我需要找律师

北京律师,专业团队, 200+云律所实力在线

解决
难题
为您快速匹配专业律师

专业化团队,全程跟进
一站式解决您的法律难题

直接找律师

我需要打官司

严选律师,权威专业,为当事人争取最大利益

委托
律师
为您快速匹配专业律师

处理案件类型丰富,庭审经验分析
上万案件代理,胜诉率高

直接委托律师打官司

我需要详细咨询

专案咨询服务,资深律师方案定制

付费
咨询
为您快速匹配专业律师

根据实际情况量身定制专属维权方案
精准把控案件难点,寻求最优方法

直接付费咨询律师

我需要基础咨询

快速应答,高效服务,24小时在线

免费
咨询
为您快速匹配专业律师

专业认证律师,一对一在线咨询
法律问题优质解答,及时与客户反馈

等待免费咨询律师

关于施工企业管理方式的转变分析

张芸律师2021.12.14481人阅读
导读:

精细化管理是一种科学先进的管理理念,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式,它是提升企业整体素质促进企业健康发展的有效途径。具体到施工企业,精细化管理的核心就是培育专业化施工能力、落实项目标准化管理和责任成本管理。那么关于施工企业管理方式的转变分析。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

精细化管理是一种科学先进的管理理念,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式,它是提升企业整体素质促进企业健康发展的有效途径。具体到施工企业,精细化管理的核心就是培育专业化施工能力、落实项目标准化管理和责任成本管理。关于关于施工企业管理方式的转变分析的法律问题,大律网小编为大家整理了建筑工程律师相关的法律知识,希望能帮助大家。

面临汹涌而来的国际金融危机,国家投入4万亿拉动内需,施工企业作为主力军在欢呼“建设行业的又一个春天来临”之际,笔者却从中看到了施工企业的隐忧:因为建设规模的急剧扩大,靠投资的增长产生的规模效益掩盖了成本管理效益;因为建设步伐的加快,精耕细作的精细管理仍然无法代替大手大脚的粗放管理;因为工程项目的增多,各类人才紧缺,鱼龙混杂在所难免……而在竞争越来越激烈、市场准入门槛越来越高、工程要求越来越严的今天,粗放式管理显然已成为施工企业做优做强的最大拌脚石,而精细化管理则日渐成为企业管理方式的主流,如何在新一轮基建建设高潮中实现由粗放式管理到精细化管理的转变就成了施工企业必须解决的问题,否则,丧失了百年不遇的历史机遇,必将在残酷的市场竞争中被淘汰出局!

一、精细化管理是施工企业的必然选择

进入21世纪后,随着我国加入WTO后相关行业市场壁垒的逐步解除,基建市场“僧多粥少”的局面没有缓解,全球化竞争的热潮促使企业之间的竞争更为激烈,低价中标已成为施工企业不得不选择的竞争手段,在这种薄利甚至微利的市场竞争环境中,打造精品工程、以降低成本增加效益为目标的精细化管理自然而然就成了施工企业的必然选择。

精细化管理是一种科学先进的管理理念,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式,它是提升企业整体素质促进企业健康发展的有效途径。现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”,即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准),以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果,讲究专注地做好每一件事,在每一个细节上精益求精、力争最佳。具体到施工企业,精细化管理的核心就是培育专业化施工能力、落实项目标准化管理和责任成本管理。

“认真做能把事情做对,用心做才能把事情做好”,施工企业应该看到,精细化管理是必须跨越的一道门槛,它是超越竞争者、超越自我的需要,是企业适应激烈竞争环境的必然选择,也是企业谋求基业常青的必然选择。

