宅建筑工程监督管理概述房屋住宅建筑工程质量监督管理的内容很多,有对施工的监督管理,有对人员的监督管理,有对材料的监督管理,有对设计的监督管理,有对机械的监督管理,有对施工工艺的监督管理,有对环境的监督管理等等。目前,由于设计原因造成的工程质量事故占很大比例,所以我们一方面在对施工阶段进行质量监督管理的同时,必须对设计阶段进行监督管理;另一方面要抓好工程的源头,搞好招投标阶段的监督管理,突出质量监督管理的重点,建立和完善各种保障制度,真正做到从设计到工程竣工全过程的质量监控。重点需要我们注意的问题是:

1.招投标的监督管理问题。《建筑法》规定,工程建设项目要实行招标、投标制度。但是由于长期受到计划经、济的影响,人们的思想观念跟不上改革的发展,或者出于工程建设主体各方自身的利益,对这一制度采取上有政策下有对策的做法,扰乱了建筑市场秩序,给工程质量埋下了隐患。而名义上的公开招标,实际上的私下议标。有的业主为了达到把工程发包给某个施工单位的目的,利用自身的便利条件,双方私下作出交易。有的承包商与业主串通,找几个陪衬单位参与竞标,工程到手后本身不具备相应资质就找个公司挂靠。其后果一是给腐败分子提供了机会,二是给监督管理带来许多麻烦,互相扯皮和经济纠纷增多。

2.设计质量问题。设计质量直接影响工程质量。错、漏、碰是设计上的通病,有的甚至危及结构安全。这类问题只有专业技术人员才能发现。所以对重大工程项目建设,从设计阶段就应开始实行监理,监理公司从方案设计到施工图设计进行全面检查。对一般的工程项目建设,监理工程师要特别重视施工图设计交底,在详细阅渎图纸的基础上,针对涉及公众安全、防火、隔音、节能、环保等内容进行审查,必要时对工程结构的力学计算进行复核。对检查出的问题提交业主和设计单位,由他们研究解决

3.施工阶段的问题。目前的建筑队伍相当大的一部分来自农村,他们设有经过系统的专业培训,技术基础知识非常有限,缺乏责任心,不按规范操作的现象时有发生。许多工程质量问题都是由于施工人员素质低下造成的。有的施工单位出于自身的利益或者外部压力所迫,偷工减料以次充好,不顾施工质量。有的建筑队伍自身技术水平低,缺乏技术装备,质保体系不完善,组织措施不落实,必要的技术质量人员和等级工数量达不到要求,挂靠某个建筑公司承包工程建设,公司对其管理不到位,工程质量没有保障。

4.材料、施工工艺的监督管理问题。材料是工程施工的物质条件,其质量是工程质量的基础。施工工艺和方案,是进行科学施工的措施和手段,对工程质量影响较大。施工工艺和方案,包含建筑施工整个周期内所采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检验手段、施工组织设计等的控制。这些方面的问题往往会对施工质量造成严重影响,必须慎重监督

工程建筑

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    张芸

    项目成本管理在建筑工程中有哪些特点

    内容:建筑工程的产品与其他企业的产品截然不同,工程项目成本管理的对象是工程项目,它既可以是一个建设项目、一个单项工程,也可以是一个单位工程。这是项目成本管理区别于其他企业成本管理的重要特征。为保证工程项目的必盈不亏,成本管理就必须做到事前管理和事中控制。工程项目成本管理,只是对工程项目的直接成本和间接成本的管理,从实行“制造成本法”后,并非所有收人都属于成本管理范畴,如管理费用、财务费用等就不在此范围内。那么项目成本管理在建筑工程中有哪些特点。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

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    内容:对剩余工程,应按设计留足投资,限期完成。有的项目投产初期一时不能达到设计能力所规定的产量,不应因此拖延办理验收和移交固定资产手续;建设工程竣工验收的要求包括劳动安全卫生设施、消防设施已按设计要求与主体工程同时建成使用,形成生产能力,能够生产出设计文件所规定的产品,按设计要求建完,能满足生产使用,必要的生活设施,已按设计要求建成等。那么最新建筑工程项目管理规范培训对象是谁?。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

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    林艳英

    浅论建筑工程质量监督管理

    内容:党中央、国务院历来对建设工程质量十分重视。改革开放以来,进一步反复强调,为保证建设事业的健康发展,必须强化对工程质量的监督和管理。1984年9月18日国务院颁布的《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》,提出要改革工程质量监督办法,按城市建立专门的机构,对工程质量进行监督检查。那么浅论建筑工程质量监督管理。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

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    内容:建筑工程分包的监督管理

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    建筑工程分包管理制度

    内容:为了加强各项目经理部对分包工程的统一管理,统一口径,加强内部核算,降低成本,特制定本管理制度。分包商应按公司体系文件要求的程序进行选定。⑶经过评标后,确定分包商优选顺序,报项目经理批准。那么建筑工程分包管理制度。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

