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刘晓红律师
2022-06-28
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北京市元甲律师事务所
内容：工程造价纠纷怎么处理:解决纠纷的依据除了法律、行政法规的规定外，最主要的是合同的内容。工程造价纠纷的解决途径一般包括：司法方式和非司法方式.
张旭律师
擅长：债权债务、合同纠纷、民间借贷
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北京市元甲律师事务所
内容：造价工程纠纷该怎么处理一、建设工程施工合同效力的认定1.未取得建设审批手续的施工合同的效力如何认定,碰到此类问题对于不太严重的一些质量问题只能按合格工程进行工程计费，留给原、被告双方在法院庭审时，对工程造价的打折进行协商、调解，最后双方达成一致的意见,发包人就尚未取得建设用地规划许可证、建设工程规划许可证等行政审批手续的工程，与承包人签订的建设工程施工合同无效,的建设工程的认定应当依据《中华人民共和国招标投标法》第三条的规定、《中华人民共和国招标投标法实施条例》和原国家发展计划委员会《工程建设项目招标范围和规模标准规定》的相关规定予以确定。
黄东洁律师
擅长：建设工程、债权债务、合同纠纷、交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：首先，施工方和业主有关人员应认真学习《合同法》等有关法律知识，认真学习国家和地市的有关工程造价的各种文件规定，并严格按规定办理工程预结算。在开工前应签订材料价格确认方案的规定性文件，并严格执行。以避免以材料找差引起纠纷。另外，各级工程造价部门应大力宣传有关造价的政策法规，完善造价各环节的管理措施。那么避免工程造价纠纷的对策。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
翁玉素律师
擅长：合同纠纷、建设工程、民间借贷、交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：但是，人民法院在这一改变前并不是无能为力的，因为理论上人民法院的判决是具有最高效力的行为指针。那么产生工程造价纠纷的原因是什么。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
元甲交通律师律师
擅长：建设工程、债权债务、交通事故、合同纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容：建设工程承包合同因工程造价发生纠纷，应采信造价决算的审计结论还是采信合同约定的数额？建设工程承包合同因工程造价发生纠纷，应采信造价决算的审计结论还是采信合同约定的数额，应区分情况处理：（一）如果采取招投标确定造价的，在没有增减工程量部分应按合同约定的价款，因为这是双方当事人的真实意思表示，也是承建方能够在招标中中标的主要因素之一。那么建设工程承包合同工程造价纠纷。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
元甲交通律师律师
擅长：婚姻家庭
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北京市元甲律师事务所
内容：如何快速解决工程造价合同纠纷，未订立书面合同引发的纠纷，合同内容过于简单引发的纠纷，合同内容前后矛盾引发的纠纷
姚平律师擅长：交通事故
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北京天用律师事务所
内容：近年来，建筑工程输钱、挣钱两难的情况屡见不鲜。很多工程造价出现了算错的情况，导致工程方和施工方都面临着经济损失。那么，如果工程造价算错了，是否会涉及法律责任呢？
张嘉娱律师擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容：具体来说，就是对工程项目的投资估算、方案设计、施工图预算、招投标、合同签订、工程结算等各个阶段的造价进行评估、控制和管理,工程造价的作用主要体现在以下几个方面：1、确保工程建设项目按照预定目标顺利完成，通过对工程项目的各个阶段进行全面的造价管理与控制，可以有效地保证工程建设项目在预定的投资额度内顺利完成，避免因资金不足或超支导致项目建设受到影响,工程造价的内容工程造价的内容包括以下几个方面：投资估算，投资估算是指在项目建议书和可行性研究阶段，对工程建设项目投资总额进行的初步估算。
