2022-03-25 05:59:45
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律师介绍
北京天用律师事务所
内容：根据《劳动合同法》的规定，劳动者提前30日以书面形式通知用人单位，或者在试用期内提前3日通知用人单位，可以解除劳动合同。如没有保留下有效的凭证，一旦用人单位否认未收到提前30日辞职报告，员工仍存在承担违约责任的风险。张宇晟律师建议，如果企业不肯签收通知回执，员工要提高警惕了，可采用EMS邮寄方式，在快递回单上注明“提前解除劳动合同通知”等字样，并保留好快递回单。那么员工如何提前书面通知解除劳动合同？。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
冯清琴律师
擅长：婚姻家庭、房产纠纷、合同纠纷
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北京天用律师事务所
内容：实践中，企业总会以这样或那样的理由与员工解除劳动关系。为了保障劳动者的利益，我国《中华人民共和国劳动合同法》规定了在某些条件下，企业辞退员工需要支付一定数额的经济补偿金。若企业没有依法给予补偿，劳动者可以通过法律的途径追讨赔偿。
段建国律师擅长：债权债务、建设工程、合同纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容：公司要拆迁，征收方除了对公司进行补偿外，还应对公司员工进行补偿。若因拆迁公司要解聘员工，根据《劳动合同法》第40条，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同。第47条，经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。那么企业征收员工补偿标准。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
李维律师
擅长：合同纠纷、建设工程、民间借贷、交通事故
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北京天用律师事务所
内容：南京市劳动仲裁审议庭受理此案件后，调查发现，该公司确实存在延迟发放李某工资的事实，但造成延发工资的原因是企业生产经营困难、资金周转受到严重影响，而且公司经过了法定的程序，所以不属于无故拖欠，李某不能以此为由解除劳动合同。最后，劳动仲裁委员会认为李某提出解除劳动合同属于违约，应承担违约责任。本案中，劳动合同的主体是李某和某公司，公司部门主管并非劳动合同主体方，作出解除李某劳动合同的决定，属于越权无效行为。那么企业延付工资员工辞职败诉。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
邢颖律师
擅长：房产纠纷、建设工程
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北京天用律师事务所
内容：部门合并是否属于《劳动合同法》中的“客观情况发生了重大变化”，用人单位是否可以因此解除劳动合同?如何经营，如何确定运作方针，企业可以自由行使自主权，但涉及到处分员工的劳动关系则不能脱离劳动法律、政策规定的诸多限制，《劳动合同法》第40条的规定即是如此，当合同具有不可履行的情形时，用人单位确实可以变更或解除劳动合同，但这些选择都必须是建立在遵循该法对“客观情况”所规定的范畴的前提下方可有效。那么企业能否以内部整合为由解除劳动合同。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
王熙律师
擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容：“辞退”是事业单位、社会团体解除其工作人员的人事关系或聘用合同而适用的管理措施，企业不是适用“辞退”这一术语的合格主体。企业在规章制度中设定对于严重违纪的处理措施和适用该处理措施时，一定要使用规范的术语，即“解除劳动合同”。用人单位依照本条第一款规定裁减人员，在六个月内重新招用人员的，应当通知被裁减的人员，并在同等条件下优先招用被裁减的人员。那么企业能否“辞退”违纪员工？。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
龙珊律师
擅长：合同纠纷、债权债务、建设工程
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北京市元甲律师事务所
