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客户在老公司已经签约，已经快做成了，员工离职，把客户和收入带走，法律风险
2024.05.08 22:50:44
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段建国
擅长领域：债权债务刑事辩护建设工程民间借贷
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2024.05.08 22:50:44
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公司涉嫌诈骗员工有业绩怎么判刑
郭铭芝律师
北京天用律师事务所
公司涉嫌诈骗员工有业绩怎么判刑
内容：公司涉嫌诈骗员工有业绩的情况，根据法律规定，应当从严惩处,根据《刑法》第二百五十一条之一的规定，若是公司故意诈骗员工有业绩，则要从重处罚，一般情况下应当处三年以上十年以下的有期徒刑或者无期徒刑,文章从法律和道德的角度出发，深入剖析了公司诈骗员工有业绩的行为是否违法以及如何判刑的问题,公司涉嫌诈骗,员工业绩250万怎么处理如果一个公司涉嫌诈骗，处理方式可能涉及法律程序和内部调查,法律主观：公司诈骗员工 不知情但有业绩，员工不承担刑事责任。
郭铭芝律师2023.10.26697人收看 -
崔玉君律师
主任律师
擅长：债权债务、合同纠纷、民间借贷
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客户赖账怎么起诉(客户赖账怎么处理)
黄东洁律师
北京市元甲律师事务所
客户赖账怎么起诉(客户赖账怎么处理)
内容：客户恶意欠款应该怎么办1、企业内部催收货款逾期3个月以内，可通过自行催收的方式联系交易方支付货款，具体操作如下：①企业可以通过给客户发催收邮件，并在邮件内说明情况，注明付款日期，礼貌提醒对方及时交付货款,恶意欠款怎么起诉1、如果借款期限已经满，经出借人催要而仍未偿还借款的，出借人可以依法向人民法院提起诉讼，运用法律武器保护自己的合法权益,②如此操作的好处很多，因为专业的第三方机构可以有效避免或缓解法律诉讼费用高昂、地理劣势、官司难打等问题，通常都能用非诉手段有效地收回欠款，这样企业就不用再参与到债务催收的过程中去了，这意味着债权人可以把时间和精力集中在那些按时支付账单的客户身上，节省了人力、物力和财力。
黄东洁律师2024.01.17313人收看 -
李孟阳律师
主任律师
擅长：交通事故
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公司诈骗员工不知情但有业绩怎么判
陈宗琼律师
公司诈骗员工不知情但有业绩怎么判
内容：法律主观：公司诈骗员工 不知情但有业绩，员工 不承担刑事责任,2、法律主观：公司诈骗员工 不知情但有业绩，员工 不承担刑事责任,公司诈骗员工不知情但有业绩怎么判1、法律主观：公司诈骗员工 不知情但有业绩，员工 不承担刑事责任,3、法律分析：公司诈骗员工不知情但有业绩是不属于诈骗罪的,公司诈骗员工有业绩怎么判刑1、业绩工资只能作为一个参考情节,公司诈骗员工不知情但有业绩，员工不承担刑事责任。
陈宗琼律师2023.11.021029人收看 -
王学瑞律师
主任律师
擅长：建设工程、债权债务、合同纠纷、交通事故
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答你好，你的叙述是公司具体自己的管理制度，具体你可以与公司协商解决。对于上述行为如果对公司造成了损失，是可以要求赔偿的。如果还需要进一步咨询，您可以详细描述一下事情的整个经过，您也可以在平台点击【电话咨询】致电，专业人员帮您答疑解惑。
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给公司造成经济损失怎么赔偿
孔孟廷律师
北京市元甲律师事务所
给公司造成经济损失怎么赔偿