赵金保律师
擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容：因此法院在审理案件时应当注重维护社会稳定原则的贯彻积极引导当事人通过协商调解等方式解决纠纷避免因诉讼等方式而产生不良影响维护社会的和谐与稳定.在本案中，法院在审理过程中，积极引导双方当事人进行协商和调解,在本案中双方当事人因工程价款产生了争议后未能通过协商等合理途径解决纠纷而通过诉讼方式解决最终导致了一方当事人的损失和不良影响不利于社会的稳定和发展,当出现工程造价纠纷时，当事人应当按照合同约定进行协商和解决。
林艳英律师擅长：交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：1、现行法律、法规对工程合同造价及其管理的主要规定《建筑法》第18条对工程造价只作原则性规定;《招标投标法》第33条对投标人不得低于成本价作强制性规定，第41条对评标委员会评标适用合理低价中标的规定，第46条对履约保证金作规定;《建设工程质量管理条例》第10条对发包人不得迫使承包人以低于成本竞标工程作强制性规定，第41条对工程保修作规定。
陈明月律师
擅长：债权债务、合同纠纷、建设工程
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北京市元甲律师事务所
内容：工程造价算错了需要坐牢吗,工程造价失误的法律责任是什么？造价和施工质量是没有关系的，不必为施工质量负责任。另外还具体要看合同的具体细节。
张芸律师
擅长：婚姻家庭
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北京市元甲律师事务所
内容：目前，许多工程合同签订后，甲乙双方都会签订补充协议。审减工程量是降低工程造价的基本手段。工程量审计方法主要有以下几种：全面审核法、重点审核法、对比审核法、分组计算审核法、筛选法等。
李楠楠律师擅长：房产纠纷、建设工程
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北京天用律师事务所
内容：湖南省建设委员会颁布的建筑工程造价取价标准，属于政策性调整文件，不排除当事人自行约定取价标准。建筑工程造价，应尊重合同当事人意思自治原则。一审法院判决金帆公司给付建安公司工程款17679787元应予改判。金帆公司上诉请求依据双方签订合同约定的“90定额”取价标准计算金帆大厦工程造价理由成立，应予支持。该材料折价款应当折抵工程款，金帆公司已支付建安公司10678000元工程款亦应从工程总价款中扣除。本案审判决的意义在于：在当事人订立的合同内容不违反法律和行政法规强制性规定的情形下，充分尊重合同当事人意思自治原则，这为人民法院认定合同效力，提供了重要的参考依据。那么建筑工程造价，应尊重合同当事人意思自治原则。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
崔玉君律师擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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北京天用律师事务所
内容：工程造价纠纷行政调解程序首先是纷当事人双方持相关资料到市造价站办公室申请行政调解；然后是市造价站行政调解人员听取双方意见，查看施工合同等资料进行调解。那么工程造价纠纷行政调解程序。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
段建国律师
擅长：物业费纠纷、供暖费用纠纷
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🔥 千万工程款胜诉！🔥 硬刚行业巨头，法院一锤定音： 👉🏻“背靠背条款”无效; 📱 微信记录+电子审定 锁定铁证 ; 💸 980万全额支持，保全已就位，坐等 到账提醒！
