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现在可以案底封存制度
2025.06.10 09:59:36
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于海明
擅长领域：婚姻家庭
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2025.06.10 09:59:36
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母亲有案底可否争取抚养权
李维律师
北京市元甲律师事务所
母亲有案底可否争取抚养权
内容：但因服刑人员自身的自由受到限制，可以暂时由对方进行代为抚养。犯罪记录被封存的，不得向任何单位和个人提供，但司法机关为办案需要或者有关单位根据国家规定进行查询的除外。依法进行查询的单位，应当对被封存的犯罪记录的情况予以保密。子女就读未经父母双方全部同意的，不同意的父、母一方可不支付该笔费用，由同意方父、母支付。那么母亲有案底可否争取抚养权。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
李维律师2022.02.19370人收看 -
林艳英律师
主任律师
擅长：婚姻家庭、房产纠纷、合同纠纷
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经济纠纷会留案底吗
李维律师
北京市元甲律师事务所
经济纠纷会留案底吗
内容：2、法律主观：当事人因为经济纠纷被起诉不会留案底，只有构成犯罪才会有案底，案底是指个人的刑事犯罪记录，存于当地或上至国家级的档案中,经济纠纷会留案底吗法律主观：当事人因为经济纠纷被起诉不会留案底，只有构成犯罪才会有案底，案底是指个人的刑事犯罪记录，存于当地或上至国家级的档案中,3、经济纠纷被人起诉一般不会留案底，民间所称的案底就是进入个人档案，仅仅指犯罪行为人承担刑事责任后，相关部门将其定罪的情况记录档案的行为。
李维律师2023.10.101197人收看 -
陈明月律师
主任律师
擅长：交通事故
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因赌博拘留多久消案底
王熙律师
北京天用律师事务所
因赌博拘留多久消案底
内容：治安拘留是行政处罚，不是刑事犯罪，案底一般指某人过去犯法或犯罪行为的记录，所以行政处罚不会有案底；2、刑事拘留：打麻将情节严重，涉嫌构成赌博犯罪的，行为人可能会被依法采取刑事拘留措施。又称犯罪人员犯罪记录制度，在我国法律中一般指有过刑事犯罪前科的档案记录，而该犯罪档案一般存放至公安部门保存；3、即使因为打麻将涉嫌赌博而被刑事拘留，其实也不是一定会留下案底，因为如果被拘留人并没有被定罪判刑的话，是不会留下案底的，如果被定罪判刑，就会留下案底，且不会消除。
王熙律师2022.04.02736人收看 -
陈宗琼律师
主任律师
擅长：婚姻家庭
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刑事处罚案底可以撤销吗
元甲交通律师律师
北京市元甲律师事务所
刑事处罚案底可以撤销吗
内容：刑事处罚案底可以撤销吗?消除档案中刑事责任的记录，也就是所谓的案底是基本不可能的，只有在个别地方有一些相关规定和司法解释，认为可以对未成年犯罪的行为人积极悔改的可以在档案中封存犯罪记录，所以刑事案底会伴随当事人终生的。不追究刑事责任是否有案底需要视情况而定。《刑事诉讼法》第十六条规定的情形之一而被不起诉的，仍会有本应的案底记载。对于犯罪情节轻微，依照刑法规定不需要判处刑罚或者免除刑罚的，人民检察院可以作出不起诉决定。
元甲交通律师律师2022.01.26649人收看 -
邢颖律师
主任律师
