2022.01.11 23:43:02
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律师介绍
张旭律师自执业以来，一直专注于物业领域的法律服务，办理过上千余起物业纠纷案件，客户赠送锦旗80多面，开展了《物业轻松管理》《物业供暖服务12问》《提升物业满意度的10大策略》等系列讲座十余场，参与编著了《物业轻松管理》等著作，在物业费催缴清收、物业供暖纠纷、不动产权属纠纷、侵权纠纷等方面具有丰富的实战经验，并常年担任多家大型物业供暖公司法律顾问。
北京天用律师事务所
内容：也就是说，尽管是楼上的管道，但在楼下露出的部分，楼下住户也有维修保养的责任，毕竟维护不好直接受害的是你自己。业主应当定期对物业进行维修养护，并按照规定检测和鉴定。（四）楼顶以上部位漏水应该由楼上住户负责。如果造成楼下住户损失的，还应适当进行赔偿。
郭铭芝律师
擅长：债权债务、刑事辩护、建设工程、民间借贷
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北京市元甲律师事务所
内容：楼顶漏水谁负责《中华人民共和国民法通则》第八十三条之规定：不动产的相邻各方应当按照有利生产、方便生活、团结互助、公平合理的精神，正确处理截水、排水、通气、通风、采光等方面的相邻关系。给相邻方造成妨碍或者损失的，应当停止侵害，排除妨碍，赔偿损失。卧室客厅楼板没有防水要求的，开发商确实没有责任楼上装修导致漏水损坏业主家财产的，应该由楼上赔偿类似的装修导致相邻影响确实很难完全避免楼顶漏水责任谁负。如果是新竣工房屋里的卫生间，那么建筑单位(开发商)负责保修，联系物业或开发商解决。那么小区顶楼漏水物业是否负责。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
黄东洁律师
擅长：合同纠纷、建设工程、民间借贷、交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：（一）水表漏水我们要分清楚情况，如果是水表前管道漏水的话，是应该物业负责的，如果是水表后管道漏水是应该自己负责的。（二）如果是水表前管道漏水，那么我们需要去找物业，然后让物业采取相应的措施进行补救处理。（三）如果是水表后管道漏水，那么我们需要业主自己承担，我们可以找来自来水厂公司，然后在不违建违规的情况下进行修理，根据情况，用户不一定需要承担漏水的费用。漏水的费用也应当由开发商进行承担，自来水厂没有义务承担漏水的水源费用。那么水表漏水该由谁负责。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
李孟阳律师
擅长：债权债务、合同纠纷、民间借贷
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内容：（一）外墙漏水，责任在开发商。（二）卫生间、厨房、阳台漏水，这个责任在业主，主要原因是防水没做好。（三）水管漏水，责任在装修公司，可能使用了劣质水管，但出现漏水问题时，首先还是业主承担责任。那么小区漏水找谁负责。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
陈宗琼律师擅长：婚姻家庭
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内容：室内暖气片漏水的话是要业主自己负责的，现在很多大厂家都是有很完善的售后处理，跟保险公司合作。如果是在质保期内，损失是由厂家和保险公司来负责的，如果出了质保，则是由自己来负责损失。那么暖气片坏漏水谁负责。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
陈宗琼律师
擅长：交通事故、合同纠纷、债权债务
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北京市元甲律师事务所
内容：楼上漏水赔偿没有一定的标准，要根据实际损失情况来确定赔偿范围，具体的赔偿内容有以下几个方面：1、修复漏水所需要的全部费用；2、因漏水造成的其它财产的损失，其中财产的额度可以由双方进行协商，如果协商不成，可以委托第三方评估机构进行估价来确定。那么漏水到楼下赔偿多少合适。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
刘晓红律师
擅长：交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：先找物业查看漏水原因，再根据原因由谁来承担相应的责任：如果确定是公共排水管渗漏而又处于保修期内，开发商又不肯维修，业主可以向法院提出诉讼，要求赔偿损失。如果明确是楼上自家水管渗漏，经物业调解仍然不肯维修，业主要求物业提供楼上业主资料，向法院提起诉讼，要求其赔偿损失。那么室内水管水表前漏水谁负责。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
刘晓红律师擅长：交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：水表前管道漏水应当由物业负责，水表后管道漏水应当由住户自己承担。所以自来水公司过来的做法不违反物权法的规定，但用户不应当承担漏水的费用。你的水管漏水部分是在水表之后，也就是属于你自己家里部分的水管漏水，不属于公共范围内。并且你的书自建房，并非商品房，也就是没有物业公司，家里的水管出现漏水的情况应该由你自己承担维修费用，但不能收取漏水所损失的费用。那么水表水管到家室外漏水谁负责。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