内容：我国目前对待岗没有明确的法律规定，但用人单位任意决定劳动者待岗，如果未经劳动者同意，劳动者可以拒绝接受并要求继续履行原劳动合同。如果用人单位强行要求员工待岗，员工可根据《劳动合同法》第38条规定以公司没有提供劳动条件、未及时足额支付劳动报酬等为由主张与单位解除劳动合同，同时其可依据《劳动合同法》第46条的规定，在要求单位补发工资的基础上进一步向单位主张支付经济补偿金。那么企业让员工待岗合法吗?怎么维权。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
李孟阳律师擅长：物业费纠纷、供暖费用纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容：根据《劳动合同法》规定，员工与企业可协商一致解除双方劳动关系。在此，张宇晟律师告知员工，劳动手册是劳动者从国家劳动部门获得的就业合法凭证，而企业只是在双方劳动关系存续期间有保管的责任和义务。企业还应在双方解除劳动关系7日内开具退工单，延迟开具造成劳动者损害的，应予赔偿。那么如何与企业协商提前解除劳动合同？。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
陈明月律师
擅长：债权债务、合同纠纷、建设工程
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北京天用律师事务所
内容：国有企业实施重组，员工单方面以确定劳动关系时所依据的情况发生重大变化为理由，提出解除劳动关系。企业目前依然是独立的法人实体，重组后发展前景，该员工的岗位、收入等并没有发生变化。企业同意解除与其的劳动关系，是否需要支付经济补偿？员工的行为属自动辞职，员工所强调的重大变化不应成为其理由，对否？公司与员工的劳动合同并非不能履行，因此，员工提出解除劳动合同的，用人单位可不支付经济补偿金。那么员工可以企业重组为由提出解除劳动关系吗？。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
吴梦云律师擅长：债权债务、刑事辩护、建设工程、民间借贷
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北京天用律师事务所
内容：一、劳动法中的辞退员工补偿规定根据《中华人民共和国劳动法》的相关规定，辞退员工补偿主要包括以下几个方面：1. 经济补偿：根据员工在企业工作的年限和工资水平，雇主需要支付一定的经济补偿金,通过了解和应用这一规定，雇主和员工可以在劳动关系解除时依法处理辞退员工补偿问题，确保合法权益得到保障,2. 根据法定标准：一些地区或行业可能有法定的辞退员工补偿标准，雇主需要按照这些标准支付补偿金,劳动法对辞退员工补偿的规定旨在保护员工的权益，确保他们在失去工作时能够得到一定的经济安抚,劳动法中关于辞退员工补偿的规定是保护员工权益的重要法律保障,2. 未享受的福利：如果员工在被辞退时还有未享受的福利，例如年终奖、年假等，雇主需要支付相应的福利补偿。
王学瑞律师
擅长：建设工程、房产纠纷、债权债务、合同纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容：一、企业员工被公司开除有工资吗1、企业员工被公司开除仍然具有享有劳动报酬的权利，可以获得工资；2、法律依据：《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：(一)在试用期间被证明不符合录用条件的；(二)严重违反用人单位的规章制度的；(三)严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；(四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；(五)因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；(六)被依法追究刑事责任的。
翁玉素律师
擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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内容：如《劳动合同法》第21条规定，在试用期中，除劳动者有本法第39条和第40条第1项、第2项规定的情形外，用人单位不得解除劳动合同。周先生经过层层面试，最终被公司聘用。经双方协商，公司与周先生等人签订了为期3年的劳动合同，其中约定试用期为3个月。双方为此无法协商一致，周先生在办理完离职手续后不到两周就将公司告到了当地劳动争议冲裁委员会。仲裁委员会在审理调查者发现，该公司事先并没有明确录用条件，更无法证明劳动者不符合录用条件，因此，公司辞退周先生不符合法律的规定，最后支持了周先生的申诉请求。那么企业在试用期辞退员工有法律风险。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
陈宗琼律师
擅长：建设工程、债权债务、交通事故、合同纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容：我听说《劳动合同法》实施后，类似我的这种情况可以随便辞职，是不是这样。专家解答中华英才网劳动法顾问表示，《劳动合同法》正式将社会保险新增为劳动合同的法定必备条款，要求企业在劳动合同中写清为劳动者缴纳社会保险金的详细情况。并规定如果企业不为员工缴纳社保，员工可随时与之解除劳动合同，并且有权利要求企业支付经济补偿金。根据《劳动合同法》第八十条的规定，员工因企业不缴纳社保而解除劳动合同时，在获经济补偿金的基础上，还可要求企业做出赔偿，在当地社保政策范围内，补缴其所欠的社会保险金。那么企业不缴社保员工可解除合同。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
孔孟廷律师
擅长：交通事故、合同纠纷、债权债务
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北京天用律师事务所
内容：员工怠工迫厂辞退南城某电子厂负责人向劳动部门反映，该厂部分员工在企业工作多年后，消极怠工想迫使老板辞退他们，但这样工厂将要付一定的辞退补偿金。工厂负责人向劳动部门咨询，针对这种行为，企业是否可以通过多次教育警告，记录在案后，根据劳动法相关规定解除劳动合同，无须经济补偿。劳动局表示，多次警告后，员工还是不改正自己工作态度的情况下，企业可以根据以上两条规定与员工解除劳动合同关系，无须支付经济补偿金。那么员工消极怠工不改企业可不赔经济补偿金。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
张嘉娱律师
擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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北京天用律师事务所
内容：当然如果说你有工作单位也建立了全日制的劳动合同关系，企业单位没有依法给你缴纳社保，此时作为一个企业单位，它就违反了劳动合同法的规定，是属于一种违法行为，我们作为员工可以要求企业单位按照劳动合同关系的存续时间，及时的为我们补交社保,当然对于这样的问题有一个前提条件，那么就是企业单位和员工，如果建立全日制的劳动合同关系，就一定要给员工正常缴纳社保，这个是毫无疑问的，这也是劳动合同法的明确规定,而还有一些用工，就是属于非全日制的用工，也没有建立相应的劳动合同关系，对于这样的用工，主要是一些临时性的用工，他的这个工作时长，工作时间相对都是比较短的，根据劳动合同法的规定，当你在每天的工作时长当中，不超过4个小时，并且每周的工作时长不超过24个小时，这样的一个工作时长就是属于非全日制的劳动关系，就无需建立劳动合同关系，也就无需为其缴纳相应的社保了，我们也可以称之为是灵活就业人员,而且如果说你的这个劳动合同三次以后续签，那么最终，可能会签订无固定化的劳动合同关系，所以说这种用工形式都是属于全日制的，用工都应当依法正常的为其缴纳社保,如果企业单位明确拒绝，那么你也可以申请一个劳动监察举报，要求企业单位正常的缴纳社保，那么这样的话我们就可以正常享受到社保的待遇了,在职职工实际上都是正常的，建立劳动合同，并且也是属于长期劳动化的用工和单位，一旦建立劳动合同之后，一般情况下都至少要签订一年以上的劳动期限。
张嘉娱律师
擅长：交通事故
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“降本增效时代，你的团队还在‘躺平’吗？ 怎么降本？如何增效？ 除了结构设计团队成员的合理安排也是降本增效中的重要一环。 优秀的员工只有在合适的岗位上才能充分发挥才华，从而为企业创造更大价值。 而优秀的合伙人则需要具备与创始人互补的天赋技能和性格特质，才能与创始人形成最佳协作。 你的员工岗位安排合理吗？你的合伙人性格特点与你互补契合吗？不知道没关系，我们的“团队宝”正是解决您以上困惑，欢迎随时咨询。
