
# 深圳市工伤保险制度 #
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中断缴纳社保的后果有什么
赵金保律师
北京市元甲律师事务所
中断缴纳社保的后果有什么
内容:四、结语需要强调的是,中断缴纳社保是一种不负责任和违法行为,忽视了国家法律规定,加大了个人的退休风险和日后的生活负担,2.法律责任中断缴纳社保是违反国家的法律制度,如果被发现将会被追究相应的法律责任,受到相应的罚款、滞纳金及法律制裁,4.影响个人信用个人在参加社保时,如果中途中断缴纳,可能会影响到个人的信用评级,降低了未来获得贷款、信用卡等金融服务的可能性,对个人生活带来一定的影响,影响将会逐步扩大,增加了个人拓展社会生活、发展事业的难度,如果发现员工中断缴纳社保,将会降低员工的可信度,甚至可能对公司的信誉和形象造成损害,影响员工在用工单位及其他企事业单位的招聘过程中的优先权和竞争力,二、中断缴纳社保的后果1.不能享受社保待遇社保的核心不仅是保障生活,还包括将来的养老,中断缴纳社保,将失去享受国家福利的权利,包括退休金、医疗保险、生育保险及工伤保险等,使得无法享受到现有的社保待遇,社保是国家为保障人民基本生活,维护社会稳定与发展,提高全民素质,促进社会公正、公平而设立的社会保障制度,它是国家对公民的一种保障和义务,社保费的缴纳是一个法律制度,任何一个有收入的人都必须按时缴纳社保。
赵金保律师
2023.06.26480人收看 -
崔玉君律师
主任律师
擅长:债权债务、合同纠纷、民间借贷
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工伤保险待遇案件诉讼时效的规定是怎样
赵金保律师
北京市元甲律师事务所
工伤保险待遇案件诉讼时效的规定是怎样
内容:4、法律问题分析:工伤职工与用人单位就工伤保险待遇的争议属于劳动争议,申请仲裁的时效期间为一年,从当事人知道或者应当知道其权利被侵害之日起计算,法律主观:工伤赔偿的诉讼时效既不是受伤日开始计算也不是诉讼之日起开始计算,而且从当事人知道或者应当知道其权利被侵害之日起计算,工伤认定时效从受伤之日起算,与单位工伤保险待遇争议时效从知道或者应当知道权利被侵害之日起算,5、因为工伤认定引起的劳动争议,诉讼时效期间一般是三年,自权利人知道或者应当知道权利受到损害以及义务人之日起计算。
赵金保律师
2023.10.241077人收看 -
林艳英律师
主任律师
擅长:婚姻家庭、房产纠纷、合同纠纷
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深圳市首推建筑劳务分包制度力争实现“零欠薪”
李孟阳律师
北京市元甲律师事务所
深圳市首推建筑劳务分包制度力争实现“零欠薪”
内容:深圳市正探索建立企业工资保证金制度,以有效地遏制欠薪案件的发生。从深圳市劳动和社会保障局获悉,建筑施工行业有望率先实行工资保证金制度,届时,市政府工程将首推建筑劳务分包制度,工资将由银行直接发到建筑工人手里。据了解,深圳市目前正在探索研究建立企业工资保证金制度,预计今年内可制定相关的政策法规,力争明年1月份起,率先在建筑施工行业组织实施。建立工资保证金制度的目标是用5年时间实现全市恶意欠薪案件的大幅度下降,努力实现全市“零欠薪”。那么深圳市首推建筑劳务分包制度力争实现“零欠薪”。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
李孟阳律师
2021.12.17254人收看 -
张芸律师
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工伤保险赔完了单位还赔吗 保险中误工费的相关规定是什么
周春花律师
北京市元甲律师事务所
工伤保险赔完了单位还赔吗 保险中误工费的相关规定是什么
内容:工伤保险,劳动者或其遗属从国家和社会获得物质帮助的一种社会保险制度。在现实生活中,劳动者一旦遭遇工伤就处于弱势地位,用工单位应当对劳动者购买工伤保险,那么,上班路上交通事故同等责任工伤怎么赔偿?下面由大律网订立合同小编为大家进行相应的解答,以供大家参考学习,希望以下回答对您有所帮助。
周春花律师
2021.12.02686人收看 -
陈宗琼律师
主任律师
擅长:婚姻家庭
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深圳市工伤鉴定赔偿标准是多少
于海明律师
北京市元甲律师事务所
深圳市工伤鉴定赔偿标准是多少
内容:一、深圳市工伤鉴定赔偿标准是多少《工伤保险条例》第三十三条职工因工致残被鉴定为一级至四级伤残的,保留劳动关系,退出工作岗位,享受以下待遇:(一)从工伤保险基金按伤残等级支付一次性伤残补助金,标准为:一级伤残为24个月的本人工资,二级伤残为22个月的本人工资,三级伤残为20个月的本人工资,四级伤残为18个月的本人工资,第三十四条职工因工致残被鉴定为五级、六级伤残的,享受以下待遇:(一)从工伤保险基金按伤残等级支付一次性伤残补助金,标准为:五级伤残为16个月的本人工资,六级伤残为14个月的本人工资。
