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项目施工的索赔与反索赔解答
2022.09.03 16:38:46
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张芸精英律师
擅长领域：婚姻家庭
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2022.09.03 16:38:46
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公路施工项目的安全生产问题探析
龙珊律师
北京市元甲律师事务所
公路施工项目的安全生产问题探析
内容：摘要 随着公路建设的迅速发展，实施安全施工生产显得颇为重要。1 施工现场安全管理的重要性 公路施工项目的安全生产管理，是指在公路施工过程中，通过控制一系列相关的生产因素，组织能够保证施工正常进行的安全生产的活动。由于公路施工项目会消耗相当大的人力、物力、财力，一旦发生安全事故，必定会影响到整个公路建设的进程，并且会对社会的安定产生不利影响。那么公路施工项目的安全生产问题探析。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
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郭铭芝律师
主任律师
擅长：建设工程、债权债务、交通事故、合同纠纷
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强化我国施工项目成本管理的核心问题的探讨
任冰峰律师
北京天用律师事务所
强化我国施工项目成本管理的核心问题的探讨
内容：在我国，通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在欧美等国，施工项目成本管理的基本步骤有：成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析及归类。但是，我国项目成本管理的实践效果却并不十分理想。由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算目的性不强，不系统，使项目成本预测与计划失去了数据基础。加强项目成本核算，正是从施工项目成本管理的症结人手，也是建筑企业发展的客观需要。其次，加强项目成本核算是建筑企业战略发展的需要。那么强化我国施工项目成本管理的核心问题的探讨。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
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于海明律师
主任律师
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施工项目承包方式
陈明月律师
北京市元甲律师事务所
施工项目承包方式
内容：（三）设计＋施工总承包（D＋B）设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。（四）根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（E－P）、采购—施工总承包（P－C）等方式。施工总承包资质是一种标准，不同资质的承包商只能承包建设其具有相应规格的建筑。我国的法律法规把根据企业资产、企业主要人员、企业工程业绩等因素的界定，将建筑工程施工总承包资质分为特级、一级、二级、三级。那么施工项目承包方式。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
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周春花律师
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项目法人是建设单位还是施工单位
张芸律师
北京市元甲律师事务所
项目法人是建设单位还是施工单位
内容：项目法人对项目的整体负责，并对建设单位进行监督和管理,而施工单位则是根据项目法人的委托，承担项目的施工任务,项目法人与施工单位的关系是：施工单位在项目法人的委托下，承担项目的施工任务,结论综合上述分析可以得出以下结论：项目法人在建筑工程项目中是建设单位的身份，负责项目的投资、建设、经营和管理,项目法人对施工单位的施工过程进行监督和管理，确保工程进度和质量符合要求,四、案例分析某市政府计划建设一座大桥，由市政府所属的城市建设投资公司担任项目法人，负责项目的投资、建设、经营和管理。
张芸律师2023.10.301970人收看 -
元甲交通律师律师
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浅谈建筑施工项目管理的安全控制
李楠楠律师
北京市元甲律师事务所
浅谈建筑施工项目管理的安全控制
内容：所谓安全控制，是指对工程施工中存在的不安全因素进行预先分析，从技术和管理层面上采取措施，确保施工生产按安全生产的规章制度、操作规程要求进行，使施工过程的安全生产始终处于受控状态。作为施工项目安全生产第一责任人的工程项目经理，如何在施工现场解决好这个老大难问题，如何抓好施工现场的安全控制，如何提高施工安全、做到防患于未然，是当前亟待解决的重要问题。那么浅谈建筑施工项目管理的安全控制。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
