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我国回归法、价值工程在施工项目成本管理中的应用

姚平律师2021.12.14626人阅读
导读:

在施工项目成本管理系统中每一个环节都是相互联系和相互作用的。那么我国回归法、价值工程在施工项目成本管理中的应用。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

在施工项目成本管理系统中每一个环节都是相互联系和相互作用的。关于我国回归法、价值工程在施工项目成本管理中的应用的法律问题,大律网小编为大家整理了建筑工程律师相关的法律知识,希望能帮助大家。

1、施工项目成本管理的内容及其相互关系

施工项目成本管理系统的具体工作内容主要为:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。在施工项目成本管理系统中每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提,成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本控制则是对成本计划的实施进行监督,保证决策的成本目标实现,而成本核算又是成本计划是否实现的最后检验,它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。从上述成本管理的各个环节的相互关系看,成本预测和成本控制在成本管理中显得尤其重要,是成本管理中应着重抓好的两个关键环节。

2、回归法在施工项目成本预测中的应用

2.1成本预测的概念及其作用

成本预测是指通过取得的历史数字资料,采用经验总结、统计分析及数学模型的方法对成本进行判断和推测。通过项目施工成本预测,可为施工企业经营决策和项目管理部编制成本计划等提供依据。

成本预测是投标决策的依据:成本预测是编制成本计划的基础;成本预测是成本管理的重要环节。

成本预测在实际工作中虽然不常提到,而实际上人们往往不知不觉中会用到。例如,建筑施工企业在工程投标时或中标施工时都往往根据过去的经验对工程成本进行估计,这种估计实际上是一种预测,其发挥的作用是不能低估的。但是,如果想要更加准确而有效的预测施工项目成本,仅靠经验的估计是很难做到,必须运用科学的系统的预测方法,才能使其在工程经营和管理中发挥更大的作用。在项目成本预测中常用回归预测法、量本利分析法等方法进行预测,下面结合实例简述回归预测法的应用。

2.2一元线性回归法在项目成本预测中的应用。

对客观存在的现象之间相互依存关系进行分析研究,测定两个或两个以上变量之间的关系,寻求其发展变化的规律性,从而进行推算和预测,称为回归分析。利用回归分析法进行预测,称之为回归预测。

一元线性回归法适用于物价波动不大时期内的成本预测,对于价格波动大的,要进行价格口径换算。具体应用如下。

2.2.1案例

A公司在某市投标承建某开发区的一条新建道路(以下简称K工程),主体是沥青混凝土路面,道路面积为26400平方米,工期为1999年2月至1999年7月。在投标之前,公司应用一元线性回归法对该工程项目进行施工成本的预测和分析。

2.2.2施工成本的预测和分析的步骤

(1)搜集近期的同类工程的成本资料。

A公司总结的近期沥青混凝土路面工程的成本资料。

(2)将各年度的工程成本换算到预测期的成本水平。

由于成本水平主要受到材料价格的影响,所以可按建材价格上涨系数来计算。A公司测算的1998年度的建材价格上涨系数为10%,估计1999年度建材价格上涨系数为5%。(3)建立回归预测模型

线性回归方程式为:Y=a+bx

式中:Y—施工项目总成本;

X—施工项目建筑面积;

a,b—回归系数。

回归系数采用列表计算。下面是计算过程。

(4)确定投标工程的报价

由于投标工程的报价是由成本、利润和税金组成,所以成本预测好后了,公司就可以根据自己的经营实力及市场竞争情况确定利润率,然后确定投标报价。

3、价值工程在施工项目成本控制中的应用

价值工程是以功能分析为核心,使产品或作业达到适当的价值,即用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。因此,应用价值工程,既要研究技术,又要研究经济,即研究在提高功能经的同时不增加成本,或在降低成本的同时不影响功能,把提高功能和降低成本统一在最佳方案之中。[page]

3.1施工项目成本控制的意义和目的

施工项目的成本控制,通常是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。

3.2价值、功能和成本的关系

价值工程的目的是力图以最低的成本使产品或作业具有适当的价值,亦即实现其应该具备的必要功能。因此,价值、功能和成本三者之间的关系为:

由上述公式可得到启示,产品的生产者和作业提供者,可从下列五条途径提高产品或作业的价值:

(1)功能不变,成本降低;

(2)成本不变,功能提高;

(3)功能提高,成本降低;

(4)成本略有提高,功能大幅度提高;

(5)功能略有下降,成本大幅度下降。

由上述途径可知,在项目施工时,在对工程结构、施工条件等进行分析的同时,还要对项目建设的施工方案及其功能进行分解,以确定实现施工方案及其功能的最低成本计划,即施工预算。