二、施工企业推行精细化管理的瓶颈

施工企业管理方式从粗放型转变为精细化,是大势所趋,但不能回避的是,我们很多的企业还处于粗放管理阶段,浮于表面,停留在理论或制度层面,缺乏对具体管理方法和手段的研究,针对性、操作性和稳定性不强;企业组织构架和职能定位不够合理清晰,管理层次较多,管理中存在众多交叉、盲点和结合部,造成管理效率低下;满足于“差不多、过得去”,远未达到精确、量化和规范的要求,大部分职工的标准化意识不强,工作粗枝大叶,商机的错失和生产过程中的跑、冒、滴、漏等各种浪费现象普遍存在。

究其主要原因有四个:一是管理者对精细化管理认识不高,认为精细化管理程序复杂,流程繁多,操作起来太麻烦太累,从主观上不积极主动按照精细化管理方式去执行。二是精细化管理环环相扣,条理分明,让部分管理者无隙可乘,作为粗放管理的既得利益者,这部分管理者也不愿意去实施精细化管理。

三是基建市场正处于高潮,企业在现阶段生存和效益矛盾不突出,管理者安于现状,口头说得多,采取的有效措施少。

四是宣传教育工作做得很不够,全体员工没有认识到精细化管理的重要性和紧迫性,更不去关心粗放型管理对单位和个人的害处,只是按惯性工作着。

三、施工企业推行精细化管理的有效途径

精细化管理,具有全员性、全面性和全过程性,它是一种全面系统的管理模式,全员性要求每一位员工的工作都要精细化、精益求精;全面性涉及到公司经营管理、人力资源管理、资金管理、信息化管理、物资管理、生产技术管理、安全质量管理等;全过程性即精细化管理贯穿于各项工作和每一个过程的始终。对施工企业来说,要突破四大瓶颈,真正实现精细化,就要从上到下积极引导、自下而上自觉响应,使精细化管理深入渗透到企业文化和员工的精神理念之中,成为全体员工的行为习惯。[page]

领导重视是前提。企业的领导干部尤其是主管领导,要有忧患意识,要居安思危,高层管理者必须是精细化管理的倡导者和执行者,要从上到下积极引导,严格按照精细化管理方式开展工作,发现有不符合的要及时批评纠正,对精细化管理出成效的单位和个人要大张旗鼓的表彰,要在全企业营造精细化管理的浓厚氛围。群众看干部,干部看领导,只有领导带头,才能更好地推动精细化管理的贯彻落实,这是胜于一切的宣传教育和监督。

全员参与是基础。精细化管理,是一种新的管理模式,大部分员工还可能认识不到精细化管理给企业带来的发展和效益,这就需要加强宣传教育和培训,充分利用生产调度会、简报、黑板报、宣传栏、专项培训等方式进行有效的宣传教育,提高全体员工对精细化管理的认识,使全体员工都树立企业兴亡,匹夫有责的责任意识,要深刻意识到,企业的发展和兴旺,离不开每个人的努力和付出,企业的衰落也与每个人的切身利益息息相关,要勇于担起振兴企业的责任,主动自觉地去学习和运用精细化管理方法,尽快实现企业的根本改变。企业还要建立清晰的责权利体系,通过建立完善的岗位责任制和各项工作的量化分解,将施工各项成本与员工的切身利益相结合,使每个岗位都有责任、各项工作层层分解,实现从机关、项目部、班组到个人,都权责清晰、责任明确、奖惩严明,让全体员工从精细化管理中尝到甜头,得到好处,从而提高全员执行精细化管理的热情。

项目经理是关键。施工企业的兴衰在项目,精细化管理的成败在项目经理。当前部分项目经理的思想解放还不够,还存在一种应付的思想,工作被动,缺乏创新,对精细化管理认识不够,习惯于老做法,工作缺少应有的激情和动力。因此企业必须以“不换思想就换人”的标准强力推行精细化管理,其中很重要的一条就是要按照项目标准化和责任成本流程操作,确保实现打造精品、降低成本、增加效益的目标。精细化管理最终的解决方案只能是通过训练达到组织成员素质提升的方式实现,企业每年都应该集中所有项目经理和后备项目经理进行专项培训,尽快提高项目经理精细化管理的认知水平和执行力,增强他们推行精细化管理的自觉性和坚定性。