元甲交通律师律师
擅长：债权债务、建设工程、民间借贷
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北京市元甲律师事务所
内容：商品住宅如果超出保修期，维修就与开发商没有责任了。应该由业主负责维修。业主对房屋的设施有维修义务，因未尽到维修义务导致他人损失的应承担损害赔偿责任。那么外墙保修期后漏水谁负责维修。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
林艳英律师
擅长：交通事故
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北京天用律师事务所
内容：首先要看漏水的情况，情况不同负责人也是不同的。（一）首先看一下是原来的建筑排水管还是沉水湾位置漏水了，拆开来看一看造成漏水的原因要。（二）只是装修时不小心造成的损坏，那就是谁弄坏了谁负责。如果是给水管装修的时候，做的排水管泄露，那就是装修服务公司负责赔偿了。注意这个要在保修期的范围之内才行。（三）要是是楼上面的管道漏水了，水渗透到楼下导致楼下的水漏了，那就应该找楼上的业主负责，督促他早点儿修理。这样划分责任的时候，会比较明确，像是精装房一类的负责人就是物业管理。那么墙壁内水管漏水谁负责。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
张嘉娱律师
擅长：房产纠纷、建设工程
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北京天用律师事务所
内容：由于漏水有两方面的原因，一是楼上装修时防水处理不合格，二是开发商交付的装修房防水出现质量问题。若是开发商交付的装修房出现漏水，应当告知楼上，并立即联系物业管理公司，由物业出面让开发商按照质保协议进行维修。若已经过了质保期，应当让物业责令楼上业主自行维修。若楼上业主过物业拒不配合，应当拍摄照片、视频等证据，可以通过业主委员会、社区干警反应情况，若仍然解决不了，可以按照《民法典》相关规定向法院提出民事诉讼。那么坐便给楼下漏水怎么办。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
张嘉娱律师
擅长：建设工程、债权债务、合同纠纷、交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：主管道漏水，由物业负责维修，可以通知物业，由物业安排维修工人，约定时间进行维修，不需要业主处理。那么厨水管漏水谁负责。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
张芸律师
擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容：索赔方法如下：找楼上业主：如果楼上业主确因装修或铺设水管造成楼下住户“受水”，楼上住户应及时查找漏水原因并进行维修，还应当就其不当行为给楼下住户造成的损害承担赔偿责任,索赔方法如下：找楼上业主：如果楼上业主确因装修或铺设水管造成楼下住户“受水”，楼上住户应及时查找漏水原因并进行维修，还应当就其不当行为给楼下住户造成的损害承担赔偿责任,楼上漏水楼下怎么赔偿索赔方法如下：找楼上业主：如果楼上业主确因装修或铺设水管造成楼下住户“受水”，楼上住户应及时查找漏水原因并进行维修，还应当就其不当行为给楼下住户造成的损害承担赔偿责任。
李楠楠律师
擅长：债权债务、合同纠纷、建设工程
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北京天用律师事务所
内容：有可能是管道破裂引起的漏水，具体还是应该找专业的人来看。那么楼上没漏水楼下漏水了是怎么回事。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
冯清琴律师
擅长：婚姻家庭
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北京天用律师事务所
内容：若房屋原本就漏水，房主应事先就对租客有所提醒，并且由于房子本身的问题漏水，房主应负有维修义务。出租人未履行维修义务的，承租人可以自行维修，维修费用由出租人负担。因承租人的过错致使租赁物需要维修的，出租人不承担前款规定的维修义务。第七百一十四条承租人应当妥善保管租赁物，因保管不善造成租赁物毁损、灭失的，应当承担赔偿责任。出租人应该负责维修。
段建国律师
擅长：交通事故