内容：直接经济损失赔偿对于因员工失误或故意行为给公司造成的直接经济损失，如订单损失、客户流失等，应当由员工根据其过错程度进行赔偿,在具体案件中，经济损失的赔偿一般根据员工的过错程度、给公司带来的损失程度等因素进行综合判断,间接经济损失赔偿因员工的行为导致公司的间接经济损失，如声誉损失、市场份额下降等，员工也应当承担相应的责任,总结给公司造成经济损失的赔偿是一个复杂的问题，需要根据具体情况进行综合判断和处理,建立完善的风险防范机制公司应当建立完善的风险防范机制，通过制定内部规章制度、规范业务流程等方式，减少因员工行为导致的经济损失,一、员工对经济损失的责任承担根据劳动法的规定，员工在履行工作职责时，因故意或过失给公司造成经济损失的，应当承担相应的责任。
孔孟廷律师2023.10.16915人收看 -
张旭律师
主任律师
擅长：房产纠纷、建设工程
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非法集资公司的员工怎么处理,非法集资公司的员工是否犯罪
姚平律师
北京市元甲律师事务所
非法集资公司的员工怎么处理,非法集资公司的员工是否犯罪
内容：2、知情或协助行为：如果员工明知公司存在非法集资行为，但仍然协助或者放任该行为的发生，即使没有直接参与，也可能会被视为共犯或者从犯，同样要承担相应的法律责任,其他证据：除了以上因素，还有可能存在其他证据证明员工对公司的非法集资行为知情，如电子文件、邮件、短信等,如果发现公司存在非法集资行为，应该立即采取行动并向相关部门报告,作为非法集资公司的员工，应该认识到自己的责任和义务，遵守法律法规并尽到合理的注意义务。
姚平律师2023.11.16640人收看 -
赵金保律师
主任律师
擅长：交通事故
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客户欠货款不还怎么起诉,客户欠货款不给怎么走法律程序
王熙律师
北京天用律师事务所
客户欠货款不还怎么起诉,客户欠货款不给怎么走法律程序
内容：客户拖欠货款，当事人可以通过申请仲裁或者直接提起诉讼的方式解决，如果要提起诉讼，需要注意原告要与本案有直接利害关系，要有明确的被告，要有具体的诉讼请求及事实和理由等,客户欠款不付怎么解决1、客户拖欠款的解决方式主要有双方进行协商，可以根据双方意愿进行分期支付，协商不成的，可以向人民调解组织申请调解，调解不成的，可以依法向人民法院提起诉讼，申请财产保全，或者申请支付令等方式，来维护当事人的合法权益,4、未付款的解决方法如下：有销售合同的，债权人有证据证明与客户公司存在销售或供货等法律关系。
王熙律师2023.12.14752人收看 -
孔孟廷律师
主任律师
擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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客户欠我货款钱不给怎么办
赵金保律师
北京市元甲律师事务所
客户欠我货款钱不给怎么办
内容：4、法律主观：如果存在客户拖欠货款的情况的，可以通通过到法院依法进行诉讼的方式来处理，具体的处理过程中应当注意下列问题： 拖欠货款的诉讼时效为两年,客户拖欠货款一直不还怎么办如果您的客户拖欠了货款并且不愿意支付，您可以采取以下步骤来解决这个问题：1. 沟通和催款：首先，尝试与客户进行积极的沟通，询问延迟付款的原因，并提醒他们履行支付义务,客户拖欠货款怎么要客户拖欠货款，可以采取以下措施进行追讨：自行催收：首先，需要了解客户拖欠的具体原因，并尽可能与客户核对账目，避免与客户发生矛盾。
赵金保律师2023.10.26901人收看 -
吴梦云律师
主任律师
擅长：合同纠纷、债权债务、建设工程
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给公司造成经济损失怎么赔偿，员工给公司造成损失赔偿标准
林艳英律师
北京市元甲律师事务所
给公司造成经济损失怎么赔偿，员工给公司造成损失赔偿标准