制度考核是保证。制度精细化是精细化管理的根本,是落实精细化管理的最重要保证。只有完善的制度,才能增强个人、集体工作的组织性、计划性、准确性、纪律性、自觉性,保持管理和落实的集中统一。有了精细化管理的制度、标准,还要有精细化考核控制,这样才能使精细化管理完完全全落到实处,制度千千万,考核落实是关键,精细化管理标准的精细、流程的精细,必然要求考核的精细。因此,推行精细化管理必须要建立在规范的考核运行机制,完善的内部市场化操作机制基础之上。在日常工作中,要建立层层负责的责任制,指定责任人,赋予其一定的职责,并加强监督检查和责任追究。

对于不能严格履行职责、不能按时完成任务的,要根据规定,进行责任追究,做到对号入座、一视同仁,才能确保层层有压力、有动力,事事有回音、有落实。

声明:该作品系作者结合法律法规,政府官网及互联网相关知识整合,如若内容错误,请通过 【投诉】 功能联系删除
点赞
收藏
分享至:
  • 律师回复中...
  • 餐饮企业应收账款管理分析

    于海明律师

    北京市元甲律师事务所

    于海明

    餐饮企业应收账款管理分析

    内容:但是这种营销方式在扩大收入的同时,也造成了餐饮企业应收账款居高不下的情况。中国统计网的数据表明,2005年~2007年我国餐饮企业应收账款占流动资产的比重正逐年增高。餐饮企业应收账款管理内部存在的问题,主要表现在信用政策不规范、监控措施不力、收账政策不够合理等三个方面。那么餐饮企业应收账款管理分析。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

    于海明律师
    2022.02.07206人收看
  • 毋磊颖律师

    主任律师
    • 帮助过 0
    • 好评率 100%
    • 5 分钟响应

    擅长:婚姻家庭

    • 非常细心
    • 专业负责
    • 很有耐心
    • 放心律师
    • 经验丰富

    用户这样评价她:

    • 非常细心
    • 专业负责
    • 很有耐心
    • 放心律师
    • 经验丰富
  • 律师回复中...
  • 电力施工企业应收账款管理探析

    李楠楠律师

    北京市元甲律师事务所

    李楠楠

    电力施工企业应收账款管理探析

    内容:财务部门不及时与经营、合同结算等业务部门核对相关数据,工程结算收入与核算脱节,出现问题不能及时暴露,有些电力施工企业应收账款居高不下,账龄老化,却任其发展,无人问津,对应收账款管理责任不清。有的电力施工企业负责人对有关债权的法律知识欠缺,对应收账款管理各环节重视不足,致使应收账款的追讨甚至出现过了追溯实效等不正常的情况;甚至为了政绩及个人利益,将其他一些不应计入应收账款的项目通过应收账款科目核算。大量工程应收帐款的发生让这些企业终于知道了应收账款管理的重要性,财务管理的重要性。那么电力施工企业应收账款管理探析。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

    李楠楠律师
    2022.02.07602人收看
  • 任冰峰律师

    主任律师
    • 帮助过 54
    • 好评率 100%
    • 5 分钟响应

    擅长:建设工程、房产纠纷、债权债务、合同纠纷

    • 非常细心
    • 专业负责
    • 很有耐心
    • 放心律师
    • 经验丰富

    用户这样评价她:

    • 非常细心
    • 专业负责
    • 很有耐心
    • 放心律师
    • 经验丰富
  • 律师回复中...
  • 企业重组的模式有哪些

    冯清琴律师

    北京天用律师事务所

    冯清琴

    企业重组的模式有哪些

    内容:企业重组的模式有哪些业务重组,是指对被改组企业的业务进行划分从而决定哪一部分业务进入上市公司业务的行为。资产重组,是指对重组企业一定范围内的资产进行分析整合和优化组合的活动。它是企业重组的核心。债务重组即负债重组,是指企业的负债通过债务人负债责任转移和负债转变为股权等方式进行重组的行为股权重组,是指对企业股权进行调整的行为。人员重组,是指通过减员增效,优化劳动组合,提高劳动生产效率的行为。管理体制重组,是指修订管理制度,完善企业管理体制,以适应现代企业制度要求的行为。那么企业重组的模式有哪些。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