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龙珊律师
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擅长：交通事故
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建筑工程项目施工分承包管理模式分析探讨
崔玉君律师
北京天用律师事务所
建筑工程项目施工分承包管理模式分析探讨
内容：”美国项目管理协会PMI给出的定义为：“项目是为了完成某一独特产品或服务而作的一次性努力。”1.2我国建筑工程项目管理特点建筑工程项目一般具有下列特点1.2.1建筑工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响都比较大，时间长，所以相对于其它的项目而言，其复杂性程度高。新颁布的建筑工程项目管理规范，也预示了项目管理的发展，要求建立完善的分包体系。那么建筑工程项目施工分承包管理模式分析探讨。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
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段建国律师
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擅长：债权债务、刑事辩护、建设工程、民间借贷
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施工企业工程项目部的财务管理初探
段建国律师
北京天用律师事务所
施工企业工程项目部的财务管理初探
内容：工程项目部应根据工程项目规模的大小、施工组织的特点、核算力量的强弱以及工程项目的地理位置等诸因素，成立相应的财务机构，配备财会人员，采取独立核算的财务管理体制。那么施工企业工程项目部的财务管理初探。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
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孔孟廷律师
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擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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项目法人是建设单位还是施工单位,项目法人与建设单位的区别
杨一凡律师
北京天用律师事务所
项目法人是建设单位还是施工单位,项目法人与建设单位的区别
内容：建设单位拥有项目法人的身份，负责整体规划、决策和管理，而施工单位则负责具体的施工,建设单位作为项目法人，负责项目的整体管理和决策，施工单位负责具体实施,到底是建设单位还是施工单位拥有项目法人的身份呢,在项目的实施阶段，建设单位需要负责施工、监理、质量控制等工作，并需要承担具体施工和实施过程中的责任,项目法人是建设单位还是施工单位,通过以上的解释，我们可以得出结论：项目法人的身份是由建设单位拥有的，而不是施工单位。
杨一凡律师2023.12.123636人收看 -
李孟阳律师
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问本人工程项目负责人，施工期间，机械老板从我这预支款项给司机发工资，承诺机械工程款全额支付到机械公司账户上返还预支款项，但公司将工程款全额支付到机械公司账户上，迟迟不返还预支款项，此行为属不属于诈骗？答律师回复中...
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信息技术在项目施工管理中的应用
张旭律师
北京市元甲律师事务所
信息技术在项目施工管理中的应用
内容：计算机技术的应用反映了信息技术的应用水平，而信息技术的应用提高了施工管理的水平。那么信息技术在项目施工管理中的应用。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
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陈宗琼律师
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答、首先向住建局提出施工图设计文件公开的申请。2、其次若是不通过，需要准备相关的建筑问题文件以及保留相关证据。3、最后通过行政诉讼的方式将建筑问题文件以及保留相关证据提交进行诉讼即可
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工程如何进行施工投标？
郭铭芝律师
北京天用律师事务所
工程如何进行施工投标？
内容：所以，投标单位在购买标书后要抓紧时间认真阅读、反复研究招标文件，列出需要业主解答的问题清单和需要在工地现场调查了解的项目清单,三、确定投标最终报价投标最终报价是投标单位以标书编制的预算价(标价)为基础，综合考虑各种因素后对预算标价进一步修订的报价，可以在标书中列报，也可以以降价函的形式另报,，投标单位的投标最终报价与业主的标底相比较，误差在业主限定的合理范围之内的投标单位，才有资格中标,工程施工方案是其中的关键，直接影响到预算标价及投标的成败，投标单位要根据现场考察情况，初定几套方案进行测算、比较。
