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建筑企业系统安全管理方法探讨

段建国律师2021.12.15206人阅读
导读:

尽管发生的事故是由于多方面因素造成的,但是通过伤亡事故分析,安全管理工作不力,导致事故的发生,袁兴信等人对建筑企业安全管理情况进行过研究。系统化的建筑企业安全管理是以系统安全思想为基础,从企业的整体出发,把管理重点放在事故预防的整体效应上,实行全员、全过程、全方位的安全管理,使企业达到最佳安全状态。那么建筑企业系统安全管理方法探讨。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

尽管发生的事故是由于多方面因素造成的,但是通过伤亡事故分析,安全管理工作不力,导致事故的发生,袁兴信等人对建筑企业安全管理情况进行过研究。系统化的建筑企业安全管理是以系统安全思想为基础,从企业的整体出发,把管理重点放在事故预防的整体效应上,实行全员、全过程、全方位的安全管理,使企业达到最佳安全状态。关于建筑企业系统安全管理方法探讨的法律问题,大律网小编为大家整理了建筑工程律师相关的法律知识,希望能帮助大家。

1、前言

建筑业在我国属于高危行业,据不完全统计,每天约有3人因建筑安全生产事故死亡。尽管发生的事故是由于多方面因素造成的,但是通过伤亡事故分析,安全管理工作不力,导致事故的发生,袁兴信等人对建筑企业安全管理情况进行过研究。笔者将系统安全工程理论应用于建筑企业安全管理工作中,以加强建筑企业安全管理水平。

2、应用系统安全工程理论加强建筑企业安全管理

现代安全科学理论认为,一起伤亡事故的发生是由于人的不安全行为(或人失误)和物的不安全状态所致。控制人的不安全行为,需要在总结心理学、行为科学等成果的基础上,通过教育、培训等来提高人的意识和能力;物的不安全状态须采纳实用安全技术来改善。但随着社会化工业的发,产生了矿山、核工业、建筑等复杂的工业系统。对于工业复杂系统,完全依靠安全技术系统的可靠性和人的可靠性,还不足以完全杜绝事故,直接影响安全技术系统可靠性和人的可靠性的组织管理因素,已成为是否导致复杂系统事故发生的最深层原因。

建筑施工作为一个复杂大系统,人、设备、环境三个因素作为事故发生的直接原因,而管理缺陷作为事故发生的间接原因。根据系统科学的基本原理,系统思想是解决复杂系统问题的科学方法。系统化的建筑企业安全管理是以系统安全思想为基础,从企业的整体出发,把管理重点放在事故预防的整体效应上,实行全员、全过程、全方位的安全管理,使企业达到最佳安全状态。

3、强化管理措施,提高管理水平

3.1采用PDCA安全管理模式

建筑施工企业应根据各自特点,采用适合本企业的安全生产工作管理模式,尽管各种安全模式在形式上存在差别,但在本质上都应与现代职责健康管理模式相一致,即采用P-D-C-A循环模式。

3.2开展安全质量标准化活动

根据《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》的要求,建筑企业应普遍开展安全质量标准化活动。生活流程的各环节、各岗位要建立严格的安全生产质量责任制。生产经营活动和行为,必须符合安全生产有关法律法规和安全生产技术规范的要求,做到规范化和标准化。有关部门应首先开展以下工作:

(1)制定建筑企业质量标准化考评方法和考评标准。

(2)开展标准化试点工作,考核考评办法和考评标准,在实际工作的基础上修改考评方法和考评标准。

(3)推广建筑企业质量标准化工作,从基础上严把建筑行业安全生产关,将安全质量标准化评定结果纳入到企业绩效审查工作中。

3.3编制重大事故应急救援预案

虽然系统安全管理把管理重点放在事故预防的整体效应上,但是重大事故一旦发生,应尽快讯动应急救援预案,减少事故带来的损失。企业在编制应急预案时,应充分考虑应急预案的特性、功能、目标和内容,针对不同的应急救援对象,紧密结合企业的特点,认真分析应急需求,按照1+4的结构(一个基本预案加上功能设置,特殊风险预案、应急标准化操作程序(SOPs)和保障支持系统四个分预案)完善各级应急救援预案。

4、结论

(1)安全管理因素虽然是导致事故发生的间接因素,但却制约着其他三类因素。

(2)将系统安全思想应用到建筑企业的安全管理中,从整体出发,把管理重点放在事故预防的整体效应上,实行全员、全过程、全方位的安全管理。

(3)建筑安全管理采用PDCA管理模式可持续改进建筑企业安全管理水平。

(4)开展安全质量标准化活动可从基础上加强建筑企业安全生产工作。

(5)编制重大事故应急救援预案,事故发生时,按照既定的计划实施救援预案,将事故带来的损失减到最小。

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  • 建筑企业工程造价管理

    段建国律师

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    建筑企业工程造价管理

    内容:建筑业的招投标制虽然在建立市场价格机制方面做出了一定的贡献,但是由于建筑工程的招投标是在计划价格的基础上实行,很大程度上限制了施工单位的自主报价,所以目前的市场价格机制不能算是完全意义上的市场价格机制。我国现行的工程造价管理中实行的定额定价制度,即“量价合一”的计价方法,标底按定额编制,投标价高于或低于一定程度即为废标,其实是变相地管制了工程价格。那么建筑企业工程造价管理。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

    段建国律师
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  • 企业和个人应该加强债权管理的方法有哪些