3.3建设工程价值分析的具体应用

3.3.1分析的对象和任务

(1)对象:某工程项目的施工方案。

(2)任务:从分析该工程项目的功能与成本之比着手,探讨施工方案需要改进和完善的地方,以达到提高该工程项目使用价值的目的。

3.3.2绘制功能系统图

根据工程项目的特点和设计要求,确定功能目标,绘制功能系统图……

3.3.3计算功能系数

(1)确定功能比重因子。即根据上述功能在分部工程中所起作用的大小,确定各种功能在分部工程中的比重。具体的原始数据,由技术部门提供……

(2)修正功能比重。即对功能进行一对一比较,以修正功能比重。

(3)计算功能系数。即根据分部工程功能作用分析表和功能比重修正表,提供的数据计算各分部工程的功能系数。计算公式如下:

3.3.4计算成本系数和价值系数

(1)计算分部工程的成本系数。即根据财务部门提供的某工程项目的预算成本总额和分部工程的预算成本,计算各分部工程的成本系数,也就是分部工程的预算成本占预算成本总额的比重。计算公式如下:

(2)计算分部工程的价值系数。即根据分部工程的功能系数和分部工程的成本系数计算分部工程的价值系数。计算公式如下:

(3)按照上述公式计算分部工程的成本系数和价值系数。

3.3.5对施工方案的分析、诊断和改进

通过以上功能系数、成本系数和价值系数的计算,可以看出该工程项目的基础工程和结构工程的价值系数均小于1,即成本大于功能,有必要对原施工方案加以改进。

由于施工方案的改进,涉及到技术与经济领域,需要由项目经理召集有关工程技术人员和经济管理人员共同“会诊”,诊断问题的症结所在,制定解决问题的有效措施,从提高功能或降低成本着手,提高工程项目的使用价值。

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  • 针对建筑施工企业成本管理与控制的探讨

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    针对建筑施工企业成本管理与控制的探讨

    内容:在该阶段成本控制工作是编制竞争力强的投标报价,通过对工程项目事前的目标成本预测控制,确定工程项目的成本期望值,然后考虑适当的利润确定投标报价。根据施工图纸分解工程项目,一直分解到工序,结合施工现场的踏勘情况,按照工序标准成本确定方法预测投标成本,该成本是施工企业的成本期望值,然后根据竞争对手的技术、管理水平及其投标技巧等情况考虑适当的利润,确定投标报价,这样的报价反映了施工企业的先进水平,预测事前的目标成本期望值尽可能底,利润就有较大的弹性空间,竞争力优势明显,而且如果中标,利润非常客观,极大的提高经济效益。那么针对建筑施工企业成本管理与控制的探讨。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

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  • 项目管理中各阶段的造价控制

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    邢颖

    项目管理中各阶段的造价控制

    内容:文章论述了项目管理各主要阶段造价控制的要点,针对在工程项目管理中常见的造价问题,提出了有效的控制方法与技巧,在工程造价控制实践中有一定的应用价值。控制的状态是动态控制。为此,必须加强设计变更管理,尽可能把设计变更控制在设计阶段初期,尤其是对影响工程造价的重大设计变更,使工程造价得到有效控制。(三)施工阶段工程造价的控制施工阶段的工程造价确定与控制是实施建设工程全过程造价控制的重要组成部分,在实际的工程管理中采取有效措施加强施工阶段的造价控制,对管好有效资金,提高投资效益有着重要意义。那么项目管理中各阶段的造价控制。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

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  • 强化我国施工项目成本管理的核心问题的探讨

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    王熙

    强化我国施工项目成本管理的核心问题的探讨

    内容:在我国,通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在欧美等国,施工项目成本管理的基本步骤有:成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析及归类。但是,我国项目成本管理的实践效果却并不十分理想。由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系,成本核算目的性不强,不系统,使项目成本预测与计划失去了数据基础。加强项目成本核算,正是从施工项目成本管理的症结人手,也是建筑企业发展的客观需要。其次,加强项目成本核算是建筑企业战略发展的需要。那么强化我国施工项目成本管理的核心问题的探讨。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

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    工程项目的质量成本管理

    内容:要正确认识工程质量与项目成本间的关系,就必须运用质量成本管理的方法走出这个误区。只有在三者的交叉作用下,才能达成质量成本管理的目标,找到一个质量成本最低的理想点。所以,工程产品的质量无论是不足或过剩,都会造成质量成本的增加,都要通过质量成本管理加以调整。形成以合同管理为核心的质量成本管理体系,对于切实做好质量成本的预测、预控以及过程控制都具有非常重要的意义。加强合同条款的签订工作,做好质量成本的预测预控。质量成本管理的首要工作是根据工程要求,制定质量目标计划,并在合理的质量标准要求下,搞好成本预测。那么工程项目的质量成本管理。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

