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施工成本管理的内容

2022.09.05 22:50:43
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冯清琴
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擅长领域：债权债务建设工程合同纠纷
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  • 施工项目管理的组织未尽管理职责需要支付多少违约金

    翁玉素律师

    北京市元甲律师事务所

    翁玉素

    施工项目管理的组织未尽管理职责需要支付多少违约金

    内容：施工项目管理的组织未尽管理职责的违约金标准不是法定的。当事人就迟延履行约定违约金的，违约方支付违约金后，还应当履行债务。施工项目管理的组织可以由施工单位发包单位共同协商设立，该组织在项目工程开展的过程当中要管理的任务包括安全管理，成本控制，进度控制，质量控制等，如果没有尽到管理职责，是应该承担相应的违约责任的。那么施工项目管理的组织未尽管理职责需要支付多少违约金。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。

    翁玉素律师
    2021.12.28517人收看

  • 陈宗琼律师

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    擅长：婚姻家庭

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  • 对建筑施工企业成本核算的思索

    于海明律师

    北京市元甲律师事务所

    于海明

    对建筑施工企业成本核算的思索

    内容：因此，施工承包合同与工程成本核算对象之间有着非常密切的关系。施工企业一般应按照与施工图预算相适应的原则，以每一独立签订施工承包合同的单位工程为依据，并结合企业施工组织的特点和加强工程成本管理的要求，来确定工程成本核算对象。施工企业对施工过程中发生的各项工程成本，应先按其用途和发生的地点进行归集。这两方面的考核，都属于企业对施工项目经瑾部成本监督的范畴。那么对建筑施工企业成本核算的思索。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。

    于海明律师
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  • 段建国律师

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    擅长：债权债务、刑事辩护、建设工程、民间借贷

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  • 浅谈加强施工企业的财务管理

    李维律师

    北京市元甲律师事务所

    李维

    浅谈加强施工企业的财务管理

    内容：随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的进一步发展完善，国有企业尤其是国有施工企业面临着越来越激烈的竞争，作为施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚，在市场经济的大环境下生存、发展、壮大，就必须重视企业的财务管理，树立“企业管理以财务管理中心，财务管理以资金管理为中心”的观念，学习邯郸钢铁厂采用“模拟市场核算，实行成本否决”的机制，不断的加强企业财务管理，提高企业的经济效益。许多施工企业比较重视施工任务的承揽、重视抓工程任务的完成和工程质量的提高，认为抓好生产是关键，忽视了财务管理的重要性。那么浅谈加强施工企业的财务管理。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。

    李维律师
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  • 龙珊律师

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    擅长：交通事故

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  • 强化我国施工项目成本管理的核心问题的探讨

    刘晓红律师

    北京市元甲律师事务所

    刘晓红

    强化我国施工项目成本管理的核心问题的探讨

    内容：在我国，通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在欧美等国，施工项目成本管理的基本步骤有：成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析及归类。但是，我国项目成本管理的实践效果却并不十分理想。由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算目的性不强，不系统，使项目成本预测与计划失去了数据基础。加强项目成本核算，正是从施工项目成本管理的症结人手，也是建筑企业发展的客观需要。其次，加强项目成本核算是建筑企业战略发展的需要。那么强化我国施工项目成本管理的核心问题的探讨。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。

    刘晓红律师
    2021.12.17382人收看

  • 杨一凡律师

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    擅长：债权债务、合同纠纷、建设工程

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  • 从建筑工程造价预结算审查看建筑施工成本管理

    王熙律师

    北京天用律师事务所

    王熙

    从建筑工程造价预结算审查看建筑施工成本管理

    内容：建筑工程预结算就是根据建筑施工图和施工方案等计算出装饰工程量，然后套用现行装饰工程消耗量定额，并根据地区材料预算价格、工程建设费用等编制的用于确定装饰工程造价的经济文件。因此，进行建筑施工预结算审查是消除此类错误和弊病的重要保证措施，也是进行工程成本管理的重要举措。那么从建筑工程造价预结算审查看建筑施工成本管理。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。

    王熙律师
    2021.12.17152人收看

  • 张嘉娱律师

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    擅长：建设工程、合同纠纷、债权债务

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  • 针对建筑施工企业成本管理与控制的探讨

    龙珊律师

    北京市元甲律师事务所

    龙珊

    针对建筑施工企业成本管理与控制的探讨

    内容：在该阶段成本控制工作是编制竞争力强的投标报价，通过对工程项目事前的目标成本预测控制，确定工程项目的成本期望值，然后考虑适当的利润确定投标报价。根据施工图纸分解工程项目，一直分解到工序，结合施工现场的踏勘情况，按照工序标准成本确定方法预测投标成本，该成本是施工企业的成本期望值，然后根据竞争对手的技术、管理水平及其投标技巧等情况考虑适当的利润，确定投标报价，这样的报价反映了施工企业的先进水平，预测事前的目标成本期望值尽可能底，利润就有较大的弹性空间，竞争力优势明显，而且如果中标，利润非常客观，极大的提高经济效益。那么针对建筑施工企业成本管理与控制的探讨。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。

    龙珊律师
    2021.12.17451人收看

  • 崔玉君律师

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    擅长：债权债务、合同纠纷、民间借贷

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  • 施工项目管理及经营风险控制

    林艳英律师

    北京市元甲律师事务所

    林艳英

    施工项目管理及经营风险控制

    内容：当前施工企业项目管理的现状包括责任成本考核监督不到位，效益低下和施工企业内部机构繁多等问题，面对这些问题，必须要加强内部经济承包管理，提出规避风险的对策，详细内容请阅读下文,一、当前施工企业项目管理的现状(一)责任成本考核监督不到位，效益低下目前，大多数还没有实行改制的老国有施工企业没有真正对项目实行责任成本考核，没有具体的操作性强的项目经营预算和成本分析，即使有了成本分析，但具体执行过程中一般流于形式，效益好当然积极性就高，反之，就我行我素，收入与成本无法匹配，更达不到成本分析了。