于海明律师
2021.11.29921人收看 -
郭铭芝律师
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擅长:建设工程、债权债务、交通事故、合同纠纷
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建筑行业工伤保险缴费标准是多少
王学瑞律师
北京天用律师事务所
建筑行业工伤保险缴费标准是多少
内容:工伤事故不可避免地会发生在工作中,特别是在建筑等高危行业,但现在很多单位都会为员工购买工伤保险,这可以让员工感到更安心。工伤保险属于只有用人单位承担费用的社会保险制度,单位不能要求职工也承担部分工伤保险费用。然而,从事建筑业的朋友对建筑工程工伤保险的缴费标准知之甚少。下面大律网专业律师就给大家讲讲建筑行业工伤保险缴费标准是多少的内容。
王学瑞律师
2021.10.22696人收看 -
刘晓红律师
主任律师
擅长:交通事故、合同纠纷、债权债务
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深圳市拟首推建筑劳务分包制度力争实现“零欠薪”
刘晓红律师
北京市元甲律师事务所
深圳市拟首推建筑劳务分包制度力争实现“零欠薪”
内容:深圳市正探索建立企业工资保证金制度,以有效地遏制欠薪案件的发生。从深圳市劳动和社会保障局获悉,建筑施工行业有望率先实行工资保证金制度,届时,市政府工程将首推建筑劳务分包制度,工资将由银行直接发到建筑工人手里。据了解,深圳市目前正在探索研究建立企业工资保证金制度,预计今年内可制定相关的政策法规,力争明年1月份起,率先在建筑施工行业组织实施。建立工资保证金制度的目标是用5年时间实现全市恶意欠薪案件的大幅度下降,努力实现全市“零欠薪”。那么深圳市拟首推建筑劳务分包制度力争实现“零欠薪”。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
刘晓红律师
2021.12.17151人收看 -
翁玉素律师
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擅长:婚姻家庭、房产纠纷
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工伤保险报销多少
陈宗琼律师
工伤保险报销多少
内容:工伤保险,又称职业伤害赔偿保险,是指职工因工而致伤、病、残、死亡,依法获得经济赔偿和物质帮助的一种社会保险制度。目的是为了保障因工作遭受事故伤害或者患职业病的职工获得医疗救治和经济补偿,促进工伤预防和职业康复,分散用人单位的工伤风险。工伤保险报销是根据有关法律政策的规定在责任范围内给予工伤事故的赔偿。那么工伤保险报销多少。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
陈宗琼律师
2022.01.08103人收看 -
段建国律师
主任律师
擅长:债权债务、刑事辩护、建设工程、民间借贷
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新《工伤保险条例》与旧《企业职工工伤保险试行办法》比较
林艳英律师
北京市元甲律师事务所
新《工伤保险条例》与旧《企业职工工伤保险试行办法》比较
内容:《工伤保险条例》的颁布实施,进一步完善了我国的工伤保险法律制度,更好地保护了工伤职工的合法权益,体现了立法的人性化精神,结合办案实践,现对《工伤保险条例》和《企业职工工伤保险试行办法》作以简要比较。新《条例》将旧《办法》中的违法、斗殴等用语统一规定为违反治安管理伤亡的;将酗酒进一步明确为醉酒,便于实际操作。这就是工伤保险的无过错补偿原则,也与《条例》中机动车交通事故的规定相一致。那么新《工伤保险条例》与旧《企业职工工伤保险试行办法》比较。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
林艳英律师
2022.01.08240人收看 -
李楠楠律师
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擅长:交通事故
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单位工伤保险怎么弄
龙珊律师
北京市元甲律师事务所
单位工伤保险怎么弄
内容:单位参保缴费后有人员变动及时将变动人员名单报送社会保险经办机构,单位初次参保交费的次月新发生工伤的职工按《工伤保险条例》的规定开始享受工伤保险待遇。统筹地区经办机构根据用人单位工伤保险费使用、工伤发生率等情况,适用所属行业内相应的费率档次确定单位缴费费率。
