2022.02.08 17:18:22
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招标公示期不得少于3日。质疑评标结果的，招标人应当自收到异议之日起3日内作出答复；作出答复前，应当暂停招标投标活动。
《中华人民共和国招标投标法》 第五十四条 依法必须进行招标的项目，招标人应当自收到评标报告之日起3日内公示中标候选人，公示期不得少于3日。
投标人或者其他利害关系人对依法必须进行招标的项目的评标结果有异议的，应当在中标候选人公示期间提出。招标人应当自收到异议之日起3日内作出答复；作出答复前，应当暂停招标投标活动。
律师介绍
擅长处理建筑工程、债权债务、婚姻家庭、交通事故、合同纠纷、房产纠纷等
北京市元甲律师事务所
内容：劳务分包属于施工单项合同的一种，需要按照以上规定确定招标与否,需要，中铁劳务分包要内部招标的,5、问题六：劳务分包需要招投标吗 不需要招标，但是需要商务谈判，择优录取,4、所以劳务分包如果不属于暂估价的内容是不需要招标的,2、法律主观：工程分包需要招投标，法律特别规定的项目除外,法律主观：工程分包需要招投标，法律特别规定的项目除外。
刘晓红律师
擅长：债权债务、刑事辩护、建设工程、民间借贷
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北京天用律师事务所
内容：招标是指发包人或其委托的招标代理机构按照一定的程序，在规定的时间和地点向潜在投标人发出招标邀请，其投标。招标方式是最常见、最常用的一种。招标方式有四种：竞争性招投标、邀请招标、单一价格招标。竞争性招投标是指投标单位之间进行竞争，以满足一定的技术要求为主要标准，但又不完全相同之处。它是一种公开竞争，即只有经过法定程序确定的合格投标人才能参与投标和签订合同，而且要经过公示阶段。这一过程使投标单位之间形成了竞投关系，从而形成了一个竞争态势；同时还可以使那些有实力和信誉的企业得到更多地参与竞投项目中来，形成良性循环，从而提高投标质量。
王熙律师擅长：债权债务、建设工程、民间借贷
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北京市元甲律师事务所
内容：在投标中，企业人会需要投标人提供过去3年、5年或者10年内的相关诉讼及仲裁情况，投标人在准备投标文件时应当仔细查看招标文件中有关投标人须知和前附表的具体要求，并根据要求进行相关材料的提供,根据查询相关资料信息，招标文件要求，投标人近三年(诉讼及仲裁判决时间至投标截止时间止不超过三年)发生有关建设工程类质量、履约等诉讼的扣2分，属于骗标行为,招投标中近三年指哪三年,需要精确到月吗在招投标中，对于近三年内转包等严重违约情形的时间认定，一般应该从招标公告或者投标文件规定的合同履行期限开始计算。
元甲交通律师律师
擅长：交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：投标人对工程量清单有异议的在什么时间内提出工程招标进行招标后，利害关系人对资格预审文件有异议的，应当在截止时间前2日提出质疑,工程建设招投标质疑期限多久 工程招标进行招标后，利害关系人对资格预审文件有异议的，应当在截止时间前2日提出质疑,总价包干工程量差异太大怎么办1、总价包干的工程，在合同中已经约定了总工程量，实际施工必然会出现工程量变动，这时应由建设单位签署工程量变更签证单，工程结束后由第三方审价机构审定决算总价，据此调整合同竣工后实际价格。
林艳英律师
擅长：婚姻家庭
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北京市元甲律师事务所
内容：招标是指发包人或其委托的招标代理机构按照一定的程序，在规定的时间和地点向潜在投标人发出招标邀请，其投标。招标方式是最常见、最常用的一种。招标方式有四种：竞争性招投标、邀请招标、单一价格招标。竞争性招投标是指投标单位之间进行竞争，以满足一定的技术要求为主要标准，但又不完全相同之处。它是一种公开竞争，即只有经过法定程序确定的合格投标人才能参与投标和签订合同，而且要经过公示阶段。这一过程使投标单位之间形成了竞投关系，从而形成了一个竞争态势；同时还可以使那些有实力和信誉的企业得到更多地参与竞投项目中来，形成良性循环，从而提高投标质量。
