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您好请问试用期辞退员工必须要开辞退证明吗
2022.06.19 20:35:02
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大律云律师团精英律师
北京市元甲律师事务所
擅长领域：交通事故
试用期也需要签订劳动合同的。试用期辞退员工需要有考核记录。员工离职需要给出具离职材料。
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大律云律师团
交通事故
擅长处理建筑工程、债权债务、婚姻家庭、交通事故、合同纠纷、房产纠纷等
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试用期辞退是否需要赔偿
许瑞林律师
试用期辞退是否需要赔偿
内容：试用期内，如果员工证实不符合录用条件的，用人单位辞退员工，不需要赔偿。那么试用期辞退是否需要赔偿。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
许瑞林律师2022.01.111030人收看 -
王熙律师
主任律师
擅长：债权债务、建设工程、民间借贷
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试用期过后未签劳动合同 员工怎样维权
张旭律师
北京市元甲律师事务所
试用期过后未签劳动合同 员工怎样维权
内容：试用期过后未签劳动合同 员工怎样维权“试用期主要是用来检验新员工的工作能力及个人素质。但是锦州市的李先生在试用期过后，既未被肯定，也未被辞退，这是怎么回事呢？李先生于2009年7月在一家贸易公司正式上班，口头约定三个月的试用期，三个月后公司为李先生买、办理各项保险，签订劳动合同。据了解，对于单位不签订合同的行为，李先生可以与其解除合同并要求赔偿，也可以要求对方赔偿损失并继续履行合同。用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资。那么试用期过后未签劳动合同。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
张旭律师2022.01.10366人收看 -
李维律师
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试用期被公司辞退会有补偿吗
周春花律师
北京市元甲律师事务所
试用期被公司辞退会有补偿吗
内容：根据《劳动合同法》第３９条规定，劳动者在试用期内被证明不符合录用条件的，用人单位可以解除劳动合同，因此，用人单位在试用期内辞退员工，需要证明员工不符合录用条件。用人单位在招录用员工时首先应向员工明确录用条件是什么，然后还要明示考核依据和考核办法，实施具体的考核行为，而不是任由用人单位解释员工试用期是否符合录用条件。如果单位不能证明员工不符合录用条件的，但是如果依据《劳动合同法》第３６条、第４０条、第４１条的规定的理由辞退员工的，属于合法辞退，应当向员工支付经济补偿金。那么试用期被公司辞退会有补偿吗。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
周春花律师2022.01.08688人收看 -
张旭律师
主任律师
擅长：房产纠纷、建设工程
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公司以调岗为由辞退员工怎么办
于海明律师
北京市元甲律师事务所
公司以调岗为由辞退员工怎么办
内容：因疾病辞退职工提前通知用人单位解除患病职工的劳动合同,应提前3O日通知。如未按规定提前30日通知,职工有权要求企业赔偿1个月工资。但是,如果劳动者在试用期内患病,享受的医疗期也是试用期内的,所以医疗期满时,时间虽然已超过试用期,若本人身体仍不符合录用条件,须解除劳动合同处理,应按试用期内企业可以随时解除劳动合同,不需按提前1个月通知对方等规定办理。因此,用人单位在管理中应注意细节,应将患病职工的治疗进程建档跟踪,患病职工本人要求继续请假的申请书及有效医生病假证明等书面材料,用人单位要妥善保存。那么公司以调岗为由辞退员工怎么办。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
于海明律师2022.01.11507人收看 -
李孟阳律师
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员工试用期不合格辞退通知书
王学瑞律师
北京天用律师事务所
员工试用期不合格辞退通知书
内容：公司在招聘员工的时候，都会根据公司情况规定试用期。当试用期员工达不到公司的要求、不能胜任公司的岗位或是表现恶劣不符合岗位的录用条件时，用人单位可以根据员工试用期的表现，终止试用期。那么员工试用期不合格辞退通知书。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
王学瑞律师2022.01.13674人收看 -
张芸律师
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试用期内辞退员工的限制
刘晓红律师
北京市元甲律师事务所
试用期内辞退员工的限制