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“君子有九思”出自《论语•季氏》，是孔子提出的君子修身准则，强调人在言行举止、待人接物时应保持的九种自觉思考。 1. 视思明 释义：观察时要思考是否看得清楚、透彻。 - 避免片面认知，需多角度观察事物本质。 - 例如：工作中不轻信表象，需核实数据、调研真相。 2. 听思聪 释义：倾听时要思考是否听得明白、全面。 - 倾听时需专注，不断章取义。 - 例如：领导布置任务时，应确认关键细节，避免误解。 3. 色思温 释义：神态要思考是否温和从容。 - 管理情绪，保持亲和力。 - 例如：与人冲突时，克制怒色，以理服人。 4. 貌思恭 释义：举止要思考是否谦恭有礼。 - 尊重他人，避免傲慢。 - 例如：对待服务人员或下属，保持基本礼节。 5. 言思忠 释义：说话要思考是否诚实守信。 - 言行一致，不轻诺寡信。 - 例如：商业合作中，不夸大承诺，做到“一诺千金”。 6. 事思敬 释义：做事要思考是否敬业认真。 - 对工作负责，追求专业精神。 - 例如：即使小事也需精益求精，避免敷衍。 7. 疑思问 释义：有疑问时要思考是否主动求教。 - 破除“耻于问”的心态，及时澄清困惑。 - 例如：学习新技能时，积极提问以提升效率。 8. 忿思难 释义：愤怒时要思考可能引发的后果。 - 冷静处理矛盾，避免冲动决策。 - 例如：与家人争执时，先深呼吸，换位思考。 9. 见得思义 释义：面对利益时要思考是否合乎道义。 - 不取不义之财，坚守底线。 - 例如：职场中拒绝贿赂，维护职业操守。 这“九思”涵盖个人修养的核心维度，要时刻警示自己： - 人际关系（色温、貌恭、言忠）； - 职业发展（事敬、疑问）； - 情绪管理（忿难）； - 道德抉择（见得思义）。 需：“吾日三省吾身”，每日自省其中一二条，逐步内化为习惯。
💁股东出资都有哪些方式可供选择？ 货币出资简单直接，把钱投进公司一目了然。非货币出资，像实物、知识产权、土地使用权等也可行，但这些得经专业评估作价，确保价值真实，既不能高估也不能低估。比如以专利技术出资，就需专业评估确定价值。 按公司章程按时足额出资，是股东的重要义务。若股东没按时足额缴纳，不仅要向公司补齐，还得向已按时足额出资的股东承担违约责任。更重要的是，公司债权人有权要求没履行或没全面履行出资义务的股东，在未出资本息范围内，对公司债务无法清偿的部分承担补充赔偿责任。 可见，股东出资绝非小事。一旦违规，对内要向其他股东负责，对外可能要为公司债务“买单”。如果您也涉及其中，不妨在操作之前与我们沟通交流～
“天下难事必作于易，天下大事必作于细”（出自《道德经》）体现了老子“由易入难、由细至大”的哲学思想，对企业管理具有深刻的启发意义。 1. 战略层面：分解目标，化难为易 启示：宏大目标需拆解为可执行的小步骤。 应用：将长期战略分解为阶段性目标（如年度/季度计划），降低执行难度。 采用“敏捷管理”或“OKR工具”，通过关键结果（KR）的细化推动总体目标（O）实现。 案例：丰田的“精益生产”通过持续小改进（Kaizen）实现效率质变。 2. 执行层面：注重细节，夯实基础 启示：细节决定成败，系统性工程依赖每个环节的精准落实。 应用： 建立标准化流程（SOP），确保基础动作规范（如麦当劳操作手册）。 通过“PDCA循环”（计划-执行-检查-改进）持续优化细节。 案例：华为“狼性文化”中强调“点滴积累”，连会议纪要的格式都严格规范。 3. 创新层面：从小处切入，渐进式突破 启示：颠覆性创新往往始于微小的改进。 应用： 鼓励员工提出“微创新”（如生产线工具改良）。 采用“MVP（最小可行产品）”模式快速试错（如微信初期仅聚焦通讯功能）。 案例：亚马逊从在线书店扩展到全球巨头，每一步都基于用户需求的细微洞察。 4. 团队管理：培养“积微成著”的思维 启示：员工能力提升和企业文化塑造需从小事积累。 应用： 通过“1%进步法则”（每日改进1%）培养团队习惯。 用“小事赋能”：让员工从负责具体任务中获得成就感。 案例：星巴克通过“伙伴文化”（如尊重每位员工的意见）提升凝聚力。 5. 风险控制：防微杜渐，规避系统性风险 启示：小问题可能引发大危机，需早期干预。 应用： 建立“风险预警机制”（如财务现金流周报、客户投诉24小时响应）。 推行“5Why分析法”追溯问题根源（如丰田生产线故障排查）。 6. 领导力：以身作则，从小事传递价值观 启示：领导者通过细节行为影响组织文化。 应用： 高管参与基层工作（如阿里“百年湖畔”新员工培训）。 通过“象征性行动”传递价值观（如任正非自己排队打车体现平等文化）。 老子的智慧提醒企业：伟大源于对简单的坚持，卓越来自对细节的执着。在VUCA（多变、不确定、复杂、模糊）时代，这一思想更能帮助企业稳扎稳打，构建长期竞争力。
对方全责拒赔怎么办？袁甲告诉你，咱们先报警，交警队会开具交通事故责任认定书，确定对方是否全责，然后你再拨打自己保险公司的电话，明确要求代位赔偿，接下来就由保险公司全权负责赔偿的事儿了。索赔也是找保险公司，听明白了吗？有交通事故索赔的问题就问袁甲，安全出行，安心生活。
【成功案例】工程款拖欠10年、项目负责人离职，还能要回钱吗？要账路漫漫、时间不等人，陆先生已将近70岁的年纪，折腾了将近快10年了，依然没有解决这个要账难题!2023年3月，陆先生委托了北京天用律所来帮助自己要回工程款。天用律所接案后立即成立专案组，帮助陆先生收集有力证据，因为工程距今时间久远，需要迅速启动立案程序。 庭审中，被告建筑工程公司对陆先生的实际施工人身份不予认可，认为工程是自己的项目部员工完成的。对此，天用律师提交了部分工程款的转账记录和会议纪要，证明陆先生是实际施工人身份;并提交了竣工结算文件等多份资料，法院让建筑工程公司核对账目，但其也没对出来，因此对方哑口无言。 最终法官按照天用律师的诉讼请求，全额支持了我方当事人主张的工程款本金及6年的利息合计225万余元!三月中旬接案，六月底一审胜诉!历时仅3个月，将十年之久的工程款成功收回!
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