“处世让一步为高，退步即进步的张本”这一古训，蕴含着深刻的辩证智慧，对企业发展同样具有重要启示。 一、战略层面：以退为进的布局艺术 1. 市场取舍的智慧 企业可借鉴"退步即进步"的逻辑，主动放弃低效市场（如收缩亏损业务线），将资源集中于核心优势领域。典型案例包括IBM在2010年代剥离硬件业务，转型认知解决方案和云服务，利润率提升47%。 2. 技术迭代的缓冲策略 特斯拉2014年开放专利看似让步，实则推动行业标准统一，扩大电动汽车生态圈，其市场份额在专利开放后三年增长215%。 二、管理维度：柔性领导力的实践 1. 决策容错机制 谷歌"20%自由时间制度"表面损失工时，实则激发员工创造力，Gmail、AdSense等明星产品均源于此。 2. 层级压缩实验 海尔"人单合一"模式削减中层管理，看似削弱控制力，却使市场响应速度提升60%，孵化出4000多个小微创新单元。 三、竞争策略：非零和博弈的实践 1. 竞合关系的构建 苹果与三星在芯片领域的合作（2017-2022年采购83亿美元芯片），使双方在终端市场激烈竞争时仍保持供应链稳定。 2. 价格战的破解之道 云南白药在牙膏市场避开与巨头的直接对抗，聚焦"中药护龈"细分领域，以溢价策略实现23%年复合增长率。 四、文化构建：谦逊组织的竞争力 1. 危机意识的制度化 微软纳德拉推行的"成长型思维"，将企业从"know-it-all"转为"learn-it-all"文化，使云业务市场份额5年内从8%升至21%。 2. 利益共享机制 福耀玻璃美国工厂采用利润分成制，将人工成本占比从42%降至28%的同时，劳动生产率提升35%。 关键实践框架： 1. 战略忍耐力评估矩阵（短期损失VS长期价值） 2. 资源再平衡周期（建议每18个月评估一次业务组合） 3. 合作溢价指数（衡量生态伙伴带来的隐性收益） 元甲模式开启法律生态圈，元甲黄校长将元甲模式分享给各大律所，创造共赢的局面。 当代企业面临的VUCA环境，恰恰需要这种"让一步"的哲学：2019年麦肯锡研究显示，具备战略弹性的企业在经济下行期恢复速度快于同行2.3倍。正如亚马逊贝索斯所言："聪明的人永远在修正自己的观点，愚蠢的人则固执己见。"这种进退之间的动态平衡，正是基业长青企业的核心修炼。
“天下难事必作于易，天下大事必作于细”（出自《道德经》）体现了老子“由易入难、由细至大”的哲学思想，对企业管理具有深刻的启发意义。 1. 战略层面：分解目标，化难为易 启示：宏大目标需拆解为可执行的小步骤。 应用：将长期战略分解为阶段性目标（如年度/季度计划），降低执行难度。 采用“敏捷管理”或“OKR工具”，通过关键结果（KR）的细化推动总体目标（O）实现。 案例：丰田的“精益生产”通过持续小改进（Kaizen）实现效率质变。 2. 执行层面：注重细节，夯实基础 启示：细节决定成败，系统性工程依赖每个环节的精准落实。 应用： 建立标准化流程（SOP），确保基础动作规范（如麦当劳操作手册）。 通过“PDCA循环”（计划-执行-检查-改进）持续优化细节。 案例：华为“狼性文化”中强调“点滴积累”，连会议纪要的格式都严格规范。 3. 创新层面：从小处切入，渐进式突破 启示：颠覆性创新往往始于微小的改进。 应用： 鼓励员工提出“微创新”（如生产线工具改良）。 采用“MVP（最小可行产品）”模式快速试错（如微信初期仅聚焦通讯功能）。 案例：亚马逊从在线书店扩展到全球巨头，每一步都基于用户需求的细微洞察。 4. 团队管理：培养“积微成著”的思维 启示：员工能力提升和企业文化塑造需从小事积累。 应用： 通过“1%进步法则”（每日改进1%）培养团队习惯。 用“小事赋能”：让员工从负责具体任务中获得成就感。 案例：星巴克通过“伙伴文化”（如尊重每位员工的意见）提升凝聚力。 5. 风险控制：防微杜渐，规避系统性风险 启示：小问题可能引发大危机，需早期干预。 应用： 建立“风险预警机制”（如财务现金流周报、客户投诉24小时响应）。 推行“5Why分析法”追溯问题根源（如丰田生产线故障排查）。 6. 领导力：以身作则，从小事传递价值观 启示：领导者通过细节行为影响组织文化。 应用： 高管参与基层工作（如阿里“百年湖畔”新员工培训）。 通过“象征性行动”传递价值观（如任正非自己排队打车体现平等文化）。 老子的智慧提醒企业：伟大源于对简单的坚持，卓越来自对细节的执着。在VUCA（多变、不确定、复杂、模糊）时代，这一思想更能帮助企业稳扎稳打，构建长期竞争力。
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发包人未在约定时间对承包人报送的竣工结算文件提出异议，但双方对部分工程造价进行了确认，能否按照竣工结算文件结算工程价款
发包人未在约定时间对承包人报送的竣工结算文件提出异议，但双方对部分工程造价进行了确认，能否按照竣工结算文件结算工程价款
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