内容：员工因工作失误给公司造成损失的，公司可按照劳动合同的约定要求其进行相应的经济赔偿，赔偿可以从劳动者本人的工资中扣除,工作失误导致公司经济损失,员工该如何赔偿员工因工作失误给公司造成损失怎么赔偿 员工因工作失误给公司造成损失的，公司可按照劳动合同的约定要求其进行相应的经济赔偿，赔偿可以从劳动者本人的工资中扣除,员工因工作失误给公司造成损失怎么赔偿 员工因工作失误给公司造成损失的，公司可按照劳动合同的约定要求其进行相应的经济赔偿，赔偿可以从劳动者本人的工资中扣除。
林艳英律师2023.11.02703人收看 -
刘晓红律师
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擅长：交通事故、合同纠纷、债权债务
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客户欠了几十万货款不还跑了
张嘉娱律师
北京天用律师事务所
客户欠了几十万货款不还跑了
内容：如果客户欠款跑路而债权人又没有办法能联系到客户得话最好的解决办法就是起诉到法院，请求法院依法判决其所应当偿还的欠款,法律分析：客户拖欠货款跑了债权人可直接向人民法院起诉追讨借款,法律分析：客户欠货款跑路可以起诉,对方欠钱跑路且名下没财产，债务人可以携带相关的借贷证明去向人民法院起诉，让法院判决对方执行债务
张嘉娱律师2024.01.23373人收看 -
陈明月律师
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客户拖欠货款怎么起诉
张芸律师
北京市元甲律师事务所
客户拖欠货款怎么起诉
内容：对于客户拖欠货款，并且没有签字的情况，当事人可以收集证据，例如合同、发票、收货单等，然后带上起诉状向法院起诉要求对方结清货款,4、客户拖欠货款的处理方式：搜集客户拖欠货款的证据，先与客户协商，协商不成的，可以到法院起诉，主张还款,3、如果存在客户拖欠货款的，可以向法院起诉进行处理,2、对于客户拖欠货款，并且没有签字的情况，当事人可以收集证据，例如合同、发票、收货单等,拖欠货款不给可以采取如下方法：如果有买卖合同，那么债权方有证据可以证明与客户公司之间存在销售或者供货等法律关系。
张芸律师2023.12.19398人收看 -
龙珊律师
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员工报警讨要身份证 老板就借机扣工资
李楠楠律师
北京市元甲律师事务所
员工报警讨要身份证 老板就借机扣工资
内容：近日焦翠平向12351职工服务热线求助，要求她曾服务的北京丽佳宝母婴看护中心向自己支付拖欠的10天工资400元。员工报警老板拒付工资去年7月，46岁的山东大姐焦翠平来到北京丽佳宝母婴看护中心工作。双方约定，客户将服务费交给中心，中心扣掉20%的费用后，其余给焦翠平作为工资。焦翠平向记者介绍，警察来了之后，经过协商，该中心杨经理答应当天客户结完账后，把身份证和10天的工资给付焦翠平。本案中，因为自己的身份证被看护中心扣押，在对方不给的情况下，焦翠平拨打110报警是其维护自己权益的合法行为，并无不妥。那么员工报警讨要身份证。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
李楠楠律师2022.01.101020人收看 -
冯清琴律师
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客户不付货款怎么起诉
冯清琴律师
北京天用律师事务所
客户不付货款怎么起诉
内容：客户不付货款对企业来说是个严峻的挑战，但通过法律途径进行维权是切实可行的。从收集证据到选择合适的诉讼程序，再到可能的诉前保全措施，每一步都需要精心策划和专业操作。如果遇到法律实务问题，建议咨询律总管本页面专业律师，以确保您的权利得到有效维护。
冯清琴律师2024.03.26939人收看 -
张芸律师
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怎样应对客户的借口
邢颖律师