擅长：合同纠纷、建设工程、民间借贷、交通事故
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根据法律规定政审能查封存的案底吗
林艳英律师
北京市元甲律师事务所
根据法律规定政审能查封存的案底吗
内容：我们知道当一个人犯了罪之后一般都是有案底的，很多时候可以方便以后的查询。很多人想知道的是根据法律规定政审能查封存的案底吗?关于这个问题，下面就由大律网小编为大家解释一下相关内容，供大家参考学习，希望对于大家有帮助。
林艳英律师2021.11.04454人收看 -
龙珊律师
主任律师
擅长：交通事故
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未成年盗窃会留案底吗
陈明月律师
北京市元甲律师事务所
未成年盗窃会留案底吗
内容：未成年盗窃会留案底吗？一般来说，未成年犯罪同样会留有案底。当然，对于符合一定条件（犯罪时不满十八周岁，被判处五年有期徒刑以下刑罚的未成年人），应当适用未成年人犯罪记录封存制度，这样就不会留有案底。
陈明月律师2023.05.2492人收看 -
姚平律师
主任律师
擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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起诉离婚又撤诉会有案底吗
张芸律师
北京市元甲律师事务所
起诉离婚又撤诉会有案底吗
内容：起诉离婚又撤诉会有案底吗撤诉也是结案的一种方式会有案底的。法院审结完的案件会送到档案室封存。二起诉离婚后怎么撤诉根据我国最高人民法院关于适用中华人民共和国民事诉讼法若干问题的意见第144条第2款规定原告撤诉或者按撤诉处理的离婚案件没有新情况新理由六个月内又起诉的可比照民事诉讼法第一百一十一条第(七)项的规定不予受理。但这个规定也不是对离婚撤诉后所有案件都是这样处理对离婚撤诉后发现有新情况新理由的是不受时间限制的。这就需要当事人提供有力的证据证实“新情况新理由”否则法院在六个月内是不会重新立案的。那么起诉离婚又撤诉会有案底吗。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
张芸律师2022.02.02191人收看 -
孔孟廷律师
主任律师
擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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答你好，案底主要指的就是如果被采取了一些刑事方面的措施，那么会有相关的记录在个人档案当中，并且如果一旦存在案底，多长时间都不会自动的消除。行政处罚的处罚记录，当地公安机关都会将相关档案、信息进行保存的。但记录不是对任何人都开放的。
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交通事故致人死亡有案底吗
李楠楠律师
北京市元甲律师事务所
交通事故致人死亡有案底吗
内容：交通肇事罪是我国刑法规定的犯罪之一因此如果触犯了交通肇事罪会留下案底永远保存于公安机关。必须发生重大事故致人重伤、死亡或者使公私财产遭受重大损失的严重后果这是构成交通肇事罪的必要条件一直。行为人虽然违反了交通运输管理法规但未造成上述法定严重后果的则不构成本罪。违反规章制度致人重伤、死亡或者使公私财产遭受重大损失的行为必须发生在从始发车站、码头、机场准备载人装货至终点车站、码头、机场旅客离去、货物卸完的整个交通运输活动过程中。那么交通事故致人死亡有案底吗。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
李楠楠律师2022.01.28344人收看 -
张嘉娱律师
主任律师