陈明月律师擅长：交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：招标人与签订合同人不一致怎么办？可以是不同的，但招标文件中必须明确“本次招标由招标人的某某控股股东与中标人签订合同”。招标人与发包人不一致的合同有效。法律规定，招标是否有效，与招标人与发包人是否一致没有必然关系，一般招标文件具有法律效力、合同同样具有法律效力，合同的内容没有背离招标文件的实质性条款的，合同有效。
张芸律师
擅长：债权债务、合同纠纷、民间借贷
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北京市元甲律师事务所
内容：1、标准施工招标文件：投标人须知（投标人须知前附表和其它附表除外）评标办法（评标办法前附表除外） 2、标准资格预审文件：申请人须知（申请人须知前附表除外）资格审查办法（资格审查办法前附表除外） 二、工程施工招标方式施工招标可分为：公开招标和邀请招标两种方式，为了保障建筑市场的公开公平竞争，通常应采用公开招标,【缺点】申请投标人较多，一般要设置资格预审程序，而且评标的工作量较大，所需招标时间长，费用高,【优点】不需要发布招标公告和设置资格预审程序，节约费用和节省时间,【缺点】由于邀请的范围较小、选择面窄，可能排斥了某些在技术或报价上有竞争实力的潜在投标人，因此投标竞争的激烈程度相对较小,一、行业标准施工招标文件招标人编制的招标资格预审文件中应不加修改地引用以下内容,可以进行邀请招标的情形：1、对于技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投 人可供选择。
李楠楠律师擅长：交通事故
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擅长：建设工程、房产纠纷、债权债务、合同纠纷
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擅长：婚姻家庭、房产纠纷、合同纠纷
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擅长：合同纠纷、建设工程、民间借贷、交通事故
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擅长：建设工程、合同纠纷、债权债务
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“成事不说，遂事不谏，既往不咎”出自《论语•八佾》，原指对已定局的事情不必再议论、已实施的事情不必再劝谏、过去的错误不必再追究。在企业发展管理中，这句话蕴含着深刻的管理智慧，既能提高决策效率，也能塑造企业文化 1. "成事不说"——聚焦未来，减少内耗 对已经成功的事情不过度讨论，避免陷入自我陶醉或争论功劳。 管理意义： ✅ 避免沉溺过去：企业成功容易滋生惰性，管理者需引导团队向前看，而非反复复盘功劳。 ✅ 减少内部争功：过度讨论"谁做的"易引发团队矛盾，应更关注"下一步做什么"。 2. "遂事不谏"——尊重执行，提高效率 影响：对已经决策并执行的事不再反复劝谏，确保行动连贯性。 管理意义： ✅ 维护决策权威：避免因事后质疑导致执行者犹豫，削弱团队信心（如战略已定，中途反复修改易失败）。 ✅ 强化执行力：亚马逊贝索斯推崇" disagree and commit"（异议后仍全力执行），确保团队行动一致。 ✅ 警惕例外：仅适用于常规决策，若发现重大风险仍需及时纠偏。 3. "既往不咎"——容错创新，轻装前行 影响：对过去的错误不苛责，创造敢试错的环境。 管理意义： ✅ 鼓励创新：谷歌允许"败得起的失败"，员工敢尝试高风险项目（如Google Glass虽终止，但积累了AR技术）。 ✅ 减少官僚文化：若过度追责，员工会掩盖问题（如丰田"不责备文化"鼓励主动暴露隐患）。 ✅ 边界意识：原则性错误（如渎职）仍需问责，但战术性失败应宽容。 对企业管理的综合价值 1. 提升决策效率：减少对"过去"的纠结，聚焦资源解决未来问题。 2. 塑造务实文化：团队更关注行动和结果，而非空谈或推诿。 3. 降低创新成本：容忍试错能激发突破性创新（如SpaceX多次爆炸后成就可回收火箭）。 应用建议 管理者表率：公开表态"不翻旧账"，如雷军小米内部强调"向前看五步，不回头一步"。 制度配套：建立"快速复盘→总结→清零"机制（如阿里"裸心会"只反思不追责）。 平衡艺术：重大战略错误仍需深度复盘，避免重复踩坑。 "管理注意力资源"——企业最宝贵的不是金钱，而是团队心智的聚焦方向。用好这一原则，能有效减少内耗，推动持续增长。