    冯清琴律师
    2022.02.06218人收看
  • 翁玉素律师

    主任律师
    • 帮助过 1
    • 好评率 100%
    • 5 分钟响应

    擅长:婚姻家庭、房产纠纷

    • 非常细心
    • 专业负责
    • 很有耐心
    • 放心律师
    • 经验丰富

    用户这样评价她:

    • 非常细心
    • 专业负责
    • 很有耐心
    • 放心律师
    • 经验丰富
  • 律师回复中...
  • 关于对《建筑施工企业安全生产管理规范》(征求意见稿)征求意见的函

    黄东洁律师

    北京市元甲律师事务所

    黄东洁

    关于对《建筑施工企业安全生产管理规范》(征求意见稿)征求意见的函

    内容:正文:关于对《建筑施工企业安全生产管理规范》征求意见的函建质安函[2009]49号中华人民共和国住房和城乡建设部2009年08月20日各省、自治区建设厅、直辖市建委、山东省、江苏省建管局,新疆生产建设兵团建设局,中央管理的建筑企业:为进一步规范建筑施工企业安全生产管理工作,提高施工企业安全管理的水平,我们委托上海市建设工程安全质量监督总站等单位负责编制国家标准《建筑施工企业安全生产管理规范》,64180254通讯单位:上海市建设工程安全质量监督总站地址:上海市小木桥路683号邮政编码:200032中华人民共和国住房和城乡建设部工程质量安全监管司二〇〇九年八月十八日本文关键词:建质安函[2009]49号,,请于9月30日前将修改意见以传真或电子邮件方式传至上海市建设工程安全质量监督总站,联系人:陶为农电话:021&mdash,目前,《建筑施工企业安全生产管理规范》已完成,现请你们组织有关人员进行认真研究,并提出修改意见,64038311传真:021&mdash。

    黄东洁律师
    2021.11.09380人收看
  • 赵金保律师

    主任律师
    • 帮助过 1277
    • 好评率 100%
    • 5 分钟响应

    擅长:交通事故

    • 非常细心
    • 专业负责
    • 很有耐心
    • 放心律师
    • 经验丰富

    用户这样评价她:

    • 非常细心
    • 专业负责
    • 很有耐心
    • 放心律师
    • 经验丰富
  • 律师回复中...
  • 施工企业如何搞好工程分包管理

    杨一凡律师

    北京天用律师事务所

    杨一凡

    施工企业如何搞好工程分包管理

    内容:只有合理地设置管理机构并实施有效地管理,企业的分包工作才能朝着预期的目标发展。同时设立专门的合同管理部门,负责全企业分包工作的日常管理。那么施工企业如何搞好工程分包管理。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

    杨一凡律师
    2021.12.18650人收看
  • 孔孟廷律师

    主任律师
    • 帮助过 1
    • 好评率 100%
    • 5 分钟响应

    擅长:婚姻家庭、房产纠纷

    • 非常细心
    • 专业负责
    • 很有耐心
    • 放心律师
    • 经验丰富

    用户这样评价她:

    • 非常细心
    • 专业负责
    • 很有耐心
    • 放心律师
    • 经验丰富
  • 关于施工企业管理方式的转变分析

    崔玉君律师

    北京天用律师事务所

    崔玉君

    关于施工企业管理方式的转变分析

    内容:精细化管理是一种科学先进的管理理念,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式,它是提升企业整体素质促进企业健康发展的有效途径。具体到施工企业,精细化管理的核心就是培育专业化施工能力、落实项目标准化管理和责任成本管理。那么关于施工企业管理方式的转变分析。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