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订立遗嘱前要了解三种制度五种形式
翁玉素律师
北京市元甲律师事务所
订立遗嘱前要了解三种制度五种形式
内容：设立口头遗嘱的，在危急情况解除后，遗嘱人能够用书面或者录音形式立遗嘱的，所立的口头遗嘱无效,二、五种形式按照《继承法》的规定，遗嘱有公证遗嘱、自书遗嘱、代书遗嘱、录音遗嘱、口头遗嘱五种形式,需要特别提醒的是，录音遗嘱制作完毕后，要将录音带封存，并在封面上由见证人和遗嘱人签名，注明年、月、日，然后，由立遗嘱人交给见证人保管,摘要：根据《继承法》及相关司法解释的规定，订立遗嘱前要了解以下三种制度和五种形式,根据《继承法》及相关司法解释的规定，订立遗嘱前要了解以下三种制度和五种形式,不管是何种形式的遗嘱，都应具备下列五项内容：遗产的名称和数量，遗嘱人或受遗赠人，遗产的分配方法和具体份额，明确某项遗产的用途和使用目的，遗嘱执行人。
翁玉素律师2021.11.21602人收看 -
周春花律师
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刑事处罚会留案底吗
翁玉素律师
北京市元甲律师事务所
刑事处罚会留案底吗
内容：一些企业或者政府部门在聘用他人的时候，不清楚对方的背景，害怕对方是曾经犯过罪的罪犯，就想要查询下对方的底细，看看对方有没有遭受过刑事处罚，那么刑事处罚会留案底吗?刑事处罚会留案底吗?案底是针对犯罪分子而留存的。《刑事诉讼法》第二百八十六条 犯罪的时候不满十八周岁，被判处五年有期徒刑以下刑罚的，应当对相关犯罪记录予以封存。一个人受到行政处罚的违法记录只能在公安机关查询到。受到刑事处罚的犯罪记录可以在公安机关、检察院、法院查询到，判处缓刑的，在司法局也可以查询到。
翁玉素律师2022.01.26507人收看 -
郭铭芝律师
主任律师
擅长：建设工程、债权债务、交通事故、合同纠纷
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轻微伤拘留会有案底吗
吴梦云律师
北京天用律师事务所
轻微伤拘留会有案底吗
内容：案底一般指某人过去犯法或者犯罪行为的记录，即受到刑事处罚才会留下案底，而打人造成轻微伤拘留属于行政处罚，不属于刑事处罚，所以不会留下案底，但会有违法处理记录,案底一般指某人过去犯法或者犯罪行为的记录，即受到刑事处罚才会留下案底，而打人造成轻微伤拘留属于行政处罚，不属于刑事处罚，所以不会留下案底，但会有违法处理记录,案底一般指某人过去犯法或者犯罪行为的记录，即受到刑事处罚才会留下案底，而打人造成轻微伤拘留属于行政处罚，不属于刑事处罚，所以不会留下案底，但会有违法处理记录。
吴梦云律师2023.09.12355人收看 -
李楠楠律师
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小案底是三年后自动消除吗
孔孟廷律师
北京市元甲律师事务所
小案底是三年后自动消除吗
内容：四、小案底不消除的原因及案例分析尽管法律上规定了犯罪记录封存制度，但是现实中有些小案底仍然无法消除,同时，对于那些正在面临小案底困扰的人，我们建议你们积极寻求法律援助和咨询，了解更多关于犯罪记录封存或销毁的相关政策法规,这是由于一些单位在进行员工背景调查时往往不会去查被封存的犯罪记录，从而使得一些人能够在一定程度上隐瞒自己的犯罪历史,犯罪记录被封存的，不得向任何单位和个人提供，但司法机关为办案需要或者有关单位根据国家规定进行查询的除外。
孔孟廷律师2023.09.121237人收看 -
张旭律师
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答未成年人犯罪有案底，如果是判处的五年以下有期徒刑刑罚，其档案会被封存，非司法机关办案不得调阅。也就是说不会影响当事人因入学、招工开具无犯罪记录证明