郭铭芝律师2023.07.11281人收看 -
陈明月律师
主任律师
擅长：交通事故
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答首先向住建局提出施工图设计文件公开的申请。 2、其次若是不通过，需要准备相关的建筑问题文件以及保留相关证据。 3、最后通过行政诉讼的方式将建筑问题文件以及保留相关证据提交进行诉讼即可
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建筑项目中哪些施工合同要备案？
赵金保律师
北京市元甲律师事务所
建筑项目中哪些施工合同要备案？
内容：目前建筑施工合同已经不需要再备案登记，经过招投标流程的施工合同签订后即生效。设立这种备案制度，并不是中标合同必须经过行政部门审查批准才生效，而是确定以经过备案的中标合同作为承包人与发包人双方之间结算工程款的依据。总承包人或者勘察、设计、施工承包人经发包人同意，可以将自己承包的部分工作交由第三人完成。那么建筑项目中哪些施工合同要备案？。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
赵金保律师2021.12.28776人收看 -
许瑞林律师
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施工合同十大注意问题项目
李孟阳律师
北京市元甲律师事务所
施工合同十大注意问题项目
内容：由于建筑工程施工合同的标的为工程建设，其根本特点就是标的较大，标的大的直接后果就是风险大。故作为建筑工程施工企业，在签订建筑工程施工合同和具体施工中，应注意关系到切身利益的一些问题，以保障合同的顺利履行和自己权利的实现，在履行合同过程中，应严格、准确地按照合同约定进行施工。笔者根据建筑工程合同的特点，结合自己执业的经验，提出在订立和履行建筑工程施工合同中应注意的十大问题，与各位同行交流。那么施工合同十大注意问题项目。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
李孟阳律师2021.12.19293人收看 -
吴梦云律师
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擅长：合同纠纷、债权债务、建设工程
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施工项目管理内容的有哪些？
周春花律师
北京市元甲律师事务所
施工项目管理内容的有哪些？
内容：施工项目管理的内容取决于项目管理的目的、对象和手段。施工单位的项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任，对建设工程项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。第二十三条施工单位应当设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。那么施工项目管理内容的有哪些？。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
周春花律师2021.12.28151人收看 -
李维律师
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项目从设计到施工程序
于海明律师
北京市元甲律师事务所
项目从设计到施工程序
内容：接下来大律网小编为大家整理关于项目从设计到施工程序问题的详细解答，带着问题我们一起往下看。那么项目从设计到施工程序。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
于海明律师2021.12.02723人收看 -
杨一凡律师
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擅长：债权债务、合同纠纷、建设工程
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施工项目管理的组织未尽管理职责需要支付多少违约金
于海明律师
北京市元甲律师事务所
施工项目管理的组织未尽管理职责需要支付多少违约金
内容：施工项目管理的组织未尽管理职责的违约金标准不是法定的。当事人就迟延履行约定违约金的，违约方支付违约金后，还应当履行债务。施工项目管理的组织可以由施工单位发包单位共同协商设立，该组织在项目工程开展的过程当中要管理的任务包括安全管理，成本控制，进度控制，质量控制等，如果没有尽到管理职责，是应该承担相应的违约责任的。那么施工项目管理的组织未尽管理职责需要支付多少违约金。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
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王熙律师
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发生交通事故受伤，哪些项目必须赔？发生交通事故，无论伤情是否严重，是否能评上伤残，下面6项都是必赔的，收藏好，避免需要的时候找不到。第一，医疗费，第二，因伤导致的误工费，第三，因伤需要人照顾导致的护理费，第四，按医嘱加强营养所产生的营养费，第5，需要复查时产生的后续治疗费。当然，后续治疗费如果实际发生了，就直接按照医疗费合并。第6呢，因事故导致的财产损失。如果您还有什么其他不明白的，可以后台留言咨询。