    崔玉君律师
    2021.12.14481人收看
  • 冯清琴律师

    主任律师
    • 帮助过 46
    • 好评率 100%
    • 5 分钟响应

    擅长:债权债务、建设工程、合同纠纷

    • 非常细心
    • 专业负责
    • 很有耐心
    • 放心律师
    • 经验丰富

    用户这样评价她:

    • 非常细心
    • 专业负责
    • 很有耐心
    • 放心律师
    • 经验丰富
  • 关于施工企业合同管理二

    许瑞林律师

    许瑞林

    关于施工企业合同管理二

    内容:3.加强合同管理的几点建议3.1 树立合同观念,加强合同意识企业要对管理人员加强法制教育,特别是企业负责人、项目负责人、合同管理人员,不但要学习《建筑法》,更要学习《招标投标法》、《合同法》,使他们在工程项目管理中处处以合同为依据,以合同管理为中心,只有这样,才能按合同办事,才能拿起法律的武器维护自身的合法权益。使合同管理有章可循,规范合同签订程序,减少失误。那么关于施工企业合同管理二。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

    许瑞林律师
    2021.12.191066人收看
  • 姚平律师

    主任律师
    • 帮助过 1916
    • 好评率 100%
    • 5 分钟响应

    擅长:婚姻家庭、房产纠纷

    • 非常细心
    • 专业负责
    • 很有耐心
    • 放心律师
    • 经验丰富

    用户这样评价她:

    • 非常细心
    • 专业负责
    • 很有耐心
    • 放心律师
    • 经验丰富
  • 关于施工企业合同管理一

    荣静月律师

    北京市元甲律师事务所

    荣静月

    关于施工企业合同管理一

    内容:2.施工企业合同管理的现状我国加入WTO后,施工企业与国际交往逐渐频繁,到国外承包的工程及在国内承包的国际投资项目也越来越多。依国内施工企业合同管理的现状,主要存在以下几点问题:缺乏完全法制化的社会环境。施工企业的合同法律意识和合同管理水平跟不上形势的发展。另外,由于外部环境不规范的因素太多,企业内部还没有形成重合同的意识和重视合同管理人才培养的环境。在建筑市场上,不慎签订的一个合同就有可能给企业造成重大损失甚至面临破产的窘境,因此,施工企业必须加强合同管理,以提高企业的生存能力和抗风险能力。那么关于施工企业合同管理一。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

    荣静月律师
    2021.12.19668人收看
  • 王熙律师

    主任律师
    • 帮助过 1941
    • 好评率 100%
    • 5 分钟响应

    擅长:债权债务、建设工程、民间借贷

    • 非常细心
    • 专业负责
    • 很有耐心
    • 放心律师
    • 经验丰富

    用户这样评价她:

    • 非常细心
    • 专业负责
    • 很有耐心
    • 放心律师
    • 经验丰富
  • 我国建筑企业总承包管理现状分析及改进

    李孟阳律师

    北京市元甲律师事务所

    李孟阳

    我国建筑企业总承包管理现状分析及改进

    内容:以中建总公司、上海建工、北京城建等为代表的一大批国有大型建筑企业实施总承包管理,带动行业发展。以北京城建为例,“八五”期间企业总产值年递增比例达20%以上。通过不断实践施工总承包管理,不断改革,我国大型建筑企业的总承包管理水平不断提高。我国开展总承包管理较晚,受投资体制的制约,国家没有形成实施工程总承包的建筑市场,业主仍然是自己成立基建班子,分别面对设计、施工,因此,多数企业实施的是施工总承包管理,少量工程采用了工程总承包管理和施工联合体模式及BOT模式。那么我国建筑企业总承包管理现状分析及改进。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

    李孟阳律师
    2021.12.101037人收看
  • 杨一凡律师

    主任律师
    • 帮助过 2
    • 好评率 100%
    • 5 分钟响应

    擅长:债权债务、合同纠纷、建设工程

    • 非常细心
    • 专业负责
    • 很有耐心
    • 放心律师
    • 经验丰富

    用户这样评价她:

    • 非常细心
    • 专业负责
    • 很有耐心
    • 放心律师
    • 经验丰富
  • 物业纠纷案件分析物业处理方式

    张嘉娱律师

    北京天用律师事务所

    张嘉娱

    物业纠纷案件分析物业处理方式

    内容:近年来,物业公司与业主之间的矛盾纠纷日显突出,物业纠纷案件大量增长,主要矛盾焦点就是物业费、采暖费问题。五类物业服务纠纷突出○问题一 遗留的房屋质量问题法官们发现,房地产商遗留房屋质量问题,造成业主和物业管理公司之间产生矛盾,案件大约占物业纠纷案件的10%-15%。这样,业主在不能有效处理与开发企业之间纠纷时,将怨气撒到物业公司身上,以拒交物业费的方式维权。万合物业公司先是在3日内恢复了小区里的路灯设施,投入了2万多元。那么物业纠纷案件分析物业处理方式。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

    张嘉娱律师
    2021.12.28106人收看
  • 刘晓红律师

    主任律师
    • 帮助过 1475
    • 好评率 100%
    • 5 分钟响应

    擅长:交通事故、合同纠纷、债权债务

    • 非常细心
    • 专业负责
    • 很有耐心
    • 放心律师
    • 经验丰富

    用户这样评价她:

    • 非常细心
    • 专业负责
    • 很有耐心
    • 放心律师
    • 经验丰富
  • 建筑工程项目施工分承包管理模式分析探讨

    陈凯旋律师

    北京市元甲律师事务所

    陈凯旋

    建筑工程项目施工分承包管理模式分析探讨

    内容:”美国项目管理协会PMI给出的定义为:“项目是为了完成某一独特产品或服务而作的一次性努力。”1.2我国建筑工程项目管理特点建筑工程项目一般具有下列特点1.2.1建筑工程造价高,参与人数多,利益相关者多,对环境的依赖和影响都比较大,时间长,所以相对于其它的项目而言,其复杂性程度高。新颁布的建筑工程项目管理规范,也预示了项目管理的发展,要求建立完善的分包体系。那么建筑工程项目施工分承包管理模式分析探讨。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

    陈凯旋律师
    2021.12.18296人收看
  • 于海明律师

    主任律师
    • 帮助过 0
    • 好评率 100%
    • 5 分钟响应

    擅长:婚姻家庭

    • 非常细心
    • 专业负责
    • 很有耐心
    • 放心律师
    • 经验丰富

    用户这样评价她:

    • 非常细心
    • 专业负责
    • 很有耐心
    • 放心律师
    • 经验丰富
  • 对施工企业管理理念的思考

    王学瑞律师

    北京天用律师事务所

    王学瑞

    对施工企业管理理念的思考

    内容:以适应社会主义市场经济为导向,以建立和完善现代企业制度为目标,正确认识企业在市场中的定位,强化竞争意识,推进思想观念的创新;发挥集团优势,扩大经营空间,推进运作方式的创新;调整组织结构,优化资源配置,推进机制体制的创新;坚持以项目管理为重点,抓好过程控制,推进管理创新;坚持以人为本,强化培训教育,推进科技创新;本文主要从新形势下施工企业管理理念的角度加以探讨。那么对施工企业管理理念的思考。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

    王学瑞律师
    2021.12.15360人收看
  • 王学瑞律师

    主任律师
    • 帮助过 77
    • 好评率 100%
    • 5 分钟响应

    擅长:建设工程、债权债务、合同纠纷、交通事故

    • 非常细心
    • 专业负责
    • 很有耐心
    • 放心律师
    • 经验丰富

    用户这样评价她:

    • 非常细心
    • 专业负责
    • 很有耐心
    • 放心律师
    • 经验丰富
  • 浅析建筑施工现场安全管理的现状与对策分析

    刘晓红律师

    北京市元甲律师事务所

    刘晓红

    浅析建筑施工现场安全管理的现状与对策分析

    内容:近年来,建筑业的安全管理逐渐走向成熟和完善,但建筑领域伤亡事故多发的状况尚未根本扭转,本文着重对建筑施工伤亡的原因及对策进行探讨。建筑企业安全管理的重心在施工现场,由于长期以来施工现场的安全管理以传统的“经验型”的事后管理为主,难以有效地对施工过程的危险源实施较为全面的预控,这也是建筑施工安全事故频繁发生的主要原因,因此应用系统安全管理理论的PDCA模式改进施工现场传统安全管理模式势在必行。那么浅析建筑施工现场安全管理的现状与对策分析。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

    刘晓红律师
    2021.12.15216人收看
  • 吴梦云律师

    主任律师
    • 帮助过 472
    • 好评率 100%
    • 5 分钟响应

    擅长:合同纠纷、债权债务、建设工程

    • 非常细心
    • 专业负责
    • 很有耐心
    • 放心律师
    • 经验丰富

    用户这样评价她:

    • 非常细心
    • 专业负责
    • 很有耐心
    • 放心律师
    • 经验丰富
  • 针对建筑施工企业成本管理与控制的探讨

    陈宗琼律师

    陈宗琼

    针对建筑施工企业成本管理与控制的探讨

    内容:在该阶段成本控制工作是编制竞争力强的投标报价,通过对工程项目事前的目标成本预测控制,确定工程项目的成本期望值,然后考虑适当的利润确定投标报价。根据施工图纸分解工程项目,一直分解到工序,结合施工现场的踏勘情况,按照工序标准成本确定方法预测投标成本,该成本是施工企业的成本期望值,然后根据竞争对手的技术、管理水平及其投标技巧等情况考虑适当的利润,确定投标报价,这样的报价反映了施工企业的先进水平,预测事前的目标成本期望值尽可能底,利润就有较大的弹性空间,竞争力优势明显,而且如果中标,利润非常客观,极大的提高经济效益。那么针对建筑施工企业成本管理与控制的探讨。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

    陈宗琼律师
    2021.12.17439人收看
  • 李楠楠律师

    主任律师
    • 帮助过 1400
    • 好评率 100%
    • 5 分钟响应

    擅长:交通事故

    • 非常细心
    • 专业负责
    • 很有耐心
    • 放心律师
    • 经验丰富

    用户这样评价她:

    • 非常细心
    • 专业负责
    • 很有耐心
    • 放心律师
    • 经验丰富
  • 针对施工现场造价管理技术的分析

    元甲交通律师律师

    北京市元甲律师事务所

    元甲交通律师

    针对施工现场造价管理技术的分析

    内容:怎样才能树立起全员的经济意识,是目前施工企业急需解决的一个问题。在材料采购前,材料采购部应建立询价小组,询价小组对市场价格进行调查。在施工过程中要加强材料量的管理,施工现场的各分项工程都要控制住材料的使用,特别是木材、钢材和砂石料要严格按照定额供应,实行限额领料。材料报废须及时提交报废原因。在施工现场,要确定机械手的岗位职责,每天都要记录所用机械和外租机械的使用情况。那么针对施工现场造价管理技术的分析。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

    元甲交通律师律师
    2021.12.17620人收看
  • 崔玉君律师

    主任律师
    • 帮助过 1202
    • 好评率 100%
    • 5 分钟响应

    擅长:债权债务、合同纠纷、民间借贷

    • 非常细心
    • 专业负责
    • 很有耐心
    • 放心律师
    • 经验丰富

    用户这样评价她:

    • 非常细心
    • 专业负责
    • 很有耐心
    • 放心律师
    • 经验丰富
张芸律师

在线 问题仍未解决?真人1对1咨询为您解答

  • 213位律师在线
  • 已服务23.5万人
  • 5分钟内回复