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有案底对子女有影响吗？有案底影响子女怎么办
许瑞林律师
有案底对子女有影响吗？有案底影响子女怎么办
内容：当父母有犯罪记录或案底时，子女可能会受到社会和心理方面的影响,父母的案底对子女可能产生社会和心理方面的影响,2. 心理影响：父母的犯罪记录或案底可能会给子女带来心理负担和压力,一、父母案底对子女的影响父母的案底可能对子女产生以下方面的影响：1. 社会影响：父母的犯罪记录或案底可能会对子女的社会形象和人际关系产生负面影响,有案底对子女有影响吗,有案底影响子女怎么办。
许瑞林律师2023.09.06600人收看 -
吴梦云律师
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刑事拘留会不会有案底会影响下一代吗
许瑞林律师
刑事拘留会不会有案底会影响下一代吗
内容：刑事拘留是一种暂时的限制人身自由的措施，而案底是指个人在犯罪活动中留下的犯罪记录和相关信息,虽然刑事拘留本身并不会在个人案底中留下记录，但可能会在相关的执法和司法机构的档案中有相应的记录,而案底是指个人在刑事犯罪活动中留下的犯罪记录和相关信息,2）刑事拘留并不等同于有案底,刑事拘留本身并不会直接导致有案底，但可能会对个人的信誉和声誉产生负面影响,案底通常是指个人在犯罪活动中被定罪或有犯罪记录的情况。
许瑞林律师2023.09.07271人收看 -
段建国律师
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交通肇事罪有案底吗
赵金保律师
北京市元甲律师事务所
交通肇事罪有案底吗
内容：交通肇事罪有没有案底当事人被法院以交通肇事罪判处有罪的是会有案底的案底就是指犯罪记录犯罪记录是不会被消除的。关于建立犯罪人员犯罪记录制度的意见二、犯罪人员犯罪记录制度的主要内容(一)建立犯罪人员信息库为加强对犯罪人员信息的有效管理依托政法机关现有网络和资源由公安机关、国家安全机关、人民检察院、司法行政机关分别建立有关记录信息库并实现互联互通待条件成熟后建立全国统一的犯罪信息库。犯罪人员信息登记机关录入的信息应当包括以下内容犯罪人员的基本情况、检察机关(自诉人)和审判机关的名称、判决书编号、判决确定日期、罪名、所判处刑罚以及刑罚执行情况等。那么交通肇事罪有案底吗。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
赵金保律师2022.01.27734人收看 -
元甲交通律师律师
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企业科学发展的第一步： 寻求学习与培训， 建立基本的工作流程和管理系统； 主要包含： 销售模式、纪律制度、员工手册、 生产流程、管理理念、沟通模式、领导力！
北京大律学苑 535评论 -
劳动纠纷可怕吗？ 给大家分享一个我们顾问单位的做法——该出手时就出手。 这个顾问单位的高管班子在去年做了一次交接。新班子上台后修改了很多管理制度，公司的管理日趋规范，所以习惯了老办法员工就有要联合对抗的势头。其中有一个特别活跃的“带头份子”很不配合，新的总经理很果断拍板：即使后面有仲裁也就仲裁了，但团队氛围不能乱。最后这个员工是自己离职走的，但走了之后不甘心提了仲裁，公司还是没有退步，委托我出庭应诉。员工知道自己理亏，结果公司收到了最好的结果，按照未到庭撤诉处理，没有任何责任。 作为企业发展顾问，看过很多企业的变革，想说的是，很多劳动纠纷恰似改革阵痛，新老制度交替时，阵痛不可避免，但坚定规范管理、果断应对的魄力，能助力企业冲破阻碍。唯有忍得一时痛，方能换得长远兴，企业方能在变革浪潮中稳健前行。所以为这个顾问单位领导人点赞：想得明白才能走得长远👍北京大律学苑 552评论 -