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    张芸

    企业和个人应该加强债权管理的方法有哪些

    内容:如果债务人不能偿还债务且其对外享有到期债权,则债权人可以依法行使代位权,要求债务人的债务人直接向债权人偿还等额债务,从而变相实现债权。六、行使撤销权行使撤销权,对债务人恶意躲避债务损害债权人利益的行为予以撤销。如果债务人为了规避债务的偿还,而恶意放弃自己的债权、财产等权利或无偿转让、超低价变卖、赠与处分自己财产,导致债务人还款能力降低或丧失的,债权人可以要求法院撤销债务人的上述行为,恢复债务人的履行能力。那么企业和个人应该加强债权管理的方法有哪些。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

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  • 建筑企业系统安全管理方法探讨

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    林艳英

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    陈凯旋

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    内容:近年来,建筑业的安全管理逐渐走向成熟和完善,但建筑领域伤亡事故多发的状况尚未根本扭转,本文着重对建筑施工伤亡的原因及对策进行探讨。建筑企业安全管理的重心在施工现场,由于长期以来施工现场的安全管理以传统的“经验型”的事后管理为主,难以有效地对施工过程的危险源实施较为全面的预控,这也是建筑施工安全事故频繁发生的主要原因,因此应用系统安全管理理论的PDCA模式改进施工现场传统安全管理模式势在必行。那么浅析建筑施工现场安全管理的现状与对策分析。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

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    企业和个人加强债权管理的方法有多少种

    内容:如果没有其他特殊情况,一般来讲按照我国《民法通则》第135条规定的:“向人民法院请求保护民事权利的诉讼时效期间为二年,法律另有规定的除外”。诉讼时效原则上从履行其期限届满或者债权人要求支付之日起算。如果没有及时提出请求,或者虽然提出催款请求但是没有保存证据的,即使向法院提出诉讼,由于没有其他合法的导致诉讼时效中止,中断,延长的法定事由,且债务人提出了债权已超过诉讼时效,那么法院将驳回债权人要求债务人偿还债务的合法请求。因此,对于法律知识及风险意识薄弱的公民个人来讲,一定要格外注意诉讼时效问题,否则将陷入“哑巴吃黄连,有苦说不出”的尴尬境地。那么企业和个人加强债权管理的方法有多少种。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

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    内容:如果没有其他特殊情况,一般来讲按照我国《民法通则》第135条规定的:“向人民法院请求保护民事权利的诉讼时效期间为二年,法律另有规定的除外”。诉讼时效原则上从履行其期限届满或者债权人要求支付之日起算。如果没有及时提出请求,或者虽然提出催款请求但是没有保存证据的,即使向法院提出诉讼,由于没有其他合法的导致诉讼时效中止,中断,延长的法定事由,且债务人提出了债权已超过诉讼时效,那么法院将驳回债权人要求债务人偿还债务的合法请求。因此,对于法律知识及风险意识薄弱的公民个人来讲,一定要格外注意诉讼时效问题,否则将陷入“哑巴吃黄连,有苦说不出”的尴尬境地。那么企业和个人加强债权管理的方法有哪些。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

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  • 在企业和个人中加强债权管理的方法是什么

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    内容:在企业和个人中加强债权管理的方法是什么一、加强咨询调查加强咨询调查,经济交往前尽可能掌握对方基础信息。六、一定要格外注意诉讼时效问题诉讼时效由于属于法律专业问题,专业技巧性强,因此很容易被忽视。诉讼时效原则上从履行其期限届满或者债权人要求支付之日起算。如果没有及时提出请求,或者虽然提出催款请求但是没有保存证据的,即使向法院提出诉讼,由于没有其他合法的导致诉讼时效中止,中断,延长的法定事由,且债务人提出了债权已超过诉讼时效,那么法院将驳回债权人要求债务人偿还债务的合法请求。那么在企业和个人中加强债权管理的方法是什么。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

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  • 企业和个人加强债权管理的方法有几种

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    任冰峰

    企业和个人加强债权管理的方法有几种

    内容:如果债务人不能偿还债务且其对外享有到期债权,则债权人可以依法行使代位权,要求债务人的债务人直接向债权人偿还等额债务,从而变相实现债权。六、行使撤销权行使撤销权,对债务人恶意躲避债务损害债权人利益的行为予以撤销。如果债务人为了规避债务的偿还,而恶意放弃自己的债权、财产等权利或无偿转让、超低价变卖、赠与处分自己财产,导致债务人还款能力降低或丧失的,债权人可以要求法院撤销债务人的上述行为,恢复债务人的履行能力。那么企业和个人加强债权管理的方法有几种。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

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    内容:在该阶段成本控制工作是编制竞争力强的投标报价,通过对工程项目事前的目标成本预测控制,确定工程项目的成本期望值,然后考虑适当的利润确定投标报价。根据施工图纸分解工程项目,一直分解到工序,结合施工现场的踏勘情况,按照工序标准成本确定方法预测投标成本,该成本是施工企业的成本期望值,然后根据竞争对手的技术、管理水平及其投标技巧等情况考虑适当的利润,确定投标报价,这样的报价反映了施工企业的先进水平,预测事前的目标成本期望值尽可能底,利润就有较大的弹性空间,竞争力优势明显,而且如果中标,利润非常客观,极大的提高经济效益。那么针对建筑施工企业成本管理与控制的探讨。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

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  • 目前企业应收账款管理中存在的问题以及逾期催收中的解决方法

    于海明律师

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    于海明

    目前企业应收账款管理中存在的问题以及逾期催收中的解决方法

    内容:企业能否有效地控制应收账款,不仅直接决定了流动资金的周转水平和最终营业利润,而且还直接影响到销售业绩和市场竞争力。但是,我国企业在应收账款的管理中存在着许多问题。逾期催收中的解决方法1.建立切实可行的信用管理目标首先需要对企业战略目标进行层层分解,并对企业目前应收账款状况和客户来往的情况做具体深入的分析。那么目前企业应收账款管理中存在的问题以及逾期催收中的解决方法。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

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