🥳🥳庆祝第94期《情感危机化解讲座》圆满结束🎉🎉🌺🌺 💍当婚戒在岁月中生锈 🤬当争吵比拥抱更熟练 质疑缘不知所起 深陷委屈和失望💔 婚姻看起来是两个人的事 但矛盾、冲突、冷漠最终指向信任危机时 若不舍，我们如何在满地鸡毛中打捞星光 若告别，我们如何让分离保留最后的体面 期望帮助更多朋友 顺利解决生活中的矛盾和冲突 甜蜜是生活，平静亦是生活🌹 期待下期再见～😘
💔 当感情出现裂痕：关于「出轨」的思考与自我疗愈指南 🌧？【现象：背叛的「痛感」为何如此真实？】 出轨带来的不仅是信任崩塌，更是一种对自我价值的质疑。 「我哪里不够好？」「为什么是我？」 ——这些问题的背后，是未被满足的情感需求在无声呐喊。 🔍【心理学视角：出轨的本质是「逃避」】 1？？ **关系失衡**：长期压抑的沟通、情感忽视，让一方从外界寻求补偿； 2？？ **自我迷失**：出轨者往往借由新鲜感逃避现实压力或内心空洞； 3？？ **选择≠结果**：背叛是主动行为，但后果却由关系中的所有人承担。 🌱【受伤者如何走出阴影？】 ✅ **停止自我攻击**： TA的背叛≠你的失败，感情是两个人的课题。 ✅ **直面情绪黑洞**： 允许自己愤怒、悲伤，但别让痛苦成为生活的底色。 ✅ **重建「边界感」**： 无论是选择修复还是离开，都要先找回尊重自己的勇气。 🌟【给所有人的忠告：关系需要「清醒经营」】 ✨ 爱情不是永恒的童话，而是动态的博弈。 ✨ 与其纠结「TA会不会出轨」，不如问自己： 「我是否具备离开一段错误关系的底气？」 📌【自省清单】 🔹 你是否在关系中过度依赖对方的价值认可？ 🔹 当激情褪去，你们是否仍愿意共同面对生活的琐碎？ 🔹 你的安全感，来源于他人还是内心的丰盈？ 🍀**最后想说**： 出轨是人性的一道裂缝，但它照见的不仅是爱情的脆弱，更是自我成长的契机。无论此刻你处于何种境地，请记得—— **「你值得被温柔以待，包括你自己。」* ✨ **思考🤔话题**： 「你认为一段关系中最不可触碰的底线是什么？」 🌿
浙江那边有个朋友，他给我介绍个活儿，他要居间费嘛，四个点也不低，50万我就打给他了，可是从去年到现在我还没进场呢，这钱我能要回来吗？当时你们没有签订比如说居间合同，或者说是这样的一个协议是吗？有他给我出了一份属于这个工程的一个介绍费，有写清楚吗？那倒没有，这根本没有这个项目吗？还是说有别人做了招标还没下来呢？更想要这个钱，还是更想做这个活儿？那上面人跟我说，好像中间出点什么问题，那个活儿可能不一定能拿得到手了，首先你可以报警试试啊，因为毕竟这个钱转给他是相当于是不清不楚不明不白的，这个工程也并没有实质性的存在，我们可以把他往诈骗的这个方向来说，给到你的这个朋友一点心理上的压力，很有可能他出于对于这个事情的这个害怕，可能就给你了，再有一个呢，就是按不当得利啊，去起诉你的这个朋友。
工程款拖欠起诉材料： 1、招标文件、合同文本及附件，其他各种签约，业主认可的工程实施计划，各种工程图纸，技术规范等； 2、往信件（书信、电子邮件等）。如业主的变更指令，各种认可信、通知，对承包商问题的答复信等； 3、各种会议纪要； 4、施工进度计划和实际施工进度记录； 5、施工现场的工程文件，如施工记录、施工备忘录、施工日报、工长和检查员的工作日记、监理工程师填写的施工记录和各种签证等。
工程款拖欠起诉需要材料如下： 1、招标文件、合同文本及附件，其他各种签约，业主认可的工程实施计划，各种工程图纸，技术规范等； 2、往信件（书信、电子邮件等）。如业主的变更指令，各种认可信、通知，对承包商问题的答复信等； 3、各种会议纪要； 4、施工进度计划和实际施工进度记录； 5、施工现场的工程文件，如施工记录、施工备忘录、施工日报、工长和检查员的工作日记、监理工程师填写的施工记录和各种签证等。
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