“成事不说，遂事不谏，既往不咎”出自《论语•八佾》，原指对已定局的事情不必再议论、已实施的事情不必再劝谏、过去的错误不必再追究。在企业发展管理中，这句话蕴含着深刻的管理智慧，既能提高决策效率，也能塑造企业文化 1. "成事不说"——聚焦未来，减少内耗 对已经成功的事情不过度讨论，避免陷入自我陶醉或争论功劳。 管理意义： ✅ 避免沉溺过去：企业成功容易滋生惰性，管理者需引导团队向前看，而非反复复盘功劳。 ✅ 减少内部争功：过度讨论"谁做的"易引发团队矛盾，应更关注"下一步做什么"。 2. "遂事不谏"——尊重执行，提高效率 影响：对已经决策并执行的事不再反复劝谏，确保行动连贯性。 管理意义： ✅ 维护决策权威：避免因事后质疑导致执行者犹豫，削弱团队信心（如战略已定，中途反复修改易失败）。 ✅ 强化执行力：亚马逊贝索斯推崇" disagree and commit"（异议后仍全力执行），确保团队行动一致。 ✅ 警惕例外：仅适用于常规决策，若发现重大风险仍需及时纠偏。 3. "既往不咎"——容错创新，轻装前行 影响：对过去的错误不苛责，创造敢试错的环境。 管理意义： ✅ 鼓励创新：谷歌允许"败得起的失败"，员工敢尝试高风险项目（如Google Glass虽终止，但积累了AR技术）。 ✅ 减少官僚文化：若过度追责，员工会掩盖问题（如丰田"不责备文化"鼓励主动暴露隐患）。 ✅ 边界意识：原则性错误（如渎职）仍需问责，但战术性失败应宽容。 对企业管理的综合价值 1. 提升决策效率：减少对"过去"的纠结，聚焦资源解决未来问题。 2. 塑造务实文化：团队更关注行动和结果，而非空谈或推诿。 3. 降低创新成本：容忍试错能激发突破性创新（如SpaceX多次爆炸后成就可回收火箭）。 应用建议 管理者表率：公开表态"不翻旧账"，如雷军小米内部强调"向前看五步，不回头一步"。 制度配套：建立"快速复盘→总结→清零"机制（如阿里"裸心会"只反思不追责）。 平衡艺术：重大战略错误仍需深度复盘，避免重复踩坑。 "管理注意力资源"——企业最宝贵的不是金钱，而是团队心智的聚焦方向。用好这一原则，能有效减少内耗，推动持续增长。
“处世让一步为高，退步即进步的张本”这一古训，蕴含着深刻的辩证智慧，对企业发展同样具有重要启示。 一、战略层面：以退为进的布局艺术 1. 市场取舍的智慧 企业可借鉴"退步即进步"的逻辑，主动放弃低效市场（如收缩亏损业务线），将资源集中于核心优势领域。典型案例包括IBM在2010年代剥离硬件业务，转型认知解决方案和云服务，利润率提升47%。 2. 技术迭代的缓冲策略 特斯拉2014年开放专利看似让步，实则推动行业标准统一，扩大电动汽车生态圈，其市场份额在专利开放后三年增长215%。 二、管理维度：柔性领导力的实践 1. 决策容错机制 谷歌"20%自由时间制度"表面损失工时，实则激发员工创造力，Gmail、AdSense等明星产品均源于此。 2. 层级压缩实验 海尔"人单合一"模式削减中层管理，看似削弱控制力，却使市场响应速度提升60%，孵化出4000多个小微创新单元。 三、竞争策略：非零和博弈的实践 1. 竞合关系的构建 苹果与三星在芯片领域的合作（2017-2022年采购83亿美元芯片），使双方在终端市场激烈竞争时仍保持供应链稳定。 2. 价格战的破解之道 云南白药在牙膏市场避开与巨头的直接对抗，聚焦"中药护龈"细分领域，以溢价策略实现23%年复合增长率。 四、文化构建：谦逊组织的竞争力 1. 危机意识的制度化 微软纳德拉推行的"成长型思维"，将企业从"know-it-all"转为"learn-it-all"文化，使云业务市场份额5年内从8%升至21%。 2. 利益共享机制 福耀玻璃美国工厂采用利润分成制，将人工成本占比从42%降至28%的同时，劳动生产率提升35%。 关键实践框架： 1. 战略忍耐力评估矩阵（短期损失VS长期价值） 2. 资源再平衡周期（建议每18个月评估一次业务组合） 3. 合作溢价指数（衡量生态伙伴带来的隐性收益） 元甲模式开启法律生态圈，元甲黄校长将元甲模式分享给各大律所，创造共赢的局面。 当代企业面临的VUCA环境，恰恰需要这种"让一步"的哲学：2019年麦肯锡研究显示，具备战略弹性的企业在经济下行期恢复速度快于同行2.3倍。正如亚马逊贝索斯所言："聪明的人永远在修正自己的观点，愚蠢的人则固执己见。"这种进退之间的动态平衡，正是基业长青企业的核心修炼。
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