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    2021.11.03857人收看

  • 陈明月律师

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  • 我国回归法、价值工程在施工项目成本管理中的应用

    陈明月律师

    北京市元甲律师事务所

    陈明月

    我国回归法、价值工程在施工项目成本管理中的应用

    内容：在施工项目成本管理系统中每一个环节都是相互联系和相互作用的。那么我国回归法、价值工程在施工项目成本管理中的应用。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。

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    2021.12.14636人收看

  • 邢颖律师

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    擅长：合同纠纷、建设工程、民间借贷、交通事故

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  • 略谈承包商的施工合同管理

    张芸律师

    北京市元甲律师事务所

    张芸

    略谈承包商的施工合同管理

    内容：合同当事人遵守明确规定的义务，就会在很大程度上避免履约不佳、成本增加、以及由于施工合同各方彼此之间缺乏所需的信任而引发的争端。因此承包商需要认真研究合同文件，进行有效的风险分析。为了减少和避免日后发生争议和扯皮，承包商应及时收集好相关变更资料，以确定变更引起的工期和价格的调整，维护自身的权利或获取应得的利益。因此，承包商不仅要充分利用自己的经营水平科学管理，控制工程开支，严谨施工组织设计，合理发挥技术和设备的优势，通过自身潜力的挖掘来赢得效益，而且也应通过加强合同的索赔管理来维护自己的利益。那么略谈承包商的施工合同管理。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。

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    2021.12.18360人收看

  • 林艳英律师

    主任律师
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    擅长：婚姻家庭、房产纠纷、合同纠纷

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  • 影响建设工程质量管理的因素有什么

    李楠楠律师

    北京市元甲律师事务所

    李楠楠

    影响建设工程质量管理的因素有什么

    内容：影响建筑工程质量的主要因素是人、材料、机械、方法和环境方面,4、影响建筑工程质量的主要因素是人、材料、机械、方法和环境方面,1、建筑工程质量管理的特点 影响质量的因素多建筑工程的设计、材料、机械、地形地貌、地质条件、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本、建设周期等都直接影响施工项目的质量,影响建筑工程质量管理的主要因素是什么1、影响建筑工程质量的主要因素影响建筑工程质量管理的因素既有内部因素又有外部因素，总的来说可以分为人、机械、材料、方法和环境五大方面。

    李楠楠律师
    2023.10.11109人收看

  • 元甲交通律师律师

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    擅长：交通事故

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  • 关于施工企业管理方式的转变分析

    翁玉素律师

    北京市元甲律师事务所

    翁玉素

    关于施工企业管理方式的转变分析

    内容：精细化管理是一种科学先进的管理理念，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式，它是提升企业整体素质促进企业健康发展的有效途径。具体到施工企业，精细化管理的核心就是培育专业化施工能力、落实项目标准化管理和责任成本管理。那么关于施工企业管理方式的转变分析。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。

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    2021.12.14491人收看

  • 冯清琴律师

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    擅长：债权债务、建设工程、合同纠纷

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  • 我国施工项目成本管理的核心问题

    吴梦云律师

    北京天用律师事务所

    吴梦云

    我国施工项目成本管理的核心问题

    内容：在我国，通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在欧美等国，施工项目成本管理的基本步骤有：成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析及归类。但是，我国项目成本管理的实践效果却并不十分理想。由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算目的性不强，不系统，使项目成本预测与计划失去了数据基础。加强项目成本核算，正是从施工项目成本管理的症结人手，也是建筑企业发展的客观需要。那么我国施工项目成本管理的核心问题。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。

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    2021.12.14502人收看

  • 李孟阳律师

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  • 迈过成本管理的雷区

    孔孟廷律师

    北京市元甲律师事务所

    孔孟廷

    迈过成本管理的雷区

    内容：施工项目成本管理的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。通过项目施工成本预测，可以为建筑施工企业经营决策和项目管理部编制成本计划等提供数据。实现更加准确而有效地预测施工项目成本，仅依靠经验的估计很难做到，这需要掌握科学系统的预测方法，以使其在工程经营和管理中发挥更大的作用。使项目成本管理真正做到了项目成本事前规划有目标，过程控制有依据，成本分析有标准，便于落实分项成本的责任人和考核责任人的工作绩效。在实际施工中的成本记录，要分阶段、分部门、分部位与已经确定的成本目标加以对比，对于超过目标成本的资源消耗，要分析原因，加以纠正。那么迈过成本管理的雷区。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。

    孔孟廷律师
    2021.12.16900人收看

  • 王学瑞律师

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    擅长：建设工程、债权债务、合同纠纷、交通事故

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  • 施工企业的成本管理

    姚平律师

    北京市元甲律师事务所

    姚平

    施工企业的成本管理

    内容：根据目标成本计划，按照工程项目部位、工种及成本内容，对目标成本进行指标分解，将目标成本分解到人，确保目标成本的归口管理。编制施工图预算，确保目标成本计划的完成。一联交仓库存根备查,二联交领料人保管,三联交由会计部门用于成本核算。d.对于施工过程中临时使用的工具,应要求领用者出具借条,并经本人和仓库保管签字后方可领用,待工程结束后及时归还。加强劳动工资管理。那么施工企业的成本管理。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。

    姚平律师
    2021.12.16683人收看

  • 周春花律师

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