龙珊律师
2022.04.173430人收看 -
许瑞林律师
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社保是五险一金吗
吴梦云律师
北京天用律师事务所
社保是五险一金吗
内容:虽然社保和五险一金都是中国的社会保险制度,但它们之间存在一些区别,实际上,社保和五险一金是两种不同的制度,每个人都应该参加其中的两种制度,因此,每个人都应该了解自己所在地区的社保和五险一金制度,以便更好地了解自己的权益和福利,五险一金则是指职工必须参加的五项社会保险和一项住房公积金制度,其中五项社会保险分别为养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险,最后,需要注意的是,社保和五险一金制度在不同省份和城市可能会有所不同,他们可能会认为社保和五险一金是同一种制度,或者认为只有一项制度适用于他们。
吴梦云律师
2023.06.16916人收看 -
孔孟廷律师
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擅长:婚姻家庭、房产纠纷
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工伤保险和工伤保险待遇
李楠楠律师
北京市元甲律师事务所
工伤保险和工伤保险待遇
内容:根据《工伤保险条例》规定,工伤职工可享受的各项工伤保险待遇包括:误区2:参加了工伤保险的职工每个月也要按比例缴纳工伤保险费。误区4:参保人发生工伤后随时向社保局报工伤都可以按规定享受工伤保险待遇。根据《工伤保险条例》第十条的规定,用人单位应当按时缴纳工伤保险费。职工个人不缴纳工伤保险费。
李楠楠律师
2022.12.13112人收看 -
吴梦云律师
主任律师
擅长:合同纠纷、债权债务、建设工程
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善意取得制度成立的要件
崔玉君律师
北京天用律师事务所
善意取得制度成立的要件
内容:受让人在接受财产时不知,也不可能知道转让人无处分权时才为“善意”,否则为恶意,就不能适用善意取得;善意受让人取得占有的动产须是依所有人的意思合法脱离所有人占有的财产;2、关于善意取得的效力,善意取得一旦成立,善意受让人即时取得财产所有权,成为财产的合法所有人,而原权利人的所有权并请求权一并丧失。当事人善意取得其他物权的,参照适用前两款规定。赃物与遗失物不能适用善意取得制度。那么善意取得制度成立的要件。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
崔玉君律师
2022.04.29901人收看 -
冯清琴律师
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交通事故工伤保险制度
许瑞林律师
交通事故工伤保险制度
内容:交通事故工伤赔偿保险补偿制度1、什么是交通事故工伤赔偿保险补偿制度工伤保险补偿制度是指国家通过立法强制建立社会保险基金,在劳动者发生工伤后对其给予一定的补偿和救助的一项社会保障制度。那么交通事故工伤保险制度。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
许瑞林律师
2021.12.07107人收看 -
任冰峰律师
主任律师
擅长:建设工程、房产纠纷、债权债务、合同纠纷
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深圳:工伤保险基金第一时间“救命”
杨一凡律师
北京天用律师事务所
深圳:工伤保险基金第一时间“救命”
内容:将于今年7月1日起实施的新《社会保险法》第四十一条规定:“职工所在用人单位未依法缴纳工伤保险费,发生工伤事故的,由用人单位支付工伤保险待遇。所谓先行支付,即是指在工伤事故发生后,用人单位拒绝向未参保的劳动者赔付时,由工伤保险基金先行垫付,再由社保经办机构向用人单位追偿。据黄险峰介绍,截至4月底,深圳市工伤保险工作走在了全国前列,参保人数达到954.8万人,为全国最多。目前工伤定点医疗单位有88家,工伤康复定点医疗单位13家。届时估计很多劳动者会成为先行支付制度的潜在受益者。那么深圳:工伤保险基金第一时间“救命”。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
杨一凡律师
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元甲交通律师律师
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企业科学发展的第一步: 寻求学习与培训, 建立基本的工作流程和管理系统; 主要包含: 销售模式、纪律制度、员工手册、 生产流程、管理理念、沟通模式、领导力!