一个好的企业，必须传承，只有传承，才能让企业发展紧随时代的脚步不落伍，一个企业传承什么？ 传承不是一个人的事，而是将制度、体系、具有的活力传承下来。中国改革开放很多年,很多创业者创业时间很早，现在年龄都较长，思想也会逐渐老化。必然的规律就是“长江后浪推前浪”，企业传承不仅是传承给某个人，而是将其传承给一个体系、一个团队，在企业中形成一种传承机制，如何让企业更加富有朝气，更加“年轻”？就必须在市场竞争中赢得一席之地，因此传承对企业来说是至关重要的北京大律学苑 5评论 -
老板局限性的主要表现 1. 战略视野局限 表现：过度依赖经验决策，缺乏行业前瞻性，错失转型机会（如传统企业忽视数字化转型）。 2. 管理能力瓶颈 表现：企业规模扩大后，仍用“人治”代替制度，导致效率低下或团队失控。 3. 思维固化与学习惰性 表现：拒绝新知识（如数字化工具、新兴商业模式），凭直觉否定专业建议。 4. 用人局限 表现：任人唯亲、忌惮下属能力过强，导致团队平庸化。 5. 风险偏好失衡 表现：要么过度保守（不敢投资创新），要么盲目扩张（如乐视生态化反）。 6. 价值观与文化缺陷 表现：老板个人价值观（如功利主义、专制）渗透企业，阻碍长期健康发展。
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“成事不说，遂事不谏，既往不咎”出自《论语•八佾》，原指对已定局的事情不必再议论、已实施的事情不必再劝谏、过去的错误不必再追究。在企业发展管理中，这句话蕴含着深刻的管理智慧，既能提高决策效率，也能塑造企业文化 1. "成事不说"——聚焦未来，减少内耗 对已经成功的事情不过度讨论，避免陷入自我陶醉或争论功劳。 管理意义： ✅ 避免沉溺过去：企业成功容易滋生惰性，管理者需引导团队向前看，而非反复复盘功劳。 ✅ 减少内部争功：过度讨论"谁做的"易引发团队矛盾，应更关注"下一步做什么"。 2. "遂事不谏"——尊重执行，提高效率 影响：对已经决策并执行的事不再反复劝谏，确保行动连贯性。 管理意义： ✅ 维护决策权威：避免因事后质疑导致执行者犹豫，削弱团队信心（如战略已定，中途反复修改易失败）。 ✅ 强化执行力：亚马逊贝索斯推崇" disagree and commit"（异议后仍全力执行），确保团队行动一致。 ✅ 警惕例外：仅适用于常规决策，若发现重大风险仍需及时纠偏。 3. "既往不咎"——容错创新，轻装前行 影响：对过去的错误不苛责，创造敢试错的环境。 管理意义： ✅ 鼓励创新：谷歌允许"败得起的失败"，员工敢尝试高风险项目（如Google Glass虽终止，但积累了AR技术）。 ✅ 减少官僚文化：若过度追责，员工会掩盖问题（如丰田"不责备文化"鼓励主动暴露隐患）。 ✅ 边界意识：原则性错误（如渎职）仍需问责，但战术性失败应宽容。 对企业管理的综合价值 1. 提升决策效率：减少对"过去"的纠结，聚焦资源解决未来问题。 2. 塑造务实文化：团队更关注行动和结果，而非空谈或推诿。 3. 降低创新成本：容忍试错能激发突破性创新（如SpaceX多次爆炸后成就可回收火箭）。 应用建议 管理者表率：公开表态"不翻旧账"，如雷军小米内部强调"向前看五步，不回头一步"。 制度配套：建立"快速复盘→总结→清零"机制（如阿里"裸心会"只反思不追责）。 平衡艺术：重大战略错误仍需深度复盘，避免重复踩坑。 "管理注意力资源"——企业最宝贵的不是金钱，而是团队心智的聚焦方向。用好这一原则，能有效减少内耗，推动持续增长。北京天用律师事务所 30评论 -