北京天用律师事务所
怎样应对客户的借口
内容：怎样应对客户的借口第一步，判断这个借口是否具有法律效力。第二步，判断这个借口是否充分到可以暂停付款。有时，不需用停止付款的方式即能解决问题。类似“我不付钱，因为你的员工对我很无礼”这种例子，并不能改变收到货品即要付钱的事实。第三步，衡量这个问题的严重性。那么怎样应对客户的借口。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
邢颖律师2022.02.06784人收看 -
陈宗琼律师
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员工用工资贷款能贷多少？
邢颖律师
北京天用律师事务所
员工用工资贷款能贷多少？
内容：工资卡贷款是指指银行向符合条件的客户发放的个人消费信用贷款。贷款机构在收到员工用工资卡作为担保的贷款申请之后会审核员工实际的每月收入及其信用情况，然后用公式结合其工资的数额计算出员工能够贷款多少，因为员工的收入多少与其是否有能按时还款的能力有直接关系。那么员工用工资贷款能贷多少？。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
邢颖律师2022.02.10431人收看 -
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掌握催收技巧，对不同的逾期客户采取不同的催收策略
许瑞林律师
掌握催收技巧，对不同的逾期客户采取不同的催收策略
内容：贷前审查是一方面，在贷后催收时，也需要将客户进行分类，并且采取不同的催收技巧，本文介绍一下掌握催收技巧，对不同的逾期客户采取不同的催收策略。2，还款意愿不仅仅指的是客户的道德水平，而更侧重于客户能否承受不还款带来的风险。在商业行为的考量中，人性都不是放在第一位的，放在第一位的是利益。相对于私企员工，国企员工对工作的稳定性要求更高，因此可能会更在乎个人名誉，不还钱对这样的客户打击就很大。那么掌握催收技巧，对不同的逾期客户采取不同的催收策略。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
许瑞林律师2022.02.09410人收看 -
黄东洁律师
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你的办公室是谁设计的？ 有思考过底层逻辑吗？ 如何让客户走进你的办公室就感觉“来对了地方、找对了人”，销售于无形？ 请来《百万律师教练班》，揭秘服务营销的规律！
北京大律学苑 45评论 -
接班人是企业持续发展的核心引擎，接班人是企业基业长青的关键保障，其重要性不仅体现在权力交接的平稳过渡，更关乎企业的战略延续、文化传承、创新活力和抗风险能力。缺乏合格的接班人，企业可能面临战略断层、文化稀释、竞争力下降，甚至走向衰落。 苹果（Apple）：乔布斯去世后，库克（Tim Cook）成功延续“产品极致化+供应链优化”战略，使苹果市值从3000亿增长至3万亿美元。 反面案例：某些家族企业因接班人战略失误，导致业务萎缩甚至破产（如部分传统制造业）。 文化传承：防止组织灵魂流失 阿里巴巴：张勇接棒马云后，继续强化“客户第一”文化，推动组织升级。 反面案例：某些企业因接班人忽视文化，导致员工归属感下降、人才流失。 创新驱动：避免“守成思维” 微软（Microsoft）：纳德拉（Satya Nadella）接任CEO后，推动云优先战略，使微软重回科技巅峰。 反面案例：柯达（Kodak）因接班人未能适应数码时代，最终破产。 风险抵御：确保企业韧性 华为：任正非通过轮值CEO制度培养接班人，确保公司在极端环境下仍能稳健发展。 反面案例：某些企业因突发领导人更迭（如创始人猝逝），导致股价暴跌、业务动荡。 如何培养优秀接班人？ 1. 早期识别与系统培养 内部梯队建设：（如GE的“领导力发展计划”） 轮岗历练（如京东的“管培生制度”） 2. 文化价值观的深度渗透 接班人需深刻理解企业使命（如丰田的“精益生产”文化传承） 3. 实战考验与渐进放权 - 李嘉诚让李泽钜逐步接管长和系业务，而非突然交棒 4. 建立科学的接班人评估体系 - 评估维度：战略眼光、领导力、文化契合度、创新能力。 接班人决定企业未来 优秀接班人= 战略延续性+ 文化生命力 + 创新动能+ 抗风险能力 企业若无接班人计划，如同大厦无地基，风雨来临必倾覆。无论大型企业还是中小公司，都应尽早建立接班人培养机制，我们的常青树为企业量身定做接班人培养方案，助力企业基业长青。