北京大律学苑 251评论 -
劳动纠纷可怕吗? 给大家分享一个我们顾问单位的做法——该出手时就出手。 这个顾问单位的高管班子在去年做了一次交接。新班子上台后修改了很多管理制度,公司的管理日趋规范,所以习惯了老办法员工就有要联合对抗的势头。其中有一个特别活跃的“带头份子”很不配合,新的总经理很果断拍板:即使后面有仲裁也就仲裁了,但团队氛围不能乱。最后这个员工是自己离职走的,但走了之后不甘心提了仲裁,公司还是没有退步,委托我出庭应诉。员工知道自己理亏,结果公司收到了最好的结果,按照未到庭撤诉处理,没有任何责任。 作为企业发展顾问,看过很多企业的变革,想说的是,很多劳动纠纷恰似改革阵痛,新老制度交替时,阵痛不可避免,但坚定规范管理、果断应对的魄力,能助力企业冲破阻碍。唯有忍得一时痛,方能换得长远兴,企业方能在变革浪潮中稳健前行。所以为这个顾问单位领导人点赞:想得明白才能走得长远👍北京大律学苑 370评论
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一个好的企业,必须传承,只有传承,才能让企业发展紧随时代的脚步不落伍,一个企业传承什么? 传承不是一个人的事,而是将制度、体系、具有的活力传承下来。中国改革开放很多年,很多创业者创业时间很早,现在年龄都较长,思想也会逐渐老化。必然的规律就是“长江后浪推前浪”,企业传承不仅是传承给某个人,而是将其传承给一个体系、一个团队,在企业中形成一种传承机制,如何让企业更加富有朝气,更加“年轻”?就必须在市场竞争中赢得一席之地,因此传承对企业来说是至关重要的北京大律学苑 667评论
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老板局限性的主要表现 1. 战略视野局限 表现:过度依赖经验决策,缺乏行业前瞻性,错失转型机会(如传统企业忽视数字化转型)。 2. 管理能力瓶颈 表现:企业规模扩大后,仍用“人治”代替制度,导致效率低下或团队失控。 3. 思维固化与学习惰性 表现:拒绝新知识(如数字化工具、新兴商业模式),凭直觉否定专业建议。 4. 用人局限 表现:任人唯亲、忌惮下属能力过强,导致团队平庸化。 5. 风险偏好失衡 表现:要么过度保守(不敢投资创新),要么盲目扩张(如乐视生态化反)。 6. 价值观与文化缺陷 表现:老板个人价值观(如功利主义、专制)渗透企业,阻碍长期健康发展。北京天用律师事务所 389评论
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“成事不说,遂事不谏,既往不咎”出自《论语•八佾》,原指对已定局的事情不必再议论、已实施的事情不必再劝谏、过去的错误不必再追究。在企业发展管理中,这句话蕴含着深刻的管理智慧,既能提高决策效率,也能塑造企业文化 1. "成事不说"——聚焦未来,减少内耗 对已经成功的事情不过度讨论,避免陷入自我陶醉或争论功劳。 管理意义: ✅ 避免沉溺过去:企业成功容易滋生惰性,管理者需引导团队向前看,而非反复复盘功劳。 ✅ 减少内部争功:过度讨论"谁做的"易引发团队矛盾,应更关注"下一步做什么"。 2. "遂事不谏"——尊重执行,提高效率 影响:对已经决策并执行的事不再反复劝谏,确保行动连贯性。 管理意义: ✅ 维护决策权威:避免因事后质疑导致执行者犹豫,削弱团队信心(如战略已定,中途反复修改易失败)。 ✅ 强化执行力:亚马逊贝索斯推崇" disagree and commit"(异议后仍全力执行),确保团队行动一致。 ✅ 警惕例外:仅适用于常规决策,若发现重大风险仍需及时纠偏。 3. "既往不咎"——容错创新,轻装前行 影响:对过去的错误不苛责,创造敢试错的环境。 管理意义: ✅ 鼓励创新:谷歌允许"败得起的失败",员工敢尝试高风险项目(如Google Glass虽终止,但积累了AR技术)。 ✅ 减少官僚文化:若过度追责,员工会掩盖问题(如丰田"不责备文化"鼓励主动暴露隐患)。 ✅ 边界意识:原则性错误(如渎职)仍需问责,但战术性失败应宽容。 对企业管理的综合价值 1. 提升决策效率:减少对"过去"的纠结,聚焦资源解决未来问题。 2. 塑造务实文化:团队更关注行动和结果,而非空谈或推诿。 3. 降低创新成本:容忍试错能激发突破性创新(如SpaceX多次爆炸后成就可回收火箭)。 应用建议 管理者表率:公开表态"不翻旧账",如雷军小米内部强调"向前看五步,不回头一步"。 制度配套:建立"快速复盘→总结→清零"机制(如阿里"裸心会"只反思不追责)。 平衡艺术:重大战略错误仍需深度复盘,避免重复踩坑。 "管理注意力资源"——企业最宝贵的不是金钱,而是团队心智的聚焦方向。用好这一原则,能有效减少内耗,推动持续增长。北京天用律师事务所 671评论