许瑞林 500评论 -
中途退场、拖延结算、项目挂靠，怎么快速要回工程款？ 被迫中途退场，工程量如何确定？ 如何应对恶意拖延结算的难题？ 没有合同，如何证明施工人身份？ 07/15 19:00-20:00，专家老师教你快速要回工程款
张嘉娱 439评论 -
发生交通事故怎么索赔？有哪些赔偿项目？能赔多少钱？最全攻略！
许瑞林 578评论 -
三人经商议合伙干工程， 由于合作期间分歧较大，两人退股， 导致后期发包人拒绝支付工程款， 869万欠款该如何快速要回？ 三人商议合伙干工程 2017年，工程公司（化名）经招投标取得某县区交通运输扶贫“建养一体化”工程的施工。 经由市政建设公司（化名）的法定代表人及胡先生与工程公司商谈一致，将工程中的其中五个标段的施工进行转包。 胡先生与沈某、孙某三人经过协商，由胡先生和孙某负责出资，沈某负责承接工程，三人共同承包该标段的工程施工，以市政建设公司的名义开展业务，于2017年6月20日正式开始施工。 由胡先生与孙某负责现场项目施工管理，组织人力、机械设备、原材料等，并在现场临时搭建混凝土搅拌站，对上述标段进行实际施工。 两人退股导致工程款拖延 2017年7月9日，沈某、孙某与胡先生共同补签《项目合作协议书》一份，约定合作承包施工范围、股份比例、工程管理责任及分工、资金、财务管理等内容。 2018年11月4日，市政建设公司与工程公司签订协议，约定工程内容、工程地点、工期、定价方式、工程款支付等。 2019年1月16日，因沈某、孙某与胡先生在合作期间出现分歧，故沈某、孙某退出合作，由胡先生继续施工，各方签订合同一份，由胡先生支付沈某、孙某相应股份转让款，承接的上述工程由胡先生继续施工。 2019年12月31日，胡先生按期完成上述所有工程的施工义务，并交付业主使用至今。市政建设公司与工程公司已支付了一部分工程款，还剩余约869万元工程款一直拖延支付。 申请仲裁要回全部款项 2020年—2023年间，胡先生无数次与多个合作方沟通时，产生了严重的分歧与矛盾，所以款项一拖再拖，一直未解决工程款纠纷。 于是在2023年6月，胡先生找到北京天用律所，天用律师帮助胡先生梳理了案情，指导收集证据，包括合同、施工情况记录、合作协议书、结算会议纪要等全面的证据资料。 资料准备齐全后向北京仲裁委申请仲裁，由两位资深的天用律师参与出庭。庭审中，天用律师对全面的证据进行观点论述，对被拖欠的工程款据理力争，得到了仲裁院的认可与支持。 经合议，仲裁庭裁决如下： 1、工程公司向胡先生支付工程款869万元； 2、本案支出的保全费、保全保险费和律师费全部由工程公司承担； 3、本案仲裁费由胡先生承担20%，由工程公司承担 80%。 经过天用律师的不懈努力，胡先生的全部诉求达成，胡先生对天用律师的专业能力非常认可，特意送来一面锦旗表示感谢！
北京天用律师事务所 152评论 -
有很多老板跟我说啊，张女士，为啥这两年做工程这么难啊，因为做事儿的是你，垫资的是你，要不到钱的是你，两头受气的还是你。一个项目层层转包下来，已经没多少利润了，为了挣点辛苦钱，陪吃陪玩儿陪爽，把合同签下来了，都不晓得是下浮了几轮的价格，那你还要交保证金、组织人员、组织材料电器等等这些钱，结果甲方啊，就是给你拖延结算，拖延不说还不按时付款，一到年底，下面的工人、材料供应商、机械租赁都要找你要钱，你没有办法，只有带去工人去找甲方。但是现在各种政策啊，都是在保障农民工，甲方也晓得工人工资拖不得，所以都把工人工资结清了，别人回家过年了，甲方都不理你了，那你垫付的材料款、管理费，还有你的利润都遥遥无期了，他跟你拖，给你耗，一审做完了。
走二审，最后还要省检一大堆，拖个三五年，仅存的一点点利润都找资金和利息给拖回了，这就是两头受气的实际施工人的现状，这说的是不是你？欢迎评论区吐槽。
北京天用律师事务所 587评论 -
目前中国建筑行业里，以内部承包项目责任制的名义签订协议书后，在施工过程中实际是挂靠施工的情况比比皆是。今天就给大家讲一讲项目被认定为挂靠施工的法律后果： 在行政监管层面，当公司与项目经理的关系被认定为挂靠时，不同行政机关可依据不同法律法规对公司和项目经理进行处罚，仅罚款这一项就可以按照项目产值的2%~4%进行罚款。 相反，当公司与项目经理的关系被认定为内部承包时，属于合法，被认定为转包时，处罚也比挂靠轻的多。 经济纠纷层面，当项目对外拖欠人材机款项时，如果公司与项目经理的关系被认定为挂靠，则公司与项目经理共同对外承担连带责任，公司承担责任后可以向项目经理追偿。 综上，对于内部承包制建筑公司和项目经理来讲，如果被认定为挂靠，无论是行政处罚层面还是责任承担方面都是最差的结果。建议内部承包制建筑公司和项目经理尽力避免双方的关系被认定为挂靠关系，
北京天用律师事务所 198评论 -
【成功案例】工程款拖欠10年、项目负责人离职，还能要回钱吗？要账路漫漫、时间不等人，陆先生已将近70岁的年纪，折腾了将近快10年了，依然没有解决这个要账难题!2023年3月，陆先生委托了北京天用律所来帮助自己要回工程款。天用律所接案后立即成立专案组，帮助陆先生收集有力证据，因为工程距今时间久远，需要迅速启动立案程序。 庭审中，被告建筑工程公司对陆先生的实际施工人身份不予认可，认为工程是自己的项目部员工完成的。对此，天用律师提交了部分工程款的转账记录和会议纪要，证明陆先生是实际施工人身份;并提交了竣工结算文件等多份资料，法院让建筑工程公司核对账目，但其也没对出来，因此对方哑口无言。 最终法官按照天用律师的诉讼请求，全额支持了我方当事人主张的工程款本金及6年的利息合计225万余元!三月中旬接案，六月底一审胜诉!历时仅3个月，将十年之久的工程款成功收回!
王熙 26评论