内容：单位在试用期内辞退员工，除应具备上述法定辞退劳动者的情形外，还应当向劳动者说明辞退理由。如试用期结束刘某通过公司测评转为正式员工后，公司为刘某缴纳社会保险费。刘某在公司工作两个多月后，公司通知刘某解除劳动合同。刘某询问辞退原因，公司表示在试用期内辞退员工不需要理由。试用期最长不得超过六个月”。为避免有些企业滥用试用期，我国《劳动合同法》将试用期按劳动合同期限长短分别做了规定。可见，电子公司与刘某约定的试用期与《劳动合同法》的规定不相一致。那么试用期内辞退员工的限制。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
刘晓红律师2021.12.30352人收看 -
邢颖律师
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擅长：合同纠纷、建设工程、民间借贷、交通事故
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员工在试用期被公司辞退怎么办
刘晓红律师
北京市元甲律师事务所
员工在试用期被公司辞退怎么办
内容：用人单位在试用期内辞退员工，除应具备上述法定辞退劳动者的情形外，还应当向劳动者说明辞退理由。
刘晓红律师2022.04.139979人收看 -
赵金保律师
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试用期没过被辞退是否有赔偿
李维律师
北京市元甲律师事务所
试用期没过被辞退是否有赔偿
内容：总之，试用期未通过被辞退是否应该得到赔偿取决于雇佣关系的性质和雇主的解除雇佣行为是否合法,如果雇佣关系是试用期，雇主在合同规定范围内行使了解除权，员工一般没有要求赔偿的权利,如果员工在试用期内表现不佳，雇主有权在合同规定的范围内解除劳动合同,试用期未通过被辞退是否应该得到赔偿试用期是雇佣关系中的一种基础形式，通常用于评估员工的表现和适合度,但是，如果雇主的解除雇佣关系行为违反相关法律法规或合同规定，例如涉及性别歧视、性骚扰、违约等，员工可以向法院提起诉讼，要求雇主赔偿相应的经济损失和精神损失。
李维律师2023.06.25771人收看 -
王学瑞律师
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擅长：建设工程、债权债务、合同纠纷、交通事故
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试用期被辞退补偿多少工资
邢颖律师
北京天用律师事务所
试用期被辞退补偿多少工资
内容：若员工在数据是因为一些非法原因被辞退的。但是，公司认为试用期员工不符合录用条件，以为对方尚未转正，所以随意辞退对方。但是，这种行为可能会被认定为违规，需要承担相应的法律责任。
邢颖律师2022.04.09464人收看 -
任冰峰律师
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试用期被辞退也有经济补偿金
邢颖律师
北京天用律师事务所
试用期被辞退也有经济补偿金
内容：试用期辞退员工的条件是什么？在试用期被辞退有经济补偿金吗？企业如何避免用工风险，劳动者如何保障试用期权利？
邢颖律师2023.04.0671人收看 -
杨一凡律师
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答用人单位能在试用期就依法辞退员工。例如用人单位需要提供该员工不符合录用条件的相关证明材料，并应当将解除劳动关系的事宜公开，并以书面形式送达离职通知书给员工，通知其前来办理交接工作以及离职手续。法律依据：《劳动合同法》第三十九条 劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同： （一）在试用期间被证明不符合录用条件的； （二）严重违反用人单位的规章制度的； （三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的； （四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的； （五）因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的； （六）被依法追究刑事责任的。
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企业在试用期辞退员工有法律风险
王熙律师
北京天用律师事务所
企业在试用期辞退员工有法律风险
内容：如《劳动合同法》第21条规定，在试用期中，除劳动者有本法第39条和第40条第1项、第2项规定的情形外，用人单位不得解除劳动合同。周先生经过层层面试，最终被公司聘用。经双方协商，公司与周先生等人签订了为期3年的劳动合同，其中约定试用期为3个月。双方为此无法协商一致，周先生在办理完离职手续后不到两周就将公司告到了当地劳动争议冲裁委员会。仲裁委员会在审理调查者发现，该公司事先并没有明确录用条件，更无法证明劳动者不符合录用条件，因此，公司辞退周先生不符合法律的规定，最后支持了周先生的申诉请求。那么企业在试用期辞退员工有法律风险。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
王熙律师2021.12.30600人收看 -
郭铭芝律师
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公司试用期提前几天辞退员工吗
龙珊律师
北京市元甲律师事务所
公司试用期提前几天辞退员工吗
内容：劳动法是没有规定试用期内解除劳动合同需提前几天通知员工本人的，只规定员工辞职需要提前三天通知用人单位。那么公司试用期提前几天辞退员工吗。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