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“处世让一步为高,退步即进步的张本”这一古训,蕴含着深刻的辩证智慧,对企业发展同样具有重要启示。 一、战略层面:以退为进的布局艺术 1. 市场取舍的智慧 企业可借鉴"退步即进步"的逻辑,主动放弃低效市场(如收缩亏损业务线),将资源集中于核心优势领域。典型案例包括IBM在2010年代剥离硬件业务,转型认知解决方案和云服务,利润率提升47%。 2. 技术迭代的缓冲策略 特斯拉2014年开放专利看似让步,实则推动行业标准统一,扩大电动汽车生态圈,其市场份额在专利开放后三年增长215%。 二、管理维度:柔性领导力的实践 1. 决策容错机制 谷歌"20%自由时间制度"表面损失工时,实则激发员工创造力,Gmail、AdSense等明星产品均源于此。 2. 层级压缩实验 海尔"人单合一"模式削减中层管理,看似削弱控制力,却使市场响应速度提升60%,孵化出4000多个小微创新单元。 三、竞争策略:非零和博弈的实践 1. 竞合关系的构建 苹果与三星在芯片领域的合作(2017-2022年采购83亿美元芯片),使双方在终端市场激烈竞争时仍保持供应链稳定。 2. 价格战的破解之道 云南白药在牙膏市场避开与巨头的直接对抗,聚焦"中药护龈"细分领域,以溢价策略实现23%年复合增长率。 四、文化构建:谦逊组织的竞争力 1. 危机意识的制度化 微软纳德拉推行的"成长型思维",将企业从"know-it-all"转为"learn-it-all"文化,使云业务市场份额5年内从8%升至21%。 2. 利益共享机制 福耀玻璃美国工厂采用利润分成制,将人工成本占比从42%降至28%的同时,劳动生产率提升35%。 关键实践框架: 1. 战略忍耐力评估矩阵(短期损失VS长期价值) 2. 资源再平衡周期(建议每18个月评估一次业务组合) 3. 合作溢价指数(衡量生态伙伴带来的隐性收益) 元甲模式开启法律生态圈,元甲黄校长将元甲模式分享给各大律所,创造共赢的局面。 当代企业面临的VUCA环境,恰恰需要这种"让一步"的哲学:2019年麦肯锡研究显示,具备战略弹性的企业在经济下行期恢复速度快于同行2.3倍。正如亚马逊贝索斯所言:"聪明的人永远在修正自己的观点,愚蠢的人则固执己见。"这种进退之间的动态平衡,正是基业长青企业的核心修炼。
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接班人是企业持续发展的核心引擎,接班人是企业基业长青的关键保障,其重要性不仅体现在权力交接的平稳过渡,更关乎企业的战略延续、文化传承、创新活力和抗风险能力。缺乏合格的接班人,企业可能面临战略断层、文化稀释、竞争力下降,甚至走向衰落。 苹果(Apple):乔布斯去世后,库克(Tim Cook)成功延续“产品极致化+供应链优化”战略,使苹果市值从3000亿增长至3万亿美元。 反面案例:某些家族企业因接班人战略失误,导致业务萎缩甚至破产(如部分传统制造业)。 文化传承:防止组织灵魂流失 阿里巴巴:张勇接棒马云后,继续强化“客户第一”文化,推动组织升级。 反面案例:某些企业因接班人忽视文化,导致员工归属感下降、人才流失。 创新驱动:避免“守成思维” 微软(Microsoft):纳德拉(Satya Nadella)接任CEO后,推动云优先战略,使微软重回科技巅峰。 反面案例:柯达(Kodak)因接班人未能适应数码时代,最终破产。 风险抵御:确保企业韧性 华为:任正非通过轮值CEO制度培养接班人,确保公司在极端环境下仍能稳健发展。 反面案例:某些企业因突发领导人更迭(如创始人猝逝),导致股价暴跌、业务动荡。 如何培养优秀接班人? 1. 早期识别与系统培养 内部梯队建设:(如GE的“领导力发展计划”) 轮岗历练(如京东的“管培生制度”) 2. 文化价值观的深度渗透 接班人需深刻理解企业使命(如丰田的“精益生产”文化传承) 3. 实战考验与渐进放权 - 李嘉诚让李泽钜逐步接管长和系业务,而非突然交棒 4. 建立科学的接班人评估体系 - 评估维度:战略眼光、领导力、文化契合度、创新能力。 接班人决定企业未来 优秀接班人= 战略延续性+ 文化生命力 + 创新动能+ 抗风险能力 企业若无接班人计划,如同大厦无地基,风雨来临必倾覆。无论大型企业还是中小公司,都应尽早建立接班人培养机制,我们的常青树为企业量身定做接班人培养方案,助力企业基业长青。
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