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  • 陈明月律师

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  • 浅议工程质量监督管理及竣工验收备案制

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    李维

    浅议工程质量监督管理及竣工验收备案制

    内容:监督人员的知识水平和业务能力参差不齐,给工程质量监督管理造成了潜在隐患。真正做到“谁建设谁负责,谁监督谁负责,谁设计谁负责,谁施工谁负责”。实行建设工程竣工验收备案制度后,由建设行政主管部门或委托的备案部门“最后把关”,促使政府各有关职能部门更好地履行各自的职责。具体而言,质量问题的出现,不应视作是质量监督人员的过错,而发现质量问题应是质量监督人员的工作职责和工作业绩。那么浅议工程质量监督管理及竣工验收备案制。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

    李维律师
    2021.12.19602人收看
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  • 建筑工程管理人员劳动合同

    陈宗琼律师

    陈宗琼

    建筑工程管理人员劳动合同

    内容:建筑工程资料管理规程是什么我国建筑工程资料的管理规程是指:建设单位采购供应的建筑材料、构配件和设备应符合合同的质量要求,工程资料实行分级管理,应真实反映工程质量的实际情况,竣工验收后依法移交城建档案馆,法律依据《中华人民共和国劳动合同法》第二十四条竞业限制的人员限于用人单位的高级管理人员、高级技术人员和其他负有保密义务的人员,第七百九十五条施工合同的内容一般包括工程范围、建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、相互协作等条款,竞业限制的人员限于用人单位的高级管理人员、高级技术人员和其他负有保密义务的人员,法律依据:《建筑工程资料管理规程》第一条工程资料应真实反映工程质量的实际情况,并与工程进度同步形成、收集、整理、归档,在解除或者终止劳动合同后,前款规定的人员到与本单位生产或者经营同类产品、从事同类业务的有竞争关系的其他用人单位,或者自己开业生产或者经营同类产品、从事同类业务的竞业限制期限,不得超过二年。

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    2022.04.249250人收看
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    周春花

    我国建筑工程分承包管理

    内容:过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源的约束性条件。”美国项目管理协会PMI在PMBOOK给出的定义为:“项目是为了完成某一独特的产品或服务而作的一次性努力。”德国国家标准DIN69901地应项目为“项目是指总体上符合下列条件的具有唯一性的任务。(三)我国工程项目管理发展的特点作为现代管理科学的重要分支学科“工程项目管理”,1982年引进到我国,1988年在全国进行应用试点,1993年正式推广,至今已经10多年了。那么我国建筑工程分承包管理。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

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    2021.12.18140人收看
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  • 建筑工程发包与承包违法行为认定查处管理办法

    王学瑞律师

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    王学瑞

    建筑工程发包与承包违法行为认定查处管理办法

    内容:发包单位和承包单位应当全面履行合同约定的义务。建筑工程的招标投标,本法没有规定的,适用有关招标投标法律的规定。其中,建设单位是以建筑工程所有者的身份委托他人完成勘察、设计、施工、安装等工作并支付报酬的公民、法人或其他组织,是发包人,又称甲方;以建筑工程勘察、设计、施工、安装者的身份向建设单位承包,有义务完成发包人交给的建筑工程勘察、设计、施工、安装等工作,并有权获得报酬的企业是承包人,又称乙方。工程承发包方式分类工程承发包方式,是指发包人与承包人双方之间的经济关系形式。

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  • 张旭律师

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  • 建筑工程发包与承包管理办法

    陈凯旋律师

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    陈凯旋

    建筑工程发包与承包管理办法

    内容:其可以视工程的需要,并经过发包人同意后,再委托其他施工单位作为分包单位配合施工。根据上述规定,个人是不能承揽建筑工程施工分包工程业务的。那么建筑工程发包与承包管理办法。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

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  • 于海明律师

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    张嘉娱律师

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    张嘉娱

    房屋住宅建筑工程监督管理概述

    内容:房屋住宅建筑工程监督管理概述

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  • 段建国律师

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  • 加强房屋住宅建筑工程质量的监督管理措

    李孟阳律师

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    加强房屋住宅建筑工程质量的监督管理措

    内容:加强房屋住宅建筑工程质量的监督管理措

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  • 建筑工程合同管理

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    龙珊

    建筑工程合同管理

    内容:随着我国社会主义市场经济体制改革的逐步深入,以及加入WTO后建筑市场全面与国际接轨,更增大了合同管理的风险性和多变性。企业合同管理是企业管理的重要组成部分,涉及到企业的各个领域,直接关系到企业的生存与发展。二是缺乏预见性,不能对工程及时地跟踪、行有效地动态分析和管理。加强合同管理的社会性应突出以下“四个重点”,来推动合同管理工作的全面落实。以工程合同为重点,把好合同管理的入口关。在这个合同网络体系中,工程合同是纲,也是合同管理的中心。那么建筑工程合同管理。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

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  • 任冰峰律师

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    擅长:建设工程、房产纠纷、债权债务、合同纠纷

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