龙珊律师2022.01.11243人收看 -
李楠楠律师
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答企业不能随意以试用期内不胜任辞退员工。试用期是用人单位对劳动者的考核期，用人单位若可以证明劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的，可以依法解除劳动合同。法律依据：《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；（二）严重违反用人单位的规章制度的；（三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；（四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；（五）因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；（六）被依法追究刑事责任的。
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试用期间辞退员工需要补偿吗?_一般试用期辞退员工需要补偿吗
李孟阳律师
北京市元甲律师事务所
试用期间辞退员工需要补偿吗?_一般试用期辞退员工需要补偿吗
内容：企业对试用期不符合录用条件的劳动者也要行使告知义务绝不能暗箱操作。员工试用期被辞退要注意的问题如果员工出现了下列规定的任何一种情况被解除了劳动合同的可以要求用人单位作出补偿。法律依据《中华人民共和国劳动合同法》第二十一条在试用期中，除劳动者有本法第三十九条和第四十条第一项、第二项规定的情形外，用人单位不得解除劳动合同。
李孟阳律师2022.05.088685人收看 -
冯清琴律师
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辞退试用期员工需要怎么补偿?_在试用期员工辞退需要补偿吗
陈明月律师
北京市元甲律师事务所
辞退试用期员工需要怎么补偿?_在试用期员工辞退需要补偿吗
内容：试用期辞退员工需要补偿吗试用期员工是由于不符合录用条件或者具有法定过错被辞退无需补偿，其他情形应当支付经济补偿金，违法辞退需要支付赔偿金。劳动合同法第三十九条规定劳动者有下列情形之一的用人单位可以解除劳动合同,(一)在试用期间被证明不符合录用条件的(二)严重违反用人单位的规章制度的(三)严重失职营私舞弊给用人单位造成重大损害的(四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系对完成本单位的工作任务造成严重影响或者经用人单位提出拒不改正的(五)因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的(六)被依法追究刑事责任的。
陈明月律师2022.05.085460人收看 -
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对于实习期员工口头辞退可以吗
吴梦云律师
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对于实习期员工口头辞退可以吗
内容：对于实习期员工口头辞退可以吗目前法律没有关于是否能口头辞退实习期员工的规定，但是可以依照劳动合同法关于试用期解除劳动合同的规定回答这个问题，即：用人单位在试用期内是可以辞退劳动者的，但要证明劳动者不符合录用的条件，如果只是口头辞退，没有出具解除劳动合同证明的话，辞退是无效的。
吴梦云律师2022.03.28130人收看 -
姚平律师
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“降本增效时代，你的团队还在‘躺平’吗？ 怎么降本？如何增效？ 除了结构设计团队成员的合理安排也是降本增效中的重要一环。 优秀的员工只有在合适的岗位上才能充分发挥才华，从而为企业创造更大价值。 而优秀的合伙人则需要具备与创始人互补的天赋技能和性格特质，才能与创始人形成最佳协作。 你的员工岗位安排合理吗？你的合伙人性格特点与你互补契合吗？不知道没关系，我们的“团队宝”正是解决您以上困惑，欢迎随时咨询。
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企业科学发展的第一步： 寻求学习与培训， 建立基本的工作流程和管理系统； 主要包含： 销售模式、纪律制度、员工手册、 生产流程、管理理念、沟通模式、领导力！北京大律学苑 22评论 -
劳动纠纷可怕吗？ 给大家分享一个我们顾问单位的做法——该出手时就出手。 这个顾问单位的高管班子在去年做了一次交接。新班子上台后修改了很多管理制度，公司的管理日趋规范，所以习惯了老办法员工就有要联合对抗的势头。其中有一个特别活跃的“带头份子”很不配合，新的总经理很果断拍板：即使后面有仲裁也就仲裁了，但团队氛围不能乱。最后这个员工是自己离职走的，但走了之后不甘心提了仲裁，公司还是没有退步，委托我出庭应诉。员工知道自己理亏，结果公司收到了最好的结果，按照未到庭撤诉处理，没有任何责任。 作为企业发展顾问，看过很多企业的变革，想说的是，很多劳动纠纷恰似改革阵痛，新老制度交替时，阵痛不可避免，但坚定规范管理、果断应对的魄力，能助力企业冲破阻碍。唯有忍得一时痛，方能换得长远兴，企业方能在变革浪潮中稳健前行。所以为这个顾问单位领导人点赞：想得明白才能走得长远👍