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  • 项目成本管理在建筑工程中有哪些特点

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    项目成本管理在建筑工程中有哪些特点

    内容:建筑工程的产品与其他企业的产品截然不同,工程项目成本管理的对象是工程项目,它既可以是一个建设项目、一个单项工程,也可以是一个单位工程。这是项目成本管理区别于其他企业成本管理的重要特征。为保证工程项目的必盈不亏,成本管理就必须做到事前管理和事中控制。工程项目成本管理,只是对工程项目的直接成本和间接成本的管理,从实行“制造成本法”后,并非所有收人都属于成本管理范畴,如管理费用、财务费用等就不在此范围内。那么项目成本管理在建筑工程中有哪些特点。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

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  • 试论关于建筑工程项目承包管理方式的研究

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    试论关于建筑工程项目承包管理方式的研究

    内容:我国建筑市场目前的发展趋势要求建筑工程项目具备科学的承包管理方式。建立完善的建筑项目承包管理体系,也是完善我国建筑市场所必须采取的必要手段。2建筑工程项目承仅的基水模式由于项目的差异性,国际上建筑工程项目承包的模式多种多样。3建筑工程项目承包管理方式3.1按承包内容的不同划分按承包内容的不同分为建筑工程勘察设计、施工、设备采购的总承包和对建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项进行总承包。单独承包是指承包方作为一个独立的法人实体,单独承包建筑工程的承包方式。那么试论关于建筑工程项目承包管理方式的研究。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

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  • 施工项目管理的组织未尽管理职责需要支付多少违约金

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    施工项目管理的组织未尽管理职责需要支付多少违约金

    内容:施工项目管理的组织未尽管理职责的违约金标准不是法定的。当事人就迟延履行约定违约金的,违约方支付违约金后,还应当履行债务。施工项目管理的组织可以由施工单位发包单位共同协商设立,该组织在项目工程开展的过程当中要管理的任务包括安全管理,成本控制,进度控制,质量控制等,如果没有尽到管理职责,是应该承担相应的违约责任的。那么施工项目管理的组织未尽管理职责需要支付多少违约金。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

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    我国施工项目成本管理的核心问题

    内容:在我国,通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在欧美等国,施工项目成本管理的基本步骤有:成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析及归类。但是,我国项目成本管理的实践效果却并不十分理想。由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系,成本核算目的性不强,不系统,使项目成本预测与计划失去了数据基础。加强项目成本核算,正是从施工项目成本管理的症结人手,也是建筑企业发展的客观需要。那么我国施工项目成本管理的核心问题。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

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    我国回归法、价值工程在施工项目成本管理中的应用

    内容:在施工项目成本管理系统中每一个环节都是相互联系和相互作用的。那么我国回归法、价值工程在施工项目成本管理中的应用。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

    翁玉素律师
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  • 林艳英律师

    主任律师
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    擅长:婚姻家庭、房产纠纷、合同纠纷

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  • 我国工程设计阶段的造价控制

    许瑞林律师

    许瑞林

    我国工程设计阶段的造价控制

    内容:通过层层限额设计改变设计过程不算帐的现象,由“画了算”变为“算了画”。加强设计变更的管理,尽可能把设计变更控制在设计.采购或施工初期,以免造成重新采购、拆除等重大变更损失。对影响工程造价的较大设计变更,要采取先算帐后变更的办法使工程造价得到有效控制。从而有效的缩短工期,最大限度的降低工程造价 2.4应用价值工程进行设计方案的优化是控制工程造价最有效的途径价值工程是一门将技术与经济相结合的现代化管理科学。那么我国工程设计阶段的造价控制。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

    许瑞林律师
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  • 荣静月律师

    主任律师
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    擅长:交通事故

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  • 建筑工程项目施工分承包管理模式分析探讨

    杨一凡律师

    北京天用律师事务所

    杨一凡

    建筑工程项目施工分承包管理模式分析探讨

    内容:”美国项目管理协会PMI给出的定义为:“项目是为了完成某一独特产品或服务而作的一次性努力。”1.2我国建筑工程项目管理特点建筑工程项目一般具有下列特点1.2.1建筑工程造价高,参与人数多,利益相关者多,对环境的依赖和影响都比较大,时间长,所以相对于其它的项目而言,其复杂性程度高。新颁布的建筑工程项目管理规范,也预示了项目管理的发展,要求建立完善的分包体系。那么建筑工程项目施工分承包管理模式分析探讨。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

    杨一凡律师
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  • 周春花律师

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    擅长:婚姻家庭

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姚平律师

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