北京天用律师事务所 112评论 -
“天下难事必作于易，天下大事必作于细”（出自《道德经》）体现了老子“由易入难、由细至大”的哲学思想，对企业管理具有深刻的启发意义。 1. 战略层面：分解目标，化难为易 启示：宏大目标需拆解为可执行的小步骤。 应用：将长期战略分解为阶段性目标（如年度/季度计划），降低执行难度。 采用“敏捷管理”或“OKR工具”，通过关键结果（KR）的细化推动总体目标（O）实现。 案例：丰田的“精益生产”通过持续小改进（Kaizen）实现效率质变。 2. 执行层面：注重细节，夯实基础 启示：细节决定成败，系统性工程依赖每个环节的精准落实。 应用： 建立标准化流程（SOP），确保基础动作规范（如麦当劳操作手册）。 通过“PDCA循环”（计划-执行-检查-改进）持续优化细节。 案例：华为“狼性文化”中强调“点滴积累”，连会议纪要的格式都严格规范。 3. 创新层面：从小处切入，渐进式突破 启示：颠覆性创新往往始于微小的改进。 应用： 鼓励员工提出“微创新”（如生产线工具改良）。 采用“MVP（最小可行产品）”模式快速试错（如微信初期仅聚焦通讯功能）。 案例：亚马逊从在线书店扩展到全球巨头，每一步都基于用户需求的细微洞察。 4. 团队管理：培养“积微成著”的思维 启示：员工能力提升和企业文化塑造需从小事积累。 应用： 通过“1%进步法则”（每日改进1%）培养团队习惯。 用“小事赋能”：让员工从负责具体任务中获得成就感。 案例：星巴克通过“伙伴文化”（如尊重每位员工的意见）提升凝聚力。 5. 风险控制：防微杜渐，规避系统性风险 启示：小问题可能引发大危机，需早期干预。 应用： 建立“风险预警机制”（如财务现金流周报、客户投诉24小时响应）。 推行“5Why分析法”追溯问题根源（如丰田生产线故障排查）。 6. 领导力：以身作则，从小事传递价值观 启示：领导者通过细节行为影响组织文化。 应用： 高管参与基层工作（如阿里“百年湖畔”新员工培训）。 通过“象征性行动”传递价值观（如任正非自己排队打车体现平等文化）。 老子的智慧提醒企业：伟大源于对简单的坚持，卓越来自对细节的执着。在VUCA（多变、不确定、复杂、模糊）时代，这一思想更能帮助企业稳扎稳打，构建长期竞争力。
北京天用律师事务所 13评论 -
什么叫亡羊补牢？😸 今天客户找我，说有一个前员工来找自己要求开离职证明和收入证明。但是他觉得已经离职半年多了再找回来，感觉有风险没给开。然后员工就去劳动局做了投诉，劳动局来电责令给员工开，问怎么办？ 我问：为什么觉得有风险？他说因为员工说这个东西是拿去做一个理赔的，担心跟工伤扯上关系。但对于进一步询问答不上来。 民营企业家吃过亏之后往往在一些环节，比如离职员工的问题处理上特别谨慎。总觉得有风险，但不知道的是，对不必要的风险进行规避反而容易引起不必要的麻烦。 还是那句话：如果你判断不了哪些该做哪些不该做，不如给我们一个电话，我们帮你搞定😃天用债权律师-王熙 460评论 -
尺桡骨远端骨折且保守治疗，肇事者是单位员工，最终通过细节掌握成功让其环卫公司承担全部赔偿，从接手案件到客户拿到赔偿只用了10天就圆满解决，得到了客户的高度认可，并赠送了锦旗。
元甲交通律师 10评论 -
律所第20期精英大本营： 用我千方百计，解你千愁万绪。 一面面锦旗，就是对律所和律师最高的认可！ 见证客户的赞誉！ 见证律师们群星璀璨
北京法律咨询 315评论 -
我们把每一次委托，都当成生命的修行，用心、专注的去做好，务必做到问心无愧、事后无悔！每次收到客户认可的锦旗，心里都特别激动，维护当事人利益是我们最大的使命！
北京法律咨询 857评论