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为什么新员工留不住？ 主要原因有二： 一、老员工的能力有限，无法带出徒弟。 二、新员工没有选择好，无法培养成长。 公司提高了高级业务员的标准，目的是为了提升师傅的能力，以便带出更优秀的业务人员。 团队宝，帮你剖析团队，做大做强北京大律学苑 903评论 -
《论语》中“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”的论述，强调了领导者的自身行为对团队影响力的重要性。 “其身正”的本质，是要求领导者将自身视为企业最重要的“管理工具”——通过持续的行为校准，构建“信任-认同-追随”的影响力链条。在VUCA（多变、不确定、复杂、模糊）时代，这种基于价值观的领导力，比传统威权管理模式更能适应柔性组织和知识型员工的需求。正如管理学家彼得•德鲁克所言：“领导者的首要任务是定义并活出组织的价值观。”
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“成事不说，遂事不谏，既往不咎”出自《论语•八佾》，原指对已定局的事情不必再议论、已实施的事情不必再劝谏、过去的错误不必再追究。在企业发展管理中，这句话蕴含着深刻的管理智慧，既能提高决策效率，也能塑造企业文化 1. "成事不说"——聚焦未来，减少内耗 对已经成功的事情不过度讨论，避免陷入自我陶醉或争论功劳。 管理意义： ✅ 避免沉溺过去：企业成功容易滋生惰性，管理者需引导团队向前看，而非反复复盘功劳。 ✅ 减少内部争功：过度讨论"谁做的"易引发团队矛盾，应更关注"下一步做什么"。 2. "遂事不谏"——尊重执行，提高效率 影响：对已经决策并执行的事不再反复劝谏，确保行动连贯性。 管理意义： ✅ 维护决策权威：避免因事后质疑导致执行者犹豫，削弱团队信心（如战略已定，中途反复修改易失败）。 ✅ 强化执行力：亚马逊贝索斯推崇" disagree and commit"（异议后仍全力执行），确保团队行动一致。 ✅ 警惕例外：仅适用于常规决策，若发现重大风险仍需及时纠偏。 3. "既往不咎"——容错创新，轻装前行 影响：对过去的错误不苛责，创造敢试错的环境。 管理意义： ✅ 鼓励创新：谷歌允许"败得起的失败"，员工敢尝试高风险项目（如Google Glass虽终止，但积累了AR技术）。 ✅ 减少官僚文化：若过度追责，员工会掩盖问题（如丰田"不责备文化"鼓励主动暴露隐患）。 ✅ 边界意识：原则性错误（如渎职）仍需问责，但战术性失败应宽容。 对企业管理的综合价值 1. 提升决策效率：减少对"过去"的纠结，聚焦资源解决未来问题。 2. 塑造务实文化：团队更关注行动和结果，而非空谈或推诿。 3. 降低创新成本：容忍试错能激发突破性创新（如SpaceX多次爆炸后成就可回收火箭）。 应用建议 管理者表率：公开表态"不翻旧账"，如雷军小米内部强调"向前看五步，不回头一步"。 制度配套：建立"快速复盘→总结→清零"机制（如阿里"裸心会"只反思不追责）。 平衡艺术：重大战略错误仍需深度复盘，避免重复踩坑。 "管理注意力资源"——企业最宝贵的不是金钱，而是团队心智的聚焦方向。用好这一原则，能有效减少内耗，推动持续增长。
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“处世让一步为高，退步即进步的张本”这一古训，蕴含着深刻的辩证智慧，对企业发展同样具有重要启示。 一、战略层面：以退为进的布局艺术 1. 市场取舍的智慧 企业可借鉴"退步即进步"的逻辑，主动放弃低效市场（如收缩亏损业务线），将资源集中于核心优势领域。典型案例包括IBM在2010年代剥离硬件业务，转型认知解决方案和云服务，利润率提升47%。 2. 技术迭代的缓冲策略 特斯拉2014年开放专利看似让步，实则推动行业标准统一，扩大电动汽车生态圈，其市场份额在专利开放后三年增长215%。 二、管理维度：柔性领导力的实践 1. 决策容错机制 谷歌"20%自由时间制度"表面损失工时，实则激发员工创造力，Gmail、AdSense等明星产品均源于此。 2. 层级压缩实验 海尔"人单合一"模式削减中层管理，看似削弱控制力，却使市场响应速度提升60%，孵化出4000多个小微创新单元。 三、竞争策略：非零和博弈的实践 1. 竞合关系的构建 苹果与三星在芯片领域的合作（2017-2022年采购83亿美元芯片），使双方在终端市场激烈竞争时仍保持供应链稳定。 2. 价格战的破解之道 云南白药在牙膏市场避开与巨头的直接对抗，聚焦"中药护龈"细分领域，以溢价策略实现23%年复合增长率。 四、文化构建：谦逊组织的竞争力 1. 危机意识的制度化 微软纳德拉推行的"成长型思维"，将企业从"know-it-all"转为"learn-it-all"文化，使云业务市场份额5年内从8%升至21%。 2. 利益共享机制 福耀玻璃美国工厂采用利润分成制，将人工成本占比从42%降至28%的同时，劳动生产率提升35%。 关键实践框架： 1. 战略忍耐力评估矩阵（短期损失VS长期价值） 2. 资源再平衡周期（建议每18个月评估一次业务组合） 3. 合作溢价指数（衡量生态伙伴带来的隐性收益） 元甲模式开启法律生态圈，元甲黄校长将元甲模式分享给各大律所，创造共赢的局面。 当代企业面临的VUCA环境，恰恰需要这种"让一步"的哲学：2019年麦肯锡研究显示，具备战略弹性的企业在经济下行期恢复速度快于同行2.3倍。正如亚马逊贝索斯所言："聪明的人永远在修正自己的观点，愚蠢的人则固执己见。"这种进退之间的动态平衡，正是基业长青企业的核心修炼。
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