“处世让一步为高，退步即进步的张本”这一古训，蕴含着深刻的辩证智慧，对企业发展同样具有重要启示。 一、战略层面：以退为进的布局艺术 1. 市场取舍的智慧 企业可借鉴"退步即进步"的逻辑，主动放弃低效市场（如收缩亏损业务线），将资源集中于核心优势领域。典型案例包括IBM在2010年代剥离硬件业务，转型认知解决方案和云服务，利润率提升47%。 2. 技术迭代的缓冲策略 特斯拉2014年开放专利看似让步，实则推动行业标准统一，扩大电动汽车生态圈，其市场份额在专利开放后三年增长215%。 二、管理维度：柔性领导力的实践 1. 决策容错机制 谷歌"20%自由时间制度"表面损失工时，实则激发员工创造力，Gmail、AdSense等明星产品均源于此。 2. 层级压缩实验 海尔"人单合一"模式削减中层管理，看似削弱控制力，却使市场响应速度提升60%，孵化出4000多个小微创新单元。 三、竞争策略：非零和博弈的实践 1. 竞合关系的构建 苹果与三星在芯片领域的合作（2017-2022年采购83亿美元芯片），使双方在终端市场激烈竞争时仍保持供应链稳定。 2. 价格战的破解之道 云南白药在牙膏市场避开与巨头的直接对抗，聚焦"中药护龈"细分领域，以溢价策略实现23%年复合增长率。 四、文化构建：谦逊组织的竞争力 1. 危机意识的制度化 微软纳德拉推行的"成长型思维"，将企业从"know-it-all"转为"learn-it-all"文化，使云业务市场份额5年内从8%升至21%。 2. 利益共享机制 福耀玻璃美国工厂采用利润分成制，将人工成本占比从42%降至28%的同时，劳动生产率提升35%。 关键实践框架： 1. 战略忍耐力评估矩阵（短期损失VS长期价值） 2. 资源再平衡周期（建议每18个月评估一次业务组合） 3. 合作溢价指数（衡量生态伙伴带来的隐性收益） 元甲模式开启法律生态圈，元甲黄校长将元甲模式分享给各大律所，创造共赢的局面。 当代企业面临的VUCA环境，恰恰需要这种"让一步"的哲学：2019年麦肯锡研究显示，具备战略弹性的企业在经济下行期恢复速度快于同行2.3倍。正如亚马逊贝索斯所言："聪明的人永远在修正自己的观点，愚蠢的人则固执己见。"这种进退之间的动态平衡，正是基业长青企业的核心修炼。
北京天用律师事务所 221评论 -
接班人是企业持续发展的核心引擎，接班人是企业基业长青的关键保障，其重要性不仅体现在权力交接的平稳过渡，更关乎企业的战略延续、文化传承、创新活力和抗风险能力。缺乏合格的接班人，企业可能面临战略断层、文化稀释、竞争力下降，甚至走向衰落。 苹果（Apple）：乔布斯去世后，库克（Tim Cook）成功延续“产品极致化+供应链优化”战略，使苹果市值从3000亿增长至3万亿美元。 反面案例：某些家族企业因接班人战略失误，导致业务萎缩甚至破产（如部分传统制造业）。 文化传承：防止组织灵魂流失 阿里巴巴：张勇接棒马云后，继续强化“客户第一”文化，推动组织升级。 反面案例：某些企业因接班人忽视文化，导致员工归属感下降、人才流失。 创新驱动：避免“守成思维” 微软（Microsoft）：纳德拉（Satya Nadella）接任CEO后，推动云优先战略，使微软重回科技巅峰。 反面案例：柯达（Kodak）因接班人未能适应数码时代，最终破产。 风险抵御：确保企业韧性 华为：任正非通过轮值CEO制度培养接班人，确保公司在极端环境下仍能稳健发展。 反面案例：某些企业因突发领导人更迭（如创始人猝逝），导致股价暴跌、业务动荡。 如何培养优秀接班人？ 1. 早期识别与系统培养 内部梯队建设：（如GE的“领导力发展计划”） 轮岗历练（如京东的“管培生制度”） 2. 文化价值观的深度渗透 接班人需深刻理解企业使命（如丰田的“精益生产”文化传承） 3. 实战考验与渐进放权 - 李嘉诚让李泽钜逐步接管长和系业务，而非突然交棒 4. 建立科学的接班人评估体系 - 评估维度：战略眼光、领导力、文化契合度、创新能力。 接班人决定企业未来 优秀接班人= 战略延续性+ 文化生命力 + 创新动能+ 抗风险能力 企业若无接班人计划，如同大厦无地基，风雨来临必倾覆。无论大型企业还是中小公司，都应尽早建立接班人培养机制，我们的常青树为企业量身定做接班人培养方案，助力企业基业长青。北京天